后勤人员绩效考核表

1、XX 公司绩效考核表XX 公司品管部主管绩效考核表 考核得考核标准 考核办法 项目 分原料与成品化验， 1.5 个工作日出结果（不含生产当 日）， 有 推迟一次扣 0.5 分化验结果异常或化验失败必须及时复测。（ 5 分） 少项一次 扣 1 分，任 严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准 确 统计化意放行产品一次扣 5 验报告，并批准产品的最终放行。（ 10 分） 分。证实化验一次不准，扣 双实验或和其他公司做对比。（ 10 分）5 分。质量 1、样品分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完 整。51 分 管理 分）2、保留原始记录数据1 分10 分）3、不允许涂 改 4、一项一次不合格

2、扣1、记录清楚详细 一项一次不合格扣 化验失败注明。（如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障 排除 放置不管一次扣 5 分（ 10 分） 负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程 序， 负责纠未提出改进和提出预防正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关 信息提措 施并跟踪检查一次扣交管理评审。（ 10 分） 5 分 了解和掌握本部门内的信息， 必要时上报领导，并负 责就相未及时上报一次扣 2 关与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解和信 任。分， 未及时协调沟通一（10 分） 次扣 2 分。 组织 未组织本部门人员学习管理 组织编写质量手册并定期评审，帮助各部门主管实施 其质

3、 量质量管理文件一次扣 2体系条款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并 执行质 分，本部门人员不熟悉量管理文件，负责提出本部门培训需求。（ 10 分） 质 量管 理文件一次扣 2分。化验1、对化验室仪器的定期校准工作 2、对化验室仪器进 行定期 维护不到位造成损失一室器的维护和保养。（ 5 分） 次扣 5 分具/、/、化验 1、用完设备立即摆放原位，并清理台面2、操作 过程中物品室卫摆放整齐 3、负责卫生区域干净，无灰尘 4、清洁 整齐5、 一次不达标扣 1 分生 标签粘贴整齐，无重叠。（ 5 分） 质量记录、管理评审、 风险管理、设计和开发、生产 过程、程序熟悉记 10 分，比 产品标识和

4、可追溯性、客户投拆处理、 内部质量、产 品监程序 较熟悉记 8 分，一般记 视、测量、不合格品、数据分 析、改进、医疗器械通 告和撤5 分，不熟悉记 0 分。回等其他控制程序。（ 10 分） 考核日期： 被 考核人签名： 考核人签名：1XX 公司绩效考核表XX 公司业务部主管绩效考核表 考核 得 考核标准 考核办法 项目 分增 销售增长率（ 5 分） 增长率为负数扣 5 分，每增长 5 个 百长 分点记 1 分率销售回款率（ 5 分） 回款拖延一次扣 1 分 （25新客户开发率（ 5 分） 月开发一名新客户记 5 分 分） 客户满意度（ 5 分） 因业务部原因出现客户满意度差 一次 扣 1 分

5、客户回访率 （5 分） 回访率 80% 扣 1 分， 60% 扣 2 分， 40%扣 3 分， 20%扣 5 分。35客户投诉（ 5 分） 因业务部原因投诉一次扣 1 分 解决满意 率（ 5 分） 未圆满解决客户投诉一次扣 1 分 日常能虚心学 习，克己廉洁，全面正确地领会上级管由 客户及总经理与副总 评定记分。 管理理者的购销原则，善于把握市场动态和热点， 能 工作秉承客户至上原则，做好公司目标产品的推销业绩。（ 6 分） 分） 熟悉质量记录、管理评审、订单、采购、合格供程序 熟悉记10 分，比较熟悉记 8 应商评定、设计和开发、生产过程、搬运 /交付 /分， 一般记5 分，不熟悉记 0 分

6、。 销货退回、客户投诉处理、不合格、数据分析、 改进、医疗器 械通告和撤回等其他控制程序。（ 10 分） 负责本部门内部员工的的分工，有计划地安排工未 合 理分工部门内员工一次扣 1 分，作任务，提出要求，全面予以监督；并组织本部未组 织本部门 人员熟悉理解并执行质门人员熟悉理解并执行质量管理文件；负责提出量管 理文件一 次扣 1 分，部门人员需本部门培训需求。（ 5 分） 培训未及时组织培训或向 人事部 提出部训需求一次扣 1 分。 配合生产编制采购计划、采购合同， 实施采购，未配 合生产编制采购计划一次扣 1保质保量，监督货物及时入库，准时完成采购任分， 未及时采 购货物导致生产延期一务。

