融科·三万英尺总包管理方案(完成)

1、融科·三万英尺总承包管理方案中建五局三公司融科·三万英尺项目经理部文件融科·三万英尺施工总承包管理方案编制： 审核： 审批： 发放编号: 从二00六年七月十五日起执行目 录第一部分 工程概况 1第二部分 总承包管理总则 2第三部分 总承包管理组织机构 3第四部分 总承包管理工作流程 5第五部分 总分包方各自的责任和权利 6第六部分 总包管理 8第一章 总包办公室分包管理 8第二章 合同管理 9第三章 质量管理 13第四章 安全管理 23第五章 进度管理 26第六章 现场文明施工管理 29第七章 技术资料管理 34第八章 物资设备管理 39第九章 成品保护管理 41

2、第十章 总包会议制度管理 42 第一部分 工程概况一、工程名称：融科·三万英尺二、建设地点：长沙市雨花亭三、建设单位：湖南璟泰置业有限公司设计单位：湖南省建筑设计院施工单位：中建五局三公司 质监单位：长沙市建设工程质量监督站四、工程设计概况：融科·三万英尺建设项目是湖南璟泰置业有限公司在长沙市雨花区东塘商业圈倾力打造的大型楼盘。该项目占地60多亩，总建筑面积近20万平方米，由八栋高层建筑群和一栋独立的城市生活会馆组成。其地理位置优越，右临城市主干道韶山路，南北相临城市支路，交通较为便利。由中建五局三公司施工的1#-4#楼工程及地下车库部分总建筑面积为91788.66m2，包

3、括4幢高层建筑和地下车库部分。各主楼±0.00以下2层，一层半埋地下室，一层全埋地下室；地上30-32层，建筑物高度（室外地面至主要屋面板的顶板）：100.0m。地下车库部分为地下一层。序号项目说明及内容1#楼2#楼3#楼4#楼地下车库1建筑面积15218.54m225931.66m227974.81m214345.15m28318m22地上层数32层32层32层30层/3地下层数2层2层2层2层1层4建筑高度95.3m95.3m95.3m89.5m/第二部分 总承包管理总则为了把融科·三万英尺项目管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥总承包管理的作用，把项目生产、技术和管理高

4、效、和谐、有序地组织起来，提高项目的管理水平，促进项目管理工作的标准化、规范化，特制定融科·三万英尺总承包管理方案（以下简称本方案）。一、本方案适用于融科·三万英尺项目部总承包方(以下简称总包或总包方)及各分承包方（以下简称分包或分包方）。 二、本方案规定了融科·三万英尺项目部总包管理体系的确立，及其对于总包、各分包的要求与遵循的准则。三、在实施总包管理过程中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。四、总包方负责整体协调、控制工程质量、总进度、安全、文明施工等，并按建设工程质量管理条例规定对各分包的质量承担连带责任。负责各分包的全面协调，以及

5、协调总包、业主、监理的关系。第三部分 总包管理组织机构融科·三万英尺工程结构复杂、专业工程多、工期紧、质量要求高、社会影响大，为确保成功实施总包管理，必须组建一个精干高效、调控有力的总包管理班子。根据各专业施工的特点，设置总包管理项目部，保证项目部在管理过程中的权威性和公正性，创造良好的协作环境，机构设置如下图： 总承包管理协调小组成员办公室主任：曾喜安 副主任：曹 阳、周 波成 员：唐国民、江 均、李志良、孙振华、各部门负责人、各分包方负责人本工程拟分包的项目有：外窗、百叶窗及门连窗工程，单元门、入户门及五金工程，防火门、卷帘门及五金工程，人防工程，金属百叶工程，阳台栏板工程，精装

6、修工程，室外园林绿化工程，标识工程，消防工程，弱电系统工程，电梯安装工程，室外给水工程，室外排水工程，室外道路工程，桩基础工程，预应力工程，外信报箱工程，其他指定分包工程。本工程实施总包管理。为了对分包方施工过程实施有效的控制，项目部除了以合同为纽带对分包方实施“经济制约”外，还要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，把工程各项目标变为总、分包方共同追求的目标，让各分包队伍自觉把好质量关、安全关、进度关、文明施工关。因此，项目部要分阶段及时调整、配备管理力量协调总包、分包之间的关系，并对施工过程加强调控。为实施有效的总包管理，总包应根据各分包工程与工程总进度目标的关系列出各分包方的选择，进场

7、前准备，进场施工，完工及成品保护，配合总包交验，交付小业主的时间表及具体要求，并与监理及业主充分沟通，形成三方确认的工作计划。总包应根据工程特点对分包的选择提出技术、质量、安全、进度、文明施工等管理要求，对总包的管理程序及相关规定应列入分包合同。第四部分 总包管理工作流程一、总包工作流程图二、总、分包方文件、资料的审批、执行程序1、分包方文件、资料的审批、执行程序 分包方组织编写文件、资料 分包方或分包方所在企业审批 项目总工审核 总包领导小组审定 业主及监理单位审批 总包管理办公室传达、落实文件的执行范围 各分包方执行审批文件。2、总包方文件、资料的审批、执行程序 项目部各职能部门收集、编写

