XXXX房地产公司薪酬管理办法

1、XXXX 房地产开发有限公司薪酬管理办法XX 管理咨询XXXX 年 X 月1 总则.11.1 适用范围.11.2 目的.11.3 基本原则.11.4 薪酬和考核、考评的关系 .11.5 员工类别.22 员工薪酬结构 .23 薪酬计算.3 薪酬发放.95 薪酬调整.106 工资特区.117 其他条款.11附则.12附 件.13说明：本草案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。1 总则1.11.1 适用范围凡 XXXX 房地产开发有限公司（下称本公司）的各级人员（含本公司领导）， 除董事长另行的专案方式处理者外，其薪酬支付均依本方案实施。公司下属 分、子公司可参照执行。1.21.2 目的制定本方案的目

2、的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收 益；把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持公司发展战略的实现。1.31.3 基本原则1.3.1竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平 将保持在略高于当地同行业的平均水平，以体现竞争性的原则。1.3.2公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确 定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的 公平性原则。1.3.3经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最 大的效用，体现可持续发展的经济性原则。1.41.4 薪酬和考核、考评的关系1.4.1 员工的奖金与考核结果挂钩。1

3、.4.2一般员工的奖金与员工工作考评结果及相应的部门考核结果挂钩；1.4.3 部门经理的奖金与部门业绩考核结果及部门经理的管理绩效挂钩；144 公司高层管理人员的奖金与公司业绩考核结果以及分管的工作业绩 挂钩。1.4.5 员工岗位工资级别的升降依据年度考评结果确定。1.51.5 员工类别1.5.1公司高层管理人员包括公司总经理、常务副总经理、财务副总经理、 工程副总经理、营销副总经理、总工程师；1.5.2部门经理指公司各部门的第一负责人，包括公司各项目的项目经理；1.5.3一般员工指公司各部门除部门第一负责人以外的员工（工勤人员除外）；1.5.4工勤人员指公司的仓库保管员、保安、食堂后勤人员、

4、保洁员等。2 2员工薪酬结构2.1 薪酬结构组成：公司员工薪酬结构包括以下几个组成部分：基本工资、岗位工资、奖金、单项奖励、福利2.22.2 基本工资组成：基本工资包括基础工资、年功工资、学历及职称工资三块构成。基础工资由 公司根据当地的基本生活水平确定， 全公司员工保持一致；年功工资由员工 的工龄（限本公司司龄，不包括其它公司的司龄）确定；学历及职称工资由 员工的学历、职称确定。2.32.3 岗位工资：岗位工资根据每个岗位的相对价值确定，岗位相对价值基于岗位评价的结果 确定。2.42.4 奖金：奖金包括年中奖金和年终奖两部分。年中奖和年终奖的基数由公司根据公司 年度经营业绩预测按岗位确定。A

5、、对于一般员工，年中奖金为月奖；B、对于部门经理，年中奖金为季奖；C、对于公司高层管理人员，年中奖金为季奖；2.52.5 单项奖励：单项奖励包括公司总经理的期终兑现、公司领导奖励以及各特定事项的单项 奖励（如项目结束奖）等。单项奖的奖励对象为特定事项所针对的特定对象， 不涵盖公司的所有员工。2.5.1期终兑现：期终兑现按照事先签订的经济责任书执行。2.5.2公司领导奖励：A、公司领导奖励的发放权为公司总经理办公会和公司董事长。B、公司领导奖励由总经理办公会和董事长根据员工或部门的具 体突出表现确定。C、公司设立公司领导奖励基金，确保公司领导奖励基金的发放。D、公司领导奖励基金按照公司年度工资总

6、额的一定比例分季度 提取，但每年总额不超过 10 万元。2.5.3特定事项的单项奖励根据公司针对具体特定事件的具体发文执行。2.62.6 员工福利根据公司颁布的福利政策执行。2.72.7 工勤人员的薪酬结构采用协商工资制，即工勤人员上岗之前与公司协商， 就月工资数额达成一致后执行。工勤人员的奖金由公司总经理办公会根据 实际情况给予。2.82.8 对于销售人员，公司可以根据实际情况的需要，在本薪酬结构的体系之下， 按照超额销售回款提成的办法，增强公司销售回款的力度。公司也可以按 照固定工资（含基本工资和岗位工资）加销售回款提成的办法执行。其实 施见具体的实施办法和细则。3 3薪酬计算3.1基础工

