董事长员工大会讲话材料

1、董事长员工大会讲话材料董事长是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,理论是指公司治理层所有权力的来源.下面是给大家整理的董事长员工大会讲话材料,仅供参考.董事长员工大会讲话材料一同志们：这次全体员工会议很重要,也是公司创立以来第一次正式的员工大会.前面谢总讲话的观点和张奶寿同志对公司建立健全的各项制度我都赞同,制度方面还可以继续补充完善,请大家认真遵照执行,下面我讲六点意见：一、博金市场筹建和运营举步维艰,取得成效令人鼓舞1 1、简述博金市场开办的艰难过程.但功夫不负有心人,近一年在大家的共同努力下博金市场取得了令人鼓舞的成绩：形成了功能齐全、布局合理的办公场所和仓储货场,吸引了旦硕、省

2、储、三钢等省内外的知名企业,他们的影响力对博金市场的带动和引领作用是不可估量的；建成了一支团结协作、 和谐共进的博金团队,尤其是领头羊谢建成总经理,他无私奉献的敬业精神、 不知疲倦的工作干劲和亲力亲为的工作态度,鼓舞和鞭策着整个团队的工作积极性.不少人身兼数职,经常加班加点没有怨言,这点我本人和董事会同仁们都感到很欣慰.取得了初步的经济效益和社会效益.天时、地利、人和成就了博金市场事业的顺利开展,这也是目前吸引众多商户主动入驻的动因.商户看重博金什么？一是看好经营钢贸 2020 多年便捷的地理环境和功能齐全的经营仓储场所； 二是看好能干事,干成事的博金团队.止匕外,高起点、 高定位和高层社会资

3、源及宣传力度,使博金市场的知名度在不断提升,目前团队中有不少人是放弃了原有更为优越的待遇而奔向博金,为什么？就是看好博金市场的未来！二、发现、重视和及时解决存在的问题是博金市场不断开展的动力由于博金市场组建时间短、任务重、人手缺,工作中存在问题也是在所难免的,关键在于我们要及时发现它、 重视它,并及采取举措解决它.目前存在着内部治理和人员素质都不尽人意的问题.一是内部治理不到位,主要表现：工作分工不明,责任不清；制度不够完善且执行不到位：个别中层以上人员治理经验和工作水平有待增强.二是团队人员素质参差不齐,主要表现：员工工作注意力不集中,责任心不强,常有迟到、早退、值班不在岗等现象；员工经营业

4、务不熟,治理经验缺乏；员工文化水平相对偏低,实践经验相对缺乏.三、健全完善公司内部治理各项制度的重要性和必要性公司治理制度是实现公司目标的有力举措和手段.我们已故的伟人邓小平曾说过：有了好的制度,就会阻止坏人干坏事,如果没有好的制度,好人也无法做好事,甚至会走向反面.我认为制度的针对性和可操性一定要详细,要具体.前面老张同志根据公司的实际情况,在原有的根底上,又补充修订了一套较为详细的内部治理制度,我想还可以再具体完善些,可以发给大家征求意见,会后各部门一定要组织员工认真学习,从公司事业开展的大局出发,进行补充修订,9 9 月底前汇总人事部定稿.四、强化教育培训工作,不断提升员工素质和经营治理

5、水平治理工作无止境,没有十全十美,只有不断学习、实践和提升.目前公司人员根本到齐,大家来自“五湖四海,为了博金事业走到一起共事,这是缘分.但隔行如隔山二更何况有局部员工是从校门直接到博金工作,没有实际工作经验.因此,博金公司要把教育培训员工工作及时摆上重要议事日程.第一步采取内部自己培训,综合知识方面由公司中高层有经验的人士主讲； 具体业务方面,我想部门主管、 经理应该要成为这方面引领的带头人,要回去准备一下,以部门为单位有针对的、不定期面对面进行传、帮、带的方式培训,这样才更有针对性.第二步我们要采取“走进去和请出来相结合的方法进行培训.五、严肃纪律,狠抓公司内部各项制度的落实有制度不落实,

