管理人员岗位责任制

1、项目部经理岗位责任制 2项目部支部书记岗位责任制 3项目部安全（生产）副经理岗位责任制 4项目部技术副经理岗位责任制 5经营副经理岗位责任制6施工员（项目长）岗位责任制7施工队长岗位责任制8资料员岗位责任制 1 1材料员岗位责任制 1 2预算会计人员岗位责任制 14技术员岗位责任制15机管员岗位责任制 16项目部经理岗位责任制度贯彻落实公司：20161 1号文件精神，全面实现安全管理 精细化，严格落实建安公司 加强标准化项目部建设工作规定， 把项目部标准化建设的要求真正落实到现场管理和过程中,实现项目部全面标准化管理，特制定本制度：1、对本项目部安全生产管理工作全面负责，是项目部安全生产第一责

2、任人2、具体制定管理人员的岗位责任制和班组安全职责履约 考核办法。3、负责每旬主持召开一次安全隐患排查会议。4、每旬组织一次全方位的安全大检查。5、每月主持召开一次安全办公会每年组织实施不少于一次 防洪、消防演练.6、每月组织对项目承包管理人员的履约考核及项目工程 的施工管理考核。7、每季负责组织开展一次“岗位练兵、技术比武、技能竞 赛、岗位描述”活动.8、每季开展一次安全知识竞赛活动 ，负责制定安全教育培训 方案和培训计划，并负责组织实施。9、负责学习、传达、贯彻上级文件精神及会议精神。10、每月检查、考核项目部班子成员安全职责履行情况等 各项安全管理工作。11、本制度未尽事宜，均按公司相关

3、规定执行。12、本制度自201 6年1月1日起认真严格执行。建安公司第二项目部2016年1月1日项目部支部书记岗位责任制度贯彻落实公司20161 1号文件精神，全面实现安全管理 精细化，严格落实建安公司 加强标准化项目部建设工作规定， 把项目部标准化建设的要求真正落实到现场管理和过程中，实 现项目部全面标准化管理，特制定本制度：1、项目部书记是本项目部安全教育培训第一责任人，是现场文明施工实施全面负责人。2、具体负责组织每句一次文明施工检查与考核；3、负责组织对上岗工人的安全培训学习，负责组织对进场 职工进行查体，负责施工现场人员桂牌制度的落实。4、制定项目部安全知识竞赛活动计划。5、协助项目

4、经理负责每季组织开展一次“手指口述、岗 位描述”和安全知识竞赛活动。6、负责组织制定项目部的应急救援预案，并组织每年实施不少于一次应急救援演练。7、制定各项安全生产管理制度。8、负责本项目部文明工地创建以及消防、交通安全、治安 保卫、环境卫生等工作。1 1、本制度未尽事宜，均按公司相关规定执行。12、。本制度自2 0 16年1月1日起认真严格执行。建安公司第二项目部20 1 6年1月1日项目部安全（生产）副经理岗位责任制度贯彻落实公司2016 1 1号文件精神，全面实现安全管理 精细化，严格落实建安公司加强标准化项目部建设工作规定 把项目部标准化建设的要求真正落实到现场管理和过程中，实 现项目

5、部全面标准化管理，特制定本制度：1、对本项目部安全生产管理工作具体负责.2、协助项目经理、党支部书记抓好安全管理和文明施工 等工作。3、具体负责每天班（日）安全评价工作。4、每班工作前的一次隐患排查、薄弱人物排查；5、每周组织一次安全检查；负责专项安全检查和不定期安 全检查。6、负责特种作业人员持证上岗并按时复训I、证书随时检 查到位。监督检查劳动防护用品的使用和发放工作。协助技术副经理制定安全技术专项施工方案和措施交对重大安全隐患按照“四不放过”的要求，组织分析和整10、负责落实重大危险源监控及报告制度.11、负责提升设备的监管和施工设备的检查等安全生产管 理工作。12、本制度未尽事宜，均按

6、公司相关规定执行。13、本制度自201 6年1月1日起认真严格执行.建安公司第底。改.7、8、9、二项目部2 01 6年1月1日 项目部技术副经理岗位责任制度贯彻落实公司2 0 161 1号文件精神，全面实现安全管理 精细化，严格落实建安公司 <加强标准化项目部建设工作规定>,把项目部标准化建设的要求真正落实到现场管理和过程中,实现项目部全面标准化管理，特制定本制度：1、对项目部安全技术管理工作全面负责。2、负责单位工程施工组织设计、分部分项专项施工方案的 编制、审批、传达和组织实施 .3、监督检查现场作业人员安全技术交底，及安全、技术 资料的整理汇总.4、制分部分项工程专项安全施

