教育培训机构新薪酬制度全

1、目录一、新薪酬制度制定目的 1二、新薪酬制度制定原则 1三、新薪酬制度适用范围 2四、新薪酬制度薪资结构目录 2第一部分：教学部工薪资结构 3第二部分：客服部薪资结构 5第三部分：市场部薪资结构 6第四部分：内部岗位兼任补贴标准 7第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 8一、新薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展 与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促 进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个 人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司 2013、2014年工作 计划的落实。二、新薪酬制度制定原则1 .以人为本，按劳分

2、配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；专业资料2 .给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行;3 .机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部(分校)根据相应 运营模式分以下三类执行：(1)公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；(2)公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度， 独立执行。三、新薪酬制度适用范围1适用公司目前所有部门职工；2 .新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。3 .公司特别招聘岗位，以双

3、方面议时协定的工资制度执行，四、新薪酬制度薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表专业资料第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教第B教痢酬加表教？基本工？准?

4、效工？/分？褪成（元/月）食宿？全勤？箍？培？期教？45元/天00000?用期教？1500元/月120元/月（？月？上？ 的？ 4000 ）*10%700 元/ 月100元/月0初徵？1500元/月20元/分（？月？上？ 的？ 4000 ）*15%700 元/ 月100元/月0中徵？300元/月高徵？600元/月专业资料?牌教？900元/月金牌教？1200元/月?注1 .培？期？15天，培？期后按？用期工？诚；2 . ?用期？2?月（含培？期15天），？用期？准?效工 沟月按固定120元/月?攵;3 .每月？?微工？二月？准？效工？* （每月？效考核得分/月？效?分）o4 . ?分校？?回串？

5、教M因公外去?W,每周二到分校部 ？?理？湘？公交？?，其他？好予？理？河宜。第二节：教第B教？微考核制度考核序列考核明？月全勤?月全勤+3分，有？到、早退、？工、事假、病假？+0分?工作配合与落？?月例？、？工培？、？小共活冷分部？喇已合或需落？的工作，搬席（遇公司安排 ？事其他事宜 除外）+2分，缺席？+0分。月日常工作行？?月？生、？公室日常工作行 ？艮据每分部日常工作行 ？碗？行?查？理，由分部自行加分，最高 分值：+3分，最低分值 0分；月？旗失、？ 率?猝：月？猝?80% , ?+6 分；？猝?70% , ?+4 分；？猝?60% , ?+2 分；？?率 60% , ?+0 分【考

6、核月份：？期？?明即1、2、7、9月份】月？碗失：除每？期最后月份 嘏？完外，？期沟月每流失1名？3分。？月？?福失？+3月教研每周教案、？?、教研工作？查，根据公司要求，每次 ？查合格+3分月教？由分部部？艮据教？在分部？徵？工作表号T分：？月教？行?合格、？月？教被?及教？事故+3分月市？?召新或老 渐招新，每招1人（按人？，不按科次）+3分，同一？性所？?宓？，？话洞？舞。月？效?分月？微工？=20元/分*每月？效考核分？第三节：教 第B教？彷制度教？?升雄印?印要求?用期教？E （初徵？）1 .自？入？日起？2?月（含培额15天）；2 .能刑通？所在分校？展的“16?教案？用格，6次？

7、?否格，4次?生及家？t?反? 合格”，三*格予以 例？正手？。中徵?1 .由初？教？彷，不跨？彷；2 .初徽？?？3月每月 微考核分？?25分，可？理中徵？加手？。高徵?1 .由中徵？彷，不跨？彷；2 .中徽？?3月每月？效考核分？?25分，且？月任教？生人？?20,可？理中徵？加 手？。?牌教？1. ?工？2年，由高 徵？彷，不跨？彷；2.高徽？?3月每月？效考核分？?25分，且？月任教？生人？?20,可？理中徵？加专业资料手？。金牌教？1.由?牌教？彷，不跨？彷；2. ？牌教？?？3月每月？效考核分？25分，且？月任教？生人？?20,可？理中徵？加 手？。教？ 降？?t1.中徽？、高？教