7、（ 8 分） 次扣 2 分。导致因延期交货，客户不 满一次 扣 5 分。 配合相关部门，做好进料不合格品的处理；及时与部 门配合不畅导致公司利益受损一通知供方配合；得到相关确认后，方可办理付款次扣1 分。 申请，保障本公司权益。（ 4 分） 客户积极深入地发掘优质供方，对供方的能力、质未建 立供方档案资料一次扣 1 分。 与供量、价格的调查和组织评定，建立档案资料。 方（ 10 分）（30 负责管理市场、客户服务和销售工作，组建一支未做好人员的科学管理一次扣 1 分。分） 符合公司要求的营销、服务和销售队伍，并做好 人员的科 学管理。（ 10 分） 做好客户选择，填写客户档案，建立合理 的客户

8、未建 立客户档案一次扣 1 分，未建立拜访规律，树立良好客情关系。（ 10 分） 合理的客户 拜访 规律一次扣 1 分 考核日期： 被考核人签 名： 考核人签名： 2XX 公司绩效考核表XX 公司副总绩效考核表考核考核项目 记分细则 得分内容 计划和预算的执行情况。（ 4 分） 目标达到程度 1、所 管理辖区域的办公秩序是否良好；2、处理公务是否安规章制度、程序进行；工作品质3、要求归档的文件、表单、资料的管理是否安全、起源、有序。（ 4 分） 业绩 为完成目标所采取的方式方法是否科学、 合理、规 范。（ 4工作方法（20 分） 分）1、下达、督办是否及时有序地进行； 2、各项检查体制的建立是

9、否齐全，各项检查是否按规定执进度检查 行，检查结果是否都能得到及时的处理。（ 4 分） 指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进行情况。（ 4绩效增加率 分） 合理组织下属完成工作任务的能力。（ 5 分） 管理能力 正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方 案的 能力。企划能力（ 5 分） 机敏灵活、处乱不慌、从容自若的能力。（ 5 分） 应变能力能力让对手了解本公司或本人意图，圆满妥当处理事务的 能力。 （20洞察交际能力 分） （1 分） 是指对上级的命令、下达的任 务、布置的工作能及时 的贯执行能力 彻，并及时的复明的能力。（ 3 分） 把握关键、立 足全局、迅速而全面地作出判断的能

10、力。（ 1判断能力分）良好（ 5 分）；一般（ 3 分）；差（ 0 分） 人际关系品质良好（ 5 分）；一般（ 3 分）；差（ 0 分）（20 个人修养分）良好（ 10 分）；一般（ 3 分）；差（ 0 分） 协作性 品质良好（ 10 分）；一般（ 5 分）；差（ 0 分） 受职员尊 敬度（20良好（ 10 分）；一般（ 5 分）；差（ 0 分） 对公司态度分） 管理的基本常识和管理技巧。（ 5 分） 管理技能 从事 本职工作应掌握的专业知识，国家颁布的相应法 律、法学识专业知识 规、政策。质量手册、程序控制文件。（ 10 分） （20一些常识性的基本知识，自然科学、社会科学的基础 性知 分）

11、一般知识 识。（ 5 分） 指学习态度，积极向上之势。（ 5 分） 进取心考核日期： 被考核人签名： 考核人签 名： 3XX 公司绩效考核表XX 公司管理者代表绩效考核表 考核办法 考核项目 考核标准 得分 全面监控和掌握纠正预防措施的未监 控和掌握纠正预 防措施的实施结实施结果和效果验证情况。（ 20 果和效果验证情况一 次扣 20 分，监控分） 和掌握不及时扣 5 分，监控不力扣 5 分。负责组织对信息（来源于经销商 /未组织对信息和事故 的分析 一次扣 10监控效果 病人、使用者或科学文献）和事分，未对产品通告的 发布和撤回进故的分析，对产品通告的发布和程、数量进行监控一 次扣 10分。