8、文件、资料 项目部领导或公司领导审核、审定 业主及监理单位审批 总包管理办公室传达落实文件的执行范围各分包方执行审批文件。第五部分 总、分包方各自的责任和权利一、总包方的责任和权利1、总包方要加强服务意识，为各分包方提供优质的服务。总包方要加强总包管理意识和全局观念，为各分包方创造良好的生产和生活环境。并从技术上、物质设备等资源上提供尽可能的支持；在生产作业组织方面尽可能的合理安排、均衡协调；安全方面，在组织上加强管理，过程中加强监督，确保不出现重大安全事故；在现场管理上，加强现场督促与素质教育，根据施工进展情况及时调整施工总平面布置，确保一个良好的施工环境。2、总包方在工作中要发挥表率作用，

9、要求分包方做到的，总包方必须先做到。总包方的管理人员应以身作则，率先垂范。3、总包方应加强制度建设，从管理上严格控制把关，使各分包方能做到有章可循，有章必循，执章必严，违章必究。4、总包方将组织各分包方认真做好进场前期施工准备工作，认真熟悉图纸，弄懂设计意图，积极配合设计、业主和监理搞好图纸会审工作。5、总包项目部依据施工进度计划网络图，与各分包单位共同探讨，结合本工程的实际情况和现场情况，最终达成共识，上交业主、监理审核，使之尽量合理、优化，并能得到严格执行。6、施工过程中，总包项目部的相关管理人员将密切与各分包方联系。为分包单位提供合理的施工条件。在工序的插入点提前进行通知；工序施工过程中

10、进行协调和监督；工序完成之后督促其进行成品保护并组织交接验收。7、竣工验收时，总包方将组织各分包配合业主和物业公司对用户实行分户交房，把购房者作为我们最终的业主，认真做好服务工作。二、分包方的责任和权利1、各分包方必须成立相应的组织机构，建立健全施工管理体系，配备相应资质的管理人员，将管理体系以及组织机构，在进场前以书面形式报总包方相关部门审批。2、各分包方须建立本专业的生产作业组织流程，作业流程以书面形式报总包方审批，并严格按照审批后的作业流程进行生产作业。3、各分包方须严格按总承包方总体施工安排组织生产作业，作业面的提供、作业区域的划分、材料堆场、加工地点的指定、区域作业时间均须按总承包方

11、的施工现场总平面布置图及现场协调安排进行。4、分包方必须在专业队伍施工之前将经自己所属企业审核的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等报送总包方审批，并严格按审批后的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等组织现场施工。5、各分包方之间的工序交接工作由总包方组织进行。各分包方须在工序交接前经自检合格后书面报请总包方相关部门组织交接验收。6、各分包单位施工现场的质量、安全、进度、文明施工等方面的管理均须严格按总包方相关管理制度执行。第六部分 总包管理第一章 总包办公室分包管理在大型建筑施工中，业主经常把部分装修工程，尤其是专业性比较强的项目直接通过招标选择分包商。一般采取两种方式：一种是招标之

12、后将中标分包商通知总包，由总包按招标文件规定和中标通知书与中标分包商签订分包合同，这部分分包项目的管理模式与第二种相同；另一种是业主直接签订的分包合同，直接管理的项目较多，而总包对此类业主直接分包项目采取以下管理方式：1、业主直接分包的工程项目，在分包商进场前业主应将分包商名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价和需总包提供服务的内容书面通知总包并提供合同的复印件。2、分包商进场应提交进湘施工许可证副本，同时由业主组织召开监理工程师、总包、分包参加联系会（见面会）。3、总包与分包商签订安全、消防保卫、成品保护协议书等时并交抵押金（合同总价的1%）。4、根据需要总包提供的服务内容如现

13、有的施工临时设施，水、电源道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等，超出总包与业主约定服务范围的按市场价计取服务费。5、总包办公室抽出专业技术和工程管理人员组成专门负责此类分包管理小组负责协调和检查监督，每星期召开一次协调例会。第二章 合同管理一、分包方的选定在总包合同中业主提出部分专业性较强的分项工程由业主直接分包，由于总包方对分包工程的进度、质量、安全、文明施工管理负责，故总包对其它分包有如下几点要求：1、分包方必须具有承包范围内的相应资质。2、分包方必须是自己承包，不允许有挂靠或转包等现象出现。3、分包方必须是具有承担相应承包工程量的施工能力，包括人、材、物、机均满足施工能力。4、分包

