真空采血管公司工程项目管理的组织

1、真空采血管公司工程工程治理的组织xx集团一、工程背景分析中国真空采血设备行业经过初创期、成长期后,目前已进去快速开展期.随着中国经济环境稳步开展,人均可支配收入上升,人民对健康更为重视,卫生费用逐步提升,用于检验的收入也相应增长,对真空采血管的需求量也随之加大.2022-2022年,中国真空采血管消费量年均增速超过10%2022年消费量达59.73亿支.截至2022年9月20日,中国共有真空采血管生产企业115家,其中领先的企业包括阳普医疗、三力集团、拱东医疗、瑞琦医疗、康健医疗、威高股份、力因等.此外,行业广阔的开展前景也吸引了BH积水医疗、Greiner等国外企业的布局.目前,中国真空采血

2、市场主要由外乡企业占据,不过由于技术相对落后等原因,只能占据中低端市场,高端市场仍由国外企业占据.2022年,中国真空采血管市场主要由BH阳普医疗、三力集团、拱东医疗占据,合计市场份额达42.3%.未来5年,在下游需求以及利好政策的推动下,中国真空采血管需求量仍将保持较高增速,预计到2021年需求量有望到达108亿支.二、组织方案制订的方法与工具常用的组织方案制订的方法和工具有模板和人力资源治理实践.一模板虽然每个工程都有各自的特点,但大多数工程都会与其他工程有许多相似之处.将这些同类工程的角色分工、责任和相互关系确实定作为今后类似工程的参考或依据,就成为组织方案制订的模板.在组织方案制订中使

3、用这些模板,再根据新工程的特点加以调整,能加快工程组织方案的制定.二人力资源治理实践很多工程机构根据自身的特点与经验,结合有关理论与规定,制定供其内部使用的人力资源治理方面的政策、规定和程序,这些都有助于工程团队制定人力资源方面的组织方案.例如,奥公司对工程经理在业务经验等方面有一定的具体要求等.三、组织方案制订的方法与工具常用的组织方案制订的方法和工具有模板和人力资源治理实践.一模板虽然每个工程都有各自的特点,但大多数工程都会与其他工程有许多相似之处.将这些同类工程的角色分工、责任和相互关系确实定作为今后类似工程的参考或依据,就成为组织方案制订的模板.在组织方案制订中使用这些模板,再根据新工

4、程的特点加以调整,能加快工程组织方案的制定.二人力资源治理实践很多工程机构根据自身的特点与经验,结合有关理论与规定,制定供其内部使用的人力资源治理方面的政策、规定和程序,这些都有助于工程团队制定人力资源方面的组织方案.例如,奥公司对工程经理在业务经验等方面有一定的具体要求等.四、制定组织方案要注意的问题在工程组织方案的制定与执行中,要注意以下几个方面的问题：(一)工程界面(1)组织界面.组织界面是指工程组织内部各组织单元之间责任与任务相互交叉中的分工与衔接.在工程组织方案中,要正式或非正式地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系.在实际工作中,可根据工程的具体情况或繁或简地进行这一工作.例如,

5、一个大型水利工程的工程组织治理系统内各组织单元之间的相互关系和一个简单的饮料生产工程相比,前者的复杂程度远远大于后者.(2)技术界面.技术界面是指工程内部各专业之间的“接口,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等.在工程组织计划中,对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确.技术界面既可发生在工程阶段内部,也可能发生在工程阶段之间.例如,工程场(厂)址选择时,市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合,是发生在一个阶段的内部；而对于一个汽车制造厂的技改工程,总装车间的扩能改造必须与发动机生产水平改造配套,那么是发生在不同阶段之间.(3)人际关系界面.人际关系界面是指工程组

6、织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接.在工程工作当中,正式或非正式地明确不同个人之间的这种人际关系界面,对于工程团队中每个人很好地完成各自的任务与责任,对于高质量地完成工程团队的整体目标都是非常必要的.(二)人员配备方案要与需求一致人员配备方案是整个人力资源方案的重要局部.在进行方案的制定时,一定要尽可能按工程对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的需求来安排,以保证工程的进度与质量.在研究需求时要注意明确工程在各时间阶段、各不同组织单元中或小组内的具体要求.(三)约束条件这种约束就是指限制工程团队选择的各项因素,主要包括：(1)工程的组织结构.不同的组织结构形式,对工程的人力资源有不同

7、的要求.例如根本组织结构为强矩阵式时,对工程治理者的领导和组织水平方面的要求与弱矩阵形式下相比那么有较大的不同.(2)共同达成的有关协议.在工程角色安排与责任分工时,有时会受到一些特殊的协议与有关规定的影响与制约.例如,同工会或其他雇员团体之间的协议可能要求在工程中给莫些特定群体中的人员或具体奥人以一定的角色或明确一定的关系.(3)工程治理层的偏好.对于以往取得的成功经验或方法,人们不由自主地会产生一种依从心理.如果工程治理层成员在过去的工程中用奥种组织方式取得了成功,他们在将来很可能主张采用类似的组织方式.(4)预期的人员安排.在工程所涉及的各类群体中,每个人对项目产生的影响都可能有所不同.

