2014一建面授班流水施工整理已打印

1、2014流水施工的主要知识点解析流水施工主要包括 四种流水：无节奏流水、等节奏流水、等步距异节奏流水(成倍节拍流水)、异步距异节奏流水重点掌握各种流水的特点、工期、横道图。知识点一：无节奏流水施工1.特点：(1)所有的流水节拍都不相等(2) 流水步距(K)与流水节拍存在某种函数关系(可用取大差法)(3) 工作队能连续工作，施工段可能有间歇(4)施工过程数等于工作队数2 .工期(Tp)： Tp =£1力 +£K -ZC +ZZ3 .横道图的绘制 【典型例题】1.某项目组成甲、乙、丙、丁共 4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为3、5、3、2、2周

2、，乙队为2、3、1、4、5周，丙队为 4、1、3、2、5周，丁队为 5、3、4、2、1周，该项目总工期 为()周。A. 31B . 30 C . 26 D . 24答案：A解题思路：0 5 8 12 14 15计算该题首先要计算出流水步距。流水步距可以采用取大差法，计算流水步距的步骤是：(1)累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；(2)相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；(3)取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。该题的甲、乙两施工过程的流水步距：3 8 11 13 1500 2 5 6 10153 6 675- 15取最大差值为7,故甲、乙流水过程的流水步距K甲乙二7周。乙、丙两

3、施工过程的流水步距：2 5 6 10 15 00 4 5 8 10 152 1 1 25-15取最大差值为5,故乙、丙流水过程的流水步距K乙丙=5周。丙、丁两施工过程的流水步距：4 5 8 10 150工，各段流水节拍见表 221。表 2-2-1序号施工过程流水节拍一段二段三段四段1柱24322梁33223板4232问题:1 .试述无节奏流水施工的特点。2 .组织无节奏流水施工并绘制流水施工计划横道图。3 .确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。答案：1 .无节奏流水施工的基本特点是：1、各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等；2、流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流

4、水步距也多数不等;3、每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。2 .横道图如图2 23所示。施 工 工 程施工进度（d）123456789101112131415161718192021柱-1A一 梁BK5b板CKbc一图 2 233 .组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。计算流水步距可采用取大差法,计算步骤为:a）累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列;b）相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；c）取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。所以本案例：柱、梁两个施工过程的流水步距为：（大差法）2 6 9 113 6 8103 68104 69113221-11故取3天本案

5、例工作队总数为 3个因为无节奏流水施工工期的计算公式为：Tp=S Ki+NR,式中2 Ki为各流水步距之和，2R为最后一个施工过程在各施工段的持续时间之和。即本案例流水工期为(4+2+3+2+3+3)=17天详见教材案例 P202案例1A420011知识点二：等节奏流水施工1 .特点：(1) 所有的流水节拍都相等(2) 流水步距等于流水节拍(3) 工作队能连续工作，施工段没有间歇(4)施工过程数等于工作队数2 .工期(Tp)： TP =(M + N, 1)K -ZC +£Z =£tzh +ZK -ZC +ZZ说明：c.为插入时间、平彳T搭接时间，Z为间歇时间，M为施工段数，

6、N'为施工队数，K为流水步距3 .横道图的识读与绘制背景：某工程由 A、B、C、D四个分项工程组成，分别为施工准备、挖土、砌砖基础、回填土工程，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天，其中A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天，C、D施工过程之间有2天的技术间歇时间。问题：1.试述等节奏流水施工的特点。2用等节奏流水施工方法组织施工并绘制流水施工横道图。3.确定等节奏流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。1.等节奏流水施工的特点是：所有流水节拍都彼此相等； 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇

7、时间；专业工作队数等于施工过程数。 流水施工横道图见图 22 1。分 项 工 程施工进度(d)123456789101112131415161718192021ABK14cCK2cDK3z2.流水步距为3天，流水工期(4+4-1) *3+2-2=21天，施工队总数为 4个。知识点三：等步距异节奏流水施工(成倍节拍流水)1.特点：(1)同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最 大公约数。(2) 流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。(3) 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。(4) 专业工作队数目大于施工过程数目(某施工过程应组