14、方必须派遣满足施工要求的项目管理人员进驻现场。5、分包方必须是守信单位。二、与总包方的合同约定分包方进场前须与总包方签订协议书，明确总分包方的责权利关系，做到“事事有人管，事事有人负责”。在实施过程中，严格执行分包合同文本管理办法以及总分包协议书。三、工程款支付及签证索赔工作程序1、工程款支付工作程序2、签证索赔工作程序四、合同的履行为加强合同管理，全面履行合同，项目部人员都应熟悉合同，明确业主、监理、总分包各自的责、权、利。合同中相应条款的目标责任要分解到项目副经理、各部门负责人及相应岗位管理人员，严格实行岗位责任制。做到事事有人管，条条能落实。1、履行合同工期约定因该工程量较大、各专业交叉

15、比较复杂、专业队伍多、总包应根据与业主签定的主合同中的工期约定制定施工总进度计划及调整计划，各分包方必须响应并在施工过程中制定月、周施工作业计划，报总包方审批，经业主、监理批准后实施。分包方必须严格执行总包方下达的计划工期指令和计划管理的规定。总包方以合同为依据，通过月、周、日例会形式进行统一协调、控制和管理，确保工程合同总工期。2、履行合同质量约定总承包工程主合同中约定的质量等级为一栋芙蓉奖，三栋合格工程。总包将在分包合同中加以明确创优目标及奖罚，并要求分包方制定质量创优保证措施，各分包方必须在总包的统一质量管理体系、质量监控办法、质量记录形式的指导和监督下，精雕细作，确保施工质量，创建精品

16、工程，达到主合同中约定的质量目标。3、统一资料管理约定工程技术资料是各分部、分项工程在施工过程中技术、质量的记录，是工程质量保证极其重要的组成部分。各分包方受地区、行业的限制，各有各的资料管理和归档办法。在此工程施工过程中，各分包方必须按总包对资料管理的统一要求及长沙市城建档案馆工程资料现行备案制管理的统一标准，认真做好资料管理工作。4、文明施工及成品保护约定为搞好现场文明施工，创建具有中建特色的CI标化工地，施工现场各分包方的标识等文化建设必须服从总包方的统一管理。分包方在施工区域内的临时设施及材料、成品、半成品堆放场地，必须按总包方施工总平面布置图的要求统一管理安排。材料、成品、半成品及设

17、备必须堆放整齐、保持整洁，及时清理废料并将建筑垃圾并运至指定地点，做到工完场清。工程施工中后期由于分包单位多，各分包方的成品保护难度相当大。总包方将制定成品保护管理办法，以便统一规划和安排，合理地组织各分包方的分项工程的有序穿插，为各分包方的成品保护提供有利条件和有力保证，使总包与分包之间，分包与分包之间的各项工作紧张有序地进行，相互协作，出现问题后责任分明。5、履行安全管理约定分包方进场前须与总包方签订安全管理责任协议书，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全方针，严格执行劳动保护、安全生产的法令、法规，强化安全生产管理，落实职业健康安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保项目施工过程中

18、管理及作业人员的安全与健康，确保施工顺利进行。6、业主、监理、总包及分包的工程往来函件传递程序详见技术与资料管理程序。第三章 质量管理 一、建立项目质量保证体系1、质量方针及质量目标1）质量方针 科学规范管理，严守操作规程，强化过程控制，提供顾客满意产品。2）质量目标群体工程质量目标：1、2、4栋合格，3栋芙蓉奖。单位工程质量目标：各单位工程一次性验收合格率达到100%。分部工程质量目标：分部工程一次性验收合格率100%。分项工程质量目标：分项工程合格率100%。检验批质量目标： 检验批一次性验收合格率95%，验收合格率100%。检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检查均合格，检验批有完整的

19、施工操作依据、质量检查记录。各检验批主控项目质量目标：检验批各主控项目质量均应符合相应的设计、施工验收规范、技术规程、技术标准的要求。2、工程项目质量管理组织机构建立与质量管理体系相适应的组织机构、隶属关系及相互联系的方法，包括各级质量管理机构设置明确各机构关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。总包办公室质量控制管理工作网络（见图1）。图1 质量控制管理工作网络图3、工程质量保证系统流程1）分项工程质量控制流程图（见图2）2）分部工程质量控制流程图（见图3）3）单位工程验收质量控制流程图（见图4）4、工程项目质量基础管理重点抓以下四项措施：1）结合工程规模大，且东临城

20、市主干道韶山路。是企业的窗口工程的特点，开展宣传教育，不断提高全体参施人员的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的观念。图2 分项工程质量控制流程图图3 分部工程质量控制流程图图4 单位工程验收质量控制流程图2）以合同管理为手段，在分包合同中确定质量目标，并明确奖罚措施，过程中对照检查。3）做好总包牵头管理作用分包往往站在局部考虑问题，总包应从工程整体以及总分包、分包之间的协调入手，重点解决总体与局部，局部与局部的和谐统一，确保工程的观感效果。4）合理安排施工流程，为成品保护创造条件，以确保工程创优的实现。二、工程项目质量保证体系运行1、总包质量系统的业务管理工作1）

