薪酬管理制度(最终版)

1、嶄酬符理制反有限公司员工薪酬管理制度二零一五年一月一日第一章总 则2第二章薪酬结构与标准3第三章薪等嶄级确定4第四章薪酬核算与发放7第五章其他规定8第六章附则8第一章总 则第一条薪酬释义薪酬是对员工为企业所做出贡献和付出努力的合理报酬，同时体现员工学历、职称、 S嶄酬管理制俊技能与经验等个人价值，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和各项福利补贴。第二条适用范圉本薪酬管理制度适用于海南联昇盛实业有限公司（以下简称联昇盛）所有实行岗位 绩效工资制的员工。第三条 口的和依据依据国家的相关法律法规和公司工资总额增长低于税后利润总额增长、职工平均工 资增长低于劳动生产率增长的原则，为激发员工活力，促进员工

2、价值观念的统一，建立 利益共享机制，把个人业绩、团队业绩和企业整体效益有效结合起来，把员工短期收益、 中期收益与长期收益有效结合起来，以达到吸引人才、留住人才、激励人才的的，推 进日昌升总体发展战略的实现。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循外部竞争性、激励性、经济性、内部公平性和 适应性原则。第二章薪酬结构与标准第五条岗位绩效工资制的释义岗位绩效工资制是以科学的岗位评估手段，确定岗位之间的相对价值，以企业经济 效益和劳动力市场薪资水平确定工资总量，以员工的工作业绩为依据支付劳动报酬的工 资制度，鼓励平等竞争，实现同岗同效同酬、奖优罚劣拉大差距的分配机制。第六条岗位的相对价

3、值公司所有岗位的相对价值具体见：岗位薪资等级职位归等表。新增岗位或岗位性质发生变化后，人力资源部门应组织岗位价值评佔工作，并确定 该岗位的相对价值。第七条岗位绩效工资制的薪酬结构年薪酬构成元素包括：基本工资、满勤奖、加班工资、工龄补贴、福利、年终奖金; 月薪酬构成元素包括：基本工资、加班工资、工龄补贴、福利等。（-）基本工资：公司对于员工从事具体岗位的劳动所给予的报酬。（二）底薪：参照国家和地区的相关劳动人事政策及各岗位的性质确定保障性薪 资。底薪按固定值计海口市场最低保障标准计2014年按1050元。每年做一次调整。（三）加班工资：根据国家的法律法规和劳动人事政策，公司给予自愿加班的员工S嶄

4、酬管理划度的货币性补偿。根据员工加班时间的特点，釆用下述两种核算方式：1、对于计时员工加班时间釆用以下标准：1）法定假日加班补贴=底薪/30X加班天数X3倍2）公休日加班补贴=底薪/30X加班天数X2倍3）工作日加班补贴=底薪/30X加班天数X1.5倍说明：经营层、高管及其他个别岗位（车间师傅、车间班长、司机）因其工作灵活性 的特点，不计加班；部门经理加班的原则上应给予调休，不计加班工资；其他人员 加班者，首先应考虑调休，无法调休的给予计算加班工资。2、对于生产车间员工不定时加班采用统一加班补贴的方式：按每小时5元。（四）年终奖：年终奖是为鼓励员工共享公司经营成果的奖项，是根据公司各岗位 对公

5、司经营业绩实现的贡献而核定发放的超值奖励部分。1、年终奖金暂定为年底双薪制。2、销售人员年度提成奖金按年初确定的方案执行。每季度发放所提成金额的60%,其余40%至年终统一核 算发放第八条员工福利福利是在编员工所能享受到的除基本工资和奖金以外的一种福利待遇，主要以物资 或货币形式发放或缴纳，具体包括节日礼物、社保、意外伤害保险津贴等等。根据公司 实际发展的需要，人力资源部可提出取消或增加相应的福利项U,报公司批准实施。（）保险：按国家和地区的法律法规政策及公司的相关规定为员工所投的社会保 险（含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金、意外伤 害保险等等。（二）节日礼物：

6、逢春节、五一劳动节、三八妇女节、中秋节等重要节日发放的实 物或过节费等；（三）劳保用品：为员工提供劳动保护用品，具体按相关规定执行；（四）带薪休假及其他国家法定休假等仍按原有相关规定执行；（五）出差补贴：按公司相关的出差管理制度执行。第三章薪等薪级确定第九条岗位价值区间的确定岗位价值区间以各岗位相对价值点为基础，根据工作履历，学历职位等级确定。第十条公司所有采用岗位绩效工资制的岗位的价值共分为九等，各等级对应价值点 页脚内容8嶄酬管理制度具体见附件一：岗位薪资等级职位归等表O第十一条岗位薪等薪级的确定(-)薪等的确定公司釆用岗位绩效工资制的岗位分为三个职系，分别为：管理职系、技术职系、营 销职