8、织的工作队数=该过程的流水节拍/最大公约数)2 .工期(Tp)： Tp =(M +N, -1)K -ZC +£Z3 .横道图的识读及绘制【典型例题】背景某建筑工程的某分部工程由支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土三个施工过程组成，每个施工过程均有六个施工段，三个施工过程的流水节拍分别为 6天、4天、2天。问题：1 .试述成倍节拍流水施工的特点。2 .组织等步距异节奏流水施工并绘制流水施工横道图。3 .确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。答案：1.成倍节拍流水施工的特点：(2) 同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。(

9、3) 流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。(4) 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。(5) 专业工作队数目大于施工过程数目。2 .流水施工计划横道图如图 222所示施工 过程施工 队数施工过度(d)246810121416182022支模A1 ，A2K1A3K2C6)扎筋B1K31(n(3B2K4浇筑CK5.3 .流水步距为 2天，工作队总数为：6/2+4/2+2/2=6个，工期为：(6+6-1) 2 =22天。知识点四：异步距异节奏流水施工1 .特点：(1)同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等。(2) 相邻施工过程之间的流水步距不尽

10、相等。(3) 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。(4) 专业工作队数目等于施工过程数目。教材案例解析P202例1A420011 (无节奏流水、等步距异节奏流水)本讲训练案例背景资料某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认,w-国hi撞上总避度计划网给西合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将

11、管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝，在桩基施工过程中，由 于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。事件三：在 H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图

12、如图1-2所示（时间单位：月）。R 1.2 II工价用书口流忒蚱TLifl因问题1 .施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线 路？2 .事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。3 .事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4 .事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。答案:1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A 一B一D一 F一 H或一一一一一一。2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位

13、与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而 总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停 工令的做法是不妥当的。3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致 G工作停工1个月，没有超过 G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。4、由题意可知，H工作宜组织加快

14、成倍节拍专业流水。确定流水步距：Kb=各流水节拍的最大公约数 =1月确定各专业工作队数 bj=tj/Kb :bp=2/1=2 ,bR=1/1=2 ,bQ=2/1=2n1=汇 bj=2+1+2 =5（个）.计算工期：T=（m*r+n1-1）*Kb+ EZ1-EC =（3+5-1）*1=7（月）绘制流水施工进度表（见后面）H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月一考制流水施工温度表椭工过程 名和专业队1234567P1于nR3iUIIIQ4Ini5nII工作用邹工.序的流水于距为1个月，工期可笫担li-7-l个月2014网络图案例题【案例题30】某土方开挖工程计划 50天完成，

15、工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。问题一：1.请绘制以工程量表示的工程进度曲线；2.为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%勺速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？参考答案：1、工程进度曲线如下图所示。累计完成工程量10000 9000800070006000500040002、（1）余留工期为503m=（2）在采取赶工作嘲00 -10000/（40天于25% 1。X 柳尉田於 30 35 40 45 50需要的作业时间为综上（1）、

16、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。背景二：上述赶工作业方案（每天开挖 250 m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示:时间（天）1561011 1516 2021 2526 30实际完成土方（的001250120011501200问题二：1、根据上述统计资料分析， 在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天?2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的1130天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划

17、，第30天结束时，应完成工程量30X 200=6000m3(2)实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800 m 3（3）实际进度与初始批准计划的偏差为4800 -6000小二-6200即：比初始进度计划拖延了 6天工期。2、（1）按赶工计划，1130日内，计划完成工程量为3250 X 20=5000m（2）实际进度与赶工计划进度偏差为4800 - 5000-人二-0.8250即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。【案例题33】拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同，为了缩短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业

18、流水施工（一项施工作业由一个专业队完成）。各施工作业在各施工段的施工时间（单位为月）见下表 ：施工过程施工段设备A设备B设备C基础开挖333基础处理444浇混凝土222问题：1 .请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水（平行交叉作业）施工网络进度计划图2 .该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标出。参考答案：1 .网络图2.计算工期为17个月。关键路线为：-【案例题34】某工程双代号时标网络计划如下图所示。计划实施到第五月末时检查发现,A工作已完成1/2工程量,B工作已完成1/6工作量，E工作已完成2/5工程量。012345678$101112131415 月计划中问题：1