7、资：基础工资按每人每月 300 元计算。3.2 年功工资：年功工资按在公司工作满 12 个月增加 20 元/月计算。即每月的年功工资=20 元X在公司工作已满的年数 3.3 学历及职称工资学历及职称工资按以下规定执行：3.3.1研究生或获得高级职称：100 元/月；3.3.2大学本科或获得中级职称：80 元/月；3.3.3大学专科或获得初级职称：50 元/月；3.3.4中专、高中及同等级学历：30 元/月；3.3.5初中及以下学历：20 元/月；3.4 岗位工资3.4.1 公司岗位工资实行分等列级制，各岗位的具体岗位工资分等列级情况 见岗位工资分等列级表-xx 年。各具体岗位工资等级分别设有

8、4 -10 个级别。即几等几级。如一等 3 级、五等 4 级。3.4.2 公司岗位工资各等的 1 级岗位工资按照岗位工资分等列级表一 xx 年所示的岗位系数乘以岗位工资基数 a 执行。即岗位工资（元/月） =岗位工资基数 ax岗位系数；3.4.3 岗位工资基数由公司总经理办公会和董事长在每年年初根据公司经 营形势预测确定。xx 年暂定为岗位工资基数 a= 200 元/月;3.4.4 若年初未发布任何新的岗位工资基数，则岗位工资基数保持不变；3.4.5 几项具体规定：3.4.5.1 试用期内的公司员工享受本岗位的1 级岗位工资的 70% ;不足一个月的，按每月 30 天平均计算；一般情况下，试用

9、期内员工 不享受月奖金。对于表现特别突出的，经该员工所在部门经理申 请，分管副总经理审批后，可以给予一定金额的月奖金。3.4.5.2 公司员工第一次聘任为某岗位时，人力资源部根据员工的具体情 况拟定该员工的具体级别，报公司总经理办公会审批决定。3.4.5.3任部门经理副职的，其岗位工资享受对应的定级后的部门经理岗 位工资的 85%。岗位工资分等列级表一20032003 年工资等级岗位名称岗位系数岗位工资级别1 级2 级3 级4 级5 级6 级7 级8 级9 级| 10 级一等董事长15.03000340038004200二等总经理10.0200023002600290032003500三等常务

10、副总 营销副总 工程副总 财务副总 总工程师8.5170019002100230025002700四等项目经理71400155017001850200021502300 | 2450五等预算部经理 前期部经理 财务部经理 经营部经理营销部经理 总经办主任 人力资源经理6.012001350150016501800195021002250六等项目策划 政策研究 投资管理 董事长秘书 主任预算员工程主管 图纸审核员5.01000110012001300140015001600170018001900七等项目销售主管 营销策划员 水电管理员 土建管理员质量巡查员 预算员 财务稽核 前期业务员 会计出

11、纳4.08008809601040112012001280136014401520八等行政秘书 信息管理员 人事管理员3.0600660720780840900960102010801140九等售楼员 采购员2.5500550600650700750800850900950十等内勤管理员 档案管理员 资料管理员 材料管理员 司机2.0400440480520560600640680720760十一等食堂炊事员 保安保洁员仓库管理员头行协商固疋制，具体金额双方协商确疋。岗位工资分等列级表3.5 公司各岗位年中奖的奖金基数按照以下规定确定:3.5.1 般员工的月奖金基数按照岗位系数乘以奖金基数b

12、执行；即：一般员工月奖基数二奖金基数 b bX岗位系数；3.5.2 部门经理的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数b 的 3 倍执行；即:部门经理季奖基数二奖金基数 bx岗位系数X3；3.5.3 公司高层管理人员的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数b 的 3 倍执行；即：高层管理人员季奖基数二奖金基数bx岗位系数x3；3.5.4 奖金基数 b 由公司总经理办公会和董事长在每年年初根据公司经营 形势预测确定。xx 年奖金基数 b 暂定为 200 元/月。3.5.5 若年初未发布任何新的奖金基数，则奖金基数保持不变。3.6 一般员工月奖金按照以下规定计算：3.6.1考核系数二考核得分/100 ；3.6.2月奖金在每季度的第 1、第 2 月份按照部门考核系数为 0.85 进行 计算。即：一般员工第 1、第 2 月份的月奖金=一般员工月奖金基数X同期员工月考核系数X0.85 ；3.6.3 每季度的第 3 月份月奖金按照以下方式计算：A. 一般员工第 3 月份的奖金=