财政预算编制流程图完整

1、财政预算编制流程图财政预算编制流程图批准批复正式预算1正工预算草案会代人县预算外资金支出管理流程图行政事业单位国有资产产权登记工作流程图行政事业单位资产处置流程图资产处置事项包括：无偿调出、出售、报废、报损、非经营性资产转经营性资产等财政集中支付流程图单位会计不符合条件的申请不符合条件的申请支付申请中心分管会计核对标准中心主任中心出纳支 付 资 金单位会计行政事业单位账户审批流程图国际金融组织和外国政府贷款管理流程图办理契税工作流程图政府采购管理流程图耕地占用税征收工作流程图控购管理工作流程图采购中心进行采购非税收入管理工作流程图由执收、执罚单位财务部门到收费管理部门领用 财政票据依据收、罚标

2、准按相关程序进行收费和罚没，实 行收支两条线管理由缴款人直接到财政部门指定银行交款财政收费管理部门按银行传输数据对上缴款项拨 付财政专户或国库财政局相关股室按年度财政综合预算及时足额拨 付资金财政票据管理工作流程图企业国有资产产权登记工作流程图企业国有资产产权交易流程申请人提出公有资产处置申请县政府批复被出让单位提交资格证明或其他相关证件委托有资信资产评估机构评估成交确认变更登记代理记帐机构执业资格审批流程图会计从业资格审批流程图参加全省统一考试合格人员填写资格证书中请表主管股室审查一一上报省财政厅颁发证书任用单位证明 持证人员档案 从业注册登记每年必须参加继续教育流程图财务报销流程图说明权责

3、部门相关表单文件费用报销人员根据报销 费用标准，整理好发票或 单据，并进行整齐粘贴。费用报销 部门人员报销发票报销单据入库、出库单费用报销人员根据发票 及费用类型，填写相应的 报销单据，不得涂改，并 将发票及单据粘贴在报 销单据上，若属于招待费 及差旅费，请按照制度填 写相应单据及业务报告。费用报销 部门人员费用报销单 差旅费报销单 出差申请单 出差总结报告 业务洽谈报告 借款单 财务报销制度费用报销人将单据填写 完毕后交给部门经理及 主管副总审核费用的真 实合理性，若不符，则退 回给报销人。相关部门 主管及副 总费用报销单 差旅费报销单 出差申请单 出差总结报告 业务洽谈报告 借款单 财务报

4、销制度报销单据经部门经理及 副总签字后，由报销人交 到财务部进行单据填写 的正确性，单据或票据合 规性及附件、签字是否齐 全，是否符合报销标准的 审核，若不符则退回重新 填写、粘贴。财务部资 金主管费用报销单 差旅费报销单 出差申请单 出差总结报告 业务洽谈报告 借款单 财务报销制度财务总监根据报销制度， 审批报销人填写的单据 是否符合报销标准，是否 属于预算内支出，超预算 支出应有申请报告，如不 符合制度及超标，退回给 单据报销人，补充所需资 料。财务总监费用报销单 差旅费报销单 出差申请单 出差总结报告 业务洽谈报告 借款单 财务报销制度经财务总监审批签字后 的报销单据，由出纳统一 汇总整

5、理并分类报送总 裁、董事长审批.财务部出 纳费用报销单 差旅费报销单 出差申请单 出差总结报告 业务洽谈报告 借款单流程图财务报销流程图说明权责部门相关表单文件出纳对符合报销的单据 统一呈总裁批准签字，若 总裁对此笔费用或单据 有疑义，可退回财务，经 财务退回费用报销人进 行核查，并跟进处理。总裁费用报销单 差旅费报销单 出差申请单 出差总结报告 业务洽谈报告 借款单经总裁签字后的单据，报 送给董事长进行审批，董 事长根据公司财务制度 及业务情况，做出最终审 批。若总裁对此费用或单 据有疑义，可退回财务，经 财务退回费用报销人进 行核查，并跟进处理。董事长费用报销单 差旅费报销单 出差申请单

6、出差总结报告 业务洽谈报告 借款单财务部出纳领回总裁审 批签字后的单据，分发给 费用报销人，同时财务部 准备报销资金。财务部出 纳费用报销单 差旅费报销单 借款单财务部出纳通知费用报 销人领款，领款时，报销 人员必须在资金领用登 记本上签字确认，如是代 领人进行领款，必须出具 双方签字的委托书并经 部门领导签字批准，方可 代领款。费用报销 部门人员费用报销单 差旅费报销单 借款单财务部会计根据已完成 的报销单据和公司财务 制度要求进仃相应的账 务处理及报表出具财务部会 计记账凭证 财务报表请假流程图（请假人需本人填写请假条）请假1-2天请假34天请假5天以上请假57天所在部门主管/经理所在部门

7、主管/经理主管副总审批签字审批签字审批签字人事处审批签字人事处审批签字主管副总审批签字主管副总审批签字总经理审批管理部请假说明（草案）1 .请假条在申请批准后的当天上报管理部备案；2 .身体不适、突发事件等可以或者委托他人请假；3 .未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理；4 .因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前告知部门主管，返岗后补办请假手续，否则作旷工处理；5 .因特殊情况需续假的，应经部门主管批准同意，否则作旷工处理；6。员工超过请假期限不到岗上班的，车间主任应报管理部备案；否则作旷工处理；7。部门主管（车间主任）请假，须经总经理批准 报管理部备案；8。为统筹生产计划，公司不允许员工在一年之内请假超过 15天（产 假和工伤除外），对于超过15天的公司将按照标准扣除超期天数工 资，和年终考核奖；9.业务员请假的除了通知主管以外，还需告知