6、不如没有制度,要从以下三个方面抓落实：一要以部门为单位,马上组织学习,可以选择中午和晚上的时间,大家集思广益,补充完善,月底汇总到人事部,国庆后发大家签字确认二要印制员工行为手册,做到人手一册,分发大家遵照执行；三要奖罚清楚,一抓到底,对表现突出和对公司奉献较大的员工要及时予以奖励,树立典范.对违纪违规的员工也要及时进行教育,对个别屡教不改的,按制度规定严惩不贷.六、加快博金企业经验理念和文化建设,为博金又好又快开展贡献力量市场做为效劳性行业,应当为客户提供充分的附加值效劳,精心培育市场品牌,保证客户利益的最大化,将各种可以利用的资源综合起来,形成能解决各种问题的伙伴关系,为高度专业化的客户需

7、求,提供全方位的、专业有效的治理,这是我们博金企业的经营理念.我们博金企业的方针是实现：一流企业、一流治理、一流品牌、一流效劳;治理目标是：科学化、市场化、系统化、人性化；开展战略：创造品牌优势、优化合作经营；经验理念：诚信为本、团队协作、注重业绩、客户至上、永续经营；企业文化：以人为本、创造变化、创新开展;人文环境：责任、创新、敬业、和谐.企业的开展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化.员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有企兴我荣、企衰我耻这一共同的奉献理念,才能加快企业的开展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强.建设先进的企业文

8、化,是实现博金企业的科学开展、和谐开展、又好又快开展的重要手段.下面我就博金企业文化建设谈几点个人的体会：1 1、提升熟悉是建设企业文化的重要前提.实践证实,企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济开展中最具活力的因素和灵魂.一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更不会有竞争力和战斗力.2 2、增强学习是建设企业文化的重要途径.在企业文化中,人是最重要的因素.一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义.要做到这点,一条重要途径就是学习： 一要向典范企业学习,学习他们先进的治理理念和水平： 二要坚持不懈

9、地抓好理论学习,突出员工职业道德建设,把爱岗敬业、乐于奉献、老实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中三要增强对员工的业务建设,大力开展岗位练兵、 技能比武活动,积极鼓励岗位成才,提升员工的科学文化素质和业务水平；四要树立本企业的模范人物,用身边人身边事鼓励员工与企业同呼吸、共命运,自觉做企业的主人.3 3、强化目标教育是建设企业文化的重要手段.一要增强企业发展目标教育；二要增强个人目标教育；三要引导员工把个人目标同企业开展目标有机地结合起来.4 4、突出人本治理是建设企业文化的重要方式.突出人本治理一要营造企业内外部和谐的气氛,尊重员工、理解员工,尤其要尊重员工的劳动；二要通过企务公开

10、、 召开职代会等民主治理形式,疏通领导与员工之间交流思想的渠道,使员工有知情权、建议权、监督权和质询权;三要真心实意地为员工办实事、 做好事,解决员工生活工作中的具体困难和问题； 四是中高层治理者要注重自身建设,以身作那么,起好示范和表率作用；五要丰富职工文化生活,通过集体活动,让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的开展.5 5、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容.企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行.在领导者方面,一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范,使员工积极支持和参与企业文化建设,创立独具特色的企业文化； 二是要培养员工的企业意识,即员工对本企业

11、价值观的理解与熟悉程度,对企业生存、开展、兴衰的责任感;三是要努力营造良好的企业内部环境,优化用人环境、合作环境和竞争环境.企业文化是实现企业可持续开展目标的有力保证.企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、 执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力.人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣.一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百计地提升企业核心竞争力,如此才能在剧烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、 快速、 可持续的开展.董事长员工大会讲话材料二尊敬的孙主任、各位领导、各位同事：大家下午好！不平凡的 20 x20 xx x 年已经过去,充满希望的 20 x20

12、 xx x 年已经到来,在这辞旧迎新的快乐时刻,我们创业公司员工在这里聚会,共同回忆过去,展望未来.今天,我首先要吕戈董事长不顾重感冒,亲临创业公司的员工大会,表示诚挚的谢意！ 感谢领导一直以来对创业公司的关心和支持.孙主任和束总因在市里开会,如果结束早,会来我们会议现场.同时,我代表公司治理层,向各位同事一年来的辛苦和努力表示感谢,尤其要向现在仍然坚守岗位的同志们表示慰问和敬意大家都知道,20 xx20 xx 年是开发区科学开展、再创辉煌的开局之年.在这一年,海恒集团根据市委、 市政府关于国企改革的统一要求和开发区的实际,正式启动了开发区国企改革.目前集团的改革已经根本完成,集团市场化的治理