7、系。各职系、各层级岗位的薪等参照下表确定其薪等区间：职级职等职称薪资标准职 级职等行政管理岗位号生产技 术岗位代号销售 市场岗位彳 号本 薪务 加 给勤效奖10%工资 等差7不列等总经理AS10000丿全勤 奖20006二职等常务副总经理 及财务总监A702销售 总监S0001000一职等A70170005三职等副总A603B603C6037000200二职等A602B602C6026800i职等A601B601C60166004八职等理资深会 计师采购部 经理后勤部经理行政部经理物控部 经理办公室 主任质检部 经理工程部 经理企划部 经理A508生产部经理B508销售经理C508660002

8、00七职等A507B507C5076400六职等A506B506C5066200五职等A505B505C5056000四职等A504B504C5045800三职辱A503B503C5035600二职聲A502B502C5025000一职等A501B501C5014500无职等ABC45005005000003八职等长总经理 助理人事主管行政主管网络主管初级会计师A308机修师 傅 水电工B308销售主管C30850000100-200七职等A307B307C3074800六职等A306B306C3064600五职等A305B305C3054500四职等A304B304C3044400三职、A3

9、03B303C3034300A302B302C3024200-职等A301B301C3014100无职等A300B300C30040002八职等注 办主 操主办会计A208车间主 任B208C20840000100-200七职等A207B207C2073800六职等A206B206C2063600五职等A205B205C2053500四职等经理助 理助理会 计出纳司机物流部 班长行政部 组长A204生产部班长B204C2043500三职、A203B203C2033300A202B202C2023200-职等A201B201C2013100无职等A200B200C20030001九职等文员厨师保

10、洁员 综合部 人员A109仓管质检员 打料员 搬运员B109业务员C10928000100-300八职等A108B108C1082700七职等A107B107C1072600六职等ABC21、原则上，新进人员的基本工资薪等应确定在其任职岗位对应职系、对应层级的 最低薪等，例如某车间主任岗位的薪等分布在五、六、七、八等上，则其最初进入的薪 等应在五等。2.职业发展路经的选择：公司为员工提供多种内部职业发展路经，即员工可以在 两种以上的职系选择自身的职业发展方向，例如某员工原来定为事务职系，他既可以选 择在事务职系发展，也可以选择向管理职系或营销职系发展。跨职系发展必须经过公司 的考核与批准。3.

11、在职系管理中，技术、财务.营销、事务、操作等职系的员工，除薪资以外的 其它福利待遇可参照管理职系不同等级享有，具体比照如下表：管理职 系技术职 系财务职 系营销职 系事务职 系操作职 系总经理/副总经理高级职称高级职称副总经理总经理助理/经理、副经理中级职称中级职称大区域经理高级专员/主任、副主任初级职称初级职称区域经理中级专员/班组长技术员一般财务 人员业务主管专员高级工其他人员按照一般员工享有相应的福利待遇（二）薪级的确定在确定各岗位薪等的基础上，结合各岗位价值区间，查找岗位薪资等级职位归等表确定该岗位的薪级区间。S嶄酬管理制俊原则上，新进员工在试用期间的薪级应确定在其任职岗位对应最低薪等

12、的最低薪级 上及上移7级以内。新进员工对所应聘岗位三年以上同行业相关经验，具有丰富的经验 及资历，能承担相就应的责任，工资从相薪等2-3级起薪；新进员工对所应聘岗位六年 以上同行业相关经验，具有丰富的经验及资历，能承担相就应的责任，工资从相薪等4-6 级起薪；（三）对于公司急需的特殊人才、高端人才，经公司领导批准后可按约定薪酬、任 职岗位的对应职系、对应层级确定其薪等薪级。（四）生产线一线人员计件工、销售人员薪资为保底工资+计件提成模式，可参考 上述标准另行制订具体讣薪办法。第十二条新员工薪酬等级核定审批：依职务权限表执行。第四章 薪酬核算与发放第十三条考勤类计薪方式（-）各种假别扣薪计算方式

13、假 别扣薪计算方式病/ 事假基本工资额/30X病/事假天数育假孚受社保部门的生育保险津贴。婚 假3天（晚婚15天，不含公休），不扣薪（二）旷工扣薪讣算方式计时员工以事假扣薪的2倍计算；计件员工以10元每天计算。（三）国家规定的有薪假期按照国家法律法规规定执行，汁薪基数为休假人员的基本工 资。第十四条工资发放（-）月薪酬与绩效奖金发放：每月的15日前发放上月份的月工资；（二）试用期员工按基本工资的80%发放。（三）年终奖金的发放：春节前发放。（四）工龄工资：经理级别及以上每满一年补助30元工龄工资，工龄工资补助不封顶; 普通员工及经理助理级别每满一年补助20元工龄工资，工龄工资补助不封顶。第五章其他规定第十五条 油费补贴：管理层自购车辆，公司每月补贴油费（部门经理级：500元、 总经理及副总级别：700元、陈学敏特殊情况补贴：1500元）。第十六条特殊引进人才薪酬管理对于引进的特殊人才，以市场价格、所在城市消费与收入水平为基础进行双方协议, 签订合约，实行协议工资制。适用方案需经人力资源部提出，并经公司批准。双方签订 书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容、考核方法及相关约束条款。第十七