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文档简介
财务职员绩效考核表（表四）部门:姓名：岗位:考核周期：年 月曰员工同级及接口部门负责考核实调整后考核自评分部门评分人评分际得分得分评分标准项目（权重）评分实得评分实得评分实得54321大大达到工作超岀超岀达到期大部未达质量期望期望望分期望到期望(25)业务技大大超岀达到期达到未达能水平超岀期望望大部到期望(20)期望分期望责任大大超岀达到期达到未达感超岀期望望大部到期望(18)期望分期望工作效率(12)大大超岀期望超岀期望达到期望达到大部分期望未达到期望工作大大超岀达到期达到未达量超岀期望望大部到期望(5)期望分期望团队大大超岀达到期达到未达精神(5)超岀期望望大部到期望期望分期望沟通大大超岀达到期达到未达能力超岀期望望大部到期望(5)期望分期望计划大大超岀达到期达到未达能力(5)超岀期望望大部到期望期望分期望大大达到学习力超岀超岀达到期大部未达(5)期望期望望分期望到期望部门负责人评语：考核实得分考核人说明:1、“、”栏实际得分=评价主体评分X权重;2、= X60%+ X40% ;3、“”栏考核签字人为部门负责人；“、”栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人;4、 以上考核项目共九项， 从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数，填在评分
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