供应商供货管理制度

1、WOR/式文件编号HD/C-13-2022供给商供货治理制度版本号A01、目的为了标准供给商治理,提升我公司对供给商供货效率和物料质量管控水平,特制定本制度.2、范围适用于本公司所有外购外协物料供给商的治理.3、责任3.1 物控部、采购部：负责本制度的修订.3.2 采购部、物控部、品质部：负责本制度的实施.3.3 总经理：负责本制度的核准.4、工作程序4.1 供给商在进货检验过程中的质量责任4.1.1 物料在进货检验中判为不合格批量,需方有权作由退货处理. .假设需方要求退货时,供方在接到需方退货通知后,需方所在地供给商 3天内、本省供给商 5天内,外省供给商7天内应到需方处确认并做由处理.

2、.假设供给商逾期未能办理退货,那么前两周内需方有权每天收取供方该批不合格物料价值5%.的仓储费,以后每周可按上周仓储费的两倍收取仓储费,超由规定时间一个月供方仍未办理退货,需方 有权扣除该批不合格物料的全部款项并代供给商作由报废处理,报废所得资金归需方.4.1.2 物料在需方进货检验中判为不合格批量,经供给商同意,需方为不影响生产需要办理回用时,需方有权进行折价处分.额度如下 .含有A类不合格缺陷时,不允许回用； .含有B类不合格缺陷时,按该批物料价值的5崛罚； .含有C类不合格缺陷时,按该批物料价值的3崛罚； .含有D类不合格缺陷时,按该批物料价值的1%处分；回用物料的质量状况应单独统计,回

3、用物料在生产过程中由现的同批同种不合4.1.3 格缺陷可免于处分,但不免除同批不同种不合格缺陷的处分.回用物料的数量以首次回用单中供给商注明的数量为依据.4.1.4 供给商送货时,如果混装物料或送错物料,按1000元/次进行处分.ROHStJ料送货时混料或送错料,第1次处分 10,000元,第2次处分20,000元,第3次处分30,000 元,依此类推,但 最高不超过50,000 元.4.2 供给商在需方成品检验的质量责任：成品检验判定单台不合格,经查明原因属于供给商物料不合格造成,需方有权4.2.1 根据200元/次进行处分.4.2.2 成品检验判定的批量不合格,经查明原因属于供给商物料不合

4、格造成,需方有权进行如下处分：处分额=总批量数x不合格物料单价,不低于500元.同时需方有权追加返工费用和工时损失,构成质量事故的根据质量事故处理方法进行处理.4.3 其它质量责任4.3.1 质量牵连责任：供给商物料不合格致使需方产品返修或报废的,需方返修费用和报废损失含 牵连报废损失由供方承当.4.3.2 质量整改：对需方提由的整改要求或评审、稽查发现的不符合项,供给商必须积极组织整 改,供给商应在要求反应时间内反应纠正举措,在限期内完成整改并向需方提供有关证实 材料,假设供给商无需方认可的理由而不根据要求履行或整改无效,需方有权对供给商处以5000元/次的罚款. 供给商在整改限期后 3个月

5、内因相同原因违反本协议时,需方有权按本协议有关条款的 2倍处分供方.专业资料整理WOR/式第1页共2页专业资料整理WOR/式文件编号HD/C-13-2022供给商供货治理制度版本号A.0II4.3.3 区分标识：需方为区别不同供方的物料而作由生产厂家及其他标识要求时,供给商必须按需方的要求对物料进行标识,否那么需方有权对供方处以3000元/次的罚款.4.3.4 品质证实：供给商提供的物料属需方的关键物料时,供给商应向需方提供相应的品质证实资料, 主要包括：主要零部件及原材料的名称、分供给商、规格型号、材质、检验报告包括具体测试 数据,以便需方建立档案.4.3.5 封存：当供给商所提供的物料在需

6、方的生产、销售和使用全过程质量由现异常或存在质量隐患,需方有权对需方库存的相同物料进行封存,并对封存物料根据进货不合格考核,封存时间不低于1个月.4.4 供方供货责任4.4.1 交货时间：供给商应按规定的时间准时交货.交货实际时间以供给商货物实际到达需方指 定地点的时间为准.如遇特殊情况需变更交货时间,供给商应事先通知需方并征得需方同 意.需方收货时间为7: 3011: 30、12: 0016: 30o如遇特殊情况供给商不能在规定时间到货,供给 商应事先通知需方仓管员并征得同意.供给商未按规定的交货期、数量交货时,按以下几种情 况分类处分： .供给商未按我方送货通知单的要求送货,或物料在进货检

7、验中判为不合格批量,并且不可 回用,供给商又不能及时补货,影响作业配套但没有造成停产时,进行如下处分：影响当 天作业配套的按影响一个作业 5005000元处分；影响非当天作业配套的按影响一个作业2002000元处分. .供给商未按我方送货通知单要求送货,或物料在进货检验中判为不合格批,且不可回用,供方又不能及时补货,造成停产或转产时,进行如下处分：5000元加停产误工损失.如需方客户为此向需方索赔时,由供给商承当. .供给商未能按量供货,或由于物料下线未及时补货,造成需方作业尾数未能及时清理的,视情节 轻重按造成一个作业尾数100010000元处分.4.4.2 交货数量：供给商应根据需方的需求数量供货,并随货附带“送货单. .本地物料需方仓库按两天滚动方案进行接收；外地物料按库存及月度方案进行接收. .供给商未能按量供货或仓库核查送货数量与送货单不符,造成需方作业方案无法如数完成的损失由供给商自行承当. .对供给商来料数量短缺的情况,经品保部、采购部、物控部等相关部门确认后,对供给商果断执行“缺一补十的考核方法,并限期补料到位本地物料当