企业全面预算管理和战略管理的关系教学内容

1、企业全面预算治理和战略治理的关系思考题6:企业全面预算治理和战略治理的关系谢丽媛战略治理是为了实现企业的生存和长远利益,全面预算治理是为了实现企业某 一时期的经营活动目标.战略治理与全面预算治理是一种互动的关系,公司战 略决定全面预算,全面预算又支持和修正公司战略.战略治理和全面预算治理 的对立统一,相互促进的关系主要表达在：1、战略治理为全面预算治理提供了长期开展方向的指导战略战略治理着眼于宏观的开展的方向,集合未来的宏观的经济形势和政策 等,为企业的未来的做出预测和规划.在规模导向型的企业,它在战略上是以 追求规模扩张为主的,预算的重点也就侧重于销售的增长,而以收益为导向的 企业,在战略上

2、那么是以追求收益的最大化为导向,预算的重点是本钱或者是税 前利润及其增长率.可见预算的编制总是以企业的战略为起点的.2、全面预算是对战略方案的具体落实,是实现战略目标的保证通过全面预算的编制,不仅可以使员工的责任分工明确,加深对于企业的 整体的战略目标的熟悉,而且有利于形成企业的文化,加深纵向和横向的沟 通,有利于相互的配合与协作.止匕外,在制定企业的预算时,通常是将企业的 战略目标分解成短期的目标,分配到相应的部门和人员,在经营过程中,是企 业的宏观战略向微观的运营方案的转变.3、全面预算治理是对战略治理目标的程序化和可度量化.由于战略目标是一个长远的方向性目标,因而在企业的具体生产经营和运

3、 转过程中难以把握,难以落实到具体的执行流程及考核.通过全面预算治理, 使预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程,将相对抽象的战略治理细化为生产预算治理、销售预算治理、筹资预算治理等可操作可限制可考核的预 算治理模块.4、战略治理是全面预算治理的起点及导向.企业战略决定了全面预算治理的导向,要求企业在立足于自身战略规划及 公司所处的开展周期和市场环境来选择适合自己的预算治理模式,如创新期和 成长期的企业一般选择规模导向下的预算治理模式,由于其一定时期内的战略 为增加市场占有额及扩大公司规模；而成熟期的企业宜选择收益导向下的预算 治理模式,在相对有限的开展空间下通过降低本钱等形式提升利润.5

4、、预算监控有利于企业战略治理的调整和优化.通过预算监控可以发现企业未能预知的机遇和挑战,这些信息通过预算汇 报体系反映到决策机构,可以帮助企业动态地调整战略规划,提升企业战略管 理的应变水平.企业战略必须适应客观现状,在发现战略治理的弊病或者找到 更优的战略治理途径时可根据具体情况作相应的调整.全面预算治理表达了企业战略治理的开展趋势,是实现企业战略治理的有 效途径.当今企业战略治理呈现出动态化、企业的全员参与等开展趋势,而全 面预算治理与企业战略治理相一致,正表达了这些要求,能更好地保证企业战 略的实现.战略治理具有全局性,全面预算治理具有具体性.企业的战略治理是以企 业的全局为对象,它所治

5、理的是企业的总体活动,所追求的是企业的总体效 果.战略治理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性,而是通过制 定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现.这样也就使战略管 理具有综合性和系统性的特点.全面预算治理那么将企业的治理目标细化到每个 责任中央,以其可支配的收入、本钱、利润和投资为预算治理的对象,最终以财 务治理的形式表现出来.战略治理需要根据对企业外部环境的变化分析和对企业的内部条件和素质 的审核,制定出正确科学的企业战略,将制定出的战略付诸实施,将战略执行 的结果进行反应,并将内、外环境和条件的变化及时、适当调整,以保证企业 在日益剧烈的市场竞争中立于不败之地.全面预算治理是根据环境和财务目标 制定作业指标,分解、下达指标,并以此为依据对企业经营活动进行全方位、 全过程的监控、分析、调整,其目的是为了实现一定时期内企业的预计经营活 动所要到达的目标.企业战略治理是全面预算治理的依据.企业的战略目标对企业当前和近期 的生产经营活动有指导、限制作用.对于预算而言,如没有战略导向,或者战 略导向性不强,就很难确定预算目标与预算起点,而没有预算目标与预算起 点,也就不可能有很好的预算.