仓库管理方案97772

1、.仓库治理规划1.1 具体方案：1.1.1 对仓库区域进行划分存储区、待检区、备料区、报废区、办公区.根据5S要求对各区域进行画线标识.1.1.2 对仓库物料进行物料编号根据物料的用途、性质等对物料进行4级分类：库别、大类、小类、具体物料物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式进行编号.如采用数字法,五金库库别为 1,大类为2,小类为15,具体物料为156, 此物料编号为：10215156.1.1.3 对仓库物料实行库位治理, 做到定品、定位、定量.对仓库存储区进行 A、B、C 分区；对货架进行 3位数编号；对货架库位进行 1位数编号.如A区第八个货架第二排的物 料库

2、位为：A00821.2 预期到达效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的 错误等效果.1.3 预期完成时间：1.5个月.2 .仓库账目、单据的治理2.1 具体方案2.1.1 仓库各类单据的设计：结合公司实际工作流程对公司各业务类型采购、销售、委外、受托单据进行设计如：?物料入库单?、?销售送货单?、?委外加工送货单?、?受托加工送货单?、?委外返回入库单?、?受托加工入库单?、?采购申请书?、?委外加工申请书?等各 类单据的联次、格式的设计.保证仓库数据传递便捷、数据录入方便、优化流程、效劳各 数据需求部门.2.1.2 仓库物料实行物料编号治理：为预防各单据在人工填

3、写时不标准、错填、漏填导致账 目的错误.仓库账目一律实行物料编号治理,根据第1.1.2条,对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料识别唯一参数治理.2.1.3 仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的单进行分类、归档治理情况进行检 查、监督.预防单据的遗失,导致无法追溯查找或单据账务漏处理等.2.1.4 结合公司的现有资源如果有 ERP对仓库实行ERPf理.提升数据的平安性、自动生 成各类报表每日收料日报表、每日物料发放日报表、 盘点报表等.如未实行ERPf理,通 过对EXCEL勺格式设计、函数处理仓库账目保证各类报表准确及时报送各部门.2.1.5 做好仓管员交接班治理工作：每个物料进行

4、责任规划,每天经手人与物料责任人进行物料收、发、存的查存卡、领料单据的交接工作.仓库主管对交接班记录进行检查和批语.提升单据的完整性、查存卡登记的准确性和及时库存掌控情况.2.2 预期到达效果：仓库账、卡、物一致率到达96%A上；仓库单据完整率到达 99%A上.2.3 预期完成时间：1个月3 .完善仓库组织架构3.1 根据组织结构设计的精简、统一、自主、高效的原那么.对组织结构进行构建.3.2 仓库设：主管1人、副主管1人、材料核算员1人、仓管员结合仓库实际工作量确定人数、装卸人员结合实际考虑是否设立3.3 预期到达的效果：仓库部门效劳水品高、精简人员到达平均个人治理本钱在各部门最低、 仓库人

5、员业务技能高.4 .仓库相关制度的建设.4.1 ?仓库治理制度?的建设.对?仓库治理制度?的起草、牵头讨论修订、行政发文、制度实施监督、考核等.到达制度得到长效治理的目的. 样稿制度见附件4.2 ?物资入库料限制程序?、?仓库物料发放限制程序?、?仓库特殊物资治理规定?、?仓管 员岗位责任?、?仓管员工作目标及考核标准?等文件的起草、修订、发文、实施等4.3 预期到达效果：每个制度,在1个月内对推出的制度进行实施循环检查、对违规现象进行监督、考核；3个月内到达制度能自动约束、长效治理的目的.5 .团队建设5.1 具体方案：5.1.1 每月组织部门人员对仓库治理、5s治理、物流、公司制度、会议精

6、神、ERPf理、仓库账务处理、平安等相关主题进行2次培训.5.1.2 每天召开部门早会,强调当天工作考前须知、工作内容、工作目标、平安操作.5.1.3 每周与1-2个部门人员进行工作、生活上的沟通,及时了解员工心态、发现问题、处理问题、使员工有归属感、自发工作的动力.5.1.4 每天定时检查部门人员工作情况,并做到鼓励先进鞭策后进.让部门人员养成当日事, 当日毕的好习惯.5.2 预期到达的目标：仓库人员效劳意识和责任心得到提升,做到接受其他部门询问时能主动、耐心帮助和答复；仓库人员稳定性得到提升,部门人员一年内流失人数不超过2人；能为公司提拔出有水平、实干、有创新精神的人才.六.部门工作目标6

7、.1 具体方案：6.1.1 每月以：本钱、效劳两块为仓库工作目标进行分解每月部门工作目标 月度部门工作 目标样表见附件,并在月初组织召开部门工作目标会议.6.1.2 针对部门月方案,每周对实施情况进行监督,落实月方案.6.1.3 针对月方案的实施情况,进行总结、分析、持续改善问题点.6.2 预期到达的效果：仓库部门每个月工作绩效账卡物的准确率、平安库存的合理治理、物料持续供给生产,不产生停工待料的现象、成品出运的准确与及时性等有一个提升,有 持续改良的面貌.七.仓库部门关键绩效指标KPI治理7.1 具体方案：7.1.1 对仓库几个重点 KPI进行治理：账卡物的一致率、库存周转率、盘点报表的准确

8、率、仓管员收发货工作量等7.1.2 账卡物的一致率：每周进行循环盘点抽查,用准确数量/检查数量*100%计算账卡物的一致率；7.1.3 库存周转率：调取一个月内某一个物料的使用数量/ 该物料月初库存数+月底库存数/2 *100% 计算出该物料的周转次数.7.1.4 每月底对盘点进行账实核对,通过实盘数与账的核对、比拟、分析.7.1.5 仓管员收发货工作量：通过调用每月各仓管员的收料单据和发料单据数量,了解其收发货情况,工作负荷量.7.2 预期到达的效果：7.2.1 通过各绩效指标的治理,到达仓管员工作责任心、 工作积极性、让仓管员知道有付出,领导一定能看得见且今后能得到重用.7.2.3 通过账卡物一致率、盘点报表的准确率的统计,作为 4.2条?仓管员工作目标及考核标准?的依据.同时作为优秀员工的奖励依据.7.2.4 通过库存周转率的计算,可以发现物料周转的速度,对平安库存数量提出参考