员工奖惩管理办法之欧阳数创编

1、*公司员工奖惩管理办法时间:2021.03.02创作：欧阳数第一章总则第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生 产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地 引导员工的行为，根据国家有关规定和集团人力资源管理 规则，特制定本办法。第二条本办法适用于*公司全体从业人员。第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制 度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个 工作日内完成。奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及 通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果 需公开。第四条 组织机构

2、及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主 席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委 员会，负责对各类奖惩事件进行评审。奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召 开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。每次召开会议 不少于五人。2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会 代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工 奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或 挽回损失金额的界定工作。6、各单位负责本单位

3、员工奖惩工作的管理、申报。第二章奖励与惩处的类别第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类：（1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降 职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系第三章应奖励的行为描述第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件） 发生，并避免或挽回经济损失有功（W5万元者）；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使

4、公司免遭或挽回 经济损失（W5万元者）；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行 制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户屮树立良好公司形象和 口碑并获得客户书面表扬或感谢者:10、其它应予以表扬的行为。第七条员工有下列情形之一者，给予嘉奖：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件） 发生并避免或挽回经济损失（5万元损失金额W10万元） 者；2、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行 为受到社会好评并被媒体（含集团媒体）报道者；3、敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或 挽回重大经济损失（5万元损失金额W1

5、0万元）者；4、拒绝贿赂有事实依据者；5、其它应予以嘉奖的行为。第八条员工有下列情形之一者，给予记功：1、维护公司利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事 件）有功，为公司减少或避免损失（10万元损失金额W50 万元）者；2、对生产、技术、营销、财务、人力运用、管理方法 及其它各项措施有创新，因而降低成本或增加收入，可明确 计算其价值（10万元损失金额W50万元）者；3、在全国技术比武（比赛）中获得前十名或获得省级 科技成果奖及其他省级、行业内同等名次奖励的主要参与 人；4、其它应予以记功的行为。第九条员工有下列情形之一者，给予记大功：1、维护公司名誉和利益，保护公司财产，防止或挽救 事故（事件

6、）有功，为公司减少或避免损失（50万元的, 由工程、财务、技术、审计共同界定损失）者；2、对生产、技术、营销、财务、人力运用管理方法及 其它各项措施有创新，对公司做出重大贡献者；3、在新产品开发方面，有发明、创新或者取得重大成 果的主要负责人；4、其它应予以记大功的行为。第四章应处分的行为描述第十条有下列行为之一者，给予通报批评：1、迟到或早退者；2、在禁止接打手机的场合手机铃声响起或接听、拨打 手机者；3、无故不参加公司组织的培训、会议等集体活动者；4、被内部客户投诉，经查有过错者；5、无正当理由不接受警卫人员正常检查者；6、未经直接主管批准私自替班的双方；7、发生紧急情况，已获取有关信息无

7、特殊情况未按规 定时间到达现场者；8、在工作场所随地便溺、倾倒垃圾者；9、发现下属违规、违纪、违反安全操作规程不指正、 不制止者；10、其他应给予通报批评的行为。第十一条有下列行为之一者，给予警告：1、每旷工1个工作日者；2、在工作时间内打扑克、下棋、打麻将、玩电子（网 络）游戏等与工作无关的活动（不含由公司统一组织的文体 活动）者；3、带小孩上班者；4、上班时间擅离职守（如串岗、睡岗、洗澡等）未给 公司造成经济损失者；5、被公司外部客户（含产品销售、原料采购、国家政 府机关事业单位、银行等外部客户）投诉经查情况属实者；6、行为不检有损公司声誉者；7、未按规定擅自处理废品者；8、培训考试作弊者

8、（不含代考试）；9、重大事故不按规定及时上报，重要信息不及时通报 者；10、其他应给予警告的行为。第十二条有下列行为之一者，给予记过：1、酒后上岗或班屮饮酒（因外事工作除外）；2、工作失职、违反安全操作规程（包括违章指挥和违 章作业）者；3、上班时间带小孩给公司造成损失者；4、上班时间擅离职守（如随意串岗、睡岗、洗澡等） 给公司造成财产损失者；5、未经公司许可，接待外部人员进入公司生产现场参 观、访问者；6、未经接班者接替先行下班者；7、利用办公电话拨打与工作无关的声讯台者；8、未经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；9、故意毁坏公文、公告、通告者；10、有重大事故、重要信息隐瞒不报者；1

9、1、伪造员工卡者、代打出勤卡双方、代考试双方；12、其他应给予记过的行为。第十三条有下列行为之一者，给予记大过：1、威胁、恐吓、侮辱、造谣屮伤非履行职务的同事者;2、无理取闹、纠缠刁难或阻碍公司检查或监察人员者;3、在工作场所扰乱生产、办公秩序者；4、因疏忽等原因未履行岗位职责而失职，或违反操作 规程对人员（含本人）造成伤害或给公司造成损失未达到第 十四条第八款规定者；5、未经公司批准，对行业内其它公司、个人给予技术 指导或培训者；6、在动火管制区域内吸烟者；7、利用职权对员工进行打击报复者；8、虚构或传播对公司造成不良影响的言论或文字，或 在公共场所、网站张贴、发布影响公司或员工形象的信息者