12、对信撤回进行监控，监督产品的撤回息和事故的分析不准 确一次扣 5 分，进程和撤回数量。（ 20 分） 对产品通告的发布和撤回 进 程、数量监控不力一次扣 5 分。 负责质量手册、程序文件的核随意核审及审批一次扣 10 分， 核审及审，审批相关的质量体系文件。审批发现错误一次扣2 分。（ 10 分） 确保质量管理体系的过程得到建未及时修改审核以确 保质量管 理体的立和保持。（ 10 分） 过程得到建立和保持一次扣 2 分。 确保效果 在公司内确保实施结果和效果验质量管理体系及程序 文件在公 司内未证情况。 实施扣 10 分，各部门中未实施一次扣2 分，实施不力一次扣 1 分。最高管理者不知质量体

13、系业绩及改进 向最高管理者报 告质量 体系的业的要求一次扣 2 分。 绩，包括改进的要求。（ 10 分） 质量 管理体系的外部联络耽搁一次扣 2 质量管理体系 有关事宜的外 部联日常工作分。 络。（ 10 分）未组织一次扣 10 分，组织后未跟踪检 每年 3 月份组 织一次 内审工作。查一次扣 2 分。 （ 10 分）考核日期： 被考核人签名： 考核人签 名： 4XX 公司绩效考核表XX 公司人事部主管绩效考核表 考核内容 记分细则 得分 修 订公司人事管理制度且保障符合公司实际，基本形 成一套人事 管理的工作流程并严格坚持执行记 15 分。缺乏人事工作的制度保 障，随 心所欲地开展人制度建设

14、事工作造成人事管理混乱扣 2 5 分；在人事制度建设 上缺乏 应有的对策和可与执行行的工作思路扣 13 分；招聘、引进人才的流程、劳 动合同 范本、薪酬制度（15 分） 的实用性、员工考评办法、项目用人的模式等方面没 有具体建议方案每涉及一项扣 18 分。（此项由总经理牵头各副总经理参与 评分） 认真落实人事招聘工作，保证了公司用人计划，积极 做好人事 招聘工作的管理，引用实效性人员、节约人力资源成本记 30 分。未 执行人 事招聘审批程序和用人意向，盲目招聘造成损失的每人次扣 1 分，招 聘不及 时导致岗位缺人人事招聘影响工作的每岗次扣 1.5 分；新员工工资确 定不合 理，违反公司规定的每

15、人与管理 次扣 1 分；招聘渠道单一，人力资源拓展不 够，急用 人才引进不到位扣 27（30 分） 分；专业人员引进中与职能部门配合不力， 自主引 进不适合岗位的工作人员的一次扣 2 分；招聘工作中优亲厚友、缺乏原则性影 响工作 效能的每人次扣1 分；审查把关不严、应聘者资料不全、身份不明为 公司造成 损失的每次扣 2分；发生劳动争议、解决问题不及时造成恶劣影响的 一次扣2 分。制定员工内部培训方案，认真组织员工培训，开展多 种形式的 培训方法，积极做好员工的思想教育引导工作，总体效果较好记 15 分。方 案缺乏可行性、员工培训执行难度较大或不适合公司发展要求扣 15 分；对 员工继续学习不支

16、持或服与思想教务工作不到位导致员工意见大的扣 13 分； 对新员 工不实施岗前培训和素质育工作 教育的扣 15 分；员工中出现严重的倾向性 问题影 响工作而思想教育工作未（15 分） 跟上的一起扣 1 分；部门反映的员工问题处 理不 及时的一次扣 1.5 分；带头不执行公司制度在员工中影响极坏的一次扣 2 分；在 员工中 利用职务之便发出错误引导制造不团结影响工作的每次扣 5 分。主动制定员工考核标准，适时进行公开公正的考核， 通过有效 的考核推动工作，严格利用公司制度和工作流程加强对员工的有效 监督，积 极推行引进与员工考评淘汰制度效果良好记 20 分。员工考核工作流 于形 式、缺乏可行的考

17、核标准与与监督 体系扣 1 5 分；在考核工作中原则性不够、 徇私舞 弊、打击报复每次扣 2（20 分） 分；对员工中违纪违规事件监督不力、处理 不当造成极坏影响的一次扣 1分；不善于发挥职能交叉监督导致工作运行机制失 调，对公司 造成损失的扣16 分；对员工的考核结果运用不当，影响员工工作情绪的一次扣 1 分。负责公司外来行政文件的处理，送相关人员阅后归档 工作处理 较好记 5 分，日常服务造成文件遗失扣 5 分，归档分类模糊影响日 常工作 进展一次扣 1 分；负责来工作 访客人热情接待记 2 分，对来访客人态度恶劣扣2 分；对来访客人怠慢一次（10 分） 扣 0.5 分。负责的卫生区域，卫