13、体制和运行机制也根本建立.海恒创业公司,也随着这次改革的春风,应运而生.海恒创业公司自去年的1 11 1月下旬,开始筹备组建,1 12 2月1 14 4日注册完成,参与创业的员工也同步到位.1212 月底,正式接管明珠物业和景天园林两公司的经营治理工作.截止目前,各项移交工作和相关协议的签订,都根本完成.也就是说,创业公司的员工队伍、 根本业务、 治理体制和治理团队等初步建立起来了,在开发区管委会和海恒集团的支持下,创业公司这艘创业之船已经正式起航了.下面,我先来介绍一下创业公司的现状.创业公司由综合财务部、投资开展部、物业治理部、园林绿化部、市政治理部、工程建设部等六个部门组成.现有签约员工

14、 468468 名,其中治理人员 115115 名.大家都知道,创业公司是在明珠物业公司和景天园林公司的根底上组建,目前成型的业务主要就是物业治理和园林绿化业务.物业治理业务,明珠物业公司具有国家建设部颁发的二级物业管理资质,是合肥市物业治理协会副会长单位,物业治理的总面积 338338万平米,其中,住宅物业面积5 50 0万平米,办公和商业物业面积8 8万平米,厂房物业面积 1313 万平米,公园物业面积 270270 万平米 主要是两湖一公园 .年物业治理收入约 12001200 万元园林绿化业务,景天园林公司具有绿化施工试用二级资质,连续数年保持年绿化工程施工完成量在 20 xx20 x

15、x 万元以上,年绿化施工利润保持在 10100 0万元以上.20 xx20 xx 年,借助滨湖新区绿化大会战的机遇,年完成绿化工程量超过 40004000 万元,取得了骄人的业绩.在现有业务根底上,下面我来重点汇报一下今年的工作打算和业务目标.今天正好是立春的日子,从今天开始,我们创业公司也将迎来开展的第一个春天.第一点,我来说说 20 xx20 xx 年业务拓展目标1 1、现有物业治理和绿化工程业务物业治理方面,今年要新接三个物管工程,增加物业治理面积5050 万平米,物业治理收入由 12001200 万元增加至 15001500 万元,扭亏为盈,实现净利润 2020 万元.园林绿化工程业务

16、,在合肥市全面推行有效最低价中标制度的形势下,今年力争完成工程量20 x20 xx x万元,实现净利润10100 0万元.在这里也给大家通报一个好消息,景天园林公司,在管委会的支持关心下,成为开发区绿化小工程入围单位后,我们又通过投标,刚刚中标为合肥市绿化小工程入围单位,这为我们真正走出开发区,拓展全市业务奠定了一个良好的根底和开端.物业治理和园林绿化业务是我们创业公司的根底业务和最成熟的业务,我们一定要紧抓不放、 做精做细,使之不仅是创业公司的基础利润来源,也要为开发区根底设施建设和投资环境的保证做出自己应有的奉献.2 2、目前具备条件开展的新业务市政治理和维护业务,利用现有市政治理人员丰富

17、的从业经验,着力拓展市政治理和维护业务.市政治理对明珠物业来说是新业务,但是,它跟物业治理有很强的相通之处,再加上创业公司市政部现有工作人员,长期工作在市政治理第一线,有着丰富的从业经验,对开发区的市政设施情况了如指掌,完全具有开展市政治理和维护业务的水平和根底.下一步,创业公司会积极恳请管委会及相关部门支持,使这项业务成为和物业治理并驾齐驱的另一项重要业务.20 xx20 xx 年市政治理和维护及工程维修业务,力争实现 50500 0万元的营业收入,实现净利润 3030 万元.工程施工业务跟市政业务很类似,也是新增的传统业务,利用工程建设部现有员工的从业经验,积极拓展房建和市政工程建设.目前

