公司管理提升实施方案

1、株洲南车特种装备科技治理提升活动实施方案 公司办公室 综合治理部 时间：特装科技公司治理提升活动实施方案为深入贯彻总公司全面开展治理提升活动,进一步推进公司治理提 开,着力解决影响和制约公司科学开展的体制机制和治理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学开展,根据总公司对标促治理提升活 动要求和部署,结合我公司实际,制订本方案.一i、活动主题本次活动的主题是,以总公司“以对标主线的治理提升活动方案为指 导,牢固树立治理提升思维,运用对标治理的相关理念和工具,与同行重 点的业内优秀企业进行比照分析,寻找存在的差距和短板,制定改良提升 举措并付诸实施,形成 PDCA循环,实现公司治理水平的持

2、续提升,为 公司做大、做强、做优夯实根底.全面提升公司执行力、核心竞争力、盈 利水平和抗风险水平,促进公司持续健康科学开展.二、总体目标力争用两年时间,通过全面实施对标,推进公司治理水平由粗放型向 精益型转变,紧紧围绕公司开展目标和中央工作,深入开展治理提升工作, 着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现 代公司要求、公司开展定位不相适应的突出问题.重点是实现“六个提升：一是提升根底治理.专业治理制度进一步健全,工作产品流程进 一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化,经营治理专业 人员素质普遍提升.二是提升现代化治理水平.精益思想与治理业务广泛结合；先进治理

3、 理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强.三是提升治理机制.以工程治理模式暨流程优化为契机, 变革完善组 织架构和管控模式,基层活力和公司创业的张力得到释放, 权责分配更加 合理,鼓励约束更加有力组织运营效率明显改善.四是提升技术质量.通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提 升,公司产品研发手段、自主创新水平、工艺技术水平、质量管控水平得 到较大提升.五是提升平安生产治理.通过认真贯彻落实“平安第一,预防为主的 方针,建立健全平安生产责任制及其三级平安监督网络,落实平安责任. 建立平安生产例会制度,提升员工平安意识和平安生产水平, 积极开展各

4、类平安生产检查和平安性评价载体活动, 增强平安隐患重点排查,增强外 委工程平安治理,建立完善平安监管举措和应急预案,保证外委工程平安, 不断提升公司平安生产治理水平.六是提升经营绩效.公司本钱费用、治理漏洞、重大风险得到有效控 制；价值创造水平、市场竞争水平明显提升；治理提升、技术进步对公司 组织效能、竞争实力、异地工程管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进 作用明显提升.四、工作原那么根据总公司要求,公司治理提升活动把握以下原那么：一是对标学习与立足自我相结合. 要坚持开放学习、见贤思齐,既要 选定目标对象进行对标,又要博采众长,然后融合提炼,逐步形成具有行 业特色和自身特点的模式与方法.二是

5、重点突破与全面提升相结合.不能知难而退、知繁而停,在以解 决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时, 将对 标促治理提升活动延伸到各个领域,从点到面逐层推进.三是增强治理与深化改革相结合.经营机制的转换要求企业治理模式 随之更新和标准,而从严治理、创新治理可以保证转换经营机制顺利进行. 要通过深化改革、创新机制,为进一步增强和改良企业治理提供动力保障和制度根底,两者相辅相成有机融合.五、工作主要内容根据上述目标和原那么,公司治理提升活动主要在全面诊断和系统对标 的根底上,找准问题,确定重点,制定整改方案和方案,重点突破与全面 提升相结合,向治理要效益,在对标中强素质.同时总结

6、固化工作成果, 构建治理提升的长效机制.一以价值思维为统领,树立经济效益为中央的理念坚持价值思维理念,把创造价值、创造效益作为公司生产经营和开展 的出发点和落脚点,贯穿于公司各项工作.利用党支部、工会和班组学习 和会议等多种形式,广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、 讨论 和形势任务教育,编印学习资料,制作宣传展板,开展价值思维知识竞赛 活动,营造良好气氛,引导广阔干部员工树立价值思维, 增强员工责任意 识和使命感；牢固树立节约意识,大力倡导“节约即赚钱理念,坚持厉行 节约,严格限制各项本钱费用,增强内部本钱预算和过程限制,保证各项 本钱指标可控再控.二提升平安生产治理平安生产常抓不懈,

