战略思维甄选

1、战略思维皆青选.战略思维本课程将帮助您:?了解什么是战略思维,以及战略思维为什么很重要?识别战略思考者所表现出的个人素质、行为方式、处事态度以及认知水平?将战略思维视为一个过程运用七种战略思维技巧：放眼全局；明确战略目标；识别关系、模式和趋完整课程根据完整版路径,可浏览课程的全部内容根据完整版路径,可浏览课程的全部内容?o课程目标o站点地图o20分钟掌握精华o导师简介?日o战略思维概述?核心概念：什么是战略思维？?高管视角：高瞻远瞩地看问题?协作的力量?战略思维为什么重要？?谁需要战略思维？o确定战略思维者的特征?个人素质?行为方式和处事态度?认知水平o战略思维视为过程?核心概念：持续的过程?

2、第1阶段：搭建战略框架?第2阶段：运用技能o放眼全局?核心概念：商业牛态系统?了解公司及部门战略?思考顾客、竞争对手和行业?互动练习：新闻中的战略?考虑内部利益相关者?互动练习：环视房间o明确战略目标?上级制定的目标1/5doc可编辑?高管视角：明确目标?团队目标?工程相关目标?制定目标o识别关系、模式和趋势?建立联系?提出巧妙的解决方案?将信息分类?核心概念：增强识别关系的水平o创造性思维?核心概念：什么是创造性思维？?高管视角：进入新的市场?质疑假设?欢送激发性想法?设想理想情况?集思广益?创造适当的环境o分析信息?确定关键信息?使用80/20法那么?排除无关信息?制定和实施信息收集方案?

3、互动练习：寻找线索?立足现状谋求开展o确定行动的优先顺序?设定清楚明确、切实可行的时限?核心概念：纵览全局o权衡利弊?考虑各种方案?评估选择的优缺点?互动练习：Wilmont的利弊对照表?权衡短期结果和长期结果?兼顾部门需要和公司需要?学会说“不?o情景模拟o知识检测?应用o应用步骤?了解公司及部门战略的步骤?兼顾短期需耍与长期目标的步骤o应用技巧?放眼全局的技巧?明确战略目标的技巧2/5doc可编辑?识别关系、模式和趋势的技巧?创造性思维技巧?分析信息的技巧?确定行动优先顺序的技巧?权衡技巧o应用工具?战略思维自我测评?放眼全局工作表?明确战略目标工作表?识别关系、模式和趋势工作表?创造性思

4、维工作表?分析信息工作表?确定行动优先顺序工作表?权衡工作表?拓展o?哈佛商业评论?文章o推荐书目o哈佛商学在线推荐资源o参考文献20分钟掌握精华时间紧张？请点击以下链接查看课程要点?核心I念：什么是战略思维？?行为方式和处事态度?核心I念：持续的过程?核心概念：商业牛杰系统?核心I念：增强识别关系的水平?核心I念：什么是创造性思维？?确定关键信息?核心I吃念：纵痘全局?兼顾短期需要与长期目标的步骤?分析信息的技巧?明确战略目标工作表3/5doc可编辑导师简介大卫柯里斯(DavidJ.Collis)大卫柯里斯是哈佛商学院战略部教授,负责讲授MB既程及EDP高管培训课程.他是公司战略和全球竞争方

5、面的专家,并且与辛西娅蒙哥马利(CynthiaMontgomery)合著了新书“CorporateStrategy(公司战略),与迈克尔古尔德(MichaelGoold)和大卫扬(DavidYoung)合著了新书“CorporateHeadquarters(公司总部).他的论文经常在?哈佛商业评论?、?治理学会学报?(AcademyofManagementJournal)、?战略治理杂志?(StrategicManagementJournal)和?欧洲治理杂志?(EuropeanManagementJournal)上发表,并且收录于多部书中,包括ManagingtheMultibusiness

6、Company(多元化经营的治理之道)、InternationalCompetitiveness(国际竞争力)和BeyondFreeTrade(超越自由贸易).除了教学,柯里斯教授还担任几家美国大公司的参谋,此外他还在霍特国际商学院(HultInternationalBusinessSchool)的理事会以及WebCTVivaldiPartners和Folderwave的参谋委员会任职.他还是在线学习公司E-Edge以及咨询公司LudlowPartners的创始人之一.?上一页|下一页：学习？昌昌什么是战略思维?圄查看媒体播放器核心概念您的上司只是告诉您要进行“战略思维,但“战略思维究竟是什么

7、意思呢？从其最根本的含义来看,战略思维就是高屋建领地分析时机和问题,并推断您的行动对他人可能产生的潜在影响.战略思维者懂得对可能出现的情况进行设想,并从全局出发应对日常问题和挑战.和其他所有治理者一样,您经常会遇到复杂的情况、棘手的问题和富有挑战性的决策.您的工作就是利用的信息,尽可能完美地处理这些局面.在理想的情况下,您可以获得应对这些挑战所需的全部信息.然而无奈的是,您实际上只有有限的信息可以利用.而且由于您在整个组织中只是处于某一局部位置,所以您对在您影响范围之外的各种力量的了解将非常有限.4/5doc可编辑战略思维可帮助您克服这些限制因素.从战略高度思考时,您将能够从日常事务的藩篱中跳

8、出,并着眼于更大的业务运营环境.您可以就公司及行业的现状和形势提出疑问,并质疑在此方面提出的种种假设.您将收集复杂甚至模糊不清的资料并进行分析.通过这些方式得出的真知灼见,可帮助您做出明智选择并确定适宜的行动方案.此外,您在进行所有这一切时,将着眼于如何利用眼前的时机,尽可能创造最正确的未来业务成果.高瞻远瞩地看问题无论您处于业务的哪一阶段,始终要放眼未来.通过放眼未来,您可以为自己设定各种目标,并拥有真实、明确的基准来衡量您的进步和成功.比利莫利亚(Bilimoria)勋爵高管视角始终高瞻远瞩地看问题是很重要的.我的意思是说,眼光要超前数年.总体而言也就是要不断放眼未来,设定各种目标.成长中的企业可拥有的一项巨大优势是,从一开始就高瞻远瞩地看待问题.记得最近在印度时,我母亲说：“我发现一些文件已经放在那儿好几年了.你能查看一下吗？可能很多文件都可以扔掉了.我浏览了这些文件,其中整整一捆都是1990年早期我在印度的视察资料,当时我前往那里从零开始创办了Cobra啤酒公司.在这些文件中有一份电子表格的打印件,实际上这是我在啤酒厂的机房制作的.那时在印度班加罗尔还没有个人电脑.我必须到机房工作,