质量检验流程纲要大纲

1、质量查验流程纲领纲领纲领质量查验流程质量查验流程纲领纲领纲领四、查验流程（一）质量查验流程流程总则：由工程部达成的分部、分项工程质量评定、核验，归入 企业正常的质量管理范围和核验程序，其技术资料、质量保证资料一定达到企业的规定要求。项目部、分企业、企业工程部须仔细按国家建筑工程施工质量查收规范进行工程质量的查收、审定，仔细按质监站颁发的各项“工程质量核验重点”和“工程质量核验标准化程序” 检查、查收，审定工程质量等级，做好监理单位和建设单位核验前的 准备工作及质监站的质量存案手续。1、分项工程质量查收项目部施工班组达成了分项工程中所有的查验工作后，所属的工程查验质量经监理/建设单位合格，一般分

2、项工程由项目部专业技术 负责人组织作业班组、项目部技术负责人员（分包项目技术负责人）项目部专业质量员进行分项质量查收，自检切合规定后， 由项目部专业技术负责人填好分项工程质量查收记录，实时送交监理/建设单位查收。2、分部（子分部）工程的质量查收项目部达成了分部 （子分部）工程中所有分项工程，分项工程质量经监理/建设单位查收合格后，由项目经理组织项目部专业技术负 责人、专业质量员、分包方项目技术负责人、质量员、资料员，对证 量控制资料、安全功能性检测项目和观感质量进行检查评论，检查和评论的结果一定所有切合要求，做好分部（子分部）工程的质量查收记录及有关检查评论附件资料，由项目经理报监理/建设单位

3、查收。此中对桩基子分部、幕墙子分部、地基与基础、主体构造分部（子分 部）工程质量查收， 项目经理组织查收时，应通知分企业工程科负责人参加，经分企业工程科负责人确认合格后，报企业工程部核查， 符合要求后，项目部经理方可向监理 /建设单位组织查收。1）桩基查收地层找平轴线弹出并具备桩基静载试验报告及速报， 并应做好桩基误差实测记录，以及桩位完工图达到合格后方可组织下质量查验流程纲领纲领纲领道工序施工。2）基础未经企业工程部和监理单位核验及质监站存案的，或质 量没有达到合格标准的，禁止进行回填土。3）基础未经核验，需持续上部构造施工，须获得上司主管部门和监理单位及质监站的赞同。高层建筑有地下室 （人

4、防）的上部构造宜控制在2-3层达成前，基础核验一定达成，不然不得持续构造施工。设计或施工组织设计有特别要求除外o4）主体构造未经企业工程部和监理单位核验质监存案或核验未 达到合格标准的，禁止进行装修施工。5）未经过企业工程部和监理单位进行装修工程中间查收的平 顶、间隔不得封板；未经过企业工程部和监理单位中间查收质监站存 案的玻璃幕墙构造，不得安装框扇或玻璃。6）项目部施工班组达成查验后，由施工班组长自检，切合规定 后报项目部专业质量员，专业质量员组织作业班组长，项目技术负责人（分包项目技术负责人）进行质量查收评定，并作好查验质量查收记录，自检合格后， 报监理单位或建设单位进行查收。 分项工程未

5、达 到合格质量等级要求，禁止进入下道工序施工o3、单位工程/子单位工程质量查收项目部达成了单位工程/子单位工程中的所有分部工程，每个分部 工程质量经监理/建设单位组织查收合格，由项目部经理组织分企业工 程科负责人、 项目部技术负责人、各专业技术负责人、 专业质量员、资料员对单位（子单位）工程的质量控制资料进行核查，并对安全和主 要使用功能进行核查和抽查、察看质量进行评定，各项检查、查收项目 和内容均切合要求，由分企业工程科负责人做好工程质量完工查收记录（）、工程质量控制资料核查记录（）、工程安全和功能查验资料核查 及主要功能 （）、工程观感质量检查记录（），填写企业内部核查收申 请表，报企业工

