生产车间主任年终总结

1、生产车间主任年终总结生产车间主任年终总结车间主任是生产一线的指挥员， 负有组织生产、 协调经营、 带好 队 伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进 行作 业研究、生产管理产量、进度 、质量控制、本钱控制、设 备管理、 平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部 下、鼓励部 下等等车间是整个企业的生产重心， 是企业直接从事作业活动的单位， 车 间主任要控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交货期 和成 本，加强企业各项决策的落实。生产管理1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产方案， 负责组织编制氧化车间生产作 业 方案指

2、令单，并保证方案按期完成。3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技 术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。5制订及编写生产用工艺规程、 原始记录、 及用于记录的各种表 式 交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作 的指 令能严格执行。6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造

3、成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理， 把车间质量管理目 标 分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原那么进行分析，及时向有关 部门 反响质量信息。本钱控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用本钱与进度同步跟踪的方法控制局部工程工程本钱。4、建立工程月度财务收支方案制度，按方案控制本钱费用支出。5、加强质量管理，控制质量本钱。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护

4、状况和 管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设 备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合 完 好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。1、认真执行劳动保护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产工 作负 责。平安生产、文明生产、有效生产2、认真做到方案、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3、按时提岀车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安 全

5、卫 生要求。4、积极认真工作 . 按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5、制订和修订本车间、 班组的平安技术操作细那么， 经平安科审 核， 提出意见 . 企业管理委员会批准后，负责贯彻执行 .6、定时或不定期检查生产现场的建筑物， 机器设备、平安设备、 原 材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发现问题及时 分析 解决. 或向上级反映 . 请求帮助解决。7、经常向职工进行平安生产知识、平安技术规程和劳动纪律的教育，提高职工平安生产的思想认识和专业知识水平 . 同时对新调 入车 间、班组的 ' 职工进行现场平安教育 . 对特种作业人员要按规定 进行培 训. 坚持有证操

6、作的规定。8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施 , 督 促检查有关方而贯彻执行。环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境， 防止职业病和职业中毒， 保 证 环境到达生产要求为目的的一切设施1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动保护要求而安设的通风换气装置。2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明4、对有害健康的地点实行隔离设施5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施如配 置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等。6、为

7、减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。班组进行管理 素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参 差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要到达一 定 的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对 不同 的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训 两天就 能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完 善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化， 且 更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止管理者 与被 管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受

8、到教育的人起 到良好 的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知 道，从而 提高对劳动纪律的认识。 思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向 良好、健康的方向开展，思想管理是班组管理的根底，加强思想管 理 可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员 和睦 相处。培训与考核部下、鼓励部下建立以班组、 车间、厂部三级评比制度， 实行首位高工资、 末位 淘 汰制、违章辞退制的三制精神， 弘扬先进， 激发全体职工的劳动 热情， 调动积极性。部下能按规章制度进行操作， 而且取得了成绩， 车间主任有权对 其 进行物质或精神方而的奖励。目的是鼓励下属做得更好，

9、同时起 到示 范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全 车间的 工作做得更好。20*年，在各级领导的正确指引下， 我始终恪尽职守、团结同事, 坚 决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人 年度 工作总结如下：第一、认真落实生产指导方案，稳步提升产量在生产管理中， 我始终按照“听从领导、 辅助主任、 紧跟方案、 做 实根底、提高产量的原那么来推进工作。在每一项生产安排中， 我都 会严格按照厂部月方案以及车间周方案的安排来指导车间的生 产工 作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过 集体的 努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是x x吨，5月份是

10、x x吨，6月份是x x吨，7月份是x x吨，8月份是x x吨，9月份是x x 吨，10月份是x x吨；同时，7月份的任务达成 率到达x %, 10月份 的任务达成率是 x %o自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短 , 始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是xx吨，8月 是x x吨，9月是x x吨，10月是x x吨，11月是x x吨。面对风 塔这个 新的工程工程，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我还进行了以下工作：1 、 参与班组早会、月度总结会；2、检查班组平安、质量工作开展情况；3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；4、 组织班组到其