8、？?2月每月 微考核分？18分，？降一？；2. ?牌教？、金牌教？明微考核分？18分，直接降一 ？。教？管理花切一 ?准训?求?#科？1 .由中？及以上？檄？犹印；2 .能？刑通？公司刑科？W核？定？；3 .根据公司 刑科？行?？。洲主管1 .由高？及以上？檄？犹印；2 .能？刑通？公司刑主管？#考核 出？?；3 .根据公司 洲主管？位？?B，能 刑通？2洞的？江作考核，方可 例？加?？。教?主管1 .由高？及以上？檄？犹印；2 .能？刑通？公司教？主管？#考核 出？?；3 .根据公司分部教 柱管花？树及分部代部？加？?B，能？利通？2? 月的？?T作考核，方可 例?立阴手？。教？！理？ 位津

9、？雄洲科？： 200元/月?科主管：300元/月教柱管：500元/月第二部分：客服部薪第一？：客服部？f蹒？勾表?基本工？?准?效工？?役全勤?用期1500元/月800元/月0100元/月?正期1500元/月1200元/月根据嘏？?役制度？放100元/月专业资料第二？：客服部理？?效考核制度考核序列?效考核？容?效分？1每周做好？听登？、接待和？程咨？、？斫的安排工作，分校部？根据分校？听登？、 接待和咨？工作？准每周至少？查1次，每？查1次不合格-5分；全月合格？分；（?注：每天1分，每缺勤1天？1分；工作？量差，？阴0分）20分2每周做好在？?？艮?与服？，分校部？艮据市 涮在？?础?与服

10、？?准及本周在？?？艮？ 服？城每周不定期？查，每？查1次不合格-5分；全月合格？分；（海：每天1分， 每缺勤1天？1分；工作？差，？?月0分）20分3每周做好？勺探管理，根据分部要求？分部？?歌？了不？的洲完善和 刑？充，做好本周？ 名？勺基本信息的存 噌理，分部部 沟周不定期？查本周及上周？名？勺基本信息 刑， 每？查1名？?葆不合格者-5分；全月合格？分；（?注：每天1分，每缺勤1天？1分；工作？量差，？阴0分）20分4每月？助客服主管？真做好客服部月工作系 ？，？极配合？路?工作展?,馍落 小司安 排的各？工作任？。每周？查客服部月工作系 ？，每周？查1次，每次不合格-10分； 全月合

11、格？分；（?注：每天1.5分，每缺勤1天？1.5分；工作 潼差，？?月0分）40分? 明：？程？海月？彼工？=?准?效工？* （?#?效分？/100）第三？：客服部？t ?/制度? ?考核要求?: 200 元?月所服？分部？?次于等于3万元?: 400 元?月所服？分部？?次于等于6万元?: 600 元?月所服？分部？次于等于10万元?: 1000 元?月所服？分部？次于等于15万元?: 1500 元?月所服？分部？次于等于20万元及以上? 注1 .?月？?=?月？U?-/？退款?2 .?月？哈分部在？?!?!?（周末班和寒暑假期班）3 .?月缺勤天？累？大于等于6天？窗?0第三部分：市月基本

12、工？全勤食宿？?效冲?褪成(0?1 万)?褪成(1?2 万)?褪成(2 万 ?专业资料?用郎分：提成比5%?昨分：提成比8%?昨分：提成比12%?正期15001006008001.完成月？售？?4万，破150%?放；?窗破2.完成月？售？?2万，破100%?放；?准3.完成月？售？1万,破50%?放；4.完成月？售？ 1万，？按0%?放；?期？正薪？如 优 砌1 .理？队丽10天绵？期，？渊?期？?，根据嘏？认？培？多？定，按培？期薪？寺遇 诚薪酬？准（培？期45元/天）； 培？期?离？或未？7?工作日被淘汰者不？放薪？；2 .?程？?湘期？2?月（含培？期10天），培？期？束后按？用期薪？寺遇？放薪酬？准。3 .?2?月？正后，以？月15日（含）？界限，15日前？正，？?月按？正期薪？寺遇？放薪酬？准；15日以后？正，？自次月1日 起按？正期薪？彳f诚薪酬？准。第四部分：格B?t兼任？?推目前流若B?e兼任管理津？敬?准序？兼彳J ?位名？所？部？月？位津？滩隘1企划部？理?中心800元2客服部？理?中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事彳f政？人事部200元专业资料第五部分：部分？位?工看亍薪？雄第一？：市第B?S ?亍薪？?t第二？：分校部？?亍薪？?f？位 名？基本工？位工？效提成