7、工方案（深基坑、起重机械 设备、脚手架、高大模板及模板支撑等，负责审查施工企业专业施工资质和特种人员作业证书.5、科技成果创新及Q C成果的整理、申报，做好安全技术等 其他工作。6、本制度未尽事宜，均按公司相关规定执行。7、本制度自2016年1月1日起认真严格执行。建安公司第二项目部20 1 6年1月1日经营副经理岗位责任制度贯彻落实公司2 0 1 6 1 1号文件精神，全面实现安全管理精细化，严格落实建安公司加强标准化项目部建设工作规 定，把项目部标准化建设的要求真正落实到现场管理和过程 中，实现项目部全面标准化管理，特制定本制度：1、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经

8、纪律、企业高管工作细则和公司相关制度，忠于职守、 勤勉工作。2、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预 算和投资方案的实现。3、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财 务收支计划、经济合同进行会签。4、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本5、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作.6、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、 税务动向.建安公司第二项目部20 16年1月1日施工员（项目长）岗位责任制度贯彻落实公司20161 1

9、号文件精神，全面实现安全管理精 细化，严格落实建安公司加强标准化项目部建设工作规定，把项目部标准化建设的要求真正落实到现场管理和过程中,实现项目部全面标准化管理，特制定本制度：1、在施工管理中应切实履行安全职责，坚持“安全第一， 生产第二"的原则，负责相关施工队组操作人员参加公司体检和 安培的申报工作，对不符合公司上岗条件的队组操作人员有权 杜绝上岗工作。2、负责做好安全技术交底和安全施工措施的编制传达、落 实履行、签字手续。3、负责班（日）安全评价交底的落实和签字。4、及时排查隐患，督促队长及时消除和解决隐患 .5、负责做好现场零工、 盘运车辆、周转材料等情况的签字。6、被公司查生

10、的安全隐患，必须督促队长安排相关人员在 规定期限内按照要求和规定整改完毕 .7、对自身未解决的问题应及时汇报分管经理 ，及时得到解 决；针对问题不解决、隐瞒不报、延误解决等造成严重后果的，将严格按照公司规定进行处理 .8、负责工程文明施工和操作人员安全教育工作，督促操作 人员自觉做好自主保安和相互保安，及时安排队组相关人员做好文明施工工作。9、积极完成领导交办的其他各项工作。建安公司第二项目部2 0 16 年 1月1日施工队长岗位责任制度贯彻落实公司：2016 1 1号文件精神，全面实现安全管理 精细化，严格落实建安公司加强标准化项目部建设工作规定， 把项目部标准化建设的要求真正落实到现场管理

11、和过程控制中 实现项目部全面标准化管理，施工队长要切实落实好公司的安全生产规章制度和安全措施，要积极地提由安全生产合理化建议，及时落实好本项目部的安全生产具体措施，实现安全生产齐抓共管。安全管理要精细、及时、到位，及时制止“三违”现象，及时消除和解决安全隐患，保证安全生产，积极配合项目长完成 安全生产任务，特制定本制度：1、在进场施工前，施工队长必须按照建安公司有关规定推 荐一名兼职安监员，经公司培训后持证上岗履行安监员岗位职 责.在施工管理中队长应切实履行安全职责，坚持“安全第一，生产第二"的原则，负责施工队组操作人员参加公司体检和安培 的申报工作，对不符合公司上岗条件的队组操作人

12、员坚决予以 辞退。2、施工队长必须按照公司相关规定自觉支付上交安全风 险抵押金，否则将按照公司相关规定进行处理，并承担由此发生的一切不良后果；在工地工作、生活中，如发生轻伤以上人身事 故或者发生打架斗殴现象，项目部视情节予以 10 0元以上，5000元以下罚款，并且遵守公司相关规定接受公司对安全风险抵 押金的扣除。3、积极协同施工员（项目长）、技术人员做好队组的安全 教育工作，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。4、在施工管理中，队长必须与施工员（项目长）、技术人员 及项目部其它管理人员紧密配合 ，共同做好安全生产。5、积极与项目部管辅人员做好安全生产协调工作，做到 紧密配合、齐抓共管，积极协

13、助相关人员做好工程量的统计和签 证工作。6、被公司安监等部门查由的相关安全隐患问题而产生的 罚款数额，必须完全由队长本人自行全额承担，且必须安排相 关人员于当天及时按照要求和规定整改完毕，每拖后一天，罚款30-50元,依此类推.7、负责做好班组安全评价交底的具体落实工作，认真协同 施工员（项目长）、技术人员如实做好相关人员签字工作，杜绝代签字现象。8、负责工程文明施工和操作人员安全教育工作，督促操作 人员自觉做好自主保安和相互保安，严禁赤背上岗等一切不文 明的行为现象发生，及时安排队组相关人员做好文明施工工作，杜绝工地脏、舌I、差现象.9、队员有无视公司纪律、自身违章违纪、酗酒闹事等行为，造成