18、已经与知名施工单位达成合作意向,共同拓展工程建设工程.20 xx20 xx年力争完成 30003000 万元的工程施工产值,实现净利润 5050 万元.3 3、新兴的战略性业务房地产开发、住宅产业化、金融业等新兴产业是创业公司未来的战略性事业领域,虽然短期内开展的条件还不完全具备,但是,20 xx20 xx 年,我们一定要起步.房地产开发方面,20 xx20 xx 年力争启动一个工程的前期工作,为 20 xx20 xx 年正式开发做好积极的充分的准备.另外,积极尝试房地产工程筹划和销售代理业务,在前期与世界知名的房地产筹划公司-美国的世邦魏理仕和中国最知名的房地产筹划代理公司-深圳世联地产良好

19、交流的根底上,希望今年能与之达成合作意向,帮助其拓展安徽业务或者与之合资设立在安徽的子公司.住宅产业化是海恒集团的一项重要业务,也是符合国家产业政策的朝阳产业,我们开发区是建设部授牌的目前唯一一家以政府支撑为根底的住宅产业化基地.海恒创业公司将积极介入住宅产业化事业领域,配合集团进行住宅产业化业务的开展,从而将住宅产业化培育成为未来创业公司的一项主营业务.目前已经与开发区住宅产业化促进中央达成初步合作意向,联合承办第三届中国合肥住宅产业化博览会.金融业是国民经济的命脉,是现代效劳业的高端,我本人长期关注金融业的开展,个人认为,中国金融业开展速度必将大大快于传统产业的开展速度,有很大的市场时机.

20、创业公司将积极关注金融业的投资时机,目前已经与金融业业内一些专业人士进行了充分的交流.为了寻找金融业的投资时机,我利用到北京出差的时机,曾专程拜访过中国证监会、中国银监会、中国金融研究院、人民大学金融研究所、中国金融网等相关金融治理机构和专家,为创业公司进入金融业奠定了一定的专业根底.创业公司成立后这一个多月内,我曾与宁夏石嘴山银行屡次洽谈参股其在肥西设立石银村镇银行的事项,也与相关业内人士屡次洽谈合作设立担保公司的事项.总之,这三项未来业务虽然目前经营的条件还不是完全具备,但是,创业公司一定会积极关注,不会错过介入的时机,并且今年一定要起步!第二点,我要说说治理目标一个企业成功,他可以有一万

21、个原因,抓住一个时机,就能实现暂时成功；但是,一个企业如果治理混乱,这个企业最终有一天会倒闭.因此,创业公司在考虑业务拓展的同时,一点也没有忘记提升管理水平的重要性.创业公司刚刚成立,人员来自集团各个公司,业务交接一直在进行,治理制度还没有建立,当前创业公司的治理仍然处于一个万事开头难的治理混乱阶段.这个治理混乱阶段产生的原因是多方面的,这个治理混乱阶段也是不可防止的,我们会正视这个问题,然后,想方法尽快压缩这个混乱期的时长,尽快使治理进入正轨.不尽快使管理进入正轨,领导会不满意,员工也会不满意.这段时间,我个人花了很大的精力和时间,来加快这个治理混乱期的结束进程,目前根底的治理体制已经建立,

22、员工工作磨合也初步顺畅,部门和人员的责任分工也初步确立,运行的机制和流程也根本建立.我在这里保证,春节前,治理的最混乱期就将结束,春节后,进行第二轮治理提升,用三个月时间,将创业公司治理带入有序运转阶段.创业公司已经决定聘请一个治理参谋,春节后上班第一周,他就将到位,在以前明珠物业公司推行的ISO900ISO9000 0和140014000 0的根底上,在整个创业公司推行质量治理体系认证.将整个公司的治理体系梳理清楚,进行流程优化和流程再造,在整体治理体系优化后,再继而推行平衡积分卡战略治理,切实使创业公司成为一家责任明晰、 制度严明、 流程优化、运行高效的优秀治理公司.创业公司将建立全面目标

