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文档简介

1、职能部门薪酬管理制度一、总则为体现公司同工同酬，多劳多得的薪酬、高于市场水平的薪酬吸纳高端 人才的薪酬宗旨，充分发挥薪酬的平衡作用，合理的优化人力资源结构，特制定 本制度二、适用范围本制度适用于管理部、市场部及财务部所有人员三、各职能部门岗位划分与薪酬构成1、各职能部门岗位划分为：职员、主管以及经理，共3岗。2、各职能部门职级划分为：试用、初级、中级及高级（储备级），共4 级。3、各职级薪酬结构：基本薪（含考勤薪酬、岗位薪酬等无责任薪酬）+考核 薪+激励奖金+各项补助（根据岗位情况不同而具体核定）四、各职级基本薪及考核薪核算表岗 位职 级基本薪/元考核薪/元月度薪酬总计考 勤薪岗位薪小 计最低

2、值均 值值最低值均 tt满 值试21021一一一一一一21员000一一一一一00初级18001800150400500195022002300中级18001800240640800204024402600髙级180020018003008001000210026003000注 管试 用25062500一一一一一2500初级18003002100270720900237028203000中级180050023003609601200266032603500高级18001000280042011201400322039204200经理试用35003500一一-一3500初级180015003300

3、3609601200366042604500中级18001800360045012001500105018005100髙级18002200100060016002000160056006000五.激励奖金核算办法职能部门月度激励奖金核算办法如下:位职级职员主管经理激励奖计算方法初级1级ld级级-级级初级级级激励奖金占总销售的 占比（单位为万分之）010203030405050608六、月度薪酬核算注意事项1、薪酬以月度为计算单位进行核算，每月月度薪酬于次月30日发放， 发放形式以银行卡转账为主，个别岗位及工种经总经理批准后可以现金形式发放。2、新员工入职当月薪酬按照相应岗位的试用级月薪为核算标准，核算公式 为：月度薪酬二岗位试用级薪酬/30*当月出勤天数。3、员工离职当月不计考核薪，薪酬按照相应岗位职

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