企业调查问卷

1、中国集团公司企业调查问卷尊敬的先生/女士：您好！我们受集团的委托,正在协助集团制订开展战略并解决公司在经营、管理、组织架构和企业文化方面存在的问题, 为保证工程成果更符合公司实际, 我们需要对集团的 现状做充分的了解,希望得到集团各单位、 各部门及广阔员工的支持和参与. 您的建议和想法将 成为我们工作的重要依据, 希望您能给予我们支持和帮助. 答复该问卷时希望您： 一、实事求是； 二、独立判断.请将填好的问卷装入信封不具姓名,并封好.我们承诺：对您的答复 严格保密,工程组决不将问卷信息透露给任何部门和个人.谢谢您的大力支持与合作！捷盟咨询集团治理咨询工程组2022年4月说明：除注明为多项选择外

2、,其余均为单项选择.个人信息仅用于分类统计目的,请将对应信息填在右边括号内1 .您所在单位：2 .您的职务：集团公司领导集团部门经理集团公司一般治理人员子公司领导子公司部门经理子公司一般治理人员 7其他3 .您的学历：博士 硕士 本科 大专中专及以下4 .您的年龄：50岁以上40-50岁30-40岁30岁以下5 .您进入公司的时间： 不满1年1 5年510年 10年以上6 .您的平均年收入： 三万元以下三至五万元五至八万元八至十万元十万元以上一、关于集团的战略1. 你是否了解集团的开展战略？A、了解B、不了解C、没有听说过2. 集团开展战略的制定依据以下那些原那么？可多项选择A、比拟优势原那么

3、B、基于水平原那么C、规模经济原那么D、基于资源的原那么E、稳健理性的原那么F、无原那么G.其他3. 你认为集团的开展战略是否可行？A、可行B、不可行C、不清楚4. 集团的核心竞争优势表达在哪里？多项选择题A、公司品牌B、领导者的水平C、员工素质高D、先进的企业文化和经营理念E、低本钱F、强大的生产制造水平G、先进的经营模式H、良好的治理根底I、庞大的销售网络J、设计水平K.社会形象L、其他5. 集团目前的经营是否发挥了自身的竞争优势？A、充分发挥了B、发挥了C、没有发挥D、不清楚6.集团正在实施多元化的开展战略,您认为未来的服装主业与其他产业之间是什么关系？可多项选择A、服装是公司永恒的主题

4、B、应实现服装与其他产业的协同开展C、居安思危,努力寻找新的经济增长点D、服装主业的地位在削弱7 .从集团的竞争优势和资源情况考虑,你认为在产业选择中公司应优先进入哪些产业？可多项选择A、新材料.B生物科技行业C、环保行业D、普通的制造业E、应该坚守服装主业,并不断提升自身实力F、其他行业8 .集团目前是否有明确的产业开展战略？A、有B、没有明确的战略C、不清楚9 .集团产业选择的导向是C、资本运作导向A、利润导向B、规模导向D、天马行空,随意性太强E、其他10 .您认为集团的资本运作是否符合集团提出的战略设想？A、符合总体战略设想B、投机的行为较重,并未当作真正的产业来开展C、集团的总战略虽

5、然清楚,但缺乏相应的资本经营战略D、不符合集团的战略设想11 .您如何看待集团介入高科技行业？A、完全正确的决策,高科技要成为公司的新的主业B、高科技同时也意味着高风险和高投入,公司不具备这些方面的水平和资源.C、高科技本身没有问题,但是在产业选择中应有所侧重,面不能铺的太大.D、其他12 .您认为公司的高科技板块目前的经营效果如何？A、效果很好,为集团带来了可观的利润B、依然处于创业阶段,存在很多问题.C、目前还很难说,但前景应该很好D、经营效果很差二、关于集团的经营与治理13 .您是否了解集团目前在服装主业推行的经营模式？A、了解B、不了解14 .对特许经营模式实施效果您有何评价？A、效果

6、很好,到达了预期的目标B、目前有一些问题,但成绩是主要的C、效果不好,问题大于成绩.D、不清楚15 .您认为特许经营模式是否适合目前的国内市场和公司的实际情况？A、既适合国内市场又符合公司的实际情况B、特许经营模式虽然很好,但是公司有自身的特殊情况C、既不适合目前的市场情况又不符合公司的实际D、很难说16 .集团提出在2022年服装主业要建成 30个品牌,您对此有何评价？A、可以实现B、有一定困难,但经过努力应该可以实现C、重要的不是数量,而是质量,最终还要经过市场的认可D、公司没有水平培育如此之多的品牌E、其他17 .与雅戈尔不同,公司把生产和销售从公司别离出来,实行专业化运作,对此您有什么