18、生清洁记 3 分， 较清洁记 2 分，清洁程度一般记 1 分，不清洁记 0 分。 文件、质量记录、管理评审、人 力资源管理、培训、 采购、合格供应商评程序（ 10 定、设计和开发、生产过程、产品标识和可 追溯性、检验测量和试验设备、分） 客户投诉处理、数据分析、改进、医疗器械通告 和撤回 等控制程序。程序熟悉记 10 分，较熟悉记 8 分，一般记 5 分，不熟悉记 0 分。 考核日期： 被考核人签名： 考核人签 名： 5XX 公司绩效考核表XX 公司财务人员绩效考核表得考核内容 记分细则分 公司财务管理体系总体框架成型并根据公司发展和业 务拓 展需要适时提出修财务管理订完善建议，已基本保证适应

19、管理工作（包 括项目财 务管理体制）要求记 10体系建设分。年内出现财务管理制度某些细节方面与 工作需要 发生冲突又未提出改进建议与执行 的一次扣 1 分；随着业务量的拓宽和管理难度 的增 大，对管理工作中出现的新问（ 10 分） 题解决不及时的每次扣 1 分；（此项考核由 公司 领导、各部门负责人和项目经理根据发生在与本工作范围内的具体事实记分后评 定）。坚持 “收支两条线 ”，规范执行财务制度，日清月结， 财务 关系清晰，办理应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的 业务程序 具体记 20 分。严格督促报销发票及支付各类款项凭证的填写要求，对 票据使用不当、要素不全、填写不规范或整理

20、装订不符合要求的一次扣 0.2 分； 严格执 行报销审批程序，对业日常收支务坐支、审批权限和程序不符合制度要求的一次扣 0.5 分；严格 执行费用报销标业务工准，对超标报销未经总经理审批的一次扣 1 分；积极 组织资 金回收，对应办理的（20 分）作收入业务不及时或出现徇私舞弊的一次扣 2 分；现金 及银行 账户管理规范，对账（户核对不及时、出现错帐、往来混乱、现金保管失误 的一次扣 2 分；会计核算清60楚，帐实相符、帐帐相符、账款相符，财务报表及时 可信，凡 发现一笔或一处账分）务核算问题扣 5 分。（此大项不记负分，由审计人员 提供依 据考核）。根据公司年初融资计划，完成融资、贷款目标记

21、 10 分，对完 成部分任务的按年度融资已完成金额占计划的百分比同比例记分，根本没有落 实相关工 作的记 0 分。（此目标项由总经理直接考核记分） （10 分）项目财务工作符合公司财务管理制度的总体格局，监 管职能和 服务职能发挥良好，业务办理程序运行顺畅，积极处理和纠正项目 财务工作 中的问题，无重大项目财务损失，保证了项目建设的顺利进行记 20 分。成本核算 不及时 且超过公司预期计划每处扣 3 分；项目财务人员表现差反响强烈（要么 作风霸 道服务意识差要么缺（ 20 分）乏原则性监管失衡）的每人次扣 1 分。（此项由总经 理、分 管业务副总根据平时掌握情况考核记分） 服从公司发展大局，请

22、示汇报得体，执行 决定有力， 内部管理有序，部门配合融洽记 20 分。独立性差、被动承受困难、遇事向领 导推卸 可根据综合表现扣 1 决策执行3 分；部门职权至上、请示汇报不力、全局意识不 浓可根据 综合表现扣 25 流程组 分；部门内组织不严明、分工不合作、办事程序不流 畅可 行，根据总体状况可扣（ 20 分）织13 分。（此项由总经理及副总经理评定记分）建积极组织部门人员学习共同提高，执行公司行政人事 管理制 度，严查违规违设（ 纪人和事，风气好、作风正、民主意识强，团结友 爱、原 则性强、积极向上记 1030分。 1、部门人团结、工作分工负责又合作良好，工作态度端正、富有正义感、团队建设

