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文档简介

1、XX实业20222022年整体开展规划长期业务方案编制: 审核: 会签: 审批:2022年1月10日XX实业20222022年整体开展规划一、前言随着公司业务的日益扩展,各项业务指标的不断提升,公司的前景将更加广 阔.公司目前所拥有的各项资源包括人力资源、厂房、设备设施以及治理水平等 都无法满足公司开展的需要.为了更好地适应日益开展的需要,同时也为了提升 企业的竞争力,有必要对公司未来 5年的开展进行规划.此次规划的内容包括： 1、厂区规划；2、设备设施规划；3、人力资源规划；4、各项业务指标规划；5、员工平安、健康及福利规划；6、投资规划.二、规划内容一厂区规划规划工程现有状况2022 年2

2、022 年2022 年2022 年单位备注总建筑面积m2厂区面积m2生产车间m2办公面积m2仓库间积m2员工宿舍m2二设备规划序 号规划设备工程名称规格现有 数量2022 年2022 年2022 年2022 年单位备注1台2 台3台4台台台台台2台项三人力资源规划序 号规划工程现有 人数2022 年2022 年2022 年2022 年单位备注1员工总数人2专业技术贝人3治理人员人I4普工人5技术工人人6质检人员；人17后勤人员人8本科以上人员人9专科人员1人：10高中以上人员人11初中人员人四各项业务指标及公司级质量目标序 号规划工程现有 水平2022 年2022 年2022 年2022 年单

3、位备注1销售额2利润3产值4人均产值5百兀产品本钱举6质量本钱率789101112131415161718192021222324253五员工健康、平安、教育规划序 号规划工程现有 状况2022 年2022 年2022 年2022 年单位备注1平安设施配置项数项2人均培训费用元3人均福利费用元六投资规划2022 年2022 年2022 年2022 年备注三、后序此规划经总经理批准后正式实施, 各部门应严格执行,治理部对各部门的工 作进行督导,并对各规划指标进行监控.各部门每月要对各指标值进行统计,并 将统计结果提交到公司治理部进行分析, 以便及时发现问题及时予以纠正. 每年 年终各部门要对一年来的实施情况进行汇总分析、总结并形成总结报告,递交到 治理部进行汇总和总结,并形成年度分析报告呈交总经理.各部门质量分目标见 06年度公司级质量目标及部门分目标和XY/WK年度过程指标和目标治理规定

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