2017电大项目管理期末考试全缩放直接打印

1、Do风险评估方案不是工程风险识别的结果Do工程章程是工程启动过程的工作成果D.工程活动清单与工作分解结构的关系最为紧密D对工程干系人治理白主要目的是 B.积极减少.干系人的活动对与跨专业的风险较大、技术较为复杂.A.矩阵型织结构来治理G1。 关于工程风险治理目标的说法不正确的选项是 D.只针对损失发生后的目标2。 关于工程风险特点,以下表述错误的选项是 D.独立性3。 关于招标投标原那么,以下表述错误的选项是 D.地区性5 .关于里程碑的说法,下面正确的选项是 A.是工程进程中的重要标记6 .关于双代号网络图,以下说法正确的选项是 A.实活动消耗时间和资源4。 关于工程活动时间估算正确的说法是

2、 D.工程活动时间受到资源数量大小和质量上下的影响5.关于关键路径法,以下表述正确的选项是Ao最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间J4.矩阵型组织结构的最大优点是 Ao改良了工程经理对资源的限制 K4.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常预期工期为B.6天8.某项活动T的工期是5天,那么下面正确的描述是B.活动T的最早结束时间是第11天Q4 .保证合同适当收尾的最正确技术是D.采购审计S5 .索赔一般根据什么分类,以下表述中错误的选项是 D.按索赔的金额分类1.随着工程生命周期的进展,资源的投入 C.先变大再变小X1.以下表述错误的选项是Bo资源规划矩阵的缺陷是 .率方面的信息.1。

3、以下表述正确的选项是A.客户是工程质量是否到达要求的最终审判者.2。 以下表述错误的选项是Co工程质量的具体目标以定性方法描述.1.以下表述正确的选项是C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序3.以下工程风险识别工具和方法中,D.风险检查表是.风险经验列表.1.以下表述错误的选项是D.有形采购和无形采购是根据采购方式划分的.3.以下有关固定价格合同表述正确的选项是 D.签订固定合同时,双方必须对产品本钱的估计均有确切的把握2.以下表述正确的选项是A.与其他工程阶段比拟 入较少1 .以下有关工程范围的表述正确的选项是Co确定工程都要做什么工作3.工程型组织结构适用于Co工程的规模大,同时技

4、术创新性强情况5 .工程经理在Bo工程型中权力最大6 .工程执行的首要依据A.工程方案7 .工程变更是C.正常的,不可防止的5.工程跟踪的 重大影响的有D.进度、质量、本钱因素2。 工程定义时经常使用的工具是 A.工作分解结构4。 工程范围核实关心的是D.工程工作被正式认可与接受3。 工程一次性的含义是指Bo工程有确定的开始和结束时间Y1 .有关工程需求建议书的正确表述是 B.包括工程目标说明、完工时间等5. 一个工程的目标变 下一步需做的是A.通知相关的工程利益关系人 Z1.在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是Co矩阵型6 .在关键路径网络中,A为B的紧前活动,那么表示C.活动B在活动A完

5、成后才能开始7 .在任务赶工时,应该集中于 Co关键路径的任务3.在本钱收益分析中,工程质量收益是指B.满足了质量要求.o的好处二、多项选择题正面空白1. A.风险性事件Bo完全不确定性事件是工程风险产生的根源C3。 采用职能型组织结构,可能会出现的情形 B.工程团队成员更关注所属部门的工作,而不是工程的目的Co对客户的需求反响缓慢Do工程团队成员在工程结束后回到所属部门D5.当工程出现以下情况时,就应该适时地结束工程 ABCDE 4。 对质量治理的目的,正确的说法是 ABCDE F5。 风险识别的三要素是指Ao风险来源 Bo风险事件C.风险征兆 G7.关于工程风险识别的工具和方法,以下说法正

6、确的选项是A.统计法应用大数法那么和类推原理Bo风险值法首先估算出风.工程风险可能造成的后果Co模拟法一般通.来模拟工程风险 D.决策树法不能够把所有.虑进去9 .关于风险应对策略说法中,正确的选项是A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性,或者减少风险造成的损失Bo预防风险是主动进行风险治理的策略,有无形和有形两种手段C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术,但同时也带来了一些消极的影响D.转移风险是借用一定的方式,将一局部风险损失转移给工程第三方10 .关于回避风险,描述正确的选项是 A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失 C.如果风险后果比拟严重,就可

