生产进度管理控制流程范文

1、生产进度治理限制流程范文1 1 . .【目的】标准生产进度跟进作业,保证生产方案有效性,满足客户需求2 2 . .【名词定义】生产进度：从订单接收到订单出货客户接收的过程.3 3 . .【责任权限】生产治理部：订单接收生产方案作业生产进度跟进及监控成品出货.品质保证部：生产品质检验不良判定及处理.技术部：生产资料制作与提供治工具的提供.生产部：订生产方案执行工具物料使用.采购部：物料购置发放.4 4 . .【流程图】【内容】1 1 .订单接收.1.11.1 生产企划课接收到客户订单,在 pronesprones 系统中建立 BOBO 横料,完成后再将订单递交给技术部生产方案课,如是通常品那么不

2、用给技术部.1.21.2 生产方案课接到订单,将订单相关信息enteenter r到proneprones s系统内,如订单是“新规品那么需enteenter r治工具订单,“通常品那么按正常订单 enterenter. .1.31.3 如发现订单异常时,需及时将异常知会给生产企划课进行处理.2 2 . .制前准备.2.12.1制前工程资料准备2.1.12.1.1企划课接收到订单后会第一时间将订单信息递交给工程,工程需第一时间将订单初始 BOMfBOMf 料提供给生产企划课进行pronesprones 系数据的构建.2.1.22.1.2“新规品订单,工程资料需在正常制作周期内完成发放,进度人员

3、进行跟进监督,工程资料处理时间必须根据订单交货期的先后顺序进行制作,特殊情况除外.2.1.32.1.3“新规品订单工程资料处理需在保证质量的同时加快制作周期的完成.2.1.42.1.4 工程资料处理周期表:订单结构双面板4 4 层板6 6 层板8 8层层板备注资料处理时间 H H24H24H28H28H30H30H32H32H加急单另作特殊处理2.1.52.1.5工程资料处理完成需及时间的将资料放发到公司指定网络内以便生产部使用.2.22.2工具准备.2.2.12.2.1 “通常品订单,订单接收后需及时的在 pronesprones 系内查询确认工具的状况,如工具在修理修理中或接近使用期限时那

4、么需及时联络技术部门确认修复 OKOK 回厂时间,如工具已报废或接近报废时,那么马上通知技术部门进行工具的制作或采购.2.2.22.2.2 “新规品订单,订单接收后生产方案课需在 pronesprones 系统内 enteenter r 工具订单,技术部需根据订单进行工具的制作及采购,如正常交货期订单那么按正常周期制作及采购,如是加急订单那么需作急件进行处理.2.2.32.2.3 生产方案课需根据订单交货期及订单量各生产设备进行评估工具的制作数量.制,购置课需保证物料在平安库存值以内2.3.52.3.5 一般常用物料确认类别：原材料基板PPPP铜箔副资材钻嘴外层干膜阻焊油墨字符油墨1 1 .订

5、单投入1.11.1制作前准备完成确认没有问题,那么进行订单投入生产.1.21.2在生产进程中因生产品质技术其它问题造成订单报废或订单报废超标时需重新投料或补料进行再投入生产.1.31.3生产方案课接订单后将订单信息录入到 PronesPrones 系统,系统录入完成后直接打印“批量卡进行投料生产.2 2 . .生产方案作成.2.12.1 生产方案课根据订单交货期进行 pronesprones 系统自动/ /手动生成方案.2.22.2 如订单制前准备缺乏时,那么需跟进制前准备,再根据跟进状况进行方案调整.2.32.3 订单交货期超出生产周期时,生产方案课那么与客户SETSET进行货期调整,同时生

6、产方案需对应调整.5.5.加工生产.5.15.1 生产工序根据生产方案进行生产安排,同样生产安排需按照交货期的先后顺进行生产特殊情况除外,生产进度跟进人员对生产各工序进行实时监控,如未根据生产方案进行生产,那么马上提报到责任工序课长并要求马上调整,如提报还未做调整那么马上报告给上级长官进行处理.5.25.2 特急板补料板各工序必须第一时间生产,上工序生产时下工序需提前做好相关制前准备,进度跟进人员需进行全线跟催,对各工序需提前做好制前准备确实认,防止因准备缺乏造成生产延误.5.35.3 生产设备异常时造成生产停止时,责任工序应该立即申请设备维修部门进行处理,进度跟进人员应该要求维修部门在 1 1 小时内回复处理结果并预计处理完成时间,如对交货期有影响的,那么及时与客户协调交货期及生产方案调整.5.45.4 生产品质问题造成生产停止时,品质部应该及时给出判定结果,责任需在品质部给出判定结果后预计处理时间给计划课,如对交货期有影响的,那么及时与客户协调交货期及生产方案调整.5.55.5 工序外发加工生产时,在供给商取板后 1 1 小时内确认加工回厂货期,跟进人员需随时进行加工进度