21、总包办的业务系统实行分层管理，总包质量部门对工程质量进行整体控制，作业层质检员为工序自我控制。2）每月25日以前，各分包方将质量月报上报总包质量部门。3）加强动态质量监控，促进规范化管理。质量业务系统管理人员根据本部门管理细则，负责本岗位业务的全面管理，明确质量责任，按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题；总包办每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，借助于分包合同，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。2、工程项目质量控制1）材料控制A、在分包合同中应按规范要求约定材料样品进场检验办法及不合格品的处理方式。B、严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，所有进场

22、原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。C、对墙地砖、大理石、花岗石等装饰材料还要进行试拼实铺样板检查。D、施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。E、对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作；进口材料还要有商检报告及海关进货单据。2）工程项目质量施工控制A、积极采用样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。B、严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制结果。严格工序中间检查制度，每道工序要经四查：分包方施工班组自查，质检员检查，项目总工程师连同有关专业人员复查，总包质量部门连同监理公司共

23、同检查。C、重要工序实施重点管理，对地下防水、楼梯、卫生间、屋面防水、吊顶工程隐检、玻璃幕墙等关键部位进行重点检查；对采用新工艺、新技术的分部分项工程重点进行验收。D、强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部和单位工程必须返工。E、装修安装抓细部，创优抓特色，要真正实现质量创优，重要措施就是在“细部”做法上见水平。三、 工程项目质量管理措施1、综合作业图为确保工程质量及观感效果，减少返工浪费。由总包牵头，各专业分包参加，编制综合作业图，以便在分项工程施工前发现专业之间矛盾之处。1）主楼标准层施工前，由总包办牵头，以主体结构平面布置图为基础，水电、弱电、燃气等专业穿楼板、梁、墙和柱等

24、全部反映到平面图上，审查是否有协调配合问题，同时，对于预留预埋位置的准确性应采取措施加以保证。2）外墙砌体施工前，由总包办牵头，以外墙立面图为基础，安装、外窗等与外墙相关反映到外立面图上，审查外窗等与外墙砌体，外墙面砖的铺贴是否有协调配合问题。3）公共部分由总包办牵头，精装修分包单位为主各分包参与编制精装作业图。2、工程样板引路制度针对工程分包单位多，施工材料品种繁多、工序交叉作业多等特点，在粗装修、精装修、外窗、机电安装等分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：1）在1栋三层选一套作为样板间，包括室内砌体，室外装修，外窗安装，水电、弱电、燃气等

25、安装，入户门安装。2）样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，根据实际情况，分期阶段进行样板的施工验收。3）样板制作验收程序A、由总包牵头，各相关分包参与，细化样板设计，并进一步明确各专业分包与土建的关系。B、各相关方明确质量标准，形成共识。C、明确施工工艺及工序安排D、组织样板施工E、样板验收4）样板通过后，总包应组织相关分包方主要管理人员学习，使其对工艺标准，工艺流程，相互关系等有非常直观的认识。5）在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。6）样板工程未经质安部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。3、工程质量奖罚制度1)原则认真贯彻国家关于质量工作的方针、政策、法令和标准

26、，坚决执行分包合同约定的有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。2）途径在业主进行分包方选择前，由总包方提出质量目标。质量管理规定及奖罚制度，作为业主选择分包方的一个要求，以合同形式加以明确，以确保总包方在施工过程中对质量进行有效控制。4、工程质量验收制度规定1）分项工程验收管理规定A、凡分包方需验收的工程，必须先由分包方组织对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质安部。B、实行工程项目的计划报验制。各分包方在每周一上午8：3010：00，将周二至周四三天的工程验收计划报质安部；每周四上午8：3010：00将周五至下周一的工程验

27、收计划报质安部。质安部根据各分包方的报验计划进行统筹安排，总包办组织验收后，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质安部具体安排。C、各分包方应根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者总包质检员有权拒绝验收，并认定验收该项目一次性不合格。D、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质安部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予200元/次的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款200元，并召开质量现场会。E、报验资料和自检记录单必须真实反映实

28、际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予300元/次的罚款处理。F、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由总包邀请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由总包有关部门提前邀请参加，并办理签认手续。G、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质安部从监理方收取，并返还分包质量员存档。2）工程质量报验程序流程图（见图5）图5 工程质量报验程序流程图5、工程质量消项例会制度1）整个施工过程中总包办与监理、业主及分包方共同建立每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。2）业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题