10、;9、不按程序上访、聚众闹事、拒绝完成工作任务或煽 动他人拒绝完成工作任务者；10、累积旷工6个工作日及以上但未达到第十四条第一 款规定者；11、提供虚假休假证明请休假者；12、其他应给予记大过的行为。第十四条有下列行为之一者，给予解除劳动关系，且公 司不支付经济补偿金：1、一年内连续旷工超过15天或一年内旷工累计超过 30天者；2、盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正 常使用者；3、私自扣除、截留、虚造工资奖金者；4、严重失职，营私舞弊，挪用公款、收受贿赂、佣金 者；5、侵占或故意损坏公司财物者；6、在公司场所内吸毒者；7、未经人力资源管理部门书面批准，擅自在外兼职， 并经组织劝阻无

11、效者；8、因违规或违章行为引起工亡事故、或三人以上重伤 事故、或重大生产、设备事故，或造成20万元以上直接经 济损失者；9、未经批准擅自使用公司印章，或编造虚假理由骗用 公司印章者；10、虚构或假传领导指示，或以公司名义，在外招摇撞 骗致使公司信誉或利益受损者；11、为谋取私利或恶意泄露公司重要信息者；12、提供虚假学历证明、或伪造工作经历、或工作中弄 虚作假者；13、故意攻击、伤害、侮辱、威胁履行职务工作人员及 客户者；14、触犯国家刑法并被追究责任者；15、其他严重违反公司规章制度有确切证据经主管认定 者。第十五条奖惩处理方式根据各类奖惩行为情节轻重，公司对被奖惩员工处理方式如下:类别处理

12、方式奖励表扬奖励100元嘉奖奖励300元记功奖励1000元并加薪3%记大功奖励1500元并加薪5%惩处通报批评处罚100元警告处罚300元记过处罚1000元并减嶄3%或降职记大过处罚1500元并减嶄5%或撤职解除劳动关系注：执行时间为发文次月。第五章奖惩管理的权限及流程第十六条各级人员奖惩的提出、评审、批准及争议调 解、仲裁权限见奖惩审批权限表（附件一）。第十七条员工奖励和处分须由所在单位填写奖惩申报 审批表（附件二），并附相应的证明材料；纪检监察处查处 的案件，由纪检监察处填写奖惩申报审批表，并附相应 调查报告等证明材料，报送人力资源处。按奖惩评审流程 （附件三）审议评定后存入个人档案。第六

13、章争议调解与仲裁第十八条员工如对奖惩结果有疑义，可到人力资源处 咨询，人力资源处负责对奖惩评审流程及结果进行解释。第十九条如经人力资源处解释后员工仍有疑义，员工可 在奖惩结果下达10日内，填写争议调解申请表（附件 四）交人力资源处，由人力资源处组织争议调解委员会进行 调解。第二十条争议调解不成的，员工可向当地仲裁机构提 出申诉。第七章其他相关规定第二十一条员工受记过、记大过处分者，在12个月内 不得参加主管岗位的竞聘或晋升；受记过处分的主管予以降 职；受记大过处分的主管予以撤职。降职、撤职只适用于主管序列，受降职、撤职处分的主 管经济处罚按照相关标准进行执行，不做降薪处罚，薪资按 照新岗位标准

14、执行。第二十二条员工奖惩以每个自然年度为限进行累积升 级及抵消，并将累积或抵消后的结果应用于员工年度考核。 累积或抵消规则如下：1、年度内累积表扬3次，可升级为嘉奖1次。2、年度内累积嘉奖3次，可升级为记功1次。3、年度内累积通报批评3次，应升级为警告1次。4、年度内累积警告3次，应升级为记过1次。5、年度内表扬一次可与通报批评一次互抵。6、年度内嘉奖一次可与警告一次互抵。7、年度内记功一次可与记过一次互抵。年度定义为：公历的1月1日至12月31 B；非同年度 内奖罚不可累计或抵消。奖惩累积或抵消按照奖惩事件发生时间先后进行，累积时执行升级后的处理方式。第二十三条对给企业造成经济损失的员工，公

15、司在给予 处分的同时，有权依法要求员工赔偿经济损失。第八章附则第二十四条本办法附件有：附件一：奖惩审批权限表附件二：奖惩申报审批表附件三：奖惩评审流程附件四：争议调解申请表第二十五条本办法与国家新出台的相关规定有相悖之 处，以国家新规定为准。第二十六条本办法须贯彻到公司所有从业人员。第二十七条本办法自下发之日起执行，原员工奖惩条 例同时废止，其他规定与本办法相抵触之处，以本办法规 定为准。附件一:奖惩审批权限表职级项目本 人基层 主管科（室） 主管厂（处） 长主管 副总总经 理总裁 室主任总裁经理级行政奖励、经济奖励、行政处罚、经 济处罚、解除劳动关系立审决厂（处） 级行政奖励、经济奖励、行政

16、处罚、经 济处罚立审决解除劳动关系立审决科室级行政奖励、经济奖励、行政处罚、经 济处罚立审决解除劳动关系立审决基层管 理级行政奖励、经济奖励、行政处罚、经 济处罚立审决解除劳动关系立审决基层人 员行政奖励、经济奖励、行政处罚、经 济处罚立审决解除劳动关系立审决附件二:奖惩申报审批表一级单位二级单位工号姓名岗位一.根据员工奖惩管理办法第条之规左，建议对该员工执行类別的奖励（惩罚），具体事由说明如下（可另附材料）：申报单位（公章）：一级主後签字：日期：二、人力资源处意见：签字：日期：三、副总意见：签字：日期：四、奖惩评议委员会意见（评审记录可另附附件）：评审人员签字：日期：五、总经理意见：签字：日期：注：此表交人