班组建设纲要及办法

1、班组建设实施纲要为切实加强班组建设工作，最终实现班组的精益化管理，特制定本纲要。一、目的和意义在新时期，企业管理的核心已经从物转向人，向人本思想转移，而班组是企业 管理的最基层单位，是企业的细胞，所以加强以人为本的班组管理，激发员工的自 主管理和工作积极性，逐步实现班组的“精益化”管理，是加强班组建设管理的核 心和最终目的。二、班组的任务一、组织职工贯彻落实分公司各项方针、政策和规章制度。二、组织职工严格遵守劳动纪律、工艺纪律，认真执行技术标准和各项操作规 程，按时保质保量、安全地完成生产工作任务，实现预期目标。三、做好生产现场管理和专业基础工作，实行安全、文明生产。四、搞好民主管理，开展劳动

2、竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节等活动。五、按计划做好职工培训工作，持续提高职工素质。三、班组长原则上应具备下列基本条件：一、具有一定的专业技术水平和实践经验，在本专业岗位上工作 3 年以上或具 有大专以上学历，在本专业岗位上工作 2 年以上，有初级以上专业技术职称。二、思想觉悟高，责任心强，以身作则，敢抓敢管，办事公道。三、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。四、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。五、作风民主，团结同志，在群众中威信高。六、年富力强，身体健康。班组长的产生由车间主任提名（有条件的也可采取民主选举），经分厂批准， 并及时填报中国铝业

3、青海分公司班组长提升（降职）呈报表，报人力资源部和计 划经营部，归入本人人事档案。四、班组长的基本职责是：一、贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和各项纪律，贯彻执 行企业制定的各项规章制度。二、按公司、分厂和车间下达的绩效考核指标，负责制定班组目标和具体计划、 措施，确保班组优质高效地完成各项任务。三、负责贯彻实施各项工艺、技术和操作管理制度，在班组推行工艺技术标准 化和操作标准化。四、负责落实班组安全生产责任制，抓好班组安全教育，经常开展安全活动， 杜绝违章行为，争创安全标准化班组。五、负责领导班组成本核算，按定额分解落实成本指标，组织班组成本活动分 析，努力降低成本，提高效益。

4、六、负责执行设备维护保养和各项管理制度，落实“三大规程”，保证设备完 好。七、负责班组临时用工的管理，加强劳动纪律、安全考核和工作质量。八、负责班组质量、环境、计量及职业健康等四大管理体系认证工作的持续有 效运行。九、负责组织开展班组劳动竞赛、技术比武和合理化建议活动，配合车间和职 能科室做好培训工作，提高班组职工的技能水平。十、负责班组的现场管理工作，积极推行以整理、整顿、清扫、清洁、节约、 安全、素养为主要内容的7SEA舌动和定置管理，抓好文明生产。十一、负责做好班组档案、资料的标准化管理，各类原始记录、台帐、报表等， 资料数据准确，保管齐全。十二、负责对班组成员进行考核、评价，按时填写职

5、工考核手册。十三、负责班组民主管理工作，健全并发挥好“五大员”的作用。定期召开班 组民主管理会，开展好“班务公开”。十四、负责班组的文化建设，支持和组织职工参加工会和团组织开展的各项舌 动，在班组中讲理想、讲职业道德，以身作则，努力在班组中建立平等、团结、友 爱、互助的社会主义新型人际关系。五、班组长的权力是：一、组织本班组生产舌动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。二、按照内部各项量化考核规定，公正、合理、公开地分配班组成员奖金。三、批评教育违反劳动纪律、工艺纪律和操作规程的职工；对直接危及人身和 设备安全的职工有权当即停止其工作。四、对班组职工的考核、评先评优、奖惩、福利以及学习深

6、造等方面提出意见 和建议。五、对上级违章指挥可拒绝执行，并有权向有关部门报告。六、支持党小组、工会小组和共青团工作，关心职工生舌，切实维护好职工的 合法权益。六、考核措施是：一、各单位成立考核领导小组，负责对班组长的考核管理工作。各单位每半年 对班组长进行考核，不称职的及时调整。二、考核内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，具体考核项目、评分 标准、考核方式、由各单位结合本单位实际制定班组长考核实施细则，并严格执 行，同时将班组长考核实施细则报分厂。三、可实行班组长考核末位淘汰制。四、对班组长的提升或降职，在一周内要给予办理。五、每年6月和 12月上旬各单位将班组长考核情况报分厂。六、班组

