成本管理全文

1、成本治理实行全面成本治理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、 考核等多个环节，全面地实行治理和成本预测、决策及操纵，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并占据市场，保证企业经营目标的最终实现。 全面成本治理大致分为四个阶段。第一阶段，新产品开发设计阶段。这个阶段的成本治理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重视，通常人们把成本治理的重点放在生产过程中料、工、资的消耗操纵上面，忽视产品设计的经济核算及成本计算。随着技术与经济的不断相互渗透，要求技术设计人员，不仅要精通技 术，同时还要求注意设计中的经济核算，使技术经济指标同成本计算结合起来，使工程技术

2、人员成为双赢专家。这个阶段应该注意以下几个问题。（一）新产品开发的视角应以市场为导向，搜集市场信息， 以购买者的要求愿望和市场竞争对象现在的实力及将来可能变 化的趋势，以及自己的技术、经济力量和生产条件决策开发对象；（二）新产品的结构设计及工艺设计中，要求尽量采纳先进的技术和最经济的加工工艺， 保证新产品在一定的时期内具有比 较先进的技术水平，从可靠、耐用、高效由发，提高使用价值， 满足社会需要。同时， 还必须保证所设计的产品结构合理。这就要求设计既要决策先进的技术内容，又要预测合理的成年水平。1 在设计单位产品的原材料、 协作配套件、工资和费用的技术消耗 定额时，对原材料、配套件品种和数量，

3、要在保证质量的前提下， 尽量选用低价材料，以达到低成本、价格廉价，同时，既要注意 发挥材料本身应有的功能效率，又要幸免重复功能和多余功能；（三）对间接费用消耗定额的预算一般应就低不就高，对于变动性费用应分摊合理；（四）对单位产品的目标利润的设定， 应根据市场情况确定 微利目标。总之根据上述四项内容制定产品的目标成本及其投放市场 后的价格，测算目标利润。第二阶段，产品生产阶段。产品成本是企业商品生产的物化劳动和活劳动消耗补偿的 价值。这个阶段的成本治理是一种生产消耗和费用要素的动态过 程，是操纵成本消耗偏离定额（标准）的过程，是挖掘生产潜力 的关键阶段。产品成本价格是外部市场竞争的重点，把市场上

4、价格竞争要求引导到企业内部，则是企业加强成本治理， 降低消耗和提高经济效益的动力。成本水平是一个企业整体治理水平和经 济效果的综合表现， 是评价一个企业经营效绩的重要标准。生产阶段成本治理的范围、内容和方法等有如下几方面。（一）范围：以市场为导向，以产品的目标成本为基础，对 产品的投产、制造、完工入库进行全面的、有组织有系统预测、 计划、决策、操纵、核算、计算。分析和考核的科学治理，也就1是对生产全过程的物流成本、 人工成本和费用开支进行全方位的 操纵、分析及考核；（二）内容：（1）以产品设计目标成本为依据制定合理的消 耗定额。以技术定额为标准， 严格实行定额下料， 定额发料和定 额消耗；（2

5、）抓好进货治理的核算， 要做到材料质量符合技术标 准，采购时要价比三家，组织进货时要做到小批量，多批次，以 降低成本，减少资金占用， 减少仓储费用，并尽量消灭和减少库 存物资积压、变质和霉烂等造成的经济损失；（3）对半变动费用 （电、气、水等动能）要建立健全计量仪表、仪器，严格流量治 理，防止遗漏和厂外偷用等的损失；（4）对固定资产折旧和维修 费用，应合理计算使用年限和维修期， 按产量或台时合理分摊该 产品负担的费用；（5）对间接费用，应严格费用开支标准，并实 行预算制，按预算操纵支由o 花费用预算确定后， 应对各专业部 门下达相关的费用开支限额，同时与部门的经济责任制相结合，进行周期内预、决

6、算检查考核、评绩，有奖有罚；（6）对产品质量成本治理，应按产品设计技术要求，严把质量关，把因质量可能造成的废品损失和赔偿损失等费用消灭在事前，尽量减少或消灭因质量问题所造成的成本负担。与此同时，还应强调人人树立质量观念，确保本部门、本岗位不由现质量问题。（7）成本会计部门在对一切费用开支审查时，应区分资本性开支和收益性开支，不能把资本性开支列入当期成本，也不能将收益性开支列入资本 性开支。同时还应区分当期成本负担的开支和延期应负担的费用1 开支，做到正确计算当期成本和后期成本。（三）方法：（1）成本治理应是全员的工作，在主管领导、 专家和职能部门的指导下， 开展群众性的增产节约活动， 使降成

7、本、增效益深入人心， 并与个人利益桂起钩来，使全体员工每个 人都为实现既定的目标成本而由力，保证企业长远经营目标的实现；（2）为适应现代化企业治理的要求和战略性的成本治理， 对 经营治理人员和工程技术人员，应进行现代知识和技能的培训、 再学习，创新观念，提高现代企业治理智能水平， 达到经济治理 人员懂技术治理和生产治理， 工程技术人员懂经济治理和成本治 理。经营治理人员和工程技术人员的知识、技能、治理的一体化，是实施全面成本治理的根本保证。第三阶段，完工产品入库后成本会计计算实际成本阶段。这个阶段主要应作好以下几项工作。（一）及时正确计算实际成本，只有及时算由成本数据， 才能不失时机地给产品市

8、场价格提供竞争信息。只有正确真实的实际成本，才能正确地导向下一步的经营方向和经营决策；（二）正确地分析脱离定额（或标准）的成本差异，从而找 由产生差异的原因，借以改进工作，降低消耗，同时作为修改定额的依据，如此循环往复提高企业治理水平；（三）反馈。实际成本计算由来以后应及时转告有关经办部 门，报告企业的经营者和治理者， 作为微观经济结构调整的参考， 同时作为同行业相互比较， 互相学习，从而制定各自企业加强成本治理的奋斗目标。第四阶段，产品销售费用（成本）操纵阶段。产品销售费用是整个企业费用主要组成部分。企业应以良好的产品质量，合理的产品价格，良好的售后服务吸引购买者，扩大产品销路，占据产品市场

9、。合理的广告宣传，召开联谊会和公 关等费用是应该的、 必要的。但是应该看到在实际的开支中存在 着极大的浪费，甚至于失去操纵.更值得提由的是一些经营者和 经销工作人员还认为“为扩销路”是应该的。笔者认为从加强成 本治理的角度来看，企业的领导者和有关职能治理部门应加强对 这部分费用的监管，并实行严格预决算制度， 一切开支均应确定 标准，按标准列入年度预算， 经有关主管领导和有关部门共同审 查批准后执行，年终送审决算，以杜绝浪费。上述四个阶段的成本治理各有重点。第一阶段的重点是制订产品的目标成本。第二阶段是严格按定额（标准）操纵生产成本。 第三阶段及时正确的计算完工产品 的实际成本。第四阶段实行严格的预决算制度。 在四个阶段的成 本治理中，均应实行有计划进行成本预测、 成本计算、成本核算、 成本分析、成本考评， 并进行奖优罚劣，像邯郸钢铁集团公司那 样实行“模拟市场核算，实行成本否决”，从而提高企业经营治理的效率，使效率转化为企业的效益。企业全面成本治理的核算及操纵，既包括成本会计的综合计算，也包括治理成本（治理会计）的核算，还包括财务资金成本1核算，如：借