29、落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。3）对消项会确定的问题由质安部组织监理、业主及分包方有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。4）质量问题在复查过程中，依然未改正处理的分包方，总包办依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。6、质量分析会制度1）由总包办项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及分包方项目经理、总工、质安部部长参加，每月不少于一次。2）各分包方内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及有关人员参加，对一些已出现的关键性质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。3）质量分析会内容A、对工程实施质量预控，做到心中有数，施工有标准。B、对工程质量趋势进

30、行分析。C、分析已经出现的质量问题和可能造成质量问题的潜在因素。D、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。4）对工程质量有较大影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。第四章 安全管理一、总包方职责与义务1、总包方对分包方施工现场提出安全生产相关要求，分包方必须执行。2、总包方专职安全员向分包方提出安全隐患整改内容和限期整改时间，并督促整改完毕。3、总包方专职安全员随时或定期检查分包方安全管理资料，对不符合项资料提出整改意见，并督促整改。4、对于没有在限期内整改的分包方,总承包方将处以500元/次的罚款。并在当月的工程进度款中直接扣除。5、由总包方组

31、织每周四下午的安全大检查,由总承包方作好相应的记录。二、分包方职责与义务1、分包方施工组织设计中要明确针对性的安全措施。并制定专业性较强的安全专题方案，专题安全方案应经分包方技术负责人审核后报总包批准。2、严格执行融科·三万英尺项目部安全管理办法，服从总包方对整个现场的各项安全生产管理工作。3、积极支持和配合总包专职安全员的工作，主动配合总包方组织的安全大检查，对提出的整改意见，及时整改并及时反馈信息。三、建立安全生产保障体系1、各分包单位按总包方要求建立健全安全生产保障体系，组建安全生产领导小组，配备专职安全员，并将安全生产保障组织机构，安全生产领导小组成员名单报送总包方。2、各分

32、包单位要按施工安全要求健全各级安全生产岗位责任制，把安全生产责任目标分解落实到部门和人，做到安全生产处处有人管，时时有人抓，并将安全生产责任制及安全生产责任目标分解报送总包方。四、安全管理目标总包方安全管理目标：杜绝死亡事故、避免重伤、年负伤频率控制在4以内，创建省级安全标准化工地。在业主与分包方的合同中对安全管理目标及项目部管理规定加以约定，各分包方应制定与总包方一致的安全管理目标。各分包方每发生一起安全事故，总包方可视事故轻重情节对分包方处以2000-10000元罚款。并在当月的工程进度款中直接扣除。五、安全教育与培训1、分包方应对新进场的人员进行三级安全教育，并填好三级安全教育表，受教育

33、人员本人签字。安全劳务合同持册人必须由本人亲自填表签名，不得代签。2、不定期组织一次班前安全教育活动，参加人员必须亲自签名。3、经常性组织作业人员学习安全技术操作规程和国家有关强制性安全、规范、标准。4、施工管理人员及专职安全员，年度安全教育培训应不低于40个学时，管理人员、特种作业人员必须持证上岗，并将证件的复印件报送总包方。六、施工安全管理1、施工方案和作业指导书中要明确有针对性的安全技术措施，重点突出，内容全面。并制定专业性较强的专题方案，如起重吊装作业方案、施工用电方案、各工种安全技术操作规程等。专题安全方案应报送总包方审批。2、施工技术人员应对各分项工程的作业班组，进行书面的安全技术

34、交底，安全技术交底内容要全面、有针对性、必须履行签字手续。3、制定定期的、不定期安全检查制度，并参加总包方每周一次的安全大检查，作好安全检查记录，对检查出的安全隐患作到定人、定时、定措施，及时整改到位。4、进入施工现场的作业人员必须戴安全帽和胸卡（胸卡由总包方统一制作并向分包方收取成本费用），安全帽必须系好扣带。5、对发现的安全隐患分包方拒不整改的，总包方将采取强制停工措施并处以500-5000元的罚款，所造成的一切损失均由分包方承担。七、安全检查与整改每周四下午3：00组织对所有的分包进行安全大检查，严格执行融科·三万英尺项目部安全管理办法，对检查存在的问题在周例会上通报，并要求各

35、分包方及时组织整改，对不及时整改的安全隐患予以500-10000元的处罚，并在当月的工程进度款中直接扣除。第五章 进度管理一、总包方职责与义务1、总包应站在全局高度合理安排，确保各分包工程有序进行，同时总包应为各分包工程的顺利进行积极创造条件。2、分包方要依据总承包项目部总进度计划和各节点工期计划制定相应的阶段计划、月进度计划、周进度计划，并报总包方批准后实施。3、总包方定期进行进度检查，督促分包方加强进度管理，采取有效措施确保进度符合计划要求。4、总包方每周四下午组织进度大检查,由总包方作好相应的记录。二、分包方职责与义务1、服从总包方对整个现场的进度生产管理工作。2、积极支持和配合总包方的

