集团公司资金计划管理制度

1、某集团公司资金计划管理制度控股集团公司资金计划管理制度目录1目的2适用范围3 职责4 管理内容4.1 资金计划编制程序4.2 资金计划的内容4.3 银行借款及其它 4.4 资金计划的控制5 其它错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。1 / 25某集团公司资金计划管理制度中捷集团子公司资金计划管理制度1目的为了做好资金计划的编制，合理使用资金，特制定本制度。本制度中的公司 总部是指中捷控股集团公司，子公司是指中捷集团下属的控（参）股公司。2适用范围本管理规定适用公司总部以及

2、所有下属公司资金计划的管理。公司总部其他子公司资金计划管理机构为公司总部财务中心，通过虚化其他子公司的董事会来实现公司总部的资金管控。作为上市公司的子公司，集团总部对其资金计划的管理要符合上市公司有关 规定，并通过集团外派专职董（监）事来实现。集团公司外派专职董（监）事必 须及时将上市子公司资金计划的相关信息反馈到集团公司财务中心，集团公司形成意见后由外派专职董（监）事在子公司董事会出具。3职责3.1 公司总部、子公司财务部门事先拟定资金计划并报总部财务中心。3.2 总部财务中心汇总平衡后制定统一资金计划。4管理内容资金计划是指企业货币资金收支计划，它是根据公司未来一定时期的销售、 生产、开发

3、、基本建设以及投资计划，预计这一时期内货币资金的收支状况，并 进行货币资金综合平衡的计划。2 / 25某集团公司资金计划管理制度4.1 资金计划编制程序编制资金收支计划实行自下而上编报，和自上而下下达执行的程序（见附图 1、附图2）。4.1.1 子公司各部门按年、季、月编制本部门货币资金收支计划并报本公司财务 部（附表1、附表2）。4.1.2 子公司财务部审查、汇总各部门计划后经本公司领导批准上报公司总部财 务中心（附表3）。4.1.3 公司总部财务中心审核汇总所有子公司收支计划并综合平衡后上报分管财务副总裁批准，统一安排各子公司收支计划（附表4、附表5）04.1.4 公司总部、子公司财务部门

4、层层下达本经营单位的年、季、月货币收支 计划，直到各部门。4.2 资金计划的内容4.2.1 资金收入4.2.1.1 销售收入：子公司销售部门依据各种销售条件及收款期限，编列可收（兑）现计划数。4.2.1.2 劳务收入：子公司生产部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及 合同规定编列可收（兑）现计划数。4.2.1.3 退税收入：子公司财务部门依据申请退税进度，编列可退税计划数。计划可退税虽非实际退现，但因能抵缴现金支出，得视同退现。4.2.1.4 其他收入：凡无法直接归属上项收入都属于其他收入，包括废料收入、营业外收入等。其计划数额在十万元以上者，均应加说明。4.2.2 资金支出4.2.2.1

5、 资本支出4.2.2.1.1 土地：子公司依据购地支付计划编列资金开支计划。4.2.2.1.2 房屋建筑物：子公司基建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列资金支付计划。4.2.2.1.3 机器设备：子公司采购部门依据采购计划和进度，预计支付资金编列支付计划。4.2.2.2 偿还借款支出子公司财务部门根据长期借款、短期借款的还款期限、利息支付方式以及新3 / 25某集团公司资金计划管理制度的融资的计划，预计归还的本金和利息编列支付计划。4.2.2.3 材料支出子公司采购部门按照生产计划编列外购商品的资金使用计划。4.2.2.4 薪资支出子公司工资管理部门依据工资、奖金制度及产销计划、最近实

6、际发生数等资 料，斟酌预计编列支付计划。4.2.2.5 制造费用支出子公司生产管理部门依据生产计划，参照以往年度、月份制造费用占生产量的比例推算编列。4.2.2.6 税款支出子公司财务部门依据销售计划，参照以往年度、月份税款支出占销售额的比 例预计所需支付资金编列支付计划。4.2.2.7 期间费用4.2.2.7.1 销售费用：子公司销售部门依据销售、营业计划，参照以往年度、月份销售费用占销售额、营业额的比例推算编列。4.2.2.7.2 管理费用：子公司办公管理部门参照以往实际数及管理工作计划编 列。4.2.2.7.3 财务费用：子公司财务部门依据资金融资情况，核算利息支付编列。4.2.2.8

