美工部规章实用制度

1、美工部规章制度一、总则1、美工部全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决策。维护团队声誉以及公司利益。2、美工部倡导树立“一盘棋”思想，禁止个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司鼓励美工部人员积极参与美工部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。4、公司为美工部人员提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先 树优，对做出贡献者予以奖励。5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。6、美工部人员必须维护公司纪律，对

2、任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。7、不断完善自我、提升自我、要求自我，从自我做起，从今天做起。力争做一个遵纪守法的优秀好员二、部门流程商品上架流程1. 商品信息采集：按照采购部提供的信息和比价单进行文字编辑和商品图样采集，若需要拍摄照片的 需要填写美工部流程卡并报至采购部，待样品到后立即拍摄或文编。2. 商品录入系统：认真核对每一件商品录入的信息，保证无误。3. 审核：录入系统完成后报主管，由美工编辑、采购指定人员、客服统一审核。4. 上架：确认无误后，上架销售。、美工编辑（兼文案策划）。三、人员架构与岗位职责人员构架：部门主管、网页设计、美工编辑（兼摄影）1、部门主管岗位

3、职责1.1负责网站页面的构架和视觉整体把控；1.2负责部门间的协调工作和工作流程控制；1.3对设计人员稿件进行审核；1.4指导设计工作，督促设计进程，敦促设计进度；1.5对设计人员工作进行逐一评价；1.6全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务;1.7组织设计和更新公司形象设计，安排网站整体更新事宜。1.8完成公司交办的其他事务。2、网页设计2岗位职责A负责网站整体界面设计，网站的前端页面创意设计，网站风格板式设计与制作；B负责公司产品的界面设计、编辑、美化等工作；C根据项目需求与技术配合，高质量的完成项目的视觉设计工作；D负责网站相关的专题设计及制作和各项在线推广活

4、动的图形元素和动画设计。E 考虑网站页面的浏览器兼容性2.2职位要求A. 有丰富的网站设计经验者优先；B. 有良好的色彩搭配美术功底和设计创意能力，对审美有自己独特的见解与认识；C. 熟练使用 Dreamweaver, Photoshop、Illustrator , flash、DIV+CSS 等网页制作工具;D. 具备网站全局编辑统筹意识，与程序员配合默契；E. 具有良好的团队合作精神、较好的沟通能力、高度的责任感；F. 有扎实的美术功底，良好的创意思维和理解能力，能及时把握客户需求；G. 熟悉网站建设整个流程及构架，能独立进行网站设计制作工作。3、美工编辑3.1岗位职责A配合营销策划、网页

5、设计师、客服编辑进行相应的图片编辑和设计；B. 负责公司平面宣传品的设计；C. 服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；D. 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；E. 负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作上传；F.负责公司网站活动专题的版面策划、设计以及制作上传；G.认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材；3.2岗位技能要求：A. 精通 photoshop、coreldraw、flash、dreamweaver div+css 等；B. 具有深厚的美术功底及良好的创意构思能力，很好把握视觉色彩与网站

6、布局，思想敏锐活 跃，具有丰富的视觉创作经验和独到的审美修养；C. 认真按照促销内容绘制各类宣传海报及各类印刷品样稿的制作。D. 公司整体VI系统的设计要具体、详细、连续并要求有新意。要对公司内部区域熟悉了解, 能够很好地利用既有格局巧妙地进行美陈设置。E. 网站各图片制作必须清晰、与网页色调搭配协调、大小比例适屮；网站广告及其他图片设 计必须在保证不影响网站整体美观的情况下进行。F. 活动专题的制作要求：标题醒目夺人，内容主题鲜明，重点突出，活动类专题，报名按钮 突出方便。G. 设计工作保证质量，要做到图片、文字清晰，页面美观，不得敷衍了事。H. 设计图片信息应该与商品信息同步。I. 按时完

7、成工作任务。四、绩效考核绩效考核工资作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队 合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：1工作质量2.工作完成及时性3.工作饱和度4.工作任务完成率综合考虑。1、绩效评分办法：（不包含试用期）1）工作表现（占比50%）质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1打分）a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改100b.大方向正确，但需要进行细节调整C.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正d.设计方向经常产生偏差，返工率高80600量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作

8、内容（4选1打分，满分14分）a.总是能准时甚至提前完成任务100b.基本能准时完成任务，偶有延时80C.时常超出要求完成时间50d.总是不能准时完成任务0责：在项目中承押的职责的多寡及轻重（4选1打分，满分14分）a.工作内容多，难度较大100b.工作内容多，难度一般80C.工作内容适中，难度较大80d.工作内容适中，难度一般70e.工作内容少，难度低602）团队精神（占比30%）沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1打分）a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求100b.可以通过有效沟通了解设计意图80C需要多次沟通和说明才能了解意图60d.经常误解设计意图并缺少主动沟通0协助：

9、能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分）a. 总是能主动提供有效的资料和建议100b. 能主动提供一定的资料和建议80c. 基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率40配合：在工作屮是否能够积极的配合相关的同事（4选1打分）a.总是愿意快速的协助相关同事进行丄作100b.可以有效的协助相关同事进行工作80C有时会抱怨相关同事提出的要求60d.基本不愿意配合相关同事提岀的要求03）个人状态（占比20%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1打分，满分10分）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作100b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责60c.表现消极，对产品的信心不

10、强能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分，满分11分）a. 完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长100b. 基本符合当前丄作的需求，并能不断提高完善自己80c. 与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力60d. 完全不符合工作的需求04）加减分A. 月度内若员工在工作屮有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10分。B. 为公司系统性节约成本 500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。针对公司管理 及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，

11、获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的经济奖励。并在总分的基础上加分，上限为 lWoC. 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为， 凡本人有一-般违纪行为， 一次扣3分；凡本人有较严重违纪行为,一次扣5分；D. 页面布局需要符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次在绩效考核得分屮扣2分。2. 评定方法2.1等级评定规则A. 85分以上，为优秀B. 75分86分，为良好C. 60分-74分，为及格D. 60分以下，为不及格2.2绩效工资的核算：2.2.1.

12、绩效考核得分（工作表现总分/3） X 50% + （团队精神/3） X 30% + （个人表现/2） X 20% +加减分2.2.2. 绩效所得公式为：绩效考核得分实际所得的绩效工资 = X约定的绩效工资100（本公式适用于 等级C、等级D）3. 奖惩机制3.1绩效评定奖惩方法>考核评定为 A级，可获得全额绩效工资，并按具体情况给予20%的约定绩效工资奖励。>考核评定为B级，可获得全额绩效工资。3.2奖励与处罚1）对本公司有特殊贡献的（如：节约成本，客户反馈页面效果很好、为公司贏得了一定 的声誉等）员工，视情节给予500元以内的奖励。2）设计图与源信息（包括策划文案、物品信息表等）不符，但控制在本部