公司对项目部质量管理制度运行

1、公司对工程部质量治理制度运行一、质量方针和目标治理1、质量方针：科学治理,创精品工程；信守承诺,让用户满意.2、质量目标：工程合格率100%,多创精品名牌工程；分项工程验评 90分以上,合同履 约率100%,顾客满意率95%以上,顾客投诉处理率100%.二、人员岗位责任1、工程经理责任执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标；负责工程 工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同, 并且保证合同的兑现；监督制订好工程的年方案、月方案、周方案,抓好 工程要款工作.2、工程副经理责任根据公司的规章制度协助工程经理工作,经理不在时负责全面工作. 每天必须召开干部碰头会,解

2、决实际生产问题,认真落实监督月方案及周 方案的工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具的使用及 执行定额用工情况,做好考勤审批工作.3、技术负责人责任负责编制工程施工组织设计和质量方案, 编制分局部项施工方案.参加 图纸会审,提出整改举措；组织学习新技术、新标准等；在施工前及时做 好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对工程上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令, 每月向公司报月进度方案.4、施工员责任具体安排工程工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工, 做好书面技术交底；编制并下达施工作业方案任务书,催促作业组长的各 项工作；组

3、织制订好各项生产方案并切实实施；详细记录施工实施情况, 保证图纸与现场施工一致.5、质量员责任严格按国家的工程质量验收标准标准去检验质量；随时办理职工的施 工质量签字手续,组织学习新标准、新标准,组织好工程质量的验收和评 比工作,作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的预防工作；对 工程上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返 工指令,并有权对不服从的工长进行罚款.6、专职平安员责任必须经常有方案地做好平安教育工作,及时作出所有员工和班组的安 全奖罚,随时查找平安隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工 工作前做好平安技术书面交底工作,记录好平安资料,参与各类事故的

4、调 查处理和整改举措工作.7、工长责任配合工程领导制订好生产方案,果断实施月方案、周方案；无条件接 受技术、质量、平安等人员对施工过程交底及治理,并迅速组织落实到各 班组；对本工种的产品质量负有直接责任,严格做好自检、交接检工作, 认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工治理工作,合理安排各个 班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、 公正合理；协调配合好其它工种,顾全大局不搞本位主义.8、预算员责任熟悉掌握当地的各种取费标准,参与工程的合同制订,协助工程经理 搞清楚各项合同条款,随时了解图纸变更情况,提供每月的材料方案包括 材料分析,分毫不漏地做好预决算,如果有疑

5、问之处宁多勿少.9、定额员责任按公司制订的用工治理制度,及时准确编制工程定额用工预算,编制 月用工方案,每日下达和结算人工工时定额,每月底汇总职工考勤和工时 定额并上报公司总部.10、资料员责任严格根据国家各种验收标准和资料要求做好技术资料, 进行收集、分类、 编目、归档和转发工作,并对检验和试验状态作好标识工作.整理好竣工 资料,竣工时必须完整地交一份总部存档.11、试验员责任严格根据国家标准要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中 各种过程试验工作.对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致,不得弄 虚作假,并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量,与试验单位保持密 切联系.12、放线员责任

6、认真根据国家规定的验收标准去施工放线,要根据工程施工方案的时 间去穿插放线,不影响正常施工,不拖半点工程后腿.一丝不苟地限制轴 线移位、标高位置,做到跟班监督好班组工人的施工作业.13、采购员责任严格根据领导批示的购货方案单和财务治理制度去采购材料,必须重 视商品质量,不买伪劣质次及“三无产品,及时提供材料产品质量证实. 随时掌握市场行情,力求市场最优产品和最低价格.遵守材料采购的报支 手续.14、材料会计责任严格根据公司的各项规章制度去做好本职工作.把好材料价格、数量、 质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考 核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用

7、公款；控 制高额借款；合理支付材料款；增强本钱核算,积极主动要款.平时保证 工程工程的资金使用,并及时为本钱考核提供精确的材料数据.15、收料、监料员责任严格执行材料制度,保证材料质量,善于处理好紧缺材料储藏使用以 及节约材料的调运.甲供材料领取必须有方案单和工厂解货单、材料说明 书和合格证.地材要根据工地实际需要收料,坚持车车丈量,不搞目测, 三大料具进出手续完备,数量要准确,报表要及时.16、仓库保管员责任严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作,完备进出手续,做好 进场/库物资的正确标识和记录工作,严格执行限额领料制度,做到进料有 凭证,发料有方案,样样以旧换新,帐物相符.17、钢筋翻

8、样责任严格根据图纸和国家的标准要求以及工程实际需要进行翻样,不得浪费,随时收集新规定、新标准,如有变更或疑难之处必须在办回签证手续 或在技术与有关部门书面联系好后,方可进行翻样,严禁私自调节钢筋型 号,单位工程翻样完后,必须完整地交一份给预算.18、机具负责人责任熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号, 根据各个工程工程 的实际需要,合理安排调度使用,制订保养维修方案以及机操工制度,进 行标准治理.组织机操工的培训学习和取证换证工作.三、工程工程施工质量治理目的通过实施本制度,对工程工程施工质量治理筹划、施工准备、施工质 量和效劳活动加以标准,有效限制工程施工质量和效劳质量.适用范围适用于