11、他车间进行学习，不断提高木车间的工作水平;5、参与各部门组织的专项检查；6、积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。第二、以人为本，狠抓落实平安生产管理1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步,我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高 班 组平安管理的主动性；2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，防止了平安管理的死角；3、推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主 任不 定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。 这样 一

12、来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；4、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的平安隐患采取专项治理活动， 例如：“三违行为、 劳保 佩戴、 起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主 要通过现 场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作 ;5、推进车间平安文化建设。 通过会议、学习、标语、宣讲等方 式， 在车间形成平安生产文化气氛，提高员工平安意识；6、参与平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订平安责任 状；7、组织车间级平安教育。根据教育的规定，车间级平安教育是 第 二级，新员工在完成平

13、安部的第一级平安教育后， 我都组织二级 教育。 到目前，我己经组织了 7 次，共计 61人的二级平安教育。第三、 内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，本钱降， 占 领市场有希望。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向 未来 的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进：1、建立健全质量考核责任体系。 为进一步明确质量管理的权责 利 关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。 通过 考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一 种无形 的质量文化，将“优质产品的理念深深的根植于职工心中 ;2、坚决执行总厂质量管理文件， 做实过程控制。 杨林总厂的 ?钢 结构施工

14、质量实施细那么?和?控制质量可追溯性管理规定?是控制构件质量的重要依据。在 20* 年，我们一直在不断强化对这两 个 文件的执行力度，构件质量得到较快提升；3、充分利用互检员并对接好质量部， 共同提高构架质量。 在工 序 流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时 掌握 构件质量情况，发现问题，立即整改；4、不断加强自学， 不定期不定时进行抽查。 为了对质量工作有 更 好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工 作中 不断对构件进行抽检。第四、学习先进经验， 不断提高生产效益在风塔制作中， 我们是 新 进入市场的，在很多方而经验缺乏。为快速适应市场竞争并形成 高效

15、的生产能力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法， 主 要如下：1、推行无碳刨工艺。 我们在风塔制作中， 借用了 “无坡口工 艺， 促使进度提升并节约了辅材消耗；2、 推行“无坡口工艺。我们将16mm以下的板含16mm的采 取无破口焊接。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实 验， 同时，为谨慎起见， 我们还请工艺部、 质量部在过程中及时跟 踪观测， 并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功；3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。 我们根据风塔制作 吨 位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设 置了 专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类 堆放，

16、及大地方便了组对工作，提高了生产效益。第五、深入辅材消耗测试， 为本钱工作提供数据二车间所制作的 很 多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多 方而 没有经验和数据，尤其是在辅材消耗方而的数据。为此，我经 常深入 制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。在 万达工程 中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C 型支撐等进行测 试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在涉及变更的工程中也 进行了大量的 测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来， 推动了车间工作 的进步。第六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进在工作中， 二 车 间形成主任， 2 个副主任的分工与协作的工

17、作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨， 徐副主任主管三跨。 工作中，我们相互沟通、 帮助， 及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领 导、刘主 任以及徐副主任都给予了极大的支持与帮助。第七、业务创新业务创新是促进跨越式开展的重要方式， 在日常 工 作中，创新主要与以下方面：1、设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。 该装置使用方便， 效 益较高， 自投入使用以来，车间快速解决了平安文明施工问题以及 辅材回收问 题。2、为标准辅材领用，我设计使用了?授权委托书?。通过这种方式限定了领用人，极大地标准了物资领用，提高了成木控制成效。

18、3、车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。第八、车间以及自身存在的缺乏1、车间存在的缺乏1工序之间的报检还没有进入正轨。 在大唐风塔中， 因为没 有 过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极 力推 动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质 量检测 范围，虽然取得一定成效，但是，还要进一步强化。2车间的整体平安意识不高；3工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况；4桁车的配合不能适应目前风塔的制作； 5 职工的本钱意识有待提高；6 在生产中，没有完全形成与生产部、 物资部、工艺部、质 量 部等部门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处理能 力有待提咼；7 车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种 “救火式的管理，缺乏事前、事中的控制。2、自身存在的问题1我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习；2风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够；3性格不够沉稳，容易发火。第九、解决问题的