“5S”考核细则

1、5S考核细则文件编号版本批准制定日期日期“5S”考核细则1、目的它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使 每位员工都养成“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。2、 范围我司各职能部门，包括生产部、研发部、 PMC、人力资源、品质部、资材等3、 定义：3.1 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品3.2 整顿：将整理好的物品明确的规划，定位并加以标识，将寻找必需品的时间减少为零。3. 3 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。3. 4 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化3. 5 素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。4、 职责4

2、 . 1 “5S”小组组长，负责“ 5S ”会议的召开，组织公司“ 5S”小组成员进行“5S ”的检查，以及检讨“ 5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。4 . 2 总经理对“ 5S ”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总 的裁决。4 . 3 各部门负责人是本部门“ 5S ”的负责人，负责搞好本部门的“ 5S ”工 作，并在“ 5S ”检查时，应全力配合“ 5S ”小组的检查人员的工作。4 . 4 “ 5S”小组成员，负责推行公司的“ 5S”执行方案，并执行对各部门 的“ 5S ”的检查。5、 流程图广“ 5S ”小组的成立 制定“ 5S ”考核细则1 “ 5S”小组的成立6.

3、1.1 根据公司的实际情况，抽各部门的管理人员组成1 . 2 “5S”小组的组织结构图（如附件）2 “5S”小组相关的工作职责6 . 2 . 1 在公司总经理的安排下，成立“ 5S”小组委会员，负责共同搞好公司的“5S”进行讨论，制定相关的推行、考核管理方法，以“持续改进公司 5S为目标6 . 2 . 2 “5S”小组组长，负责“ 5S ”会议的召开，组织公司“ 5S ”小组 成员进行“ 5S ”的检查，以及检讨“ 5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。6 . 2 . 3 各部门负责人是本部门“ 5S ”的负责人，负责搞好本部门的“ 5S 工作，并在“ 5S”检查时，应全力配合“ 5S”

4、小组的检查人员的工作。倒数一名处罚改善措施效果确认6、工作方法第一名奖励（流动红旗）保持“ 5S”小组6 . 2 . 4 “5S”小组成员，负责推行公司的“ 5S”执行方案，并执行对各部门的“ 5S ”的检查。63 制定“ 5S ”考核细则631 管理者代表负责制定“ 5S ”考核细则，经“ 5S ”委员会讨论通过 后，提交总经理批准后，开绐生效与实施6 4 培训641 管理者代表制定相关的“ 5S ”知识，对相关部门的管理人员进行培 训6 4 2 培训后必须对相关受训人员进行考核，考核及格后方可进行“ 5S 的推行与检查工作6 4 3 各部门管理员培训后，在早会或是以开会形式对各部门员工进行

5、宣 导与培训。以全员了解“ 5S ”、全员参与“ 5S”。65 推行“ 5S ”6 . 5 . 1 “ 5S”小组负责公司“ 5S”的推行652 各部门负责人负责的宣导、培训部门员工、推行部门的“ 5S”。6 . 5 . 3 “ 5S” 的实施：6531 整理：将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了 有必要的留下来以外，其它都清除掉。6532 整顿：把留下来的必要品依规定位置摆放，并放置整齐，加以 标识。6533 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工 作场干净、亮丽。6 . 5 . 3 . 4 清洁：维待上面“ 3S ”的成果。6535 素养：每位成员养成良好的习惯

6、，并遵守规则作事，培训主动积极的精神。6 . 5 . 4 各部门实施“5S ”后，指定“5S ”的区域负责人，负责区域的“5S 维护6.6 “ 5S ”的定期检查661“5S 检查由管理者代表制定“ 5S 查检表”，经“ 5S ”小组委员会讨论通过后，上报总经理批准后，此表做为检查“ 5S ”的依据。6. 6 . 2 “5S ”检查的原则：A、公平公正B、各部门都有相关人员参加“ 5S”的检查C、以事实为依据进行不符合事项的记录D、不符合事项以责任部门负责人现场确认6. 6 . 3 本公司的“5S 检查时间定为每周星期四下午 16 : 00 准时执行检查。 由“ 5S ”小组组长召集相关组员一

7、起进行检查。664 在检查时，各成员将发现的问题提报给组长，由组长统一进行不符 合事项的记录6 7 评分结果671 评分的原则及标准：A、针对各部门的生产环境与工作环境不一样，制定不同要求的查检表，因此 各部门的相关项目的分数是不一样的。B、各部门的总分都是 100 分C、按标准完全没有执行的，此项为 0 分D、 按标准有执行，但仅仅是进行了此项目的规划，为此项目分数的20%E、按标准有执行，但执行不彻底，此项根据执行的相关程度给分6. 7 . 2 “5S”小组组长根据组员提报上来的不符合事顶，依据评分标准进 行分数的最后打分。6. 7 . 3 “5S ”小组组长根据最后得分评出本周“ 5S

