xxxxxx员工职等职级评定办法

1、嘴品Wardxxxxxxx生产辅助、行政后勤人员工资职等职级评定方法-养品 m/v"第一章总那么一、为了实现公司人才战略目标,激发员工潜能,拓展员工职业生涯发展通道,实现企业对“业绩、水平双优员工的价值肯定与鼓励,帮助员工提升 个人工作水平,满足自我实现的成长需要,实现员工与企业的共同成长,特 制定本方法.二、本方法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人 员.第二章职等职级体系详见?xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员薪酬治理制度?第七、八章.第三章评定原那么一、公平、公正、公开原那么通过科学的测评流程、评价方法以等方式,表达职等职级评定上的公平、 公正、公开.二、综合

2、评价原那么从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等 职级.三、能上能下原那么根据综合评定情况实现员工职等职级等级的晋升、保存或下降.第四章组织机构、职等职级评定领导小组-嵋品吊4组长：公司总经理成员：行政中央负责人、财务中央总监责任：负责评定方法审议,评定工作的指导、相关政策决策,并对职等 职级评定结果进行审核认定.二、职等职级评定办公室办公室设在行政中央组长：人力资源部经理成员：人力资源部相关人员责任：负责方案的制定,评定工作的整体安排及指导.审核评定结果, 并报职等职级评定领导小组决策.三、职等职级评定小组各部门设置职等职级评定小组组长：各部门总监/经理成员：各部门副

3、主任、主任助理及相关人员责任：负责本部门评定工作的组织实施,成绩统计,评定结果汇总,并 报人力资源部审核.第五章评定方法一、评定周期：每年开展一次.二、评定方式：以人力资源部为主导,以部门为单位进行职等职级评定.三、评定考核内容：职等职级评定内容由工作业绩评估、岗位技能评估、岗位年限以及特殊 加分四局部组成.评定成绩采用百分制,具体见下表：序号评定工程比重评定方式-养品 m/v"1工作业绩评估50%年度绩效考核结果2岗位技能评估40%笔试3素质品德10%考评4工作年限加分0.5-5分最高5分人力资源部核定5特殊加分1-5分最高5分人力资源部核定一工作业绩评估：主要是对员工在本职位上的

4、工作业绩情况进行评价.以员工年度绩效结果为主要评估依据.二岗位技能评估：主要是对员工在本职位上所应具备的知识、专业技 术进行的评价.评价主要以笔试与实际操作,针对不同岗位序列采用不用考 试方式.笔试内容主要为员工根据岗位要求需要掌握的应知应会的知识技能.其中：通用知识笔试占30%,每年进行一次；专业知识笔试占70%,每年进行 一次.也可结合日常治理需要,采取屡次测试取平均分的方式,如采用此类 特殊计算方式须经总经理批准.笔试成绩最终得分为通用知识笔试成绩、专 业知识笔试成绩之和.三素质品德：包括员工个人素质、思想品德、忠诚度等综合考核项.四工作年限加分：主要是根据员工在公司工作年限进行的加分.

5、分值范围为0.5-5分,最高5分,加分值=工作年限/2 超过6个月,不到一年 的可按一年算.五特殊加分：主要是根据员工岗位所需技能、员工特殊奉献等情况 进行的加分.分值范围为1-5分,特殊加分上限为5分.加分工程起止时间 在职等职级评定开展前予以公布；各加分工程仅用一次,同一事项获取多项 加分时,取最高加分.特殊加分包括以下几类：-嵋品wv"1、各类职业资格证：取得相应岗位职业资格证书者,评定时进行一次性 加分,分值为1分.2、治理创新、技术创新奖、年度优秀获奖：由国家或公司颁发给员工的 奖项,每获得一项奖项,加1分.3、劳动模范：获得区以上级别劳动模范荣誉称号者, 每获得1次加2分

6、 四、综合评定结果的应用综合评定分数结果应用85分以上70-85 分保存70分以下下调五、职等职级调整规那么1、任何岗位的职级都必须在该级别的职等浮动范围内浮动,其中治理岗位的副职的职级必须低于该级别的最高职级,原那么上应至少低1个职级.2、对于新进员工,各单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范 围,并结合该员工的工作熟练程度工作经验、工作水平核定该员工的职等、 职级.原那么上职等、职级应以最低档为基准,如 =工作较熟练或较生疏,工作 水平较强或需增强,职级可在中间级上下浮动1-3级,但不能超出核定的浮动 范围.3、员工在同一岗位每担任一年超过 6个月,不到一年的可按一年算 可在每年年初向所在的单位申请调整职级.4、员工在同一岗位两