钢结构产线员工绩效考核制度(可编辑)

1、钢结构产线员工绩效考核制度（ 可编辑 ）精选资料 XX 钢构员工绩效管理细则 XX 钢构目前现有员工多人其中技术工人多人公司将对各工种进行岗位技能考核对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对个别工作态度较好岗位技能有待提高的员工公司组织将专业技术人员为培训老师编制培训教材及考试试题等资料长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作。公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑对部分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工” 管理理念其目的是奖勤罚懒、 鼓励员工积极参与岗位技术

2、培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、 XX 钢构特色的稳定的环境中工作和学习。为加强员工的考勤及工资分配管理确保各车间的生产能力提高生产效率以满足生产计划的任务进度按时完成特作如下规定： 加工厂全体员工每月上班达天（月大天）为满勤可享受该岗位系数（请假需办理正常手续未获批准按第条规定执行） 当月超假一天降低系数超二天降低系数以此类推。员工请假必须事前办理请假手续过后补办手续以旷工处理在前面规定上再下降当月系数（与公司文件规定相抵触的以公司文件为主）当月出勤不足天者按规定降岗位系数以外将记严重警告一次连续个月达不到个出勤者视情节严重将退回人力资源部处

3、理 （特殊情况须有证明生产任务不均衡经批准休息除外） 有特殊情况请长假需经批准但当月降岗位系数。每年一次探亲假除外 （探亲假要提前天给班长请假再向上级审批）车间原则上实行定人定岗分工明确按工艺要求做好每个岗位的工作出现质量事故追查到人并根据情节轻重下降当月系数一个月出现两次质量事故则当事人视情节轻重处以至少元以上罚款 （本条规定与质量科规定同时执行） 每个车间主任及班长随时可以按工作需要调动岗位人员安排加班或其它工作如有不服从者一律下降当月系数一个月内此类现象有两次者视情节严重将退回人力资源部处理各车间员工出勤表必须依傍公布逐日由班长认真填写如有舞弊行为发生将视情节轻重处以至少元以上罚款生产车

4、间岗位系数分配标准： 序号工序岗位岗位系数直条数控切割机主机手副机手半自动操作工剪床主操作工辅操作工装配主装配辅助装配CO焊接一级焊工二级焊工组立操作工埋弧焊主机手机校（含CNC 火校）主机手火校主机手抛丸、油漆主操作工辅操作工班长：岗位系数各类钢结构产品单价：序号工序重钢产品单价轻钢产品单价桁架产品单价开料配件配送相贯开料组立（铆工） 箱体焊缝校正桁架铆装桁架焊接打磨油漆发货员电工装卸行车工说明：根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素项目总单价将作左右幅度的调整。项目制作前明确项目总单价。员工月度工资计算公式员工月度岗位工资=出勤小时* 平均单价小时 * 岗位系数 * 综合考核系数计产员

5、工工资报表 （例） 序号岗位名称姓名出勤小时平均单价小时技能系数综合考核系数合计质量奖罚设备奖罚嘉奖应发工资一级焊工某某备注：平均单价小时=各班组（或车间）吨位产量*定额工价各班组（或车间）计产员工总出勤小时 XX钢构公司员工绩效考核办法、 绩效考核目的为确立 “品质为本技术领先注重过程追求实效” 的 XX 精神坚定不移地实施 “尊重员工培养员工成就员工”的发展战略公司特制定 XX 钢构公司员工绩效考核办法 。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”奖优罚劣形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准为员工提供一个展示工作能力的良好平台实现 “成就员工成就XX

6、 ” 的“双赢” 局面。二、绩效考核的基本原则客观、公正、科学、简便的原则。阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核月考核时间安排为每月日开始至下月日上报考核情况年 （季） 度考核时间为每年（季）度底完成。四、绩效考核范围生产部所属的全体生产一线员工。五、考核内容、绩效考核实行评分制总分为分按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。、综合考核项目见附表六、综合考核系数根据每月绩效考核得分转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。考核得分综合考核系数分以上分 分分分以下七、说明综合考核系数纳入员工月工资计算。班长

7、每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工考核结果报分管副总审核后送总经理批准。附：综合考核表附表一XX 钢构公司员工绩效考核统计表附表二XX 钢结构有限公司综合考核表表一考核项目（分）考核内容考核得分单项得分总分劳动纪律（分） 、迟到早退扣分次迟到小时作旷工处理。（分） 、月满勤天（大月）天每超假一天扣分天连续旷工天、月累计旷工天给予警告或记过处分并不进入考核情节严重者按自动离职论处。（分） 、喝酒上班扣分次并当日作旷工处理（分） 、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣分次视情况可令其停止工作。

8、（分）、 在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣分次情节严重的作出相应行政处分。（分）、车间吸烟扣分次不正确佩戴劳动用品扣分次。（分）、代人打卡扣分次并按制度作相应处理。、违章作业违章指挥扣分次并作相应处罚。（分）安全文明生产（分）、发生重大工伤事故当月不考核。、违章作业、不听安全员管理指导的扣分次。（分）、下班后未关电、气的扣分次处辅助工具（气管焊把线或工 具）没有按规定摆放整齐的一次扣分。（分）、不参加每月四次（每周次）安全学习扣分次（分）、现场 构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣分处加工场地不干净整洁 扣分处（分）、不参加公司各类活动扣分成绩低于分扣分。（分）生产控制（分）、未按时按要求完成

9、生产任务的扣分次。（分）、构件摆放凌乱废、余料不及时清理出厂的扣分次。（分）、班组间构件交接不及时影响下道工段生产和任务完成的扣 分次。（分）、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣分次。（分）、未按规定对设备进行日常维护保养的扣分次。（分）、违章操作造成设备一般事故扣分次造成重大设备事故的不得分并按标准给予处罚。（分）质量控制（分）、发生重大质量事故当月不考核。、交工前未进行自检即报检的扣分次。（分）、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣 分次处。（分）、不按工艺指导书进行作业对发现的质量问题不及时进行整 改的扣分。（分）、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣分次处。（分） 、发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套等）扣分处。（分）、未按公司规定办理材料、辅材领用手续（如按照工程、未注明领用班组）扣分次。（分）、未完成公司下达的费用消耗指标扣分。（分）合理化建议（加分项） 、员工参与创新、建议等行为为公司节能增