36、进度管理工作，对提出的整改意见，应及时整改。3、分包方主动接受总包方组织的进度大检查，并作好相应的整改工作。三、进度计划的编制与审批1、总包方根据业主的进度要求及工程的实际情况编制工程的总进度计划。分包方根据工程的总进度计划编制各自专业工程的施工进度计划和月、周进度计划，并报总包方及业主、监理经批准后实施。每月23日前上报下月进度计划，每周四（下午18：00）前上报下周进度计划2、各主要分包方在每月23号报月进度计划到总包方，由总包方报业主、监理。各分包方每周周例会前应向总包方报周进度计划，并要求对上一周进度情况进行分析。1）周进度计划编制流程每周四下午分包向总包提交下周进度计划总包汇总后提交

37、监理例会业主、监理报批按计划实施批准总包修改（时限半天）不批准2）月进度计划编制流程不批准总包修改（时限1天）批准按计划实施向业主、监理报批总 包汇 总每月23日前分包向总包提交下月进度计划每月23日分包向总包提交当月完成工程量统计报表（完成形象进度和工程量）四、施工进度的检查和监督1、每周四下午3：00，由总包组织对各分包方进度情况进行检查，各分承包方主要施工负责人应准时参加。主要检查进度是否与总进度计划及周进度计划相符，对因自身原因造成进度滞后的分包方，要以书面形式分析原因提交总包方。对连续两（或三）次因自身原因造成进度滞后的分包方予以500-10000元罚款，并在当月的工程进度款中直接扣

38、除。2、分包根据总包提供的月进度及周进度计划编制好本周的周进度计划，包括上周完成的生产情况及下周的进度计划。3、周生产计划未按时完成应及时调整，采取有效措施于下周赶上，必须确保月计划完成。五、计划控制的措施1、在分包合同中约定进度目标及总包进度控制管理办法，施工过程中严格执行。2、计划动员：总包方动员相关职能部门参与计划的编制并投入讨论。以明确施工目标及为达到此施工目标应做的工作。组织各分包方召开计划动员会，明确各分包方施工任务以及为完成施工任务应做的工作。3、建立例会制度：总包定期召开计划会议，由各分包方现场负责人及相关人员参加。3、工程进度分析：在施工计划实施过程中，计划人员要准确掌握施工

39、进度情况，定期进行工程进度分析，并将结果形成书面材料，并在周、月生产会上进行汇报。当进度严重滞后时，召开专题分析会，落实问题，解决问题。4、通报批评与处罚：如通过开专题会还不能达到效果的单位，向该分包单位通报，并要求更换项目管理班子人员（包括项目经理），如上述措施还不能解决问题，对该单位进行更换。5、在施工过程中各分包工程发生矛盾时，总包应站在全局的高度根据工程的轻重缓急、权衡利弊，与分包方沟通，以工程总体进度目标为宗旨，确保关键线路的实现。第六章 现场文明施工管理一、人员的管理1、各分包方在进场前必须成立综合治理小组，将综合治理小组人员名单及负责综合管理工作的人员姓名、联系电话上报总包办部备

40、案，以便于日常工作管理和联系。2、凡进入本项目的各分包方须在进场三天前，如实将进场人员的详细情况登记造册（内容包括姓名、性别、年龄、出生年月、籍贯、文化程度、工种、户籍所在地、身份证号码及联系电话等）上报到总包办，并提供身份证复印件，每人上交免冠近照（1寸）三张，办理有关手续和胸卡后方可进场施工。胸卡由总包方统一办理，并向各分包收取制作工本费5元/人次。3、所有人员必须佩带胸卡出入施工现场，胸卡统一佩带于左胸处。出入大门时门卫有权查验出入人员胸卡，所有人员应自觉遵守门卫制度。4、各分包方在进场前要严格把关，严禁 “三无人员”和负案人员进场。每月30日前应对所属人员要进行摸底清查，并将清查结果书

41、面报告总包办。5、现场施工人员配戴证明其身份的胸卡。现场项目安全员应戴安全员袖章，施工管理人员一律戴白色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽，机械操作人员戴蓝色安全帽。二、住宿的管理1、未经总包方书面同意并指定区域，作业人员及管理人员均不得住在现场。未经允许擅自占用施工场地，经教育仍不听劝告、不执行整改通知的，总包管理办公室有权采取罚款或强制措施，一切后果均由分包方承担。2、各分包方应主动做到与周边居民和平共处，行为举止文明规范，积极展示企业形象。严禁酗酒闹事。三、现场管理1、施工现场临建设施必须由总包方统一规划，严禁私自搭设。因工作需要必须向总包方呈报生产办公临时设施方案，经审批后由总包工程技术