8、在理论上工程的组织方案应根据工程的具体情况和工程治理理论等来确定,但实际上工程如何组织实施常常受到一些特殊个别人的水平和水平影响,由于这种影响的存在,使工程的组织方案与行为不得不进行改变和调整.五、工程团队水平培育(一)工程团队水平培育目的工程团队水平的培育包括两个方面：一是提升工程参与者个人的奉献力；二是提升工程团队整体水平.个人水平在治理和技术方面的提升是工程团队开展的根底.为了使工程团队水平满足工程要求,团队作为一个完整的整体来开发是工程团队实现预定目标的关键.(二)工程团队水平培育方法团队水平内容很广泛,不但包括工程工作中所需的各种专业技术水平,团队成员的应变水平、克服困难的水平,成员

9、间协调与配合的水平,还有团队成员特别是工程中的各专业或子项负责人的治理与领导水平,以及自我提升和独立解决问题的水平等.团队开展的技巧与方法就是为提升工程团队整体及其成员这些水平而总结由来的途径与手段.1.改善环境工作环境是指团队成员工作地点的周围情况和工作条件.工作环境可以影响团队成员水平的发挥与调动.一个良好的工作环境可以使团队成员有良好、健康的工作热情,可以使人产生工作的愿望,是使团队保持和开展工作动力的一个很重要的方面.因此,作为团队的负责人应注意通过改善团队的工作环境来提升团队的整体工作质量与效率,特别是对于工作周期较长的工程.2 .培训培训包括为提升工程团队技能、 知识和水平而设计的

10、所有活动.工程培训可以是正式的,具体方法包括：讲授法、会议法、小组讨论法、角色扮演法、行动学习法、案例研究法、游戏活动法及敏感性训练法等工程工程治理中对团队成员的培训,相对于单位人力资源部门的培训而言要简单一些,但更为实用,主要分为工作初期培训与工作中培训.1工程开展初期的培训在工程工作正式开展前,工程经理要通过不同的方式对工程团队成员进行短期培训.这种培训可能是几天,也可能是几小时.培训的目的主要是解决对工程的熟悉、工程的工作方法、工作要求、工作计划、相互分工、如何相互合作等.具体的培训时间、工作量和培训内容等要根据工程的具体情况酌定.这种工作前培训的负责人一般是项目经理,有时也请工程委托方

11、进行必要的说明与讲解.对于新手的培训还要安排一些根底知识及工作要求方面的内容.2工程工作中的培训工程工作中的培训是指在工程进行当中针对工作中遇到的问题而进行的短期而富有针对性的培训.这种培训的主讲人往往是请来的专家,也可能是团队内部成员.比方对一项新技术的培训、对莫一思维方式的培训等.对于这种工作中的工程培训要注重实际成效,切忌只讲形式、不求效果,否那么不但增加工程费用支由,还可能对工程团队文化与团队精神的形成产生不利的影响,进而影响工程工作效率和项目的工作质量.3人员配合练习人员配合练习是为了加快团队成员之间的了解,提升团队之间的默契性、 互动性及协调水平而设计和组织的练习性活动.例如将全部

12、或大局部工程团队成员放在同一个不具备根本生活条件的自然地点,让他们自己去安排生活,在特殊环境下学会相互依存和相互适应,或想方法去改善生活条件等等,以提升作为一个团队整体的行动水平.开展团队建设性活动开展工程团队建设性活动是指以提升工程团队的水平而设计和组织的,让团队成员通过参与使水平得以提升的团队活动.这种团队建设性活动有很多,包括为改良工程团队的治理而设计的活动,为改良工程团队完成水平而专门设计的活动,为提升工程团队成员有关根本知识水平而组织的一些活动等等.团队建设性活动还可以结合团队的实际工作进行,例如,让工程团队方案执行链中处于最末端的团队成员参与团队方案的制订过程；让那些没有治理水平和

13、处理问题经验的工程团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些根本规那么的过程；请一个没有主持过会议的团队成员主持一个5分钟的会议日程表调整会等等.另外,还可以搞一个正规的工作检查会议,或专业性的经验交流等.通过这些活动的开展,将有利于改善团队成员之间的人际关系,提升其对团队工作的参与热情,激活其内在潜能.评价评价是指对员工的工作业绩、工作水平、工作态度等方面进行调查与评定.正确地开展评价可以使团队内形成良好的团队精神和团队文化,可以树立正确的选项是非标准,可以让人产生成就与荣誉感,从而使团队成员能够在一种竞争的鼓励中产生工作动力,提升团队的整体水平.团队评价的具体方式可以采取指标考核、团队评议、自我评价等多种方式.评价是鼓励的一种方式,鼓励是指为激发人的动机,豉励人们形成行为、从事奥种活动而采取举措的过程.鼓励的目的是为了使人形