7、以采用回避风险的方法6.关于横道图的正确的说法是Ao不能系统地把工程各活动之间的复杂关系表示出来B.难以进行定量的分析和af算C.直观易于编制J13.进行工程风险监控的目的是 Ao将风险治理策略和举措的实际实施效果与实现预想的进行核对B.评价管理策略和举措的有效性Co寻找改善和细化风险躲避方案的时机D.使将来的决策更符合实际3.经济订货量的根本模型假设条件有A.工程组织现金充足 C.不允许缺货 Do物料单价不变,不考虑现金折扣Eo采购数量稳定5.解决工程合同纠纷的主要方式有 A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决 D.诉讼解决K2.可行性研究一般包括ABCDE R2.人为风险可以细分为A.行为风

8、险 B.经济风险 C.政治风险和组织风险D.技术风险S7.索赔的原因有A.工程工程变更所致 B.业主风险与违约所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身问题所致X1.需求建议书的主要内容包括 ABCDE3.以下关于单代号网络图正确的说法是A.不能出现循环回路 Bo不能出现双向箭头 Co不能出现无箭头的线D.只有一个起始节点和一个终止节点1.以下有关工程活动清单的描述,正确的选项是ABCDE5 .以下属于工程范围变更限制的工具和方法的是A.工程范围变更限制系统Co工程实施情况的度量D.追加方案法6 .以下关于工程范围方案的表述中错误的选项是B.工程范围方案可以提醒.o C.工程范围方案提供了工程

9、绩效D.工程范围方案一旦确定就不.E.工程范围方案可以随意变动7 .以下属于工程牛I征的是A.目的性Bo 一次性D.独特性Eo制约性1.以下属于工程的实例A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统4.以下有关本钱加固定百分比酬金合同的表述错误的选项是 A.供给商会努力降低本钱C.结算价就是产品的本钱11。 以下有关工程决策树的说法正确的选项是 Ao决策树是一个从左至右展使工程治理者有步骤进行决策 12。 以下说法正确的选项是A.工程风险超出可接受水平过多时,可考虑停止甚至取消该工程Bo工程风险稍微超过可接受水平时,应采取举措减弱风险带来的损失3 .工程风险根据Ao影响范围Bo后果C.来源D

10、.预警特性分类4 .工程风险治理的根本原那么的是Ao经济性原那么B. “二战原那么C.满意原那么D.社会性原那么6.工程风险主要包括ABCDE8.工程风险应对的依据是Ao量化的工程风险清单 Bo工程团队抗风险水平Co可供选择的风险应对举措1.工程采购治理包括ABCDE6.工程合同提前终止的情况有 Ao合同双方混淆为一方 Bo合同由于不可抗的原因提前终止C.合同双方通过协商,解除各自的义务Do仲裁机构或法院宣告合同终止 2 .工程的共同点是 Ao明确的起止时间B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源3 .工程治理的特点Ao复杂性B.创造性5 .工程治理过程可由A.启动过程 B.规划过程 C

11、.执行和限制过程 D.收尾过程组成6 .工程治理的职能是A.方案B.组织C.协调D.限制2.工程型组织的缺点有Bo资源配置重复,治理本钱高D.工程成员要担忧工程结束后的生计4 .工程经理具有Ao挑选工程团队成员Bo制定工程有关的政策Co对工程团队的资源进行分配E.对关键问题确定战略指导原那么权力5 .工程经理权力的大小取决于 Ao公司采用的组织结构Co工程对公司的重要性3 .工程规划过程的依据主要有 ABCDE4 .工程后评价的特点有Ao现实性B.全面性Co反响性D.合作性1 .工程范围治理的内容包括A.范围规划B.范围定义Co范围核实D.范围限制2 .工程范围定义对于以下ABCDE 活动是十