8、”的第一名和倒数第一674 奖励措施6741 对本周“ 5S ”的第一名， 进行授予流动红旗一面， 到满一个月时，对本月“ 5S ”总分第一的部门，给予此部门总体奖金 50 元。此奖金归部门全体 员工所有。6. 7 . 4 . 2 对本周“ 5S”倒数第一名的部门，处罚此部门全体员工每人5元，处罚金归公司所有，以拿来奖励“ 5S”先进的部门。6 . 7. 5 对“ 5S”倒数第一名的部门除处罚金之外，必须要有改善的措施，并 限期整改。6 . 7 . 6 对限期整改部门的改善效果，由“ 5S”小组长进行改善效果的跟进与 确认。6 . 7 . 7 对“5S”检查的结果由小组组长整理好后，交给人力资

9、源部，由人力 资源部负责进行公布，将结果张贴于公告栏。6 8 持续改进6 . 8 . 1 对“5S”各相关部门做的好的必须继续保持6 . 8 . 2 对“5S”各相关部门做的差的必须继续改善，以达到公司的要求69 归档6 . 9 . 1 每周“ 5S ”的检查结果，由人力资源部负责存档，以备查验。7附件7.1 “ 5S ”小组组织结构图7.2 “ 5S ”查检表附件：“5S”小组的组织结构图5S”小组委员会“5S ”小组组长（xxx ）“5S ”小组委员xxx 公司“5S”查检表部门：生产部检查日期：查检人员:项目查检内容配分得分缺点事项备注（一）1、是否定期清除不必要品？2整理2、作业区域是

10、否有区域的划分？2人力资源部3、作业区域通道是否通行？24、物品的摆放是否超岀通道或画线？25、角落是否有其它的不需要的物品？26、办公区域是否整齐？27、原材料是否按规定划分区域？28 半成品是否按规定划分区域？29、成品是否按规定划分区域？210、废料、其它物品是否进行整理？2（二） 整顿1、物品是否按区域摆放并做好标识？22、所有机器与设备是否有进行编号？23、所有的设备是否进行保养？24、半成品是否进行了标识？25、成品是否进行了标识？26、不良品是否经 QC 确认过？是否分开摆放？是否有处理 方式？27、模具维修是否有单据？是否有相关人员进行确认？28 现场是否挂相关的作业与检验指导

11、书等资料？29、员工是否按规定进行作业？210、员工是否按规定戴手套？211、员工的操作是否安全？2（三） 清扫1、作业现场是否脏乱？22、工作台面是否脏乱？23、产品与设备是否脏污？24、作业段落或下班前是否清扫？25、垃圾是否乱扔？26、地面与通道是否脏乱？2（四） 清洁1、“ 3S”是否规范化？82、机器设备是否定期检点？23、着装是否整洁？64、工作场所是否有私人物品？25、办公等周围环境是否干净？66、洗手台、洗手间是否干净？2（五）素养1、员工是否尊敬领导？62、沟通是否有礼貌？23、是否按规定着装？24、公告栏是否有过期规定？25、所发文件是否传阅？26、工作是否积极？27、是否

12、遵守公司制度？4总得分评语：XXX 公司5S”查检表部门：研发部检查日期：查检人员:项目查检内容配分得分缺点事项备注1、 是否定期清除不必要品？42、 作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔？4（一）3、 物品的摆放是否超岀通道或画线？2整理4、 角落是否有其它的不需要的物品？25、 办公区域是否整齐？46、 废品文件是否进行整理？41、 物品是否按区域摆放并做好标识？4（二） 整顿2、 文件是否有进行编号？43、 部门设备是否进行保养？44、 工程变更是否按规定操作？45、 所有相关文件是有制定、审核、批准？41、工作台面是否脏乱？8（三）2、作业段落或下班前是否进行环境整理？8清扫3、 垃圾

13、是否乱扔？24、 地面与通道是否脏乱？2（四）1、 “ 3S”是否规范化？4清洁2、 隐蔽的地方是否清洁（如：电脑反面）？43、着装是否整洁？44、工作场所是否有私人物品？45、办公等周围环境是否干净？4（五）素养1、员工是否尊敬领导？62、沟通是否有礼貌？23、是否按规定着装或戴厂证？24、下班后是否关闭相关设备？25、所发文件是否传阅？26、工作是否积极？27、是否遵守公司制度？4总得分评语：XXX 公司5S”查检表部门：PMC部检查日期：查检人员:项目查检内容配分得分缺点事项备注（一）整理1、是否定期清除不必要品？42、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔？43、物品的摆放是否超岀通道或