9、对公司承接的建设工程工程的质量治理.质量治理筹划工程部应负责工程工程施工质量治理. 工程部的机构设置应与工程项 目的规模、施工复杂程序、专业特点、人员素质相适应,并根据工程治理 需要设立质量治理部门或岗位.工程部应根据规定的责任实施工程工程质量治理筹划,筹划结果如施工组织设计或施工方案应形成文件经工程部技术负责人审批后报公司 技术部,技术部审核后报业主或监理方审批.工程工程质量治理筹划包括：1质量目标和要求；2质量治理组织和责任；3施工治理依据的文件；4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6影响施工质量的因素分析及其限制举措；7进度限制举措；8施工质

10、量检查、验收及其限制举措；9突发事件的应急举措；10对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12与工程建设有关方的沟通方式；13施工治理应形成的记录；14、质量治理和技术举措；15施工企业质量治理的其他要求.工程工程施工过程中,施工和效劳质量的要求发生变化时, 相应的质 量治理要求应随之变化,工程工程质量治理筹划的结果也应及时调整,确 保施工和效劳质量满足要求.工程部应在施工过程中确定关键工序并明确其质量限制点及限制措 施.以下影响因素应列为工序的质量限制点：1对施工质量有重要影响的关键质量特性、 关键部位或重要影响因素；2工艺上有严格要求,对下道工序的活动有重要影响的关键质量特

11、性、 部位；3严重影响工程质量的材料的质量和性能；4影响下道工序质量的技术间歇时间；5某些与施工质量密切相关的技术参数；6容易出现质量通病的部位；7紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键 工程.施工准备工程部应依据工程工程质量治理筹划的结果实施施工准备.工程部应按规定向监理方或发包方进行报审、报验.施工准备阶段报 验的内容包括：工程工程质量治理筹划的结果；工程质量治理组织机构、治理人员和关键工序人员及特种作业人员；测量成果；进场的材料设备、 分包方等.工程部应确认工程施工已具备开工条件, 按规定提出开工申请,经批 准前方可开工.工程部应保证在单位工程、分部工程、分项工程、检

12、验批施工前进行 技术交底,通过交底保证被交底人了解本岗位施工的施工内容及相关要求. 交底可采用口头、书面及培训等方式进行.交底的依据应包括：工程质量治理筹划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等.交底的内容一般应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点.工程部的组建及技术准备的有关要求应执行公司有关规定.施工过程质量限制工程经理部应对施工过程质量进行限制.包括：1正确使用施工图纸、设计文件,验收标准适用的施工工艺标准、作 业指导书.适用时,对施工过程实施样板引路,当采用样板引路时,样板 需经验收合格.2调配符合规定的操作人员

13、；对操作人员的规定包括：持证上岗的要求、特种作业要求及其他对施工质量有影响的人员要求.3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4按规定施工并及时检查、监测；对施工过程的检查、监测包括：对 工序的检查、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动.5根据现场治理有关规定对施工作业环境进行限制.对施工作业环境 的限制包括：平安文明施工举措、季节性施工举措、现场试验环境的限制 举措、不同专业交叉作业的环境限制举措等.6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的筹划和限制；7合理安排施工进度；8采取半成品、成品保护举措并监督实施.成品和半成品防护的范围 应包

14、括供施工企业使用或构成工程产品一局部的发包方财产,这些财产不 仅包括发包方提供的文件资料、建筑材料、构配件和设备,还包括：a施工企业作为分包单位时,发包方提供的未完工程；b施工企业作业总包单位时,发包方直接分包的工程；9对不稳定和水平缺乏的施工过程、突发事件实施监控；10对分包方的施工过程实施监控.工程部应根据需要,事先对施工过程进行确认,包括：1对工艺标准和技术文件进行评审, 并对操作人员上岗资格进行鉴定；2对施工机具进行认可；3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认.工程部可通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检 验试验记录等说明施工工序所处的阶段或检查、

15、验收的情况,对施工过程 及进度进行标识,保证施工过程具有可追溯性、施工工序根据筹划的顺序 实现.工程部应保持与工程建设有关方的沟通,按规定的责任、方式对相关信息进行治理.工程部应建立施工过程中的质量治理记录. 施工记录应符合相关规定 的要求.施工过程中的质量治理记录应包括：1施工日记和专项施工记录；2交底记录；3上岗培训和岗位资格证实；4施工机具和检验、测量及试验设备的治理记录；5图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6监督检查和整改、复查记录；7质量治理相关文件；8工程工程质量治理筹划结果中规定的其他记录.施工日志的内容应包括：气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、 施工班组、取样及检验和试验、质量验收、质量问题及处理等情况.记录应填写及时、完整、准确；字迹清楚、内容真实；根据规定编目并保存.记录的内容和记录人员应能够追溯.施工过程的限制还应执行公司制定的?施工过程限制程序?中“条款 规定的要求.效劳工程部应按规定进行