某公司员工关系问题研究文献综述

1、某公司员工关系问题研究一、前言局部员工关系治理是人力资源治理的一个特定领域.越来越多的企业不仅把“以客户为中央作为经营、开展的导向,更把组织内的“第一资源一一员工当作“客户对待.员工的参与和投入是企业制胜的保证,融洽、和谐的员工关系.将会在组织中形成互相帮助、 协调开展工作的良好气氛.从而促进组织绩效的提升.因而科学合理的员工治理不仅仅只是有助于企业吸引和留住人员,更有利于提升企业的整体绩效,反之那么会给企业的运行和开展带来严重的影响.由于员工关系治理的特殊性,其治理更显重要性,本文主要针对的就是企业的员工关系现象的研究,参考了大量学者和专家的研究成果,进行概述并做出评论.二、主体局部相关理论

2、研究L员工关系概念“员工关系是指是由企业和员工双方利益引起的,表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和.程延园,2022员工关系治理也叫员工组织关系,是由企业治理方和员工间的利益引起的权利与义务、治理与被治理的关系,具体表现为合作、冲突、沟通、鼓励等权力与义务的总和.刘灵,2022员工关系的根本含义是指治理方与员工及团体之间产生的,由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和.并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响.刘立祥,李挺,20222.员工关系的特点员工关系的特点是个别性与集体性、平等性与不平等性、对等性与非对等性、经济性、法律性与社会性.陈淑妮,2022

3、员工关系的特点：员工关系呈多变性；员工关系呈多样性；员工关系呈多元性；员工关系呈多层性.唐薇,2022现状研究1企业员工关系治理中存在的主要问题：1缺乏共同的愿景,导致员工关系治理的起点不清楚；2对短期利益的追逐,冲突了企业内部员工关系治理的是非标准；3缺乏完善的鼓励约束机制,导致员工关系治理根本的缺失；4员工关系治理的主体不清楚,直线经理作为员工关系治理的首要责任人的理念没有得到广泛确认；5员工需求的实现程度不高,作为员工关系治理核心的心理契约总体失效.丁建泽,2022企业与员工关系存在的问题：1治理过度,抑制了企业活力.治理过度体现在三方面：第一,在不具备与美国治理模式相适应的经济根底时盲

4、目引进其“契约式治理模式.2把治理等同于人治.3过分强调“能人作用.4经营缺乏,降低了企业竞争力.主要表达在缺少明确的经营理念和企业文化以及把人力仅作为一种资源,使员工积极性的发挥受到抑制这两方面.刘伟东,2022我国中小企业员工关系治理中存在的问题：1劳动合同签订率低且履行差；2劳动报酬过低且工资拖欠严重；3劳动条件差且平安隐患大；4福利较低且缺乏根本的社会保证.鲁汉玲,2022员工关系治理的四大危机：1企业文化,缺乏全员根底；2员工关系治理主体不缺位；3沟通不畅引发员工不满；4无法满足员工需求,心理契约总体失效.林涵武,蔡炜佩,2022影响分析员工关系是企业内部关系的重中之重.员工关系是企

5、业具备竞争水平的起点； 员工关系是塑造企业形象的起点；员工关系是“内求团结,外求开展的起点；充分开发企业的人力资源.白双明,2022对任何一个企业来说,建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、 提升员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率.员工缺勤率提升,增加了由于员工福利、 补充员工、 培训和绩效损失带来的企业经营本钱.员工离职率提升,增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营本钱.赵克诚,2022员工关系治理工作是要关注员工成长、提升员工满意度,建立和推进员工与公司、员工与治理者、员工与员工之问的和谐关系,为组织的健康成长以及绩效的持续提升提

6、供有力保证.同时是员工与主管沟通的桥梁,有利于帮助企业留住2优秀员工,而且增加公司的凝聚力和向心力.刘思宏,2022原因分析员工关系的三个影响因素是沟通、治理者的治理理念和治理者饿的动机与员工关系、冲突.沟通是最重要的因素；治理者的治理理念和治理者饿的动机与员工关系；冲突时产生负向的员工关系的直接起因.蔡莉,2022员工关系原因从以下方面进行探讨：1工作设计、人力资源流动、员工激励等方面的不合理,没方法明确员工关系治理的方式以及实现组织内部公平.2企业文化影响培训出什么样的员工,同时也是维护良好员工关系最稳定和持久的纽带.3治理者的个人素质影响员工的积极性和主动性,进而影响员工关系.4企业的沟

7、通渠道不通畅,成为员工关系不稳定的重要影响因素.5企业的员工参与治理程度不高,使员工关系不持久.6心理契约是影响员工关系的核心因素.张靖琳,2022我国中小企业员工关系治理中存在的问题的形成原因：1没有成形的企业文化；2不重视员工关系治理；3沟通意识不强；4缺乏鼓励机制. 安世民,张灵霞,2022对策分析为了提升员工的满意度.打造和谐的员工关系.企业应从以下几方面人手对员工关系进行治理：新员工的心理契约引导；与员工进行有效的沟通；结合员工的需求进行鼓励；保持薪酬和晋升决策的公平.吴思嫣,2022做好员工关系治理的对策有以下五方面内容：1从源头入手,注重招聘环节.2进行合理的组织设计,为员工提供