7、长津贴待遇标准按分公司有关文件执行。七、班组应着重抓好以下管理工作：一、生产管理。根据分厂和车间下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好工作 计划；针对生产中的难点，开展攻关活动。二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、 工艺纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。 做好职工劳动保护工作。三、劳动管理。合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高 劳动效率；严格考核，奖勤罚懒，激励先进。四、质量管理。增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查制度，不断 提高质量。五、设备管理。严格设备、工具、备品备件管理制度，搞好设备的维护与

8、保养， 保证设备处于良好状态。六、班组核算。加强班组经济核算，开展“三提、两降、一堵”活动，节约能 源、原材料，努力降低消耗。七、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、 物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产。八、民主管理。健全并发挥班组“五大员”的作用，每月召开一次班组民主管 理会，实行班务公开。八、班组思想政治工作 班组实行岗位思想政治工作责任制，注重党的基层组织建设，消除无党员班组。由班组长和党、工、团小组长（或党、团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工 思想政治工作。 要着重抓好下列内容：一、结合各个时期的中心任务，利用班前、班后会组织学习党和国家的路线

9、、 方针、政策，以及企业的改革发展措施和会议精神。二、开展职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，艰苦奋斗教育，企 业精神教育。三、经常开展“安全第一，预防为主”的思想教育。四、结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性，稳定职工队伍。五、做好“班务公开”工作，使管理民主化、透明化。六、做好班组的社会治安综合治理工作，在班组职工中开展普法教育。班组思想政治工作，还要注重针对性和有效性。要通过思想疏导、表扬先进、 现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问 题结合起来，以理服人，以情感人。九、组织领导班组建设工作由

10、党、政、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要配备专兼 职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好组织发展、 职工的思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好“班务公开”、民主管 理和劳动竞赛活动；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和“青年文明号”、“青 年文明生产线”、“青年安全监督岗”等活动，使其发挥应有作用。班组建设工作由各车间（站）直接管理。分厂成立班组建设工作领导小组，经 常分析研究班组工作，及时帮助车间、班组解决生产、管理和学习中的实际问题， 不断提高班组建设水平。各单位要根据本纲要制定内部实施办法和细则。本纲要自 下发之日起实行。班组建设管理考评办法第一章

11、 总 则第一条 为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化、 自主化。根据中铝青海企业班组建设指导意见 和分公司首届五次职代会精神， 坚持以人为本，不断夯实班组基础管理工作，充分调动班组成员的工作主动性、 积极性和创造性，按照“严细实，新齐恒”的理念，提升班组管理的整体水平， 实现班组绩效指标的不断优化。特制定本考评办法。第二条 指导思想： 以中铝青海企业班组建设指导意见 和分公司首届五 次职代会精神为指导， 紧紧围绕关键绩效考核指标， 狠抓分厂班组建设工作要点 的落实， 以班组自主管理、 创建无伤害班组和建设特色班组文化为重点， 全面激 活班组活力， 把班组建设成为高效、 协调

12、、和谐的团队， 成为企业推动技术进步、 创造经济效益、建设精神文明的前沿阵地。第三条 考评范围为第一电解厂全部班组。第四条 本考评办法适用于第一电解厂。第二章 安全管理（ 27 分）第五条 安全指标（ 9 分）班组安全生产情况良好，圆满完成班组年初制订 的各项安全奋斗目标， 做到全年人身零伤害、 设备零事故。 班组制订年度安全目 标，未制订扣 5 分；发生轻微伤一次该项不得分。第六条 安全意识（ 9 分）班组成员安全意识强，无违章操作、违章作业现 象发生，班组成员应熟知本岗位和工种的安全规定和要求， 年度安全知识考试成 绩均在 90分及以上。被查实违章通报每次扣 3 分，发生一般性违章每发现

13、1 次 扣 0.5 分；年度安全知识考试成绩在 90 分以下每人 / 次扣 0.5 分。第七条 安全活动（ 9 分）按计划组织开展好班组安全活动，做到内容切合 实际，记录详细。安全活动记录，缺记录每次扣 1 分；记录不详细或内容不切合 实际扣 1 分；无审阅签名扣 1 分；安全活动有特色被分厂主管科室通报表彰并推 广的加 2 分。第三章 生产设备管理（ 30 分）第八条 生产管理（ 6 分）班组严格执行岗位作业标准，熟知本岗位操作和 工艺规程，按照分厂指令和车间安排计划， 合理组织生产， 全面完成作业计划和 各项技术经济指标。做到月有计划、周有安排、日有布置，班组的日常工作管理 有序，班长做好