23、分 维护公司整体利益；（分管副总以上领导根据总体表 现记 分可扣 2 4 分）状态）3、部门负责人善于带领团队、经常组织员工学习，共同探讨业务技能，内部管（ 10 分） 理严格（分管副总以上领导根据总体表现记分可扣2 5 分，被考核单位提供有 关材料） 搬运 /交付/销货退回程序 与申报、进出口退税、报税 等相关财务政策法规。程序、政（ 10 分）。程序与财务政策法规熟悉记 10 分，较 熟悉记 8 分，一般记 5 分，不策法规熟悉记 0 分 考核日期： 名： 6XX 公司绩效考核表被考核人签名：考核人签XX 公司保洁人员绩效考核表考核内容 考核项目 记分细则 得分 路面无瓜果皮壳、 纸屑等

24、杂物、无积水、无污渍；沿路线全面检查 每天用拖把拖 1 次（5 分）；彻底清 路面清扫 2 次（5 分）；每 1 小时循环 1 次（5 分）；每月用 （25 分）水冲刷 1 次 （5 分）；大理石打蜡每半年 1 次（ 5 分）。 垃圾筒 内部垃圾及时清理，外表无污迹，粘附物 垃圾筒清理 每天清倒 1 次（ 3 分）；每周用洗洁精刷 1 次（ 2 （ 5 分） 分）。 标识牌、灯罩、指示灯等装饰物 无乱张贴（有一 处乱 张贴扣 5 分）；目视表面无明显灰尘，无污迹， 装饰物清洁 每天清抹 1 次（一处有灰尘、污迹扣 1 分）。 （ 10 分） 清扫清洁 喷涂墙面无污迹，目视无明显灰尘（ 5 分）

25、；天花 （80 分）板目视无蜘蛛网，无明显灰尘（ 5 分）。 墙面清洁 （ 10 分） 玻璃门窗玻璃门窗 无污迹，无明显灰尘（ 5 分），玻 璃门窗（10 分） 每周清抹一次（ 5 分）。卫生间 地面无积水、无污渍、无杂物（ 5 分）；墙 面瓷片、 门、窗，擦拭无明显灰尘（ 5 分），便器无 污卫生间卫生渍（5 分）；卫生间卫生每天清理 3 次（5 分）。 （ 20 分）目视无明显蚊虫在飞 （10 分），每周进行灭蚊 1 灭蚊蝇 灭 蚊蝇次（ 10 分） （20 分） （20 分）考核日期： 被考核人签名： 考核人签名： 7XX 公司绩效考核表XX 公司仓储人员绩效考核表 考核 考核考核办法

26、考核标准 得分 内容 项目 按生产任务单建立生产领料单，再按实际该出 库数量 发一项未做到一次扣 2控制放物料，严格控制车间存放生产计划以外的零部件。（ 10分。发放分）对不合格品准确分类归位，及时清退。严格控制合格 品不合格 品未及时清当做不合格品处理。 （10 分） 退一次扣 2 分。把 物品 合格品当作不合格处理品处理一次扣 5分。物品未按定场所堆除公司指定的存贮场所不得擅自堆 放，指定 的堆放场所放一次扣 1 分。漏要整齐，方便提取。漏落部件要清 拾归 位。 （ 5 分）归位部件未清拾一次扣 1分。未按规定包装一次是否按指定袋子、箱子、盒子包 装。（ 5 分）包装扣 1 分。严格按照要

27、求实行按采购时的要求和数量验收物料。 对不符合 要求的零部J Ij-1 2a零物品进库加 15 分，件（颜色不一致，有毛刺，飞边、 缺料、 变形等外观上部一项未做到扣 3 看得出不合格的）一律拒收，对误收 或要求 清退的不合物品件分。 格品及时处理，不能长时间的贮存对于金属 件，标准 进库库 件能直观检查出不合格和装配员工反应强烈而且比例 的 确很大的部件要及时采取解决办法 （15 分）要求帐、物、卡的准确性达到80% .（25 分 ）帐物每减5 个百分点扣 5 卡分 根据用量及采购所需的时间及时申报采购 计划，不能 停未及时申报采购计及时工待料（10 分） 划一次扣 5 分，导 申报 致停工

28、待料一次扣10 分要求库容整齐，清洁过道畅通无阻。 （ 5 分） 不整齐 一次扣2分，不清洁一次扣 1 库容分，过道不畅通一次扣 2 分。 要求不库存无用，报废的物料库存的各 型号部 件分类分类不清晰一次扣 2分类 清晰。 （ 5 分 ） 分。成 库房内要有明确的坐标看板标致卡与物要一 致。（ 5 没 有坐标看板 1 次标致品 分 ） 扣 1 分，卡与物不卡库 一致一次扣 4 。 8XX 公司绩效考核表 要合理按排库存量，做到常规型号产品 不缺 欠，非常规常规型产品未安排库存型号产品不超量。（ 5 分 ） _ 库存一次扣 3 分，量 非常规型产品库存超量一次扣 2 分。 发货的数量，品牌，型号