23、治理,年后将立即着手制定具体的各部门年度工作目标,然后分解到每个月、每一周,同时建立督查制度,根据日事日毕、日清日高的要求,和快速反响、立即行动的工作作风,将每一天应完成的工作,在当天完成.在财务治理方面,我明天将去北京,聘请一家专业的财务咨询公司,为创业公司提供财务治理咨询,建立科学清楚的财务核算体系,将公司的本钱和效益清楚对应,本钱分摊到每一个部门、每一个工程、每一个人,为下一步推行的鼓励机制奠定根底.创业公司的每一位员工,你在创业公司是奉献价值还是消耗价值,你创造的价值的量是多少,都会通过科学的财务分析指标和治理工具,进行分析和评价,年终的时候给大家一个说法,而这个说法,将决定你年底红包

24、的厚度！第三点,我来讲讲团队建设的问题我作为创业公司这个团队的队长,今天在这里对自己提三不要求,请各位领导和同事们监督我！一,不放弃我是一个理想主义者,我有自己的创业梦想,在工委、管委会批准我为集团员工创业带头人的时候,领导在跟我谈话的最后,送给我四个字,叫志存高远,这四个字现在挂在我办公室的墙上,我时刻铭记在心.这四个字首先要求我,不要做井底之蛀,不要被眼前的一些蝇头小利而迷惑了双眼.我下来是为了创业的,我们公司的名字叫创业公司,所谓创业,应该是创造我们共同事业的简称,而不是赚一点小钱那么简单.如果是为了赚一点钱,我觉得我没有必要像现在这样辛苦,我在上大学的时候,我就能自己养活自己,何况现在

25、呢？志存高远这四个字还要求我,遇到困难要勇于面对.我带着 400400多人来创业,而这四百多人来自不同的部门和岗位,尤其是一些体制因素,对大家影响根深蒂固,我们创业的过程中,肯定要面对很多困难和障碍,甚至是风浪,那么我要求自己,要做一个合格的船长,带领这艘创业之船,永不放弃自己的理想和目标,哪怕历经艰难险阻,也要最终驶向成功的此岸.二、不抛弃创业公司,是大家的创业平台,这个创业平台会为大家提供充分的展现时机,让大家发挥自己的潜能,让大家用自己辛勤的汗水、专业知识和自身拥有的各种资源,通过不懈努力,来创造自己新的美好生活.开发区管委会没有抛弃、 海恒集团没有抛弃,管委会和海恒集团给了我们这么好的

26、一个创业平台,给了很好的鼓励政策,那么到我这里,我告诫自己,我永远不会抛弃大家.我不抛弃表达在三个方面：一是,我不会为了自己开展而损害员工的利益,在创业公司,会建立一套科学的分配机制,让想干事、 能干事、 干成事、且不出事的人,与公司分享价值,与公司一起成长；二是,让局部因专业知识和水平稍有缺乏,但是有积极工作态度,认同创业公司理念的人,有培训和提升的时机,促使其不落伍； 三是,公司会营造积极的企业文化,为大家打造一个温馨的家,员工生活有困难,公司都会倾力帮助,力争使每一个员工在创业公司,都能快乐的工作、快乐地生活.但是,如果有局部员工,你不认同创业公司的理念,想投机取巧,想靠损害公司的利益而

27、谋求个人利益或者想不劳而获,甚至养成一些不良恶习,精力和思想不是放在工作上,不是放在拓展业务上,而是放在搬弄是非和歪门邪道上,这样的人,不是我抛弃你,而是你抛弃了我,你抛弃了创业公司,你也同时抛弃了你自己！三、不偷懒人都有惰性,我也不例外.有时候很累的时候,我也在想,我这么累为了什么呢？有位老兄曾经跟我说,说我来搞这个创业公司,会在相当长的一段时间内,生活质量下降.现在的实际情况证实了他说的话,由于现在我的压力很大、事情太繁琐、得不到很好的休息、连自己的一些爱好也暂时取消了,比方打乒乓球是我爱好的一项体育运动,但是,我已经差不多半年没有打球了.有时候很想偷懒几天,不管这些事情了,但是,我身上有

