最新加强总包-提高工作效率

1、增强总包治理-提升工作效率最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除增强总包治理提升工作效率自从总承包治理模式被引入到工程治理中以来,总承包治理水平的上下将直接决定一个工程工程的成败.作为甲方,如何增强对总包单位的治理,使之能高效的发挥其在工程工程中的作用,是我们必须面临和亟待解决的问题.当前,无锡公司三个工程均已主体封顶,建筑装修工程均已陆续开工,各专业交叉施工的情况将无法预防,在这种情况下就要充分调动起总包单位的积极性,如何充分发挥总包单位的治理协调水平,保证工程井然有序的进行,将是工程条线下一步工作的重中之重.如何有效的增强对总包单位工作的治理将主要从以下六个方面的工作抓起：一、组织治理1

2、1 . .设定利益相关机制无论采用何种模式,在合同中都应明确工程治理和限制的目标,并将目标治理与经济利益挂钩,采取有效的鼓励机制,调动各方面的积极性.可采取的方法有：可直接得到物质奖励,包括工程合同内的奖励工程和业主额外的奖励建议设定；对当事人工作绩效的评价反应机制,业主方通过渠道反应到承包企业,承包企业那么反应到集团公司.2 2 . .明晰的授权甲方对各相关单位责任授权的公开明朗化,可以形成权责明晰、相互制约、运转流畅的工程运行体系.根据目前工程的实际施工情况,建议我们可以运用监理对总承包进行治理.如果甲方对总包直接进行处分,容易造成矛盾激化并且没有人可以再参与调解,而监理按甲方意图处分后,

3、如发生矛盾激化,甲方还可以进行沟通协商.另外,处分要按合同办事,如进度严重滞后,平安文明达不到规定要求,质量没有到达合同要求等,都应当依据合同相关条款进行处分.二、技术质量治理质量是我们的生命线,工程工程的建设是一个极其复杂的过程,投资额大,涉及面广,时间长,影响质量的因素也很多,特别是在施工阶段,它是形精品好资料-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除成工程工程实体的过程,也是决定最终产品质量的关键.而总包单位作为工程质量最主要的责任主体,因此,作为甲方我们围绕工程质量的限制,其关键就在于对于总包的治理.做好总包单位的质量治理应从以下两方面工作抓起：1 1 . .甲方的

4、强制举措质量可以实行“一票否决制,甲方可以限定此制度在相关方面实施.强制举措的实施不仅代表着甲方对质量问题的严肃态度,强调质量的重要性,同时也可以使总包增强对质量的关注,保证施工的质量；2 2 . .表达出工程治理专业化在技术上的优势我们可以制定与工程实际相适应的工程治理程序,充分利用自身的技术优势,将新技术、新方法、新经验引入到工程治理中,对工程进行专业化、科学化和标准化的治理.三、进度治理施工进度限制是指在工程建设过程中按审批后的工程进度方案,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与方案进度对照、比拟找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及

5、组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位,及时采取有效举措调整工程进度方案.使工程进度在方案执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成.进度限制是我们的主要目标之一,早一天工程完工交付,就早一天创造效益.如何有效的限制工程进度目标,充分发挥总包的协调作用,应主要做好以下两方面工作：1 1、制定工程总进度目标和总方案.进度方案的编制,涉及工程投资、设备材料供给、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各精品好资料-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除施工安装单位的配合及工程交付的时间要求.对这些

6、综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度方案.2 2、对整个建设工程中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调.这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程工程的实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程.四、平安治理平安问题是伴随着施工活动的进行而产生的,具存在于施工的每一个环节,涉及到人、机、物、料、环、法等各方面,因此抓好平安不仅要遵循治理的普遍规律,而且要遵循平安施工原那么,应用系统原理、 人本原理、 预防原理和强制原理,做好全方位、 全

7、过程的平安治理.工程平安是我们最重要的工作目标,平安限制也是一直放在工程治理首位的.我们在每一个工地均提出“没有好的平安,就不会有好的工程质量和好的工程进度.增强平安治理的重要特点就是强调分析,分析进行某项工作可能会产生的危险因素,然后在事前采取举措,预防发生平安问题,这点和我们事前限制的思路不谋而合.因此,我们要坚持做到以下几点：1 1、现场每周一次的平安检查,每月一次的平安大检查,并根据情况适时召开平安专题会,解决特定的平安问题.监理及甲方人员在现场巡视时,对现场的不平安现象、 平安隐患应及时纠正,如平安问题得不到解决,果断不允许施mo2 2、根据施工过程的不同阶段对可能出现的平安隐患,我

8、们要未雨绸缪.比如,夏天台风季节,我们应根据天气预报在台风到来之前,书面通知各单位做好防台抗汛工作,并督导检查落实平安准备情况,把可能出现的平安问题提前解决好.再如,目前我司三个工程均处于装饰装修阶段,专业分包单位较多,总包未能尽到总体协调作用,各施工班组和各分包单位穿插施工互相影响,现场平安隐患较多.所以,下阶段,我们将重点抓用电方面的平安问题,首先合理布局工程施工照明系统,尽可能预防照明线路乱拖乱架,其次要求合理配置施工动力电箱,电箱配线固定,杜绝随意在地上拖拉电线.3 3、所有工作严格根据我们的平安治理规程执行.包括对工程操作程序、工人的随身防护用品、现场的施工工艺进行分析,根据分析结果