12、分必要的4.工程范围限制白依据是Ao工程工作分解结构 Bo工程实施情况报告 Co工程范围变更请求 D.工程范围方案6.工程范围变更请求,可以是 ABCDE2.工程活动排序的依据是ABCDE4.工程活动时间估算的依据有 ABCDE7. 工程进度限制的依据是 A.工程进度基准方案 Bo实施情况报告 Co工程变更申请D.进度方案治理3 .工程本钱治理的内容有Ao资源需求规划Bo工程本钱估算 Co工程本钱预算 Do工程本钱限制4 .工程质量规划的结果是明确A.工程质量目标Bo为到达质量目标应采取的举措Co应提供的必要条件D.工程参与各方、部门或岗位的质量责任5 .工程运行过程规划,应明确 Ao工程质量

13、环 Bo质量治理程序 Co质量治理举措 D.质量治理方法 Y1 .依照工程生命期的进程划分,工程本钱包括A.工程决策和定义本钱B.工程设计本钱 C.工程获取资源本钱Do工程实施本钱2 .依照耗用资源归集对象划分,工程本钱包括A.人工本钱B.设备本钱 Co材料本钱和效劳本钱Do其他成本Z3 .招标投标应遵循Ao公开B.公平C.公正D.老实信用1.职能型组织结构的优点有B.有利于提升部门的专业化水平C.最大限度的利用资源5.在工程进度方案中,常用的工具是 Ao横道图Co关键路径法D.方案评审技术1.在工程生命周期内持续使用 ABCDE等举措来落实质量方针的执行.5.质量规划的工具和方法,包括B.因

14、果分析C.流程图法D.本钱收益分析E.质量标竿法三、是非题反面注：由于是非题中“对的题目比“错的题目要多出近一倍,故在复习题中将“对的题目进行了删减,各位 同学在复习时只要记“错的题目就可以了,在测试中发现没有复习到的题目即“对的.1.采购指从工程外部获得货物效劳的采办过程.错G3.工作分解结构给出的工程工作远比工程活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性.错20.关键路径法和方案评审技术法在时间的估计和分析上是相同的.错J11.进行讨论和进行判断性评论,是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原那么.错L3.里程碑即是指一个可交付成果错S13.索赔是单方的.错X13.工程风险评估是指工程的风险评价.

15、错2.工程的生命周期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的.错5 .工程治理的客体是工程治理者.错6 .工程治理的主体是工程.错2 .工程型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享.错2.工程可行性研究的主要目的是论证工程在经济上是否可行.错3 .工程范围治理不能对工程实施进行有效限制.错5 .工程范围说明书是工程定义的工作结果.错8.工程的工作分解结构是对工程工作分解结构字典的详细说明.错10.工程范围的变化一般不会影响工程本钱、进度、质量或其他工程目标.错5.工程活动排序只可以借助计算机执行,不可以用手工进行.错5.工程质量治理的概念和质量治理的概念是完全相同的.错Y12.要确认合同的

16、终止,负责合同治理的工程组织人员没必要向承包商发出正式文件.错5.有限使用资源对工程影响不大,所以不一定要进行全面跟踪治理.错Z17.转移风险可以降低风险发生的概率.错6.在选择供给商时,本钱是惟一的决定因素.错14.只有合同双方都履行完各自的义务时,合同才能终止.错5.只有工程收尾时的时候才需要工程审计.错1.在职能型工程组织中,团队成员往往优先考虑工程的利益.错9.在双代号网络图中,虚活动占用时间和资源.错18.总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动.错案例正面第一面分析题：有几种进度编制方法？其中主要的三种进度安排方法优缺点.横道图法P88优点：简单、明了、直观、易于编制；缺点：不能系

17、统地把工程各活动之间的复杂关系表示出来,难以进行定量的分析和计算,也不能指出影响工程进度的关键所在.图形评审技术法p93优点：它试图将风险与历时的估计联系起来；缺点：由于它需要几个历时估计值,所以 工作量较大.资源平衡试探法p93优点：更加契合实际；缺点：资源平衡的结果通常使得工程所需的时间比初步的方案要 长.方案评审技术法、关键路径法、工程治理软件法C本钱收益分析的定义？配伍题 本钱收益分析：是一种将工程所涉及的全部成和收益系统地进行权衡的过程.L理解工程经理应该具备的水平.P261获取充分资源的水平：资源是有限的,工程在实施过程的不确定性往往导致超支,需要工程经理的谈判 技巧积极争取需要的