14、画线？24、角落是否有其它的不需要的物品？25、办公区域是否整齐？46、废品文件是否进行整理？4（二） 整顿1、物品是否按区域摆放并做好标识？42、文件是否有进行编号？43、部门设备是否进行保养？44、订单是否有进行评审？45、所有相关文件是有制定、审核、批准？4（三） 清扫1、工作台面是否脏乱？82、作业段落或下班前是否进行环境整理？83、垃圾是否乱扔？24、地面与通道是否脏乱？2（四） 清洁1、“ 3S”是否规范化？42、隐蔽的地方是否清洁（如：电脑反面）？43、着装是否整洁？44、工作场所是否有私人物品？45、办公等周围环境是否干净？4（五）素养1、员工是否尊敬领导？62、沟通是否有礼貌

15、？23、是否按规定着装或戴厂证？24、下班后是否关闭相关设备？25、所发文件是否传阅？26、工作是否积极？27、是否遵守公司制度？4总得分评语：XXX 公司5S”查检表部门：人力资源部检查日期：查检人员:项目查检内容配分得分缺点事项备注（一）整理1、是否定期清除不必要品？22、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔？23、物品的摆放是否超岀通道或画线？24、角落是否有其它的不需要的物品？25、办公区域是否整齐？26、消防设备是否进行区域划分37、厂区的相关区域是否进行了划分？28 废品文件是否进行整理？29、逃生通道是否进行了标识？3（二） 整顿1、物品是否按区域摆放并做好标识？22、文件是否有

16、进行编号？发放是否按程序执行？43、部门设备是否进行保养？24、订单是否有进行评审？25、所有相关文件是有制定、审核、批准？26、消防设备是否进行了点检？47、电气设备是否进行了维护？4（三） 清扫1、工作台面是否脏乱？42、作业段落或下班前是否进行环境整理？43、垃圾是否乱扔？44、地面与通道是否脏乱？45、厂区环境是否干净？4（四） 清洁1、“ 3S”是否规范化？82、隐蔽的地方是否清洁（如：电脑反面）？23、着装是否整洁？44、工作场所是否有私人物品？25、公告栏是否及时清理26、办公等周围环境是否干净？2（五）素养1、员工是否尊敬领导？42、沟通是否有礼貌？23、是否按规定着装或戴厂证

17、？24、接待客人是否有礼貌？（保安处、前台、接电话）25、下班后是否关闭相关设备？26、所发文件是否传阅？27、工作是否积极？28 是否遵守公司制度？2总得分评语：（现饭堂外包，不纳入检查范围）XXX 公司5S”查检表部门：资材部检查日期：查检人员:项目查检内容配分得分缺点事项备注（一）整理1、原料、半成品、成品、不良品等相关区域是否划分？22、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔？23、物品的摆放是否超岀通道或画线？24、角落是否有其它的不需要的物品？25、办公区域是否整齐？26、消防设备是否进行区域划分27、危险物品是否有专门的区域存放？28 废品文件是否进行整理？29、逃生通道是否进行了

18、标识？4（二） 整顿1、物品是否按区域摆放并做好标识？42、文件是否有进行编号？23、部门设备是否进行保养？24、单据是否按流程作业？25、消防设备是否进行了点检？26、进岀产品是否按前进前岀原则执行？8（三） 清扫1、工作台面是否脏乱？42、作业段落或下班前是否进行环境整理？43、垃圾是否乱扔？44、地面与通道是否脏乱？45、厂区环境是否干净？4（四） 清洁1、“ 3S”是否规范化？82、隐蔽的地方是否清洁（如：电脑反面）？23、着装是否整洁？24、工作场所是否有私人物品？25、公告栏是否及时清理26、办公等周围环境是否干净？4（五）素养1、员工是否尊敬领导？42、沟通是否有礼貌？23、是否

19、按规定着装或戴厂证？24、接待客人是否有礼貌？25、下班后是否关闭相关设备？26、所发文件是否传阅？27、工作是否积极？28 是否遵守公司制度？2总得分评语：XXX 公司5S”查检表部门：品质部检查日期：查检人员:项目查检内容配分得分缺点事项备注1、 是否定期清除不必要品？22、 作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔？4（一）3、 物品的摆放是否超岀通道或画线？4整理4、 角落是否有其它的不需要的物品？45、 办公区域是否整齐？46、废品文件是否进行整理？2（二）1、 物品是否按区域摆放并做好标识？2整顿2、文件是否有进行编号？43、部门设备是否进行保养？24、设备是否按规定操作？25、所有相关文件是有制定、审核、批准？26、现场是否有制作首件？47、报表是否及时填写？4（三） 清扫1、工作台面是否脏乱？42、作业段落或下班前是否进行环境整理？43、垃圾是否乱扔？44、地面与通道是否脏乱？4（四） 清洁1、“ 3S”是否规范化？6