28、领导的期望和员工的重托,我不能偷懒.今天在这里,我要告诉大家,这段时间我没有偷懒,以后也不会偷懒,我会履行公司法赋予的经理人员必须勤勉的责任要求,认真努力地把自己的责任履行好,让领导放心,让大家放心！我相信,在各级领导的支持下,在各界朋友的帮助下,在全体员工的共同努力下,创业公司必将有一个美好的明天,我们一定能够用我们辛勤的汗水,创造我们共同的事业辉煌！最后,感谢各位领导和广阔员工对我的理解和支持,还有 1010 天就到春节了,在这里,提前预祝大家,新春快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意！谢谢大家！董事长员工大会讲话材料三各位同事：大家下午好！今天把大家从各自的工作地点,各自的岗位中召集到一起

29、来,目的有两个,一是给大家通过放映集团公司的宣传 DVDV 片和各种活动片子、 图片以及结合我的讲解,让大家对集团公司有个全面的熟悉和了解； 二是通过交流和互动增进我们彼此间的了解.今天相聚的主题就是： 了解集团公司、了解四川分公司、了解我们彼此,让我们从相互了解开始,顺利进入下一阶段的工作.今天这是我们四 J JI I 分公司的第一次全体员工都到齐了的会议,这个第一次,主要是我给大家讲得多,介绍得多,你们说的少,我站着讲,你们坐着听.那下一次,也就是我们的第二次,就由你们来讲我听,我坐着听,你们站着讲.放映集团宣传片、放映青岛会议实况及酒会实况、放映集团员工工作之余丰富多彩的业余生活,现场不

30、时有掌声和欢笑声,刚刚我不时听到欢快的笑声和掌声,你们想到了什么？感受到了什么？通过观看这些公司的资料,和以前对公司的熟悉,有什么不一样吗?谁愿意说一说没关系,想到什么说什么,想怎么说就怎么说,不要担忧自己说错了,更不要担忧自己说得不好.于是有人举手站起来说话,这个人是门市的负责人,一个年轻的小伙子,平时寡言声细,今天嗓门还挺大的,看来声细不是天生的,后天是可以练习的门市小伙子：没想到我们的董事长那么地年轻,那么地朴实,根本看不出来他做出了这么大的事业,看完之后,我觉得自己应该向我们的董事长好好学习,努力工作,做好我们的本职工作.是的,我们的董事长不仅是个很纯朴的人,他还是个很敬业很勤奋的人,

31、公司上班最早和下班最晚,公司最忙碌的就是他了,看起来我们的董事长似乎天南海北地飞来飞去,外表很风光,但在风光背后所付出的艰辛和努力,这些都是我们没有看到的,因此,成功的光环背后的东西,就是我们在坐的各位要努力学习的东西.没有任何一个人是可以随随便便成功的.没有我们董事长的超乎常人的努力和勤奋,也不可能有我们企业的今天和现在.又有员工站起来说,北京公司的那些员工,给我们感觉是那么地专业,我们感觉自己和他们还有很大的差距,我们应该怎么做,才能做得象他们一样好呢?我们刚刚看到的画面上的北京公司员工工作的状态,是我们员工的真实的工作状态,每天都很紧凑,工作量大,工作压力大,公司的工作要求也很高,但对于

32、他们自己,每一个人都很努力,从来没有公司要求哪一个员工要超过下班时间下班和在非工作时间加班,但我们的员工没有哪个人是正常时间上下班的,所有留下来工作的都是自愿的,且特别认真,责任感很强.大家就是在这样一个工作气氛里你追我赶,互相支持,一起协作着把工作做得越来越好的.而且从来都是任劳任怨,无论学习和工作,都是这样,正是由于他们的努力进取,毫不放松自己,才有了你们看到的很专业的形象,这个专业的形象都是建立在敬业的根底之上的,他们当初从大学毕业,走出学校的大门,走进公司的大门,都和在座的一样,是从头开始,从零开始,慢慢地,一点一点地积累起来的.你们只要从现在开始努力,很快,你们也会干得象他们一样出色

33、.又有员工站起来说,那些员工虽然工作那么忙那么累,还那么快乐和具有童心,他们是怎么做到的呢？我们刚刚看到的在青岛会议筹备期间的会务人员的工作间歇的花絮,这些绝对是第一手资料,我们看到每一个人都阳光灿烂,每一个人都很快乐很开心的样子,但是你们不知道的是,那些会务组每一个成员,在会议前后的三四天时间,几乎每天都只睡三四个小时,虽然很苦很累,但他们依然很快乐,这就是把自己的兴趣和乐趣与工作融合在了一起,当我们每个人把工作当成兴趣和乐趣在做的时候,我们自然就很快乐了.如果我们只是把工作当成任务,就算我们坐在办公室里一天,什么也不做,我们都会感觉很累,那是心累,身心疲惫.因此,大家想要学习这一点的秘诀就

