工程项目采购中供应商评价模型研究

1、摘要：工程项目材料采购是影响项目成败的关键因素之 一，因此选择满意的材料供应商显得犹为重要。本文通过专 家调研法总结供应商评价指标体系，运用层次分析法建立模 型求解；通过实例求解表明方法的可操作性。关键词：项目采购评价指标层次分析法0引言作为国家支柱产业之一的建筑业迅猛发展，其竞争也愈 演愈烈。施工企业只有进一步加强采购管理，才能降低成本， 取得较好的经济效益。材料采购是采购管理中最重要组成部 分之一，而供应商的开发和管理又是整个材料采购体系的核 心，其表现关系到整个采购部门的业绩。本文应用层次分析 法，结合工程采购的特点，对材料供应商多个业务绩效指标 进行评价，最终得到比较满意的决策结果。1

2、建立供应商选择层次结构图在工程项目实施过程中，选择供应商时考虑的主要问题 是如何制定采购决策，达到以较低的价格获得工程所需要的 原材料，同时又能在品种、质量、数量和交货时间等方面满 足生产需求。本文通过专家调研法将影响选择供应商的因素 概括为S1履约质量和S2价格两个主要方面。其中S1受到八 个指标的影响，S2受到两个指标的影响2构造判断矩阵在供应商选择中，目标层受到两个因素的影响，而两个 因素又分别受到其相关因素的影响，通过对上一层次某因素 与本层次相关因素之间相对重要性的比较和层次结构图，可 以构造判断矩阵。判断矩阵表示针对上一层次某个因素，本 层次与之有关因素之间相对重要性的比较。这里采

3、用萨特等 人建议的1-9标度法，仍然采用专家调查的方式，对每一元 素值aij进行量化。2.1 判断矩阵F-So经过问卷调查，对于目标层 F:供 应商选择而言，S1和S2同等重要，因而判断矩阵为： 最大 特征值入max=Z所求特征向量 W= (0.5, 0.5) T2.2 判断矩阵S1M为简化计算，可采用近似方法一一和法计算，它使得我们可以使用小型计算器在保证足够精确度的条件下运用 AHP 求出特征向量 W =0.342,0.195,0.187,0.046,0.106,0.068, 0.056) T,对应最大特征值入max=7.539。2.3 判断矩阵S2 M最大特征值入max=Z所求特征向量

4、W= (0.833, 0.167)2.4 判断矩阵MiP,其中i=1 , 2，n.即相对于每一个子准则层的指标，各方案之间的相对重要性比较，这一判 断矩阵一般由项目采购部及相关专家收集资料综合确定。3层次单排序及一致性检验上述构造判断矩阵的过程虽能减少其他因素的干扰，较 客观地反映出一对因子影响力的，但综合全部比较结果时， 其中难免包含一定程度的非一致性。如果比较结果是前后一 致的，则矩阵的元素还应当满足：aijajk=aik , Ai, j , k=1, 2,，n。因此，可引入最大特征根以外的特征根的负平均 值，作为度量判断矩阵偏离一致性的指标。即用 CI=(入 max-n)/(n-1)检验

5、。根据平均随机一致性指标 RI数值表查出 RI的值；最后用CR=CI/RI得出相对一致性指标 CR当CRC 0.1时，判断矩阵合理。求出的权系数恰当，否则要对判断矩 阵进行调整，按上述步骤重新求权系数矩阵。显然，F S、S2- M矩阵满足一致性，对于 S1M矩阵，CI=(入 max-n)/(n-1)=0.089 , CR=0.089/1.32=0.067 <0.1 。因此也 满足一致性。4层次总排序及一致性检验计算同一层次所有因素对于最高层次相对重要性的排序 权值，称为层次总排序。总排序权重自上而下地将单准则下3 的权重进行合成。对于层次总排序也需作一致性检验，检验 仍是从高层次向低层逐

6、层进行。当总的 CFK 0.1时，认为层 次总排序结果具有较满意的一致性并接受该分析结果。在市 场经济体制下，大量的实践发现，“最低价”采购几乎成为采 购者选择供应商的主要依据。然而，采取这一方式的结果导 致了承包商履约质量水平的降低，且遵照该模式进行的工程 所花费的成本往往存在巨额浪费。因此在层次结构分析中， 引入“履约质量”这个指标显得犹为重要。影响“履约质量” 的因素是通过专家调研的方法确定， 如图1。判断矩阵的构造 同样采用专家调研法确定各子因素相对重要性，不同性质的 工程项目侧重点各不相同，绝大多数的一般项目基本上可以 概括为矩阵FS、S1M S2-M只有MiP矩阵为临时由 采购部门

7、决定。5实例计算结果某项目拟采购H型钢材，于是从项目技术部、采购部、 财务部等部门抽调几名工作人员及采购专家组成供应商评定 小组，应用层次分析法对潜在的三家供应商进行评价，计划 从中选取最满意的一家作为该项目钢材的供应商。首先，前三步判断矩阵按上文构造其次，评价小组给出了方案层三个供应商分别对准则层 九个指标进行了两两比较的判断矩阵，最后得出以下结果，4并经过一致性检验。最后，根据层次总排序权值，选择 B为该项目H型钢最 满意的供应商。6结论运用层次分析法对工程采购模型的研究对于项目部临时 采购非常适用，能够在有限的时间内作出相对比较客观科学 的决策，并且试探性地将履约质量指标引入供应商评价体

8、系， 对其他采购评标标准 参考文献1Bender P S , Brown R W Isaac H.Improving purchasing productivity at IBM with a normative decision support systemJ.Interfaces,1985, 15:106-115. 2Keith A. Willoughby.Project procurement and disposal decisions:An inventory management modelJ.Int.J.Production Economics 71(2001)467472. 3吴守荣.项目采购管理M.北京：机械工业出版社.2004. 4魏雅光.工程项目采购管理的