南开大学18秋学期1709、1803、1809战略人力资源管理在线作业

1、【奥鹏】南开大学18秋学期（ 1709、1803、1809）战略人力资源管理在线作业试卷总分：100得分：100第1题，绩效评价者在对下属绩效进行评价时，可能会针对多名下属均做出过于严厉、或宽松的评价，该类评价者误差被称为（）。A、晕轮效应B、近因效应C、"与我类似"效应D、分布误差第2题，哪种培训形式更有利于独立自主、随时随地学习（）。A、在岗培训B、脱岗培训C、自我学习第3题，下面属于基于整个组织绩效层面的激励性薪酬设计的是（）。A、计件制B、佣金制C、组织利润分享D、部门成本节约奖第4题，让学员分享自己工作所得并结合具体企业情境来讨论问题，是根据何种学习原理（）。A、

2、时间分配原理B、成人学习原理C、学习期望原理D、高原平台理论第5题，下列属于反映员工绩效结果的是（）。A、专业知识B、遵守规则C、任务完成率D、按时出勤第6题，在晋升依据中，依赖资历晋升的优点是（）。A、便于发现人才B、合理使用人才C、依据简单易行D、能充分调动员工积极性第7题，哪种培训形式更有利于行为的转化（）。A、在岗培训B、脱岗培训C、自我学习第8题，美国企业人力资源管理模式的优势包括（）。A能迅速网罗人才B、利于长期规划（目标）的实现C、缓解劳资矛盾D、稳定员工队伍第9题，薪酬的员工公平可以通过何种方式实现（）。A、薪水调查与定位B、工作（职位）评价C、将绩效与薪酬挂钩,更有可能持有何

3、种职业生涯锚（）。第10题，选择公务员工作或小城市工作的个体A、技术职能型B、管理型C、自主独立型D、安全稳定型E、创造型第11题，下列哪种薪酬设计形式更适合蓝领（技能）员工（）。A、岗位薪酬B、知识薪酬C、技能薪酬D、胜任素质薪酬第12题，在培训设计中安排练习让学员熟练技，是根据何种学习原理（）。A、时间分配原理B、学习转化原理C、学习反馈原理D、学习期望原理第13题,绩效评价者在对下属绩效进行评价时，可能会因为下属某一方面业绩不良而扩展到所有方面都做得不好，该类评价者误差被称为（）。A、晕轮效应B、角效应（Horn Effect ） #"与我类似"效应C、分布误差第14

4、题，哪种培训形式更侧重知识的传递，而且形式更"显性化”（）。A、在岗培训B、脱岗培训C、自我学习第15题，下面不属于员工健康管理内容的是（）。A、酗酒与滥用药物B、工作压力与精神耗竭C、爱滋病D、殴打第16题，人力资源内部供给的分析预测技术是（）。A、工作日写实B、多元回归分析C、人员替代图D、工作抽样第17题，选择在某项技术（如工程）领域发展自己职业的个体，更有可能持有何种职业生涯锚（）。A、技术职能型B、管理型C、自主独立型D、安全稳定型E、创造型第18题，日本企业人力资源管理模式的优势包括（）。A、能迅速网罗人才B、靠竞争提升素质与创新C、激励人才取得更高业绩D、稳定员工队伍第

5、19题，日本企业人力资源管理模式的劣势包括（）。A短期就业造成的短期行为B、收入差距过大C、劳资对抗D、组织劳动力成本负担重第20题，组织薪酬组合中强调基本薪水（工资）为主体，绩效工资占小部分，往往会吸引那些高不确定规避的人，此项薪酬功能是（）。A、保障功能B、激励功能C、竞争功能D、导向功能第21题，直接经济性报酬（通常成为薪酬）包括（）。A、基本薪水或基本工资B、激励性薪酬C、成就或资历薪酬D、培训机会,B,C第22题，幼儿照顾与协助方案包括（）。A、幼儿紧急/生病照顾B、自动提款与银行服务C、课程辅导D、假期照顾E、托儿中心 ,C,D,E第23题，传统日本企业的留人特点包括（）。A、股票