7、实现标准化的日常治理.认真贯彻落实“平安第 一,预防为主的方针,建立健全平安生产责任制及其三级平安监督网络, 落实平安责任.坚持平安生产例会制度,提升员工平安意识和平安生产水 平,积极开展各类平安生产检查和平安性评价、生产作业前平安“三查和 党员身边无事故、青年平安监督岗等载体活动,不断提升公司平安生产管 理水平.结合公司点多面广的现状,对外拓展工程分散的特点,强化交通 平安治理,健全交通平安治理制度,增强交通平安隐患重点排查,保证交 通平安；增强外委工程平安治理,建立完善平安监管举措和应急预案, 确 保外委工程平安；增强生产、防火等平安治理.三优化人力资源治理认真分析公司开展的人力资源需求,

8、薪酬分配和鼓励机制、人才结构、 岗位责任和队伍培训机制等诸方面存在的问题. 对照优秀企业,结合公司 实际,完善组织机构、岗位标准设置,建立完善薪酬分配和鼓励机制,研 究制订适应公司开展战略的人力资源规划,创新人才的引进、培养和成长 机制,有方案地做好人力资源储藏与配置工作, 充分调发动工的积极性和 主动性,提升工作效率,提升治理水平.四以创立现代化新型公司为载体,全面创新治理手段针对各类治理质量事故,分析查找在制度建设、平安生产、经营治理、 工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题,制定整 改举措,增强整改落实和考核.认真审视现有规章制度,做好废、改、立 等工作,提升执行力,将

9、科学成熟的治理规章制度固化为公司标准, 形成 标准明确的标准体系,促进公司标准化、标准化和常态化治理.五提升公司管控模式坚持短流程,强支撑、高授权、和目标治理的原那么,根据现代公司管 控模式的要求,实施标准治理,加快公司开展.坚持“培育一流的团队, 拥有一流的技术,向用户提供最有价值的绿色产品,将企业打造成最具社 会责任的行业先锋,让员工过上幸福美好的生活的开展理念,增强市场 意识、效劳意识和治理意识.认真分析公司现状,逐步建立公司人力资源 形成机制、科学的分配机制,提升公司不断适应新技术开展要求的水平、 强化品牌意识、提升公司良性经营水平和抗风险水平. 抢抓机遇,内强素 质,外树形象,稳固开

10、展经营业绩,实现公司持续健康开展.六提升公司文化1 .增强职业道德教育,牢固树立价值思维,发扬优良的公司文化传统, 革弊立新,与时俱进,以价值思维引领公司文化创新,根据总公司要求, 标准公司标识,修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传,编制公司文化 理念体系,完善廉洁文化、平安文化等子文化建设,营造良好的公司文化 气氛.2 .增强公司文化理念体系的宣贯,以文化人,引领员工思想,发挥公 司文化的凝聚、辐射和导向作用.六、分阶段工作安排公司治理提升活动集中开展 2年,原那么上分为3阶段具体推进计 划见附表2.治理提升过程中,坚持边查边改的原那么,不拘泥于按部就 班,特别是当下具备整改条件的,要立即予

11、以整改.一发动部署,制定方案,自我诊断,时间为 2022年5月2022年8月,本阶段的主要工作内容包括：发动发动、建立机构、明确分工、学习宣贯,对相关人员进行培训,构建对标指标体系,开展对标诊断等工 作.二边查边改,专项推进,时间为 2022年9月2022年9月,本 阶段主要内容包括根据活动的总体目标要求, 认真整改存在的问题,从本 单位本部门实际出发,细化治理提升方案,明确治理提升目标,量化治理 提升内容,制定具体实施举措.三建章立制,总结评价、汇报.时间为 2022年10月2022年 12月,本阶段主要内容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、 治理更加有效、标准更加标准、技术更加先进

12、,努力构建持续创新、不断 超越的长效机制,建设具有本公司特色的治理模式,推进公司治理标准化、 标准化和常态化进程,向总公司汇报治理提升成果.七、组织保证一增强组织领导.公司将对标促治理提升活动纳入重要议事日程 统筹规划,成立领导小组和工作机构,建立鼓励约束、资源保证和督导评 价等机制.公司各部门要高度重视,认真落实责任,严格工作质量,积极 有序地推进,公司各部门行政正职要履行第一责任人的责任, 精心筹划工 作方案,指定分管领导和经办人员负责日常工作.二做好宣传引导.运用报刊、网络、论坛、讨论、简报等途径, 转变观念熟悉,畅通建言献策渠道,推介先进理念方法,发布活动信息, 报道先进典型,交流经验