9、,对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核平安方案,平安方案不合格果断不允许施工.4 4、对于所有进场的施工人员,必须接受三级教育,并带好平安帽、平安鞋、平安警示背带才能进入施工现场,特殊工种必须持证上岗,根据平安规定精品好资料-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除要求的人员比例配备平安员,监理配备经过平安培训有平安上岗证的平安人员,并汇同总包平安员及班组平安员构成一个完整的平安监督治理体系.我们在实施过程中可能会碰到各种问题,有些总包施工人员,包括我们的局部治理人员会找出各种理由不执行平安制度,这个时候,我们的平安治理人员要做到耐心说服,平安治理是一个动态的治理,要做到

10、贵在坚持,切实贯彻平安治理理念,使“平安问题无小事深入人心.五、造价治理现阶段的建设工程,工程较复杂,影响因素多,受自然条件和客观因素的影响大,因此从技术与经济结合,增强投资限制；做好工程记录,严格现场签证治理；严格限制工程变更；增强合同治理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格限制中间计量；严格审定工程结算是工程工程实施阶段进行造价限制的主要工作内容.1 1、做好工程记录,严格现场签证治理严格现场签证治理,是施工阶段限制工程造价的重要工作.在施工过程中,同总包方各自做好工程记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并做简图,同时依靠数码相机摄影、照相等

11、手段帮助以减少结算时的扯皮现象.每个造价人员做好工作日记,经常深入施工现场,对照图纸观察施工情况：协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整限制目标,并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作.必须严格增强现场签证的治理,制定现场签证治理程序.2 2、严格限制工程变更在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供给的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素.对必须发生的,尤其是涉及到费用增减的工程变更,工程变更应尽量提前,变更发生得越早那么损失越小.假设在工程施工前变更.那么只须修改图纸,其他费用尚未发生

12、,损失有限：假设在采购阶段变更,不仅需要修改图纸,而且设备、材料还须重新采购：假设在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还须撤除,势必造成重大变更损失.工程变更是施工阶段影响工程造价最大的因素,但客观的讲,任何工程工程都不可预防的会发生精品好资料-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除工程变更：工程变更既可以由业主或设计单位提出,也可以由承包商提出.工程变更发生后,其审查尤为重要.工程变更无论是由哪方提出,必须经设计单位代表、业主单位代表、总监理工程师、工程咨询单位代表共同签字,经确认后由设计单位发出工程变更通知.3 3、增强合同治理、减少总包索赔适时提出反索赔进入施

13、工现场后,造价人员认真熟悉了包括招投标文件、工程合同及附件、施工图纸、地质资料等有关资料.充分掌握有关造价的条款,为工程造价限制目标的实现打下了根底.施工合同是工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据,也是工程建设质量限制、进度限制、费用限制的主要依据.因此在签订合同时应谨慎,对于其中的包干风险费,必须把握其费用所含内容.4 4、严格限制中间计量我们工程造价治理人员应经常深入施工现场了解、收集工程的有关资料,及时掌握现场施工动态.现在工程大多采用工程量清单招标.如果清单量与实际施工图数量出入太大,按清单量来预防超计量就会产生错误.因此复核工程量清单数量显得尤为重要.所以只有在工程量清单上进行总

14、量限制才能有效地预防超计量.发现有不符时,那么应按规定及时予以更正.5 5、严格审定工程结算,真正表达工程的实际造价由于工程造价限制从施工阶段开始就介入,因此,结算阶段的工作相对就显得轻松.在这个环节上： 一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求,工程是否竣工验收合格,结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等.二要检查核对隐蔽工程验收记录,所有隐蔽工程均需进行验收,工程要经监理工程师签字确认,隐蔽工程量要与竣工图相一致.三要落实设计变更签证,设计变更要有原设计单位负责人签字,并经业主单位代表和监理工程师签字,重大设计变更要经原设计审批部门审批,精品好资料

15、-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除否那么不应列入竣工结算.四要现场按竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实.认真审核工程结算,剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术举措等增加的费用,使结算真正表达工程实际造价,这是限制工程造价的重要环节.六、文档、合同治理1 1 .利用书面发函形式,通过对总包发函,协调组织治理总包内部关系；2 2 . .合同治理是对总包治理的根底和依据,甲方要充分利用合同,发挥合同的治理作用；3 3 . .依据合同掌握好“度的治理,合同内容除明确双方的权力和责任,承包商依据合同进行目标限制外,还应有专门条款明确甲

16、方委托承包商代行甲方管理权限的内容,预防出现施工单位只认甲方,而导致承包商无法正常治理的状况；同时还应分别明确工作语言和合同解释的语言.合同内容的细化,可以使监理对检查工作的内容更有依据；4 4 .总包合同可以给监理一定的权限,使监理单位对总包工作的局部内容有一定的惩罚权力；5 5 . .应在合同框架下履行对总包的治理,不得违背合同约定或弱化合同效力；6 6 .总包假设出现以下问题,甲方可采取书面发函形式：(1)(1)假设发现总包存在问题,及时通报总包,假设通报 2 2 次后,总包仍旧不整改,可以发函要求总包负责任；(2)(2)质量、平安、技术等不合格时,甲方应发函至总包,要求总包按时整改到位；精品好资料-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除(3)(3)对总包的处分主要依据合同,假设总包违背合同,可依据合同对其进行处分；7 7