42、部统一规划执行。2、各分包方在工程现场内的施工用电、用水以及材料设备堆放均应按照总包方的现场施工总平面图划分的区域布置、堆放。 3、施工现场统一由总包方以中建标识和相关宣传广告实行CI覆盖，未经总包允许,任何参建单位不得在施工现场布置企业标识和其他宣传广告。 4、各分包方及专业作业队应遵守总包现场文明施工的有关规定，自觉搞好本区域内的文明施工，并设专人负责区域内的文明施工工作。对建筑垃圾应做到每日清理，并及时倒入总包指定地点，严禁随意乱倒，做到工完场清，并接受总包管理人员的日常检查。建筑垃圾清理由总包统一外运，各分包方承担相应费用。5、各分包方材料入场必须填写清单（一式二份），其中一份交总包方

43、物资设备部备案，作为日后出场的依据。6、各分包方进入施工现场设备必须统一标示（中建标识）并进行统一编号，否则不得进入现场。对于进入现场的设备必须填写清单，一式二份。总、分包方各执一份，由总包方查验签字认可，作为日后出场的依据。对未做查验、统一标识、未编号的设备视为总包方之设备。周转材料用不同颜色的油漆区分，否则，不得进入现场。7、退场物资必须由总包方物资设备部清点核实后发放出门证方可放行。8、积极主动配合总包方搞好施工现场内的交通管理工作。凡进入施工现场的车辆应统一停放在停车场内，严禁乱停乱放堵塞施工道路，影响施工。四、内部治安1、各分包方进场时必须交纳5000元的治安保证金，进场前由总包方财

44、务室统一收取。完工退场时如无违反项目管理制度行为发生，未受到处罚的给予退还，受到处罚的，扣除罚款部分后经总包办公室确认后给予返回。2、各分包方在总包方所辖区域办公、生活住房的，入住人员暂住证由总包方综合办公室统一办理，所有费用由分包方自行承担；没有入住人员，租住在工地附近的，其暂住证由综合办协助办理，其费用由办证人员单位承担，并将暂住地址与居住情况向综合办报告，接受综合办管理人员的检查和监督。3、各分包方进场前应对本部门（班组）的所有人员进行遵守国家法律法规和项目各项规章制度的教育，遇有矛盾纠纷应及时调解处理，并将处理结果报告总包综合办公室。4、各分包方应主动做好本部门的材料物资设备的守卫工作

45、，防止偷盗事件的发生。所有责任必须落实到班组，并将安排情况上报总包综合办备案。五、消防安全1、各分包方进场前应成立消防安全管理领导小组，有健全完善的消防安全管理制度，指定专人负责。2、本着“预防为主，防消结合”的原则，各分包方必须对所属人员进行消防防火安全的教育工作。3、应做到定期或不定期的对责任区范围内的工作与居住环境的消防安全工作进行检查，发现隐患应立即督促整改，落实到位，并做好详细的记录。4、施工场地配置足量的消防器材，并有施工现场的防火措施。5、严禁将总包方及其他单位的消防器材损坏或挪作它用。 6、在施工现场动用明火、焚烧废弃物必须向总包办公室报告，出具相应的防火方案，经征得同意后办理

46、“用火证”，在规定的时间和指定的位置焚烧。使用完后交回“用火证”。7、施工时应加强防火检查，禁止违章作业。作好明火作业区的“四查”工作，即一查是否有“焊工证”与“用火证”；二查“用火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查油漆操作是否符合规范要求。8、自觉搞好易燃、可燃材料的进场申报工作。库存地点必须远离施工现场，使用时仅限当日用量，剩余材料必须带出现场，不准在现场内过夜。六、现场文明施工管理1、严格遵守文明施工规章制度，自觉养成文明施工、节约材料的好作风。2、现场材料堆码必须整齐有序，各种原材料、成品、半成品按规格、品种分类堆码整齐。并按总包的要求作好标识,否则

47、罚款100元/次。3、运到作业面上的材料未分类堆码好，四处散放，影响他人施工作业的，罚款100元/次。4、拆除的材料必须立即清理干净，按规格堆好，拆下的架管按长度堆码整齐，扣件收拢成堆，立即将楼面清理干净，否则罚款100元/次。5、施工垃圾不得随意堆放、抛撒，应收集倒于指定地点，否则处以罚款100元/次。6、现场防护栏杆上、堆场区域内不得晾晒任何衣物、鞋等物品，否则，保安人员有权没收，并罚款50元/次。7、施工区内应随时保持干爽，管好水源。如用完不关或因管理不当造成场内积水的，对用水部门罚款50元/次。8、施工区内不得随地大小便，违者罚款20元/次，并清理现场。9、严格按照施工方案规定的有关成