18、资源.2领导水平：工程经理的领导水平是工程成功的重要前提之一.要具有把各方人才聚集一起组建高效、协调的 工程团队的水平.3人际交往与沟通的水平：解决工程生命周期中的各种冲突,鼓励内部员工的工作热情,有效协调各方矛盾.4人员治理水平：人员开发水平.营造学习气氛,鼓励员工提升专业技能,组织培训,提升员工各方面水平.5技术技能：相关技术和知识必不可少.理解工程规划过程的目的能解决什么问题.P42工程规划是工程实施的根底,工程规划过程的目的如下：1、可明确确实定完成工程目标的努力范围；2、可使工程团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法,从而可以提升工程完成的效率.3、可增进工程利益关系人之间的相互

19、沟通和理解；4、可使工程各项活动协调一致,同时还能确定出关键的活动；5、可为工程实施和限制提供基准方案.理解决定一个工程工作分解结构的详细程度和层次多少的因素.P66任何工程不是只有一种正确的工作分解结构,一个工程可能有多种工程分解结构.决定工程工作分解结构的详 细程度和层次多少的因素包括：1为完成一个工程工作包而分配给一个群体或个人的责任与这些责任者的水平；工程责任者的水平越强,工程工作分解结构就可粗略一些、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些 2在工程实施期间治理和限制工程预算、监控和收集本钱数据的要求水平等.要求水平越高,工程工作分解结构也可以粗略一页、层次少一些；反之就要详细一些、

20、层次多一些.由于工作分解结构越详细,工程约容易治理,要 求的工程治理水平就会相对低一些.理解工程采购合同提前终止的情况.工程合同提前终止的情况有：1、合同双方混淆为一方,如承包商参加工程组织,合同就提前终止；2、合同由于不可抗的原因提前终止.3、合同双方通过协商,解除各自的义务.4、仲裁机构或法院宣告合同终止.理解索赔的原因.导致索赔有四方面原因：1工程工程变更所致2、业主风险与违约所致 3、不可抗力的自然因素所致 4、合同自身问题所致. 理解工程风险的分类.P181-182 工程风险根据不同标准,可以做不同的分类.1、根据工程风险的影响分类,可以分为局部风险和总体风险.2、按工程风险的后果分

21、类,可以分为纯粹风险和投机风险 .3、按工程风险的来源分类,可以分为自然风险和人为风险.4、按工程风险的预警特性分类,可以分为无预警信息风险和有预警信息风险.S 案例反面一第二面什么是可交付成果、里程碑事件表,典型的工程生周期,以及工程治理的职能和工程治理的三要素？配伍题可交付成果：是指可度量的、可适宜的工作成果.里程碑事件：即工程中的重大事件, 指一个主要可交彳成果的完成 ,是工程进程中重要标记, 是在方案阶段应重 点考虑的关键点.工程的特征：1、一次性；2、独特性；3、目的性；4、整体性；5、制约性工程生命期的特征：1、工程资源的投入具有波动性；2、工程风险程度逐渐变小；3、利益关系人对工

22、程的限制力逐渐变弱.什么叫工程基准方案、工程基线,以及工程后评价的特点是什么？配伍题工程基准方案是工程启动时初始拟定的方案,并经上级批准的方案.已经确定不能随意更改.如需改变,必须按规定程序进行.工程基线是描述工程某一时段的状态.进度指标、本钱指标等,随着工程的进展而不断变化.工程后评价的特点是：现实性、全面性、反响性、合作性什么是有限使用资源、无限使用资源？配伍题有限使用资源是指瑞然市场上有比拟充足的供给,但是价格昂贵或者在整个工程工期内根本不可能完全得到的资源.无限使用资源是指供给相当丰富,而且价格低廉,在工程实施过程中,工程组织可以根据需要任意使用的资源.如体力劳动者,通用的设备等.五、

23、索赔处理方式有哪些 ？配伍题常见的索赔处理方式由协商解决、调解解决、仲裁解决以及诉讼解决.X工程经理的责任是什么？配伍题就是领导工程团队实现工程目标,在满足客户要求的同时,实现利润最大化.一般有：方案、组织、指导、限制.工程组织结构的类型如何划分 ,主要有哪几种？ P17任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的,由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同,导致他们的组织结构也会不同.常见的工程组织划分为三类： 职能型组织结构、工程型组织结构、矩阵型组织结构.工程组织的概念？配伍题工程组织是为完成特定的工程任务而建立起来的从事工程具体工作的组织.工程启动过程的含义？配伍

