行政工作的八个方面

1、行政工作的八个方面、行政监察：考勤、着装、工牌、手机使用、行为规范、仓库、食堂、宿舍、 消防安全等。1、总部仓库、食堂、宿舍的管理；2、前台接待、防火、防盗、防破坏；3、花草摆放、清洁卫生；4、所有设备、设施的维修、保养；5、水、电供应；6、办公文具计划及供应；7、办公室、会议室、接待室的饮水、灯具、空调、电教音响设 备及考勤机的正常使用；，车队管理：车辆调配、保险、年审、维修、违章违规、车辆汕卡、车辆公里 数记录及车辆证件档案等；集团所有车辆及驾驶员管理。四、固定资产管理：1、固定资产添置、清理；2、固定资产调配；3、房屋维修；4、各种办公电器、设备、消防等大宗设备、设施维修保养的监五、网络

2、管理：网络的服务质量利工作效率。六、行政事务：1、相关部门关系维护；2、工商执照登记、变更、年审；3、企业对外媒体宣传工作；4、危机公关处理；5、内部基础数据统计，如电话费、高管考勤等6、会务工作；7、重要客R客房预订和安置；8、集团大事记。七、内部事务：1、打字、复印、传接传真、电话；2、文件收发；3、票务预订、餐位预订；4、档案管理；5、公章、合同管理；6、总裁客人接待。八、法务工作：1、授权委托书管理；2、法律事务处理；3、合同审核；4、公司文件及规章制度的审定。人力资源管理的六大模块、基于企业发展战略的人力资源规划（年度）。人力资源 总监人事经理,绩效经理（-）企业组织架构表。（2）

3、企业岗位定编表。（3） 企业职级架构表。（4） 企业各岗位标准基本工资表。（五）企业各岗位员工月度工资总表企业年度员工工资预算总表。（六）企业人力资源规划管理制度人力资源规划（2007年度）。二、基于岗位能力适应和潜能评估的员工招聘与员工管理。r人事经理'人事助理（1） 员工能力素质评估表（所有的工作岗位）。（二）业务流程（集团公司博览中心）。（三）部门职责（集团公司博览中心）。（四）岗位说明书（集团公司博览中心）。（五） 员工招聘管理制度。（六）员工考勤管理制度。员工劳动合同与档案管理制度。（八）员工配置管理制度。,、员工培训与核心员工职业生涯发展规划。培训经理（-）员工培训管理制度

4、。（2） 员工职业发展管理制度。婴儿计划（3） 内部人才市场管理制度。内部竞聘（4） 企业案例库管理制度。四、绩效管理与薪酬、福利。绩效经理（一）整体绩效管理制度。（-）综合管理检查制度。（三） 薪酬管理制度。（四）福利管理制度。五、员工关系管理。人力资源总监 人事经理绩效经理培训 经理人事助理（-）员工关系管理制度。1、员工满意度。2、员工投诉处理员工合理化建议。3、员工活动组织。企业工会（-）企业劳动关系处理管理制度。1、员工与公司劳动争议处理管理制度。2、员工与劳动管理部门关系处理管理制度。3、员工保险管理制度。六、企业文化建设。人力资源总监,人事经理'绩效经理'培训 经

5、理人事助理（-）CI建设。（-）5S管理。（三）执行力。（四）企业的过程控制和细节管理。（五）企业系统的规范化管理制度。员工手册（六）企业文化建设管理制度。集团行政部工作职责?负责全集团综合行政管理制度的编制和执行监督；协助起草集团其他主要规章、制度文件。?负责集团文秘工作和各种文件资料的管理，负责集团高层 会议的 安排与管理，整理会议记录和存档；根据高层要求起草集 团公司主要文 件及报告，负责集团公司大事日记等工作。?负责集团公司与政务相关部门联系及法务工作；协调处理企业与外界的法律纠纷。负责集团合同管理，避免商业风险，保障企业合同权益，负 责合同 审查和审批，管理授权委托书、合同专用章、合

6、同档案等， 并且对合同履 行情况进行监督；负责集团公司各类印章的管理。与政府有关部门建立良好关系，确保与外界关系的疏通，负 责集团 授权的对外信息发布和企业的对外媒体宣传工作。?负责建立和完善安全责任制，并负责集团内部治安、安全 防火工作。?负责集团公司的后勤管理：包括接待工作；高层通勤服务 工作；食 堂的管理工作；水、电供应管理等。?负责集团公司电脑、管理软件系统、通信系统的管理和维 护。?负责集团前台接待工作。?管理集团的固定资产实物台帐、调拨、报修，以及各种后勤设施。集团人力资源部工作职责负责集团的人力资源评估，分析和明确企业总体业务发展对人力资源的要求和差距制定并实施集团总体人力资源战略规划和年度行动计划制定集团高级专业管理人才发展战略和计划，经批准后落实制定集团人力资源各项工作原则和制度，如招聘与任免制度、薪资制度、培训政策、绩效考评制度等，并且推动实施制定集团人才培训战略和年度实施计划；收集、分析和汇总人才培训需求；制定详细培训工作计划，并组织实施；分析和汇总培训效果制定年度招募计划，根据不同的人才层次制订有针对性的招募行动计划,并协同各部门开展实施实施集团管理人员的绩效考核，指导并推动下属公司开展绩效管理工作制订有竞争力的薪资福利政策经批准后予以执行定期收a:集和分析主要管理职位的市场人力资源状况和薪资水平，并与公司水平进