14、自己或他人伤害的或造成恶劣影响的，给予队组50 0元的罚款或按照公司相关规定进行严肃处理。10、积极完成领导交办的其他各项工作。11、本制度未尽事宜，均按公司相关制度和规定执行。12、本制度自2016年1月1日起认真严格执行。建安公司第二项目部2016年1月1日10资料员岗位责任制度贯彻落实公司2 0 1611号文件精神，全面实现安全管理精 细化，严格落实建安公司加强标准化项目部建设工作规定>,把项目部标准化建设的要求真正落实到现场管理和过程中，实 现项目部全面标准化管理，特制定本制度：1 o工程资料和公司要求的相关资料及其它资料，要及时、清楚、正确、齐全。经有关部门指由的缺项和问题，要

15、及时进行补项和整改.有关部门复查时，不得重复由现前次所指由的缺项 和问题。重复由现的，严格按照公司相关处罚规定进行处理。2。资料员要按照相关职责要求 ，及时、细致、全面、认真 地做好工程技术资料的搜集和整理工作；并且要及时、细致、 全面、认真地做好工程安全资料的整理归档等工作。3、安全资料必须及时、清楚、正确、全面 ，公司如查由相 关问题，将按相关规定予以经济处罚.4。自身违章违纪行为造成自己或他人伤害的，按照公司相 关规定进行严肃处理。5 o积极完成领导交办的其他各项工作.6 .本制度未尽事宜，均按公司相关制度和规定执行。7。本制度自2016年1月1日起认真严格执行.ii建安公司第二项目部2

16、016 年1月 1日材料员岗位责任制度贯彻落实公司2016 11号文件精神，全面实现安全管理精 细化，严格落实建安公司V加强标准化项目部建设工作规定，把项目部标准化建设的要求真正落实到现场管理和过程中，实 现项目部全面标准化管理，特制定本制度：1、坚持经常深入工地现场，按照文明工地要求做好各类材料 的选购、存放等工作。2、积极做好与分管经理、施工员 （项目长）、队长的工作配 合，及时及时解决好施工中的相关问题。3、各类材料进场和盘运，必须由分管经理、项目长签字后， 方可入账结算.4、周转材料必须由施工队长负责验收、存放看管签字和项目长签字后，方可入账结算。5、盘运、装卸等由现的零工必须由分管经

17、理、项目长签字 后，方可入账结算。6、把好零星材料的认购关，零星小材料必须由材料员亲自认 购进货，杜绝其他人认购订货.7、进入工地必须正确佩戴安全帽等安全防护用品，严格执 行公司的相关安全规定.128、负责安排和监督外来的盘运、吊运司机的安全帽的佩戴，保证司机的工作安全。9、按照公司和项目部要求和规定，及时做由相关台账和报表。10、遵守工作纪律，有私事必须向班子成员请假。私自外由 发生的不良后果，责任自负，并接受公司处理。11、工作时间内，不准在办公室及工地现场玩手机、上网娱乐.12、自觉做好自己办公室的卫生，达到办公室用品的整洁有序，杜绝脏乱差。13、及时完成领导交办的其他各项工作。建安公司

18、第二项目部2016年1月1日13预算会计人员岗位责任制度贯彻落实公司20 1 6 1 1号文件精神，全面实现安全管 理精细化，严格落实建安公司加强标准化项目部建设工作规定 >,把项目部标准化建设的要求真正落实到现场管理和过程中实现项目部全面标准化管理，特制定本制度：1、必须坚持经常深入工地现场，做好各个分项工程的工程量 的统计工作；统计结算必须做到及时准确。2、积极做好与分管经理、项目长、队长的工作相互配合及时解决好工程量统计中的相关问题3、进入工地必须正确佩戴安全帽等安全防护用品，严格执行公司的相关安全规定。4、严格落实项目部与对组签订的施工结算合同。5、遵守工作纪律，有私事必须向班子

19、成员请假。私自外由 发生的不良后果，责任自负，并接受公司处理。6、工作时间内，不准在办公室及工地现场玩手机、上网娱 乐。7、自觉做好自己办公室的卫生，达到办公室用品的整洁有 序，杜绝脏乱差.8、按照公司和项目部要求和规定，及时做由相关台账和报表。149、及时完成领导交办的其他各项工作.建安公司第二项目部201 6 年 1月1日技术员岗位职责贯彻落实公司：201611号文件精神，全面实现安全管理精细 化，严格落实建安公司加强标准化项目部建设工作规定，把项目部标准化建设的要求真正落实到现场管理和过程中,实现项目部全面标准化管理，特制定本制度：1、负责公司全面技术工作，协助技术经理完成工程技术管理 工作任务。？2、坚持工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中由现的各种技术问题。3 ?、负责组织图纸会审，技术交底工作 ，对外委设计项目，应首先熟 悉图纸，负责与设计单位联系。4、负责对测量仪器、设备保管。工程施工进行技术指导，参加工程验收。5、负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。6、负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三 天报材料员。7、负责达标资料的安排、 检查、指导，定期回收整理工作， 为迎接检查做好资料准备.8、经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全