2018项目部年终总结

1、2022工程部年终总结【各位读友,本文仅供参考,望各位读 者知悉,如假设喜欢或者需要本文,可点 击下载下载本文,谢谢！】祝大家工作顺利】畜牧设备限制系统及特种设备生产 基地工程自2022年进场以来,在公司领 导的关心及各部门的帮助和指导下,全 体员工团结协作,克服了工程工程建设 中的各种困难,以积极的姿态投入到畜 牧设备限制系统及特种设备生产基地工 程的施工生产中,根据总公司方案要求, 顺利推进工程,完成各项施工任务.一、2022年工作总结1.工程进度完成情况：从进场开始组建工程部,按总公司 要求年会前完成了畜牧设备限制系统及 特种设备生产基地结构、精装修所有施 工,并保证总公司年会顺利召开；

2、宿舍楼、 食堂、活动室已和公司物业部门交接已 到达入住条件,大门西侧会议室精装修 已完成,除办公楼精装修因饰面装饰材 料订货周期长工期相对滞后,车间一电 气安装施工队伍已定,力争在材料及时 到位前提下年底完工.2、工程进度施工过程限制总结工程部完全根据总公司要求节点进 度施工,对施工人员,施工机械,施工 材料都做到事前方案,对所有施工班组 都下达施工任务单,并在施工任务单中 把工作量及相应配备的作业人员都作可 行性的量化要求,做到符合工程施工的 要求,同时又不造成人力物力的浪费.3、施工质量限制总结为把畜牧设备限制系统及特种设备 生产基地办公楼工程建设成总公司满意 的工程,工程部全体员工认真落

3、实工程 质量目标,针对公司质量方针,承 担各 自的治理责任,科学实效组织施工和管 理.质量是公司的生命,质量也是公司创造效益的保证,创优质工程是我工程 部的宗旨,是工程部全体员工的意志. 为到达预定的质量目标,在工程施工过 程中,我工程部制订一套可行性的质量 治理方案：、工程施工实行样板、技术交底 制度,由工程部施工技术人员向施工班 组及工人进行技术交底,技术交底明确: 从操作抓起,技术人员认真向工人进行 技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌 握各种施工工艺,保证每个工人都能领 会操作要令、掌握标准标准要求.对于 工程施工中的重点,难点,施工前向相 关施工班组及人员交底,严格限制施工 质量标准.

4、改变了以前技术交底流于形 式的做法,让工程部所有治理人员竖立 质量目标,在所有施工过程中按制定的 质量目标去跟进去治理.从现在施工的 情况来看,该治理方法是有效实用的.、对于进入施工现场的材料都严 格把关.对进场材料的数量与质量都进 行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理如外墙保温材料不 同批次质量不同,果断要求其退货处 理.、增强施工过程质量限制,要求 施工员对各分项工程施工前交底,施工 时边施工边检查,发现不合格的地方及 时返工处理,在施工过程中限制施工质 量,增强 自检、互检、交接检和工程 部施工员的检查验收制度,对出现不合 格样品严格执行奖罚制度,提升了治理 人员及工人的责

5、任感,防止因返工造成 的工期拖延和材料浪费.、合理统筹安排施工工序和交叉 作业,最大化的节约工期,向整个工程 治理团队灌输节约工期就是节约本钱就 是创造效益的思想,建立对施工成品保 护制度,并在施工中认真贯彻落实.4、平安文明施工总结、工地文明施工治理,畜牧设备 限制系统及特种设备生产基地工程做全 封闭式治理,主要施工场地作硬化处理, 所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准实施.做到布置合理,施 工现场整洁有序,物料堆放整洁,平安 标志明显,劳动纪律严明.施工作业规 范化、标准化、制度化,凡事均有章可 循,有专人负责,有人监督,有据可查. 严把文明施工关,坚立工程形象公司形 象.、健全平安生产制度,增强工程 部施工平安,消防平安,财产平安治理, 对工人实行平安教育交底,果断贯彻安 全第一预防为主的思想,施工现场有安 全隐患第一时间整改消除,生活区办公 区施工区均按标准化要求配备完善的消 防设施,增强工地保安人员的素质,明 保证安人员责任,对不负责的保安果断 辞退处理.二、2022年工作方案1、施工质量与目标在施工过程中严格根据施工标准施 工,使每一个环节都到达合格,减少质 量通病,注意施工过程中细部的施工与 处理,保证在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工 序交接、配合工作.2、平安目标杜绝在2022年内出现平安生产重伤 及死