6、期权B、忠诚C、企业文化与感情D、契约,C第24题，对员工绩效进行评价与考核的目的包括 （）。A实现组织战略与经营目标B、引导员工行为与努力方向C、提供人力资源的决策依据D、促进个体的职业生涯发展,B,C,D第25题，人力资源规划活动包括（）。A、人力资源需求分析B、人力资源盘存与供给分析C、应对人力资源短缺或过剩的行动方案,B,C第26题，对员工绩效结果的评价方法与工具包括（）。A、笔试B、目标管理法C、排序法D、关键事件法,C第27题，人员招聘策略主要包括（）。A、（人才）招聘标准B、招聘源C、招聘方法D、招聘吸引E、招聘时间F、招聘者（主体）,B,C,D,E,F第28题，工作/职位信息收

7、集与分析技术包括（）。A、观察法B、访谈法C、问卷调查D、工作日志法E、工作实践法,B,C,D,E第29题，工作生活平衡方案包括（）。A、幼儿照顾与协助B、老年安养C、弹性工作安排D、便利性服务E、紧急事件处理,B,C,D,E第30题，工作分析的信息源包括（）。A、工作分析专家B、职位任职者C、主管D、顾客,B,C,D第31题，人力资源开发至少包括（）。A、雇员发展B、管理发展C、领导力发展D、专业人员发展E、业务人员发展,B,C,D,E第32题，人力资源外部扫描内容主要包括（）。A、竞争对手分析B、行业市场分析C、技术、法律等环境分析D、员工满意度调查,B,C第33题，企业（战略性）人力资源

8、管理新角色包括（）。A、战略合作伙伴B、行政人事专家C、员工（利益）代言人D、变革发起者,B,C,D第34题，人力资源规划的内部因素影响包括（）。A战略规划B、投资规划C、兼并计划D、生产计划,B,C,D第35题，影响员工薪酬的因素包括（）。A、企业所处地区经济发展B、企业所在行业发展前景C、工会（力量）D、生活与物价水平,B,C,D第36题，薪酬设计与管理所依据的激励理论主要包括（）。A、马斯洛需求层次理论B、阿尔德弗ERG!要理论C、赫茨伯格双因素理论D、斯金纳强化理论E、弗隆姆期望理论F、洛克目标设置理论,B,C,D,E,F第37题，效度可以分为（）。A、效标效度B、内容效度C、重测信度

9、D、等值测试信度E、半分测试信度,B第38题，激发建设性抱怨的措施包括（）。A、打击报复抱怨者 B、鼓励建设性抱怨 C、引进外部人D、重塑群体与组织 ,C,D第39题，美国企业的选人主要特点还包括（）。A追求人-职匹配B、基于职位分析的甄选项目，客观有效且避免歧视C、法律约束与社会支持（职位分类系统）D、短期就业与流动频繁,B,C,D第40题，抱怨的特点包括（）。A、冲突性B、情绪性C、传染性D、爆发的突然性,B,C,D第41题，通过让职位申请者描述其过去某次经历中的过程、细节来考察申请人的能力，该面试为结构化面试T、对F、错正确答案:F第42题，师徒制和工作职位轮换是典型的在岗培训形式T、对

10、F、错正确答案:T第43题，工作-家庭间的冲突论主张在时间分配、角色等方面两个领域存在冲突T、对F、错正确答案:T第44题，纪律处分（惩戒管理）的目的是使员工将来的行为正确合理T、对F、错正确答案:T第45题，功能性工作分析是用来分析工作职位中数据、人、事情等性质的方法T、对F、错正确答案:T第46题，能力清单问卷是用来分析工作职位任职者能力要求的方法T、对F、错正确答案:T第47题，针对态度、情感、家庭等个人问题提出忠告、推介等咨询服务，也是员工（雇员）发展的途径和方式T、对F、错正确答案:T第48题，效度是指受随机误差干扰的程度，即测量结果的稳定性和一致性T、对F、错正确答案:F第49题，面试是以观察和谈话为主的甄选工具，它的灵活性较强T、对F、错正确答案:T第50题，工作丰富化的途径与方式包括通过任务合并，让员工从头至尾完成一份完整的工作而不是仅仅承担其中一部分T、对F、错正确答案:T这样看起来，反而是朝生暮死的蝴蝶为可羡了。它们在短短的一春里尽情地酣足地在花间飞舞，一旦春尽花残，便爽爽快快地殉着春光化去，好像它们一生只是为了酣舞与享乐而来的，倒要痛 快些。像人类呢，青春如流水一般的长逝之后，数十载风雨绵绵的灰色生活又将怎样度过?是违法问题热也让同样5我也投入与他人啊读后感12420453158211462445