膨胀节工程项目工作资源估算与工作时间估算

1、膨胀节工程项目工作资源估算与工作时间估算一、工作时间估算工作时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。工作时 间是一个随机变量，由于无法事先确定未来项目实际进行时将处于何 种环境，所以对工作时间只能进行近似估算。但是估算的任务应尽可 能地接近现实，便于项目的正常实施。为了达到这个目的，无论采用 何种估算方法，在项目实施之前进行工作时间估算时，创造一个可行 的环境是必须的，所以，进行工作时间估算时，必须考虑工作范围、 所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。工作完成时间估算所需 的各种依据应该由项目团队中最熟悉具体工作的个人或小组提供。对 持续时间的估算应该渐进明细，在估算过程中应考虑所依据

2、数据的数 量和质量。例如，在工程与设计项目中，随着数据越来越详细，越来 越准确，持续时间估算的准确性也会越来越高。（一）工作时间估算的依据进度管理计划进度管理计划规定了用于估算工作持续时间的方法和准确度，以 及其他标准，如项目更新周期。工作清单工作清单列由了需要进行时间估算的所有工作，它与工作分解结 构一起，作为进行工作时间估算的重要依据。工作属性工作属性为估算每个工作的持续时间提供了主要依据。工作资源需求估算的工作资源需求会对工作持续时间产生影响。对于大多数工 作来说，所分配的资源能否达到要求，将对其持续时间有显著影响。 例如，向莫个工作新增资源或分配低技能资源，就需要增加沟通、培 训和协调

3、工作，从而可能导致工作效率或生产率下降，以致完成工作 需要更长的时间。资源日历资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响工作 的持续时间。例如，经验丰富的人员完成指定工作所用时间一般要比 经验少的人短。项目范围说明书在估算工作持续时间时，需要考虑项目范围说明书中所列的假设 条件和制约因素。假设条件包括现有条件、信息的可用性以及报告期 的长度等；制约因素包括可用的熟练资源以及合同条款和要求等。已识别的风险对于每一项工作，项目团队在基准持续时间估算的基础上，应考 虑风险因素，特别是那些发生概率或后果评定分数高的风险因素。资源分解结构资源分解结构按照资源类别和资源类型，提供了已识别资源的层

4、 级结构环境因素能够影响估算工作持续时间过程的环境因素包括持续时间估算数 据库和其他参考数据、生产率测量指标、发布的商业信息以及团队成 员的所在地等。组织过程资产能够影响估算工作持续时间过程的组织过程资产包括关于持续时 间的历史信息、项目日历、进度规划方法以及经验教训等社会运行的各类相关数据如政府行政审批时限，工日、工时定额等（二）工作时间估算的方法类比估算类比估算法也被称作自上而下的估算，是指以从前类似工作的实 际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。在项目详细信息不足时，就经常使用这种技术来估算项目持续时间，

5、 如项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。2,利用历史数据在时间估算中可利用的历史资料包括：定额我国有规模庞大的定额体系。按粗细程度可分为概算定额、预算 定额和施工定额；按照主编单位和管理权限可将定额分为全国统一定 额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额；按内容可分为人工消 耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。在利用定额资料进行工作时 间估算时，要注意定额反映的是各部门或各省市在正常条件下的平均 生产率水平，并不代表奥一具体项目的劳动生产率，所以项目团队成 员要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整。利 用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。单一时间估算法就是

6、根据工程定额、施工方法、投入的劳动力、 机具设备和资源量等资料估算由一个时间消耗值。项目档案参加该项目的各个单位可能保存以前完成项目的档案资料，这些 可用来估算时间。商业化的时间估算数据库这些数据库在估算工作时间不受实际工作内容影响的项目时非常 有用，例如，混凝土养护所需要的时间；对于莫种类型的申请，政府 机构的审批时间等等。项目团队成员的知识项目团队成员以前完成项目的实际工作时间或时间估算。这些记 忆可能很有用，但一般不如有案可稽的结果可靠。专家判断估算因为影响工作时间的因素很多，一般很难对其长短进行估算。只 要有可能，应当由专家根据历史资料和他们的经验进行估算。当各项 工作可变因素多，又不

7、具备一定的时间消耗历史资料时，就不能估算 由一个肯定的单一的时间值，而只能根据概率理论计算期望值。专家 判断估算常常采用三时估算法。三时估算法就是首先估算由三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间bo再加权平均算由一个期望值作为工作的持续时 问。模拟法模拟法是指采用不同的假定计算由工作的多种持续时间。最常用 的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进 而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。群体决策技术基于团队的群体决策技术（如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组 技术）可以调动团队成员参与的积极性，有利于获取额外的信息，提 高估算的准确度，并提高团队成员对估算结

8、果的责任感。储备分析在进行持续时间估算时，项目团队可以选择增加一个附加时间， 成为储备时间、应急时间或缓冲时间，并将其纳入项目进度计划中， 用来应对进度方面的风险或不确定性。储备时间可以是估算时间的一 个百分比、莫一固定的时间段，或者可以通过定量分析来确定，如蒙 特卡洛模拟法。随着项目信息逐渐明确，可以动用、减少或取消储备 时间。应该在项目进度文件中清楚地列由应急储备时间。（三）工作时间估算的成果时间估算对完成莫一工作所需工作时间的定量估算。这种估算的结果应当 指明变化范围，例如：(1) 3周上下浮动3天，表明完成该工作至少需要12天，但最多不超过18天(假定每周工作 5天)。(2)超过2周的

9、概率为10%也就是说，完成该工作需要 2周或 更短时间的概率为 90%。项目文件更新需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性以及为估算工作时间而制定的假设条件和估算依据。二、工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源(人员、设备、材料、资金 等)、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。 其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作由 更准确的成本和持续时间估算。工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。工程项目前期阶段要作由正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查 和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，辅助决策者进行判断和 决策。所以，此阶

10、段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则 起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投人也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资 的影响程度却是最重要的。工程项目难备阶段工程项目准备工作需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各 种专业工程师，还需要电脑（包括各类软件）、绘图仪器等设备，以 及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源也 是以人力资源为主，但对实施阶段的影响十分重要。工程项目实施阶段工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产, 所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械 设备和临时设施以及后勤供应

11、等。这些资源是工程项目实施必不可少 的，它们的费用往往占工程总费用的 80%Z±O工程项目试生产及竣工验收阶段资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后 调试工作，资源需求量已很少。（一）工作资源估算的依据（进度管理计划进度管理计划中确定了资源估算准确度和所使用的计量单位。工作清单工作清单中定义了需要资源的工作。工作属性工作属性为估算每项工作所需的资源提供了主要依据。资源日历资源日历表明了每种具体资源可用的工作日或工作班次。在估算 资源需求情况时，需要了解在规划的工作期间，哪些资源（如人力资 源、设备和材料）可用。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源 何时可用、可用多

12、久。可以在工作或项目层面建立资源日历。另外还 需考虑更多的资源属性，例如，经验或技能水平、来源地和可用时间 等。风险登记册风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择。工作成本估算资源的成本可能影响对资源的选择。环境因素能够影响估算工作资源过程的环境因素包括资源所在位置、可用 性和技能水平等。组织过程资产能够影响估算工作资源过程的组织过程资产包括人员配备的政策 和程序，租用、购买用品和设备的政策与程序以及以往项目中类似工 作所使用的资源类型的历史信息等。（二）工作资源估算的方法资源需求分析资源需求分析需确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间。在工程项目前期阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人 员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。在工程项目准备阶段，要依据决策成果，围绕工程项目的设计进 行大量的工作，需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与, 同时