南充陆玖广告公司工资制度

1、南充陆玖广告策划有限公司薪酬设计方案试用版二零一二年七月目 录l 第一章 总则1l 第二章 薪酬体系1l 第三章 等级工资制1l 第四章 提成工资制3l 第五章 工资调整4l 第六章 其他5l 第七章 考勤5l 第八章 附则6南充陆玖广告策划有限公司第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于南充陆玖广告策划有限公司(以下简称公司)全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力、责任、

2、职称、学历和劳动条件。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第六条 公司员工分为行政事务部、业务部。针对这2个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别。第七条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作的非业务部的员工，主要指行政事务职系的所有员工。第八条 实行提成工资制的员工是公司内业务部的业务经理(负责经营性)、主管与其他员工。第九条 特聘人员的薪酬参见总经理特别津贴的有关规定。第三章 等级工资制第十条 等级工资制适用范围。第十一条 行政事务部员工试用期间按总工资的60%发放。试用期30天。第十二条 行政事务部员工，其薪资由三部分构成，即：固定工资+浮动

3、工资+附加工资。第十三条公司行政事务部员工收入包括以下几个组成部分：（一） 固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资；（二） 浮动工资，包括绩效工资；（三） 附加工资，包括员工福利以及公司为员工代扣的个人收入所得税。第十四条 固定工资（一） 固定工资 = 基本工资 + 工龄工资 + 岗位工资（二） 基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。包括每月保底600元，生活补助200元，交通通信100元。（三） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，公司的工龄工资为100元/月。公司工龄自员工试用期考核过后开始计算。（四） 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了

4、岗位的内在价值等因素，总经理800元，副总600元，经理400元，主管200元，员工100元。第十五条 浮动工资（一） 绩效工资与当期的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，表现为按时高效地完成工作任务。绩效工资按月计算，总经理每月600元，副总500元，经理400元，主管300元，员工200元。（二） 全勤奖，每月50元。（三） 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（四） 附加工资 附加工资是公司正式在职员工所能享受到一种福利待遇。 员工福利主要包括一般福利、生日福利、婚丧嫁娶

5、福利和员工旅游福利等五种形式。一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费或实物形式的福利。生日福利是指员工生日发放的礼品券和贺卡。婚丧嫁娶福利指员工本人结婚、生育子女、父母丧事时，公司给予员工的关怀性福利。具体标准由公司根据社会物价水平讨论决定执行。员工旅游福利是公司根据经营业绩以及员工业绩表现享受的一种福利待遇。具体费用标准由公司管理层根据当年经营业绩和绩效讨论决定。（五） 个人所得税，由符合国家税法规定的交税条件的员工个人承担。第四章 提成工资制第十六条 提成工资制适用范围：业务部所有正式员工。第十七条 业务部新员工试用期为600+销售提成，试用期30天。业务部员工薪资由

6、三部分构成，即：固定工资+浮动工资+附加工资。一、固定工资固定包括:职位工资、工龄工资。 1、职位工资为员工所在职位的工资。业务经理每月900元，业务主管400元。 2、工龄工资为奖励工作时间超过一年的员工所发放的工资，发放标准为每月100元。二、浮动工资 浮动工资包括，基本工资实际发放额、销售提成。 1、基本工资实际发放额为每月结合业绩完成度所发放的基本工资，其中基本工资为600元。 结算公式：基本工资实际发放额=(完成业绩/规定业绩)*基本工资。若当月规定业绩为10000元，月底完成量为10000元，则基本工资实际发放额为（10000/10000）*600=600元；若完成量为1000元，

7、则基本工资实际发放额为（1000/10000）*600=60元；若完成量为15204元，则基本工资实际发放额为（15204/10000）*600=912.2元。 2、销售提成为员工每月销售业绩的提成。 网站业务提成比例为20%，广告销售提成为5%，企业活动为项目负责制。（世界旅游小姐大赛活动实物业务的实行总经理奖金制，现金提成15%。）三、附加工资 附加工资包括，差旅补贴、餐费补贴、交通通信补贴与员工福利等。 1、差旅补贴，每日补贴标准为100元（食，宿，行），出差交通费按实际情况持票据报销。 2、生活补助，销售经理每月200元，业务主管200元，业务员每月200元。3、交通补贴，销售经理每月

8、200元，业务主管100元，业务员每月50元。4、通信补贴，销售经理每月100元，业务主管50元，业务员每月50元。5、员工福利是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，主要包括一般福利、生日福利、婚丧嫁娶福利和员工旅游福利等五种形式。 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费或实物形式的福利。 生日福利是指员工生日发放的礼品券和总经理贺卡。 婚丧嫁娶福利指员工本人结婚、生育子女、父母丧事时，公司给予员工的关怀性福利。具体标准由公司根据社会物价水平讨论决定执行。员工旅游福利是公司根据经营业绩以及员工业绩表现享受的一种福利待遇。具体费用标准由公司管理层根据当年经营业绩和绩效讨

9、论决定。第五章 工资调整第十八条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第十九条 公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第二十条 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。（一） 根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。（二） 职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员

10、工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。（三） 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。第二十一条 工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第二十二条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。第六章 其他第二十三条 绩效考核每月由行政事务部经理负责考核，按工作的实际完成效果分为“优”、“良”、“合格”、“不合格”四个等级，当月认定为“不合格”者即取消该月的绩效工资。第二十四条 病事假期间工资发放标准经公司批准请病、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。第二十五条 公司设立总经理奖金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。第七章考勤第二十六条 公司全体员工必须按时上下班，由专人进行考勤，迟到一次扣5元，因病，事假请假一天扣20元，旷工一天扣50元。旷工三日（含累计）者扣发当月所有基本工资。迟到、早退半小时以上算旷工，迟到、早退或请假累计达二次均无全勤奖，每月请假次数不得超过三次。请假需提前向经