7、看法？A、完全认同,是一种非常先进的经营理念B、是一种创新,但实际效果还有待检验C、不认同,生产和销售是公司的核心竞争优势,不应该别离D、其他18 .您认为在品牌特许经营中目前存在哪些问题？19 .公司目前在中国服装行业的市场地位如何？A、始终保持行业第一的位置,引领行业潮流B、目前的地位受到很大的威胁C、企业处于变革时期,出现的困难是暂时的D、行业地位明显下降20 .除公司品牌以外,您认为集团其他服装品牌的知名度怎样？ A、高B、一般C、低D、不清楚21 .您认为公司的治理层次是否清楚？A、清楚B、一般 C、不清楚 D、不清楚22 .您认为集团的组织结构是否合理？A、很合理B、根本合理C、一

8、般D、不合理E、不清楚23 .您所在的岗位的责权是否明确 ？A、明确B、一般C、不明确 D、不清楚24 .您所承当的责任与公司明确赋予的权限是否相称？A、相称B、不相称C、不清楚25 .您认为公司是否存在越级治理、多头领导的现象？A、有B 、没有 C、不清楚26 .您认为集团应通过何种方式治理各个子公司？A、由集团公司直接治理B、委派产权代表治理C、应该建立标准的母子公司治理体制D、服装行业以及公司的特殊情况,适合采用相对松散的治理方式E、其他27 .你认为公司是否有完善的规章制度？A、有完善的规章制度B、有,但体系不完善C、根本没有D、不清楚28.29(30.31.32.33.34.35.3

9、6.您认为公司的各项规章制度是否得到严格、有效的执行？A、可以得到严格有效的执行B、不能得到严格有效的执行C、不清楚三、关于集团的人力资源治理.您对集团人力资源状况有何评价？可多项选择A、人才济济,储藏充足B、人力资源状况一般C、虽然有很多高水平人才,但人才结构不合理.D、缺乏服装设计方面的高级人才F、人力资源整体状况很差G、其他您对集团的人力资源治理水平有什么样的看法？A、治理水平很高B、治理水平一般C、很差D、不清楚您认为在人才的选拔和培养上,集团有什么样的标准？A、唯才是举,不拘一格B、重学历轻水平C、主要看关系D、没有一个始终坚持的标准E、不清楚F、其他您来公司主要出于何种考虑？可多项

10、选择A.较高的待遇B.较好的工作环境C.较好的开展前景D.公司的知名度E.良好的企业文化F,企业家魅力G.其它请填写如果你打算离开公司是出于什么考虑？A、工资待遇低B、个人开展空间太小C、不认同公司的文化D、不认同公司的开展模式E、对公司的开展前景悲观F、其他您认为公司目前是否有一套行之有效的绩效考核方法？A、有B、没有C、不清楚您对集团的工作效率有什么评价？A、较高B、较低如果您认为工作效率很低,那么主要原因是：可多项选择A.工资收入水平太低B.缺乏公平的晋升机制C.人浮于事D.治理水平低,不能调动下级工作积极性E.缺乏方案F.方案执行不力G.没有针对性的培训,业务水平得不到提升H .部门间

11、分工不明确,相互推诿扯皮I、组织过于精简,得不到足够的支持J、责任不清楚K、缺乏有效的考核L.其它请填写 37 .从您的角度出发,您对目前公司的薪酬制度有什么样的看法？A、很合理,制度安排合理、公平B、薪酬制度是合理的,但是缺乏相应的绩效考核机制C、薪酬制度不合理D、不清楚38 .您认为鼓励您努力工作的主要因素是哪些？可多项选择A.具有竞争力的工资收入B.舒适的工作环境C.公正合理的晋升机制D.良好的人际关系E.领导信任F.弹性的工作时间G、实现自我价值 H.其它请填写39 .公司目前培训工作做的如何？A.能与实际工作相联系,获得新知识和更新观念B.能与实际工作相联系,但培训质量不高C.内容枯

12、燥,没有太多的收获D.培训与实际两层皮四、关于企业文化40 .您如何评价“公司现有的企业文化？A、优良B、一般 C、落后D、不清楚41 .下表描述了一些观点,数字 1-4表示您对这些观点的同意程度由弱到强,1为很不同意,2为不同意,3为根本同意,4为很同意,请您在您认为能代表您对该问题同意程度的数字下划 “V.观点1234物质生活对我很重要现有收入已经能满足我对物质生活的需要我现有的生活是有保证的社交对我很重要我在“公司中有足够的人际交往在现有工作环境中我得到尊重我渴望实现自身价值观点1234现有的工作职位能实现我的人生价值我为“公司而自豪42 .您认为“公司的优势表达在 哪些方面？可多项选择A、拥有好的品牌B、企业家优势C、经营模式D、员工素质高D、公司尊重人才E、治理根底好F、市场竞争水平强G、多元化开展H、其他43 .您认为“公司的缺乏之处主要是？可多项选择A、“公司品牌未脱离“服装概念D、政策多变,言而无信G、对人尊重、关心不够J、缺乏公平竞争机制B、治理根底薄弱E、工作效率低H、分配不公平K、观念落后C、制度不健全F、战略不清I、决策不力L、集权的领导方式M、其他44.您认为公司内部各部门、各人员之间包括上下级之间是否既责权清楚又相互作?A、是B、公司在责权上清楚,但缺乏协作精神C、责