34、是： 和你的工作谈恋爱,疯狂爱上你的工作,那个时候,就算苦你也会品出甜来.有员工继续提问：我们公司是如何在这么短的时间开展壮大的呢？问得很好,这个问题也是我正要给大家解答的问题,我们的董事长从起步到开展,用的时间并不长,只有 7 7 年的时间,在短短的七年时间,从一间只有 9 9 平方米的小黑屋子,一本产品,一张办公桌,一部,一个员工的状态,开展到我们今天的规模、实力,确实不是一件容易和简单的过程.在这儿,我不得不特别一提的一件事,20 xx20 xx年非典,北京是重灾区,几乎所有的同行都停止了工作,包括外行业的大公司也处于停业状态,但我们公司没有,那个时候,我们公司员工也只有四五个人包括我在

35、内,我们虽然很恐惧,但依然坚守在工作岗位上,我那时还冒着生命危险,和我们的董事长出了一趟差,我们都差点回不来了,但上天总是厚爱勤奋和勇敢的人,我们出差办的事情特别顺利,那一年我们的没有停业,让我们有幸比我们的竞争对手赶超了一年,也奠定了我们公司开展的一个非常坚实的根底.给大家举这个案例,不是告诉大家,作为当初的那种环境,我们有多么不怕死,而是告诉大家,其实成功的背后绝对不是偶然的因素在起作用,而是一个勇敢者加上充分的准备,再加善于捕捉和把握发展的时机.这是公司迅速成长的因素之一.因素之二,老板的足够的智慧是建立在对行业对专业的钻研通透根底之上的.我们的董事长平时去的最多的地方是书店,买的最多的

36、是书,只要是自有这个行业以来的所有的产品,在他的书房和藏书里几乎都能找到,董事长不仅是买书、藏书,而且读书、研究书、研究市场、研究消费者、研究合作伙伴,研究所有与行业和专业相关的学问,从研究当中总结规律,借鉴、提炼,博取众家之长,自成一家,董事长所有的筹划、研发、经营头脑和智慧,就是这么积累起来的.没有足够的钻研精神是无法具备过人的智慧的.因素之三,识人、用人与容人的水平；但凡成功的老板,一定有他在用人方面的一绝,我们的董事长在这方面就很有他独到的识人眼光,不仅能识得不同才能不同特长不同性格特征的各类人才,最难得的是,董事长具有一副宽广的胸怀,能够容人,能够给我们犯错的时机,同时也给我们改正错

37、误的时机,让我们时时刻刻自主自发地带着一种责任感和老板心态在做事情,就象对待自己的事情一样,把公司的事情当成自己的事来做并做好.会识人的老板很多,会识人又会用人的老板就不多了,既会识人,又会用人,还能容人的老板更加地凤毛麟角,而我们的老板就是这么一位老板.对于我们每一个择业择公司的职业人,在选择的同时,我们更多地是选择一个好的老板,我们才能真正具备这种开展潜力的老板可以做出一个非常棒的企业来.所以,今天,我想用我自己在公司的五年的工作感受告诉大家,你们选择了这个行业,选对了,你们选择了这个公司也选对了,由于这个公司的老板是与我们员工与我们公司与我们每一个人一起在往前奔跑着,从来就没有停止过.人的一生,大多数时候,选择比努力更重要.因素之四,迅速整合有效资源的水平.说到我们公司迅速成长的第四个因素,我特别想和大家分享的就是我们董事长的另外一种的独特水平,超强的人际关系水平和迅速整合资源的水平,无论他在任何一个第一次去的陌生场合,他能在短短的几分钟之内,让和他接触的人有一种似乎熟悉他很久的感觉,并对他产生强烈的信任感,我常和董事长开玩笑说那是由于您长了一张不同寻常的脸,长了一张