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文档简介

1、管理方法有哪些企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是 由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发 展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要 进行指挥，以协调个人的活动 ; 通过对整个劳动过程的监督和 调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程 按人们预定的目的正常进行。管理方法有什么 ?管理方法：人性化管理 企业领导者应摒除过去的传统管理方法而应向着“人性的 管理”的方向发展。人性的管理是情、理、法并重的管理，当 然不是放任管理。管理方法：民主化管理 管理目标就是要把工作做好，领导者要懂得互惠关系，胸 襟宽大，要用耳朵去听，要愿意去听，这就是民

2、主的方式，员 工被尊重后可以通过他的能力表现出来，它是生产力的源泉。管理方法：及时化管理21 世纪是以快取胜的时代，从采取生产创新销售 服务一连串的工作，处处讲求及时协调及将问题解决，时间 就是金钱，产销顺畅、实现零库存，才有办法跟同业竞争。管理方法：价值化管理 资本经营在我国企业界的盛行，正是企业管理从“实物管 理”走向“价值管理”的一次飞跃。随着越来越多的企业获准 上市，上市公司在股票市场的价值 （市值 ） ，成为比传统概念的 资产价值更重要的衡量指标。会计标准、财务指标等“企业评价体系”也势必随之不断更新。管理方法：系统化管理 新管理时代的企业，由于所面对的竞争环境复杂多变，因 而只有整

3、体配置企业所有资源，企业中各层次、各部门和各岗 位，以及总公司与分、子公司，产品供应商与经销服务商及相 关合作伙伴协同行动，才能形成竞争优势，达成企业目标。所 以新时代的管理必须是整体的管理、系统化的管理。管理方法：电脑化管理电脑已成为 21 世纪的生产力工具。为此，适应时代潮流 的”电脑化企业”应运而生。例如，目前我国最大的财务及企 业管理软件公司北京用友软件集团根据国家火炬计划推 出的“用友财务软件”在我国已拥有了10 万多用户。我国企业及其管理能够在与发达国家差距并不太大的情况下，跨入电 脑化时代。管理方法：国际化管理 企业国际化给企业及其管理提出了新课题，形成了我国新 管理时代的又一特征。国际化经营的企业，不仅面临国际市场 政策、文化、法律等社会因素的影响，同时企业运营管理也发 生重大变化，包括财务资金运作、会计体系、质量体系、营销 网络等。 普遍化管理所有的企业，无论规模大小、属公属私、内资外资，都只 有在竞争中生存和发展。大集团有竞争，小饭馆也有竞争。国 有企业要依靠竞争，民营企业、乡镇企业、三资企业更只能在 竞争中赢得再生。要竞争就要有管理，所以新经济时代是一个 普遍需要更高层次和更新水平的管理的时代。管理方法：过程化管理 品质看得见，过程是关键，品质是通

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