13、成果,努力营造良好的舆论环境,形成对标先进、 持续改良的文化气氛.三抓好分解落实.要将制定的工作目标和改良举措分解落实到相 关部门及具体人员,加大考核力度,提升执行力,保证对标工作落到实处. 要实事求是地分析看待企业开展现状和现实情况,既坚持循序渐进,又要敢于自我加压、持续改良,果断防止走过场、搞形式.要通过挖掘薄弱点, 找出风险点,止住出血点,从治理提升活动的成效中要效益、要质量、要 增长.四增强指导检查.公司高管成员带头调查研究、带头诊断分析、 带头整改落实,增强对分管业务对标工作的指导,各专业部门要上下互动, 集思广益,对基层给予指导.活动办公室要细化工作方案,严格检查考核, 及时协调效

14、劳.附件：1.公司对标促治理提升活动组织机构2.公司对标促治理提升活动推进方案附件1 :公司治理提升活动组织机构为增强治理提升活动的组织领导,保证活动有效推进,公司成立领导 小组和工作机构.一成立治理提升工作领导小组,领导和部署治理提升工作,对有 关重大事项进行决策和协调.组长：吴江波、黄东坪副组长：陈雪彬、黄春光、莫金竹、戴南山、顾发根成 员：公司各部门副部长、主任工程师主要责任：负责治理提升工作的组织领导,全面安排部署相关工作； 审核并发布治理提升工作方案及实施方案；负责向上级报告公司治理提升 工作情况；听取公司各部门各专项工作组工作情况的汇报,检查和指 导治理提升各项工作,审定治理提升成

15、果及典型经验评审奖励方法； 增强 过程限制,定期检查、督导公司各部门的治理提升工作, 决定对公司各部 门的考核和奖惩.二领导小组下设活动办公室,负责对治理提升工作进行归口治理, 协调开展治理提升的日常工作.主任：陈雪彬副主任：黄春光、莫金竹总协调人：周小宇 谢芳 廖巧云 胡昌艳 欧阳柳工作责任：对治理提升工作进行总协调,负责制定公司治理提升工作 方案及实施方案；催促公司各部门、各专项工作组根据总公司的要求制定 各专项工作实施方案或方案,指导公司各部门制定部门治理提升实施方 案；定期组织召开活动情况分析会,认真分析工作中存在的问题,部署下 阶段治理提升工作重点；按季度向总公司上报治理提升工作开展

16、情况及措 施、成效分析报告；收集归纳整理公司各部门治理提升过程中卓有成效的 治理理念、举措、方法,将其固化为制度,促进治理提升长效机制建设； 完成领导小组交办的各项任务.办公室下设四个专项工作组,具体负责治理提升相关领域牵头组织工 作,并对公司各部门进行指导和考核.分别是组织协调组、督导评价组、 宣传引导组、信息采集组.一组织协调组牵头部门及联系人：综合治理部公司办欧阳柳工作责任：1 .负责制订活动总体方案及相关阶段的方案并组织实施；2 .根据领导小组及办公室意见,聘请内外部专家进行对标工作的治理 咨询；3 .负责处理活动办公室日常事务,掌握并协调推动各工作组、公司各部门的工作；4 .负责与总

17、公司治理提升活动领导小组办公室的联系协调、工作汇报;5.会同人力资源部等部门组织对标工作培训、研讨等重大会议或活动;6 .负责活动相关资料的整理和归档工作；7 .完成领导小组及办公室交办的其他工作.二督导评价组 组长：谢芳组员：王宇、李超、聂永红、旷艳波、戴婕、李颖工作责任：跟踪分析活动开展情1 .负责各阶段各环节工作的催促检查和考核, 况;2 .负责组织专家对公司开展活动提供指导,对工作进行评价,出具 评价意见,推荐先进典型；3 .完成领导小组及办公室交办的其他工作.三宣传引导组 牵头部门：公司办工作责任:1 .负责活动宣传工作方案的制定并组织实施；2 .负责对内对外的宣传造势和舆论引导工作