8、开展的平台.3建立健全的鼓励机制.其中包含提供知识型员工公平的薪资福利、工作内容丰富化、建立通畅的沟通机制和关心员工健康,营造家庭气氛等四方面.4帮助员工进行职业生涯治理.第五,做好离职员工的治理.李慧,2022构建符合我国国情的员工关系治理的体系的建议：1增强企业与员工及员工之间的沟通；2正确处理企业离职员工关系治理；3员工参与治理王惠玲,2022针对我国民营企业的困境,采取有效的举措,协调员工关系,才能保证命硬企业的健康、稳定和持续开展.1,树立“员工第一的思想；2,增强企业文化的建设；3,弱化家族关系；4,将员工利益融入到企业政策中；5,大力发挥工会或职代会的作用.邓健,李玉梅,2022

9、从短期看企业应该完善机制,建立健全维持良好员工关系的手段,表现在:1建立有效的信息渠道；2员工参与治理；3优化人力资源治理机制；4慎重处理裁员时的员工关系治理；5建立员工援助方案；从长期看.企业应完善企业文化.形成上下共同的愿景和梦想.为此要做到：1增强企业家自身的修炼；2完善对员工的人性假设；3强化企业文化建设.丁华,丁建泽,2022三、述评随着经济的开展,员工关系治理成为越来越多人的关注焦点.笔者认为目前企业员工关系治理存在的问题有以下几点：1企业缺乏共同的愿景,或者共同愿景偏离公司现实,无视长期性,导致员工关系治理的根底不实.2企业缺乏一整套系统的治理制度和文化理念,导致企业内部员工关系

10、治理的是非标准模糊不清.3企业缺乏完善的鼓励机制和员工开展机制,导致员工关系治理根本性的缺失.4企业缺乏完善有效的沟通机制,导致员工关系治理的及时性和有效性大打折扣.企业想要挖掘人才,保存优秀人才,必须从日常的员工关系治理出发.而进行科学合理的员工关系治理,就需要分析影响员工关系的因素.笔者认为影响员工关系的因素的有以下几方面：1沟通是影响员工关系最重要的因素；2治理者的治理理念影响员工对企业的信念和治理者的动机进而影响员工关系；3冲突是产生负向的员工关系的直接起因；4治理者对员工的期望不明确将增加员工的压力,进而影响员工关系；5企业是否公平地对待所有员工是影响员工关系的关键因素.归根到底,是

11、企业无法让员工到达满意,员工的满意度不高才会引起员工关系的不稳定.笔者认为有效的进行企业员工关系治理的方面有以下几点：1建立科学合理的企业治理制度以及企业文化理念,使内部员工对企业满意度提升.2建立健全绩效机制和员工职业开展机制,让员工对企业的产生认同感.3完善沟通机制,健全沟通渠道,使员工关系治理及时和有效.4提升治理者的个人素质.5企业与员工达成共同科学的长期性的愿景.归根到底,就是通过一系列的管4理举措和治理制度的完善,使员工对企业满意,从而使员工关系稳定和持久,促进企业长久健康的开展.主要参考文献1程延园.员工关系治理的根本内涵J.中国劳动,2022(4):P31.2刘灵.员工关系治理

12、理论研究综述J.现代商业,2022(33):P126.3刘立祥,李廷.员工关系治理的社会学理论分析J.西南石油大学学报(社会科学版),2022(4):P50.4陈淑妮.和谐治理中的员工关系研究J.深圳大学学报(人文社会科学版),2022(2):P97-98.5唐薇.新法下,如何构建和谐劳动关系J.经济与法,2022(6):P116.6丁建泽.员工关系治理：企业和谐的唯一出路J.人力资源治理,2022(2):P48-49.7刘伟东.企业与员工关系探析J.财经问题研究,2022(7):P87.8鲁汉玲.中小企业业主与和谐劳动关系的构建J.市场经济与价格,2022(7):P36.9林涵武,蔡炜佩.化

13、解员工关系治理的四大危机J.人力资源,2022(24):P38-39.10白双明.企业成功与员工关系J.科技创新导报,2022(35):P170.11赵克诚.员工关系的影响因素及其对策J.企业经济,2022(8):P115.12刘思宏.员工关系治理不是做外表功夫J.人力资源,2022(3):P68-69.13蔡莉.有效治理企业员工关系J.现代商业,2022(35):P64.14张靖琳.浅谈如何进行企业员工关系治理J.魅力中国,2022(20):P53.15安世民,张灵霞.浅析我国中小企业员工关系治理J.商场现代化,2022(23):P21-22.16吴思嫣.基于心理契约的员工关系治理J.商场现代化,2022(9):P54.17李慧.浅析我国高新技术企业的员工关系治理策略J.北京城市学院学报,2022(3):P81-82.18王惠玲.企业员工关系的治理J.长三角,2022(3):P68-70.19邓健,李玉梅.我国民营企业的员工关系协调策略探讨J.集团经济研究,2022(13):P82-83.20丁华,丁建泽.员工关系治理的最正确境界J.资本市场,2022(11):P114.21Thieblot,A.J.TechnologyandLaborRelationsintheC