7、其他支出凡不属于上列各项的支出都属于“其它支出”，其计划数额在十万元以上者， 均应加以说明。4.3 银行借款及其它公司总部财务中心汇总所有子公司的收支计划、资本结构，合理计划安排融 资包括短期借款、长期借款等，以保证公司经营所需资金。4.4 资金计划的控制4.4.1 各子公司于月、季、年末编制本公司的资金收支计划执行情况表 （附表6、 附表7）,并根据资金收支计划执行情况表，检查本公司各部门资金计划执行情 况，分析偏离计划的原因，提出解决问题的应对办法，报公司总部财务中心（附图3）。4 / 25某集团公司资金计划管理制度4.4.2 公司总部财务中心审核汇总所属子公司资金收支计划执行情况后上报总

8、 部财务副总裁。4.4.3 公司总部财务中心根据子公司财务部门上报的资金计划执行情况表汇总 编制资金计划执行情况报告，并且分析计划偏离的原因，提出资金计划执行效果 的建议。汇总报告集团公司分管财务副总裁（附表 8、附表9、附图4）04.4.4 报告经集团公司分管财务副总裁批准后财务中心下达各子公司执行。5其它5.1 本办法经公司总部董事会批准后发布执行，公司总部财务中心负责制订、修 改并解释。此前有关公司总部对控（参）股公司管理的规定，凡与本办法有抵触 的，均依照本办法执行。5.2 本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司总部的有关规定。5.3 本办法从下发之日起执行。5 / 25某集团公

9、司资金计划管理制度附表1中捷集团子公司部门用款计划表计划部门：年 月 日 报出收报单位：财务部年 月 日收到序号用款项目上年同期数计划金额形式批准金额审批人备注现金银行存款借记卡12345678910111213146 / 25某集团公司资金计划管理制度151617181920合计计划单位负责人:资金负责人:部门负责人:制表人:7 / 25某集团公司资金计划管理制度附表2中捷集团子公司用款计划表年月日 报出收报单位：财务部年月日收到序号用款部门计划金额形式批准金额审批人备注现金银行存款借记卡1234567891011121314158 / 25某集团公司资金计划管理制度1617181920合计

10、计划单位负责人:资金负责人:制表人:9 / 25中捷集团子公司资金收入、支出计划表计划单位：某集团公司资金计划管理蒯度日单位：元项目上年度（季度、月度）本年度（季度、月度）审批数备注期初现金、借记卡和银行存款销售收入收劳务收入退税收入入牵其他收入额收入合计土地房屋建筑物机器设备偿还借款支出其中：本金支出利息支出支出小计：支材料支出出新贫支出金税款支出额制造费用其他支出经营支出合计：10/ 25期间费用：某集团公司资金计划管理制度附表3审批人： 计划单位负责人：资金负责人：制表人:附表4中捷集团总部用款计划汇总表收报单位：财务中心序号用款公司计划金额（元）批准金额（元）备注12345678910

11、111213141511 / 25某集团公司资金计划管理制度1617181920合计审批人：财务中心负责人：制表人:12 / 25某集团公司资金计划管理制度附表5序号单位名称收入计划额年（季、月）批准收入额备注123456789101112131415161718192013 / 25合计捷 集 团 总 部 收 入 计 划 汇 总 表某集团公司资金计划管理制度14 / 25某集团公司资金计划管理制度审批人:财务中心负责人:制表人:15 / 25中捷集团子公司用款计划执行情况表单位名称：某集团公司资金计划管理制度日期：序号（季、月）计划用款项目审批金额实际用款剩余金额超支金额备注12345678

12、91011121314151617181920合计16 / 25计划单位负责人：资金负责人：复核人：制表人:某集团公司资金计划管理制度附表6附表717 / 25中捷集团子公司收入计划执行情况表序号收入计划额年（季、月）实际收入额差异差异率备注1234567891011121314151617181920合计18 / 25单位名称：某集团公司资金计划管理制度日期:计划单位负责人:资金负责人:复核人制表人:某集团公司资金计划管理制度附表8中捷集团总部用款计划执行情况汇总表单位名称：日期:19 / 25某集团公司资金计划管理制度审批人：财务中心负责人：制表人:序号用款公司审批金额实际用款剩余金额超支

13、金额备注123456789101112131415161718192020 / 25合计某集团公司资金计划管理制度附表921 / 25中捷集团总部收入计划执行情况汇总表某集团公司资金计划管理制度序号单位名称收入计划额年（季、月）实际收入额差异差异率备注1234567891011121314151617181920合计22 / 25日期：单位：元审批人:财务中心负责人:制表人:某集团公司资金计划管理制度附图1子公司总经理批复子公司财务部门部门收支计划部门收支计划部门收支计划部门收支计划注：虚线为上报线，实线为下达线，以下同。图1子公司资金计划编制流程图附图223 / 25某集团公司资金计划管理制度总部财务副总裁总部财务中心子公司收支计划