网络推广人员绩效考核方案

1、网络推广员工考核表（月度）一、考核目的为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工， 鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案。二、考核周期网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考。三、考核办法（打分制）共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分，定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定；标准分100分，90分以下（含90分）为需努力员工，连续3个月度个人考核V 90分，将进行解聘；100分以上

2、为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；项目考核权限范围标准制度有一项罚款的扣1分迟到、早退、普通话、胸卡、值日、5S、周末请假、开会迟到、开会响铃等日常制度日常工作每一项扣1分未及时写工作日志、未及时提交工作总结、未按标准数量完成工作客源有一项罚款扣1分以周为单位，每周2个，少一个罚款5元，定金每收1个定金加1分无要求签单每签1个单加2分无要求重大贝献对部门工作有突出贝献的 加1 5分（举例说明）女口：网站优化突出、挖掘新渠道、可行性工作建议、 最咼层领导提名表扬等部门主管 评定主管评定-3分至3分以积极乐观的态度进入工作环境；以团结向上的态度 影响同事！部门经理 评定2分

3、至2分月度工作的整体评定四、绩效考核原则：1、公开、公正、公平、简便；2、每个人考核以事实和数据反映；3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作。 本管理办法自发布之日起实施。安阳元洲装饰网销部2012 8- 15(8)月份考核总表姓名制度日常工作客源定金签单重大I-"- P 、贝献部门主管评定部门 经理 评定总得 分备注王红强李振京于幻许晶晶邵春5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001

4、803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 1012293648614