14、班前会记录。 缺少月工作计划每份扣 1 分；缺少班前会记录每次 扣 0.5 分。第九条 劳动管理（ 7 分）班组成员严格遵守劳动纪律，考勤记录真实，出 勤率达到 98以上，每降低 1扣 1 分；未及时考勤扣 0.5 分；制度无汇编和目 录扣 1 分。第十条 工艺、设备管理（ 7 分）认真执行工艺标准、规程和工艺纪律，执 行设备管理制度和操作规程，生产设备和系统管辖范围职责明确 , 备品配件管理 符合规定，并建立工器具管理台帐，做到管理到人，责任落实。违反工艺技术标 准的每次扣 1 分；发生违反标准化操作标准的每次扣 0.5 分；未建立管理台帐扣 1 分。第十一条 现场管理（7分）班组以开展7S

15、EA舌动为重点，做到安全文明 生产。生产现场做到工完料尽场地清， 做到“四无”、“四全”，“四无” 即无垃圾、 无杂物、无积水、无油污； “四全”即安全护栏全、工作通道盖板全、设备标志 牌全、照明设施全。 做到设备整洁， 道路畅通， 标志牌悬挂齐全， 物品堆放整齐， 在用工器具摆放整齐。班组休息室应做到“五净” 、“五整齐”，“五净”即门窗、 桌椅、文件柜、地板、墙壁净； “五整齐”即桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、 桌面办公用品摆放、 上墙图板悬挂、 桌柜内物品摆放整齐。 班组生产现场和休息 场所，每发现 1 处不符合要求扣 0.5 分。第十二条 班组管理创新（ 3 分）利用先进的管理手段，创

16、新班组管理新机 制、技术改进新成果、效果显著。每利用一种新方法并得到实施加 0.5 分；受分 厂创新成果奖励并在分厂内得到推广的新方法加 1.5 分。第四章 经济核算管理（ 10 分）第十三条 根据“干什么， 管什么，算什么” 的原则，建立班组核算的机制。 按照车间所制定的经济核算指标，结合各班组工作实际，制定本班组考核方案， 并做好考核记录。未有方案扣 5 分；无考核记录扣 2 分，记录不全每次扣 1分。第五章 班组文化（ 20 分）第十四条 班组学习（ 5 分） 通过班前会、班组学习会等形式学习党和国 家方针、政策，有关文件精神、时事政治和公司各项规章制度，激发班员学习的 积极性和主动性。

17、按月开展学习舌动并有翔实记录，加 1 分；未有开展的扣 5 分；没有相关纪录的扣 3 分；记录不全扣 1 分。第十五条 创建特色班组（ 5分） 班组既可以围绕生产经营舌动，创建学 习型、技能型、知识型、技术攻关型、节能型等班组，也可以结合班组大多数成 员的工作和业余时间的兴趣、爱好，创建独具特色的积极健康向上的班组文化， 增强班组人员荣誉感、责任感，促进班组的凝聚力。经分厂确认的特色班组加 2 分，车间确认的加 1分；特色班组有开展舌动记录每次加 0.2 分；未能开展创建 的不得分。第十六条 班组记录（ 10 分） 按照班组建设记录本中内容要求每发现 一项未记扣 1分，记录不全、随意涂抹、不认

18、真扣 0.5 分。班组交接班记录不符 合规定，每次扣 0.5 分，虚假记录、随意涂抹、缺张少页的每次扣 1 分。第六章 班组民主管理（ 5 分）第十七条 班组每月召开民主管理会， 班组奖金分配、 各类评优评先、 星级 员工评比等重大决策由班组成员集体讨论决定，无记录扣 1 分，记录不翔实扣 0.5 分，班长独断专行，未开会的扣 3 分。第十八条 每半年召开班组民主管理讲评会， 不符合会议程序的扣 1 分，未 召开的扣 3分，未作记录的扣 1分。实施民心工程， 开展班组家访、 病访、谈心、 慰问活动未开展的扣 2 分。（以记录为准）第十九条 班组小家建设台帐内容齐全， 干净整洁， 及时更新。班组对所必 须使用的安全、运行、检修工艺等各类规程制度管理良好，有汇编，有目录，版 本有效，有专人保管。每发现一个不符合项扣 1 分。班务公开栏内容及时更新， 各项考核资料有依据。未及时更新扣 1 分，考核无依据扣 1 分。第七章 技术培训（ 8 分）第二十条 努力提高全体班员的劳动技能和业务素质， 按照公司年度培训计 划组织实施，坚持开展技术培训活动，人人参与公司组织的两级技术比武活动