19、 .在时标网络标出上述检查结果的实际进度前锋线2 .把检查结果填入检查结果分析表中检查结果分析表工作代号工 作 名 称检查时尚 需作业时 间（月）到计划最迟完成时尚余时间（月）原有总时差（月）尚有总时差（月）进度偏差影响影响工期（月）影响紧后工作 最早开始时间2.检查结果分析表工作代号工作名称检查时尚 需作业时 间（月）到计划最迟完成时间尚余时间（月）WT 总时 差 （月）尚有总时差（月）进度偏差影响影响工期（月）影向紧 后工作始时间1-3A6-3=3(6+2) - 5= 323-3=0无D工作 推后2 个月1-4B6-1=5(6+2) -5=323-5=-2W:Oi 2F工作 推后2 个月2

20、-4E5-2=3(8+0) - 5= 303-3=0无无3.根据当前进度情况，如不做任何调整，工期将比原计划推迟多长时间?1.实际进度前锋线见下图所示:23 4s89101112131415 月B的拖后将使总工期延长2个月。3.从检查结果分析表可知，就五月底的实际进度与原计划进度比较，由于工作【案例题36】某工程网络计划如下图所示，计划工期16个月。各工作的时间一费用关系如表所示。工作正常持续时间（月）最短持续时间（月）费用率（万元/月）A44OOB33OOC414D528E852F325当计划实施到第4个月末时检查发现，工作 B已经完成，工作 A尚需3个月才能完成。问题：1 .工作A的实际进

21、度拖后对总工期有何影响？为什么？2 .如果工作A的实际进度拖后对总工期产生影响，为保证该工程按原计划工期完成，在不改变工作间的逻辑关 系的前提下，用费用优化的纯压缩法，给出直接费用增加最少的调整方案，并简要的写出调整过程。参考答案：1. 工作A的实际进度比计划进度拖后 3个月，将影响工期 3个月。因为它是关键工作。2.用割切法编制的第四个月末的剩余网络计划如下图所示。关键路线为：-按费用优化的纯压缩法的准则，选择费用率最低的关键工作进行压缩。C D F。选费用率最低的工作C进行压第一次优化：在第四个月末的剩余网络计划中，可压缩的关键工作有缩，将其压缩1个月，增加费用4万，计算工期为18个月。关

22、键路线变为两条：-和-见下图:第二次优化：在第一次优化的基础上，再压缩。可压缩的关键工作有第三次优化：在第二次优化的基础上，再压缩。可压缩的关键工作有C、D E。经比较，工作 C和E的组合费用率最低，将工作 C和E各压缩一个月，增加费用6万，计算工期为16个月已满足原计划工期要求。费用增加最少的调整方案如下图所示:I51616C、D E、F。经比较，工作 F的费用率最低，将其压缩1个月增加费用5万，计算工期为17个月。此时关键路线仍为：-和-见下图:【案例题37】某工程网络计划如下图所示，时间单位：月G1、用“工作法”计算该网络计划的时间参数，并确定关键路线。2 .根据上面的计算情况，回答下列

23、问题。（计划中各工作按最早时间安排下达；某工作的进度发生偏差时，认为其它工作是按计划进行的）。该工程的计算工期是多少？若该工程的计划工期等于计算工期，实施中E工作拖后2个月完成，对工期有何影响？若实施中G工作提前2个月完工，工期变为多少？若D工作拖延1个月完成，F工作的总时差有何变化？参考答案：1.计算网络计划的时间参数，并确定关键路线。关键路线为：-该工程的计算工期是 13个月实施中若E工作拖后2个月完成，工程工期将延长 1个月。实施中G工作提前2个月完工，工程工期将变为 12个月。若D工作拖延1个月完成F的总时差由原有的8个月变为7个月。【案例题38】已知某工程项目的时标网络计划如下图所示

24、。010 20 30 40 50 60 70 30 90 100 110 120 130 140 150 160 170I ii I11111111111111AI r I I I i I r i I r I I i i I i i010 20 30 40 50 60 TO 80 90 WO 110 120 130 140 ISO 160 170问题：1 .工作E的总时差及自由时差各为多少天？2 .指出该网络计划的关键路线。3 .工程进行到70天下班时检查，发现工作 A、B已完成，而工作 C、D、E分别需要40天、30天和20天才 能完成，试绘制实际进度前锋线，分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差及影响。参考答案：1 .工作E的总时差为10天，自由时差为0天。2 .关键路线有：-和-3 .实际进度前锋线如下图所示：4 .分析有关工作实际进度与计划进度的偏差及影响： 工作C实际进度比原计划提前 10天。 工作D实际进度比原计划拖后 20天。因它是关键工作，总时差和自由时差均为零，所以将