29、，地址，收货人 姓名要与客 户发错 1-10 小件一次 订单上的实际信息一致。（ 30 分） 扣 10 分 .发错 11-20发货 小件一次 20 分.发错 21-50 小件一次扣 30 分入库 考虑到成品的价值性，要求出入库帐目的准确 率达 9 每 降 5%, 扣 5 分帐目 5%。（ 30 分）考虑成品的存贮特性，要求产品 必须做到先进先出。 （ 未做到先进先出一 出库5 分） 次扣 1 分）6、 退回的合格品及时入库并做帐，不合格及时退至车未及时入库做帐一物品间返修拆除。 （ 5 分） 次扣 1 分，不合格 处置 品 未及时退至车间 一次扣 1 分。7、 库容要清洁、整齐。堆放要合理、有

30、序。做到存取不清洁整齐一次扣 2方便。做到先进先出，不积压。 （ 5 分） 分，堆放不 合理一 堆放 次扣 2 分，未做到 先进先出一次扣 1 分。坐标 库存状态要有坐标看板。 看看板 板一次扣 1 分。熟悉质量记录控制程序、搬运 程序记 20 分，5 分） 库存状态无坐 标/交付 /销货退回程序、 不熟悉合格控制程序、改进控制程序、数据分析控制、产品 标较熟悉记 16 分，一 程序识和可追溯性、设计和开发、采购、管理评审等其他 控般记10 分，不熟悉制程序。（ 20 分） 记 0 分。考核日期： 被考核人签名： 考 核人签名： 9XX 公司绩效考核表XX 公司车间主任绩效考核表 考核项目 考

31、核 标准 考核办法 得分 因车间主任过失造成 保 质、保量、按时完 成各项生产任务，切实做好 有生产 型号、数量、时间耽时间限制的工作计 划，及时交付每一批限时生产的订搁每次扣 10 分 单产品。（零配件欠缺时 除 外，但预知用量大于库存任务 量的零部件要提前通知仓库备料）。（共 30 分）考核未做到扣 10 分， 及时做好不合格产品的 拆 解与返修工作。 100 只以下 （ 50 分）不及时扣 5 分， 的数量在 3 天内务必完成 任务。 100-500 只的数量务有浪费现象扣 5 分。 必在 5 天内完成任 务。拆解后的零部件合格与不合格的要区分开，并做到合格的部件分类入库 不 浪费。不1

32、0 分）合格的部件分清种类退回仓库。（确保车间生产力的稳定性。及时撑握、调 整人 员的流未做好调整人员流动动情况，切实做好各阶段的人员招聘工 作。 （ 10 工作扣 5 分，未及时分） 提出人员招聘需求扣5 分。不得有罢工现象发生。（ 5 分） 一次罢工 扣 5 分 车间各项不得有吵架闹事、打架斗殴等现象发生。（ 5 分） 有此现象发生扣 2 管理制度分，未 及时调解及阻 维护、监止扣 5 分。督与执行 维护生产车间的各项生产设备及管辖 区域 内各种公共造成人为浪费一次扣设施不受人为破坏。生产用的各种零部件 不 得掉而不 5 分。（ 43 分） 拾，严格控制零部件的人为浪费。（ 10 分）上班

33、时间内车间不得高声喧哗，窜岗窜 位。 （ 5 分） 一次扣 2 分，车间主 任放之不管 扣 5 分。 车间内周转用的框、盒子要指定区 域整齐 叠放，非指未按规定叠放扣 4 定范围如流水线下，过道不得任意堆放货 物，货架摆分，叠放凌乱无序扣 放要求整齐有序。地面，玻璃，生产线等 要求清洁卫 2 分，清洁不到位扣 2 生。（ 10 分） 分。 非本公司的闲杂人员不能进入车间。（ 3 分） 发现一次扣 3 分。做好员工的考勤记录工作。（ 5 分） 未做 考勤或考勤错误 扣 5 分。确保每个星期一 7： 30 的例会正常召开。 多 方讲解加例会未召开一次扣 5 员工质量 强员工质量意识，安全生产意识，爱岗敬 业 精神的培分，例会主持