员工绩效考核表(范本)之欧阳语创编

1、员工绩效考核表填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔淸楚填报 表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询6、考评分五个等级S一一总是超过工作目标及期望并 有突岀贡献者A一一经常超过工作目标及期望B一一达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望C一一基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望D一一经常不能达到工作目标及期 望时间:2021.03.01创作：欧阳 语姓名:

2、部门：职位：本次考核日期： 上次考核日期：员工自我评价表部 门职位姓名进入本企业时间：年 月曰填表日期太大适中太少5、你对目前工作环境感到:很好好尚好差6、你对目前工作时间感到:太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理8、在工作分配方而有什么地方亟待改进目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到: 很满意还可以2、你对与同事及上司间关系感到: 很满意满意不满意还可以不满甘3你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足4.你对目前的工作量感到：9、你对目前的待遇感到：很好稍好合适太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至部门如

3、可能望能调动至同部门职务 对本公司工作职务不适合11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训曾参加未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明: 工I作目标瓦他作17.对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度20、请代为安排和«21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假 次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次 其他次考核内容

4、等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理 签字人事部 签字总经理 签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年 月 日至年 月 日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核态度考核服一协能力考核基本能力工作能力专业知识专业技能理解交际协调力 开发创造力复评人以上考核由人事单位换算成分分分 月次 勤奖 全嘉 加扣分日日次次次建人单议事位主主事管管会商建议项累计加 分累计扣分考核结果： 分 等总经理:经理、副经理:部门经理:一. 调整薪资a晋（）级 a降（）级二. 晋升a另附人事异 动申请单三. 调职

5、a另附人事异 动申请单a调用不适合 或辞退人事主管:工作效率 工作质量 工作分量填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识 别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名职务考核时间：自年 月 日至年 月曰考核项II内容评分领导能 力率先示范，受部属信赖5 4 3 21计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 21先见性能预测未来，拟订对策5 4 3 21果断性能当机立断5 4 3 21执行力朝着目标断然地执

6、行5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 21责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 21利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 21协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 21创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 21自我启 发经常努力地自我启发、革新5 4 3 21国际意 识有国际意识、眼光广阔5 4 3 21数字概 念有数字概念5 4 3 21考评人：得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、评分标准：65分以上为能力超强60-65为能力极强55-

7、60为能力较强5055为能力一般50以下为能力差员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表名 姓 位 职容 内 价 评满分初评复评调整m领导能力nO11050505kH5属养 部培05 议 ?二 建 否点0oil05OH5气5oE5E5Eo标成 目达55L二 是标nnn55rE5B5mo115R5我发 自启s5M5m5so11M5评2000口的 好当 良” "4f 近“等格奸 舸为中及私 詁秀以为为广 盯优分分分巧员工能力考核表（三）般职员能力考核表部门职位姓名评价内容满分初 评复 评调 整决足工1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5作 态度25n髙 率 效 敬O<1*0555

8、05n50O1152融inO11IDO11555r5O115O5rin55O115我发 自启in5O115m5O11OIX评200D口 人 评 复沟 好当 良"”4 近“等格奸 助为中及皿 * ” 匕：！y 詁秀以为为广 目优分分分巧 rLk " 人事考评表姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成质量评 价数量教育指导创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发 热情能力评价知识技能 判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S90分以上A7589分B6074分C4559分D不满45分S分分分分人事部记入栏评语最终

9、评语奖金提薪申请 评语申请 评语填写注意点：1评定时，请将应得分数代码填入相应栏内2. 根据合计分数确定评语3. 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定岀一致意见后 填入“申请评语“栏4. 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内评语的含义 秀一非常优秀亳无过失 优一亳无过失 良一符合要求 基本满意 可一最好再努把力 劣一尚需非常努力才行员工自我评价表部门职位姓名填表日期进入本企业日期：年 月曰II 询 r.1满幼 匚 不強少 好 摘 太 刚 禅 T差 里 作 腰 側难碗 好 合进 困加 尚 否改 到便能 长呢时 憾人蔚还叩口 稍黑 现段軽时 中 舅 俵阿精也&J:适叭飢易 M斑巧旳前前好前 同口朗 力期驗口砒呐制 却*同意口冶前大前好前长你分 血旎与满前淀目太目很目太为作 粗鳩射目Jir射射射LlviAH