供应商管理考核制度

1、WOR/式供给商治理考核制度第1章总那么第1条目的为限制采购的质量,满足产品质量的要求,标准对供给商的考核,特制定本制度.第2条权责部门1 .商品中央负责本制度的制定、修改、废止起草工作.2 .总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准.第2章考核组织与实施第3条工作程序1 .采购部对现有供给商采用“供给商调查表的形式,对其进行调查,以了解供 方质量保证水平,并将其作为评定的依据.2 .采购部在调查的根底上,组织技质部、生产部对供给商进行评价.3 .在评价的根底上选择合格供给商,并报总经理审批.4 .定期根据供给商的业绩进行评价.第4条考核周期对供给商的考核分为月度考核和年度考核.月度考核于下月

2、一一日前完成,年度考核于下年度1月 日前完成.第3章考核内容第5条考核内容1 .供给商月度考核工程及权重如下总分值 100分1品质评价40分：采购部及质检部每月统计供给商供给材料的质量合格情况,进行评分.2交期评价25分：考核供给商按时交货的水平以及补货达成情况等.3价格评价15分：是对供给商提供的产品价格状况进行评估.4效劳评价15分：对供给商的反响速度、增值效劳等工程进行评价.5其他评价5分：包括供给商的社会责任感、供给商品牌知名度等.2 .月度考核表详见附表1.第6条月度考核由采购部供给商治理主管和专员负责.年度考核由供给商考核小组进行考.采购部经理进行审批.第7条年度考核计分标准年度考

3、核得分二月度考核平均得分X 70%年终考核得分X 30%第4章考核结果应用第8条考核等级确定根据月度和年度考核绩效标准,将供给商分A类、B类、C类、D类、E类五类.供给商分类标准等级划分A类B类C 卷D类E类考核得分90分及以上8089 分7079 分6069 分60分以下第9条供给商考核应用l . A类厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验等优惠奖励专业资料整理WOR/式2 . B类厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善缺乏.3 . C类厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要的辅导.4 . D类厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,一一个月内未能到达C类以上者,予以淘汰.5 . E类厂

4、商为不合格厂商,予以淘汰.6 .被淘汰厂商如欲再向本公供货,需再经过供给商调查评估.第5章所需表格附表1供给商月度考核表供给商编号：考核周期：考核项行 目:重,核指标考核说明绩优 目标考核结果考核 得分品质 丽40%退货率供给商被退货批/该供同间忘次交货次数X 100%0物料抽检合格率抽检不良总/抽检样品总数100%数X)100%物料在线合格商父1 率物料在线生产时发现的不良/供数应略总数X100%100%父期评价25%交货及时率及M父货次数/交货总次数X100%100%交货由错/交货总次数100%交货过失率交货破损 率期内交货破损/期内交货总X数数O%100%考核期内实际完成供货/期内应当M元100%总供货满足成供货总量x100%率专业资料整理WOR/式一 二 价格 评价.15%1 .根据市场最局价、最低价、平均价自行确定 标准价格会计本钱,此标准价格为分2 .价格高由标准价格 个百分点,减分；价格低于标准价格个百分点,加分,以此类推效劳15%配合度1 .品质异常时本公司要求采取的纠正和预防举措,未整改执行,致使相同缺陷再次由现,每次减分2 .本公司生产方案提前,未很好配合,减 分其他5%技术支持是否为公司提供及时的技