6、程部复查查收，经企业查收切合要求后，由项目经理负 责向监理/建设单位报验单位（子单位）工程的完工查罢手续。主要分 部工程、单位工程竣质量查验流程纲领纲领纲领工查收，分企业工程科一定自检后提早报企业工程部存案，如未经工程科参加查收评定，该工程质量的等级评定表上不予盖印O单位工程质量核验一定达到一次合格，凡达不到合格标准，不得向上司报验。各项目部在施工中发生质量问题，应实时上报工程部，由工程部会同技术部提出方案进行整顿。4、资料管理1）严格依据企业各项制度和上司有关部门对施工技术资料的规 定、要求，项目部应做好工程技术资料采集、管理工作。企业工程部 和分企业工程科应检查、指导工程技术资料工作。2）

7、各种资料一定真切实时地反应工程各阶段的质量状况。3）各项目部应装备专职资料员负责工程技术资料的编制采集、整 理、装订和管理。4）增添对分包单位资料管理各种表式应仔细填写，不留空格、 无涂改，笔迹清楚。5）各种资料的采集应与工程进度同步，对各样原资料要实时收 集质量保证书、合格证，部分资料还须采集准用证，以及主材如钢材、水泥等资料的试验和化验报告。6）各种工程质量查收记录，班组自检、互检记录，由各级质量 员按实测结果，真切记录填写，严格根绝后补、假造的质量记录。7）分部、单位工程查收前，项目部专职资料员依据上司有关部 门的要求整理汇总所有工程资料，并按标准分类装订成册，以便有关部门核查。8）完工

8、图的编制须按 GB/T50323、2001标准和上海城市建设档 案馆对于完工图的编制要求仔细照实地编制。9）工程完工查收后，将装订成册的资料完工图分别移交企业技 术部和业主存档。5、创优目标1）为了企业的质量管理工作更上一层楼，提升企业的整体质量 水平，创出精选工程。企业建立以总经理为首的企业创优领导小组，质量查验流程纲领纲领纲领一致领导全企业的创优工程的计划、管理、指导工作。2）各分企业每年年末依据实质状况排出下年度创优工程目标计 划，有变化实时作出调整并上报工程部。工程部汇总后报分管副总经理，在总经理办公会议上确立整年的创优目标计划。3）对创优工程一定推行目标管理，有质量保证系统，落实详细

9、 举措。4）创优工程项目每个分项施工前须做好首件样板，经有关部门 查收认同后，方可大面积施工。6、回访维修1）项目部负责交托使用后一年内的保修时期的平时维修回访工 作。2）保修期以内的平时维修回访（住所工程以第一户居民入住日 开始，其余工程以建设单位签订完工查收证明交托钥匙后开始），由 项日部负责进行。3）项目部在工程完工交托后，即由专人发放用户服务手册，负责对已进户的用户进行追踪回访。对用户提出的质量问题在最短时间内回访落实， 组织专业维修班子以最迅速度进行维修，填写好维修记录，维修完成后须由顾客（用户）署名查收。4）保修时期对维修、回访中及用户投诉中反应的质量问题，应 作好记录和剖析。差别

10、因为设计、施工操作、顾客使用不妥，或各样 要素兼而有之， 由项目部会同有关单位磋商，明确责任，拟订落实维修办理方案。对难度较高的质量问题逐级上报分企业工程科、企业工程部，会同技术部进行办理，项目部应做好花费记录，以便结算。5）各分企业在年初制定回访计划，并上报工程部存档，按回访 计划实时敦促，会同项目部展开回访工作。6）企业工程部每年45月份组织（一年一次）对已核验完工交 付的在保修期内的工程的回访， 接受办理用户投诉， 敦促检查各分公 司、项目部维修回访工作状况。7）分企业工程科及项目部技术质安负责人，在当年1011月份质量查验流程纲领纲领纲领组织已核验完工交托的工程 6个月内的回访，接受办理顾客（用户）的投诉，检查各项目部的维修回访工作状况，回访单一定送企业工程部。8）维修回访记录反应单调式三份，一份项目部自存，一份交分 企业工程科， 一份交企业工程部，每季度上报一次， 各级建立特意台账进行统计。9）依据回访计划，工程部汇总后招集各分企业工程科长会议，议论落实回访计划，由企业向建设单位发出征采用户建议单，并约准时间前去回访， 虚心听取用户建议。 分