时雨老师——薪酬提纲_第1页
时雨老师——薪酬提纲_第2页
时雨老师——薪酬提纲_第3页
时雨老师——薪酬提纲_第4页
时雨老师——薪酬提纲_第5页
已阅读5页，还剩34页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、吸引吸引Attract保留保留Retain激励激励Motivate加入加入to join工作工作to work改善组织绩效改善组织绩效to improve organization performance商业目标商业目标Business Goals有效管理有效管理市场竞争性市场竞争性承诺承诺个人动机个人动机有效沟通有效沟通内部公平内部公平薪酬管理薪酬管理工作回报工作回报外部回报外部回报直接薪酬直接薪酬间接报酬间接报酬基基本本工工资资绩绩效效工工资资利利润润分分红红股股票票认认购购权权加加班班费费和和假假期期津津贴贴保保险险非非工工作作日日工工资资服服务务和和额额外外津津贴贴内部回报内部回报参参

2、与与决决策策更更大大的的工工作作自自由由和和权权限限更更多多的的责责任任更更有有趣趣的的工工作作个个人人成成长长的的机机会会活活动动的的多多样样化化（增加）安安 全全 需需 要要 生生 理理 需需 要要马马 斯斯 洛洛 的的 需需 求求 层层 次次 理理 论论 对 一 个 人 有 激 励 作 用 的 因 素 对 其 他 人 不 一 定 有 效 。 19导致不满意的因素导致不满意的因素 有激励作用的因素有激励作用的因素504030201001020304050%发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬工作条件与上级的关系监督公司的政策 和管理成长与发展信任责任工作自身认可成

3、就工作分析工作分析职位职位说明书说明书工作评估工作评估分析现有分析现有薪酬结构薪酬结构工作级别工作级别薪酬调查和薪酬调查和比较分析比较分析确定市场位置和竞争力确定市场位置和竞争力确定工作的价值以保证内部的公平性确定工作的价值以保证内部的公平性薪酬理念薪酬理念和策略和策略工资级别工资级别合理化的薪酬管理合理化的薪酬管理组织支付能力足够组织支付能力足够达成组织整体目标达成组织整体目标企业生产力日益提高企业生产力日益提高吸引并留住优秀人才吸引并留住优秀人才稳定劳资关系稳定劳资关系消除员工不满意消除员工不满意知识技能与日俱增知识技能与日俱增 员工持股计划员工持股计划 计件工资计件工资 生产奖生产奖 佣金：销售人员佣金：销售人员 新技术新技术/ /知识奖知识奖 项目奖项目奖 利润分享计划利润分享计划(Profit-sharing Plan)(Profit-sharing Plan) 收益分享计划（收益分享计划（Gain-sharing PlanGain-sharing Plan） 年

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论