18、, 在公司局域网上开辟活 动专栏并更新信息；3 .负责活动过程中员工思想动态的收集、引导,组织开展建言献策活 动；4 .负责编撰发布活动简报;5 .完成领导小组及办公室交办的其他工作.四信息采集组牵头部门：质量保证部工作责任：1 .负责标杆企业信息采集方案的制定并组织实施；2 .建立专门渠道与专业部门对口搜集的联动机制, 组织对标杆企业的 指标、经验方法、典型案例等进行全面而有针对性的搜集整理和发布, 为 活动提供信息资料；3 .指导协调各对标专项组的信息收集工作；4 .完成领导小组及办公室交办的其他工作.附件2公司治理提升活动实施方案推进方案表(2022年5月至2022年2月)阶段活动时间步

19、骤活动内容和要求完成时段责任部门配合部门1.发动 部署, 制定方 案,自 我诊 断.2022 年 5月至8月发动启动, 前期准备,学 习提升1) 制定活动实施方案和推进方案,并报送总公司.2022年5月28日综合治理部2) 成立方案实施小组.2022年5月28日综合治理部公司各部门3) 召开启动发动大会.2022年6月4日公司活动办公室4) 展开治理提升主题学习和宣传造势：学习总公司关于以对标主线的治理提升活动方案,宣贯公司活动方案；学习总公司“十二五开展规划和公司“二五开展规划；学习借鉴总公司印发的辅导资料和标杆经验材料；在公司主页开设网络专栏,作为公开宣传 平台,普及对标知识、发布活动信息

20、、传播 典型案例、推介经验成果.2022年5月31日公司活动办公室、宣 传引导组5)组织公司各部门积极投稿,每周更新网络专栏.全过程公司活动办公室、宣 传引导组6)每月5日之前汇编、发布上月度简报,发布公司内网.全过程公司活动办公室、组 织协调组7)通过各种方式营造全员共同关注参与活动 的气氛.全过程公司活动办公室2.建立评价指 标体系、开展1) 公司层面专项提升工程,成立假设干公司高管领衔 的工程组.2022年5月31日公司活动办公室公司各部门阶段活动时间步骤活动内容和要求完成时段责任部门配合部门自我诊断2) 搜集业内对标对象指标和案例等信息,形成初步的 指标和案例库.2022年6月30日公

21、司活动办公室公司各部门3) 开展自我诊断,提出治理提升工程.2022年6月20日公司各部门4) 各工程组进行调研,深入分析治理提升工程的 现状,开展研讨会,建立对标指标体系.2022年6月30日公司各部门公司活动办公 室5) 结合外部咨询专家的建议,构建完善的专 项提升指标体系.2022年7月10日公司活动办公室、公司各部门人力资源室6) 组织外部专家进行对标治理工具、方法培 训.2022年6月10日公司活动办公室人力资源室7) 通过财务、技术、治理等指标、数据的全 面对标,确定提升活动目标,以指标数据引 领活动的全方位开展.2022年7月15日8) 通过整体把握,对标优秀企业查找治理的薄弱

22、环节.2022年7月10日公司各部门9) 通过兄弟单位、公司各兄弟部门之间 的对标,找出差距和短板,同步整改落实.2022年7月10日公司各部门10)在员工中开展建言献策活动.2022年7月31日公司活动办公室11)在公司内部开展自查,部门之间互差查.2022年7月31日公司各部门12)丰富指标和案例库.2022年8月30日公司活动办公室2.边查边改,专 项推进2022 年 9 月至2022年9月制定整改 方案、细化措 施、明确目标1) 上下互动,对诊断问题制定整改方案,明 确整改目标,落实整改责任.整改方案报公 司活动办公室核备.2022年9月15日公司各部门2)提炼形成公司总体整改方案,上报总公司活动办公室.2022年9月30日公司活动办公室3) 细化整改举措,保证举措有力、可操作.2022年9月30日公司活动办公室公司各部门4) 活动办公室适时组织过程评价,对本环节工作 进行督导.2022年12月31日公司活动办公室公司各部门阶段活动时间步骤活动内容和要求