24、题工程的启开工作是定义一个工程或阶段工作与活动,或决策一个工程或阶段是否继续的过程.工程启动过程既可以是正式识别或决策一个新工程的开始,也可以是确定是否进入下一个新的工作的.工程范围的定义？配伍题工程范围定义是将工程最终可交付成果进一步分解为更小的、更便于治理的许多组成局部,以及通过这种分解 定义出工程全部工作的一种工程治理活动.工程范围治理的工作内容有哪些？配伍题工作内容包括：范围规划、范围定义、范围核实、范围限制 .工程本钱治理的内容有哪些？配伍题主要包括资源需求规划、工程本钱估算、工程本钱预算、工程本钱限制四个过程.工程本钱治理的理念是什么 ？配伍题为了遵循工程本钱治理的客观规律,在工程

25、本钱中应遵循如下理念：一是全过程一一工程全生命期本钱治理的 理念；二是全方位一一工程全面本钱治理的理念.1、工程全生命期本钱治理工程全生命期本钱治理理念的根本点就是要求人们从工程全生命期出发去考虑工程本钱和工程本钱治理问题, 其中的关键的问题就是如何实现工程的整个生命期总本钱最小化.2、工程全面本钱治理工程全面本钱治理就是通过有效的使用专业知识和专门技术去方案和限制工程资源、本钱、盈利和风险.案例正面第三面工程采购合同治理的定义及其内容是什么？P165-166工程采购合同治理是保证承包商根据合同提供产品和效劳的过程.工程采购合同治理的内容包括6各方面：对承包商工作的治理、采购质量治理、采购合同

26、变更治理、解决合同纠纷、工程组织内部对合同变更的协调、支付治理选择承包商时主要考虑四方面因素有哪些？配伍题选择承包商时主要考虑四方面因素：1、本钱2、技术方案3、进度方案4、承包商在同类工程中的经验工程风险应对的流程有哪些？P203工程风险应对的流程就是通过执行风险行动方案,将工程风险降低到可以接受的水平上,具体步骤：1、根据工程风险评估结果,进一步确认风险对工程产生的影响程度；2、考虑可能存在的风险,制定相应的风险应对策略和技巧；3、借鉴以前的经验教训,认真研究风险应对策略和技巧；4、根据工程风险情况,执行风险行动方案；5、提出进行风险防范和监控建议.Z掌握矩阵型组织Z勾的优点.P201工程

27、是工作的焦点： 工程经理全职负责工程.2反响快捷灵活：快速响应公司或客户的要求.3资源、知识共享：分享各个部门技术人员.4可以平衡资源：对多个工程总体平衡.掌握并感知工程启动的原因 来源于那些需求能举出简单例子.参考第三章导读或 P39,并举例说明.工程绝非无源之水,无本之木,而是来源于社会和经济活动的各种需求,因此需求是工程产生的根本前提.识 别需求是工程的首要工作.起始于需求或问题的产生,结束于需求建议书的发布.主要来源于4个方面：1、市场需求：例：回应消费者对于减肥药的需求,制药公司决定投资生产减肥药工程.2、竞争需求：提升竞争力.3、技术需求：例：落后的产品被淘汰,技术创新引发需求,开

28、发技术含量高的新产品.4、法律需求：例:基于一个国家或地区法律变化引起的需求.如限制某类产品生产的法律条令.改向其它产品.掌握并应用工程活动时间估算的工具和方法.可参见教材P86页计算题类型.专家评估法：工程治理专家运用他们的经验和专业知识,对工程活动时间做出权威的估算.类推估算法：以过去类似工程活动的时间,通过类比来推测估算当前工程活动所需时间.模拟法：以假设条件为前提,估算多种活动时间的方法.最常用的是三点法.掌握工程风险识别的作用.P190工程风险识别是制定工程风险应对方案的依据,其作用主要表现在四方面：帮助工程找出最重要的合作伙伴 ,为以后的风险治理打下根底 ；风险识别是风险分析的根底性工作,它为风险分析提供了必要的信息；工程的风险识别是系统理论在工程治理中的具体表现,是制定工程方案与实施工程限制的重