48、品保护的措施搞好成品保护，若无视成品保护工作，未经许不可乱凿乱开洞，造成损坏的，除负责修复外，视情况每次处100300元罚款。 七、文明施工的检查和监督每周四下午3：00，由总包组织对各分包方文明施工情况进行检查，各分包方主要施工负责人应准时参加。主要检查现场的文明施工情况，对没按总承包管理办法进行管理的单位，要求及时进行整改。对工作整改不及时或拒不执行的单位予以500元/次罚款，并在当月的工程进度款中直接扣除。第七章 技术及资料管理一、技术管理1、技术管理机构的设置各分包方应配备项目技术负责人及相应的技术员、资料员，由分包方项目经理审核后，报送总包方审批。本工程总包施工所采用的人员设置及业务

49、关系如下图。总包技术管理机构设置图2、技术管理内容1）施工方案、技术交底的编制与审批的管理：A、各分包工程施工方案由相应分包方负责编制，经总包方审查后，报监理、业主审批。B、工程开工前，分包方技术负责人根据工程特点、施工条件、分包方的施工手段和技术保证能力，编制施工技术交底计划，明确交底的内容、交底人、交底时间。施工技术交底计划经分包方审核后报总包方审批，再由总包方报施工监理审批。C、施工过程中，交底人必须对技术交底实施情况进行检查，并做好记录，总承包方随时对实施检查记录进行检查验证。2）施工测量管理A、总包方成立测量小组，各专业分包方根据需要可派一名测量员参与。由总承包测量员统一指挥，负责本

50、工程的所有测量。B、在结构施工期间，由总包方建立工程施工测量控制网（平面控制网和高程控制网），并绘制相关成果图，在装修期间及各专业施工期间，在测量小组统一控制下，弹出标高控制线、水电等安装最低限位线、轴线控制线。并做好测量定位记录，作为竣工资料归档。施工过程中，对施工测量放线做好记录，测量小组随时对施工测量放线记录进行检查验证。3）工程试验管理对用于本工程的所有材料，除检查产品本身的试验报告、合格证等外，总包方成立的质量小组还会同监理、业主一起对进场实物进行抽检，发现不合格的产品及时处理运出现场。在水电、空调等安装阶段，由各专业技术人员根据不同产品的专业复检要求，通过专业检测机构进行复检鉴定。

51、管道安装阶段调试完后,并按要求在管道上用油漆分不同颜色作好编码标记，用箭头标明走向。4）技术复核管理：A、技术复核的内容：测量控制网复核，轴线、标高的复核，预埋件复核，配合比复核，特殊部位、关键部位的复核等。B、技术复核在分项工程施工前进行，并做好技术复核记录，总包方随时对实施检查记录进行检查验证。5）设计变更的管理：本工程设计变更及修改较多，基本有以下几种途径及相应步骤： A、由业主、设计发出书面变更设计文件，总包按照文件的内容组织实施。发放程序为：业主、设计监理总包各分包。B、由各分包提出的工程变更、技术核定单、工程联系单，经总包、监理、设计、业主认可后组织实施。监理、总包各留存一份。分包

52、方留存三份归档。C、在有业主、设计、监理、总包四方参加的会议上提出问题，由主持单位形成资料交各方鉴字认后方可执行。由主持单位组织发放至各相关单位。二、技术资料管理1、日常资料管理内容：A、工程变更：由总包资料员分类接纳，并分发下去，相关单位的资料员应留至少存四份原始记录（打印件）。B、方案及监理审批表：由各分包方报总包方审批后再报监理、业主审批。C、设计图纸：由设计发放给监理后，监理发至总包方，总包方备存一份，在由总包统一下发至各分包方。D、图纸会审纪要：由各分包方在监理组织下对本专业的图纸进行会审，并报总包方、设计、监理、业主签定。E、施工方案、施工简要说明须报总包方审批后再报监理、业主审批

53、方可实施。F、技术交底须报总包方审批后方可实施。G、材料和设备出厂证明、说明书、合格及试验检验记录须报总包方审批后再报监理、业主审批方可实施。H、各种安装、调试，设备运转，绝缘测试，电阻测试等施工实验记录须报总包方审批后再报监理、业主审批方可实施。I、建筑自控消防系统、空调等系统项目的实验、检验记录须报总包方审批后再报监理、业主审批方可实施。J、预检记录，暗配线隐检记录须报总包方审批后再报监理、业主审批方可实施。K、分部分项工程质量评定须报总包方审批后再报监理、业主审批方可实施。L、中间交接，验收记录须报总包方审批后再报监理、业主审批方可实施。2、施工技术资料的归类本工程分包方均需要按照长沙市城建档案馆存档资料的归类要求组卷。具体组卷方法及要求详见关于建筑安装工程技术资料的内容规定、建筑工程施工质量验收统一标准等。A、施工技术资料的编制由总包方统一组卷编号，总包及各分包分别根据自己专业的类别分别组卷。各分包方整理文件资料时按总包规定统一编码，报总包审阅，然后送业主、监理审批后，送城建档案管归档。B、竣工图编制：依照关于建筑安装工程技术资