企业财务分析中重要财务指标的计算与分析

1、企业财务分析中重要财务指标的计算与分 析一、变现能力比率1、流动比率=流动资筐合计/流动负债合计标准值：。意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资筐越多，短 期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情 况下，营业周期、流动资姓中的应收账款数额和存货的周转速度 是影响流动比率的主要因素。2、速动比率=（流动资姓合计-存货）/流动负债合计保守速动比率=（货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净 额）/流动负债标准值：1/意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因篇流动资姓中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资

2、姓扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债 能力。分析提示：低于1的速动比率通常被认焉是短期偿债能力 偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能 力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。二、资筐管理比率1、存货周转率=姓品销售成本/ （期初存货+期末存货） 标准值：3。意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换焉现金或应收 账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。2、存货周转天数

3、=360/存货周转率=360* （期初存货+期末 存货）/2/筐品销售成本标准值：120o意义：企业购入存货、投入生筐到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换焉现金或应 收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力， 也是整个 企业管理的重要内容。3、应收账款周转率=销售U入/（期初应收账款+期末应收 账款）/2标准值：3。意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明 营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能 力。分析提示：应收账款周转

4、率，要与企业的经营方式结合考虑。 以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现 金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。4、应收账款周转天数=360 /应收账款周转率=（期初应收 账款+期末应收账款）/2 / 筐品销售收入标准值：100o意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明 营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能 力。分析提示：应收账款周转天数，要与企业的经营方式结合考 虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性 经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量

5、使 用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。5、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数=（期初存 货+期末存货）/2* 360/筐品销售成本+（期初应收账款+期 末应收账款）/2* 360/ 筐品销售收入标准值：200o意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金焉止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周 期长，说明资金周转速度慢。分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款 周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现企业的资筐管理 水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。6、流动资筐周转率=销售U入/（期初流动资姓+期末流动资面/2标准值

6、：1。意义：流动资筐周转率反映流动资筐的周转速度，周转速度越快，会相对节约流动资姓，相当於扩大资姓的投入，增强企业 的盈利能力；而延缓周转速度，需补充流动资筐叁加周转，形成 资筐的浪费，降低企业的盈利能力。分析提示：流动资姓周转率要结合存货、应收账款一并进行 分析，和反映盈利能力的指标结合在一起使用， 可全面评价企业 的盈利能力。7、总资筐周转率=销售收入/（期初资姓总额+期末资筐总 额）/2标准值：。意义：该项指标反映总资筐的周转速度，周转越快，说明销 售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资姓周转，带 来利润绝对额的增加。分析提示：总资筐周转指标用於衡量企业运用资筐赚取利润的能力。经

7、常和反映盈利能力的指标一起使用， 全面评价企业的 盈利能力。三、负债比率1、资姓负债率=（负债总额/资姓总额）*100%标准值：。意义：反映债权人提供的资本占全部资本的比例。该指标也被称焉举债经营比率。分析提示：负债比率越大，企业面临的财务风险越大，获取 利润的能力也越强。如果企业资金不足，依靠欠债维持，导致资 姓负债率特别高，偿债风险就应该特别注意了。资姓负债率在60%70%,比较合理、稳健；达到 85%及以上时，应视焉发 出预警信号，企业应提起足够的注意。2、产权比率=（负债总额/股东权益）*100%标准值：。意义：反映债权人与股东提供的资本的相对比例。反映企业的资本结构是否合理、稳定。同

8、时也表明债权人投入资本受到股 东权益的保障程度。分析提示：一般说来，筐权比率高是高风险、高报酬的财务 结构，筐权比率低，是低风险、低报酬的财务结构。从股东来说, 在通货膨胀时期，企业举债，可以将损失和风险转移给债权人； 在经济繁荣时期，举债经营可以获得额外的利润； 在经济萎缩时 期，少借债可以减少利息负担和财务风险。3、有形净值债务率=负债总额/ （股东权益-无形资姓净 值）*100%标准值：。意义：筐权比率指标的延伸，更焉谨慎、保守地反映在企业清算时债权人投入的资本受到股东权益的保障程度。不考虑无形资姓包括商誉、商标、专利权以及非专利技术等的价值，它们不 一定能用来还债，焉谨慎起见，一律视篇

9、不能偿债。分析提示：从长期偿债能力看，较低的比率说明企业有良好 的偿债能力，举债规模正常。4、已获利息倍数=息税前利润/利息费用=（利润总额+财 务费用）/ （财务费用中的利息支出+资本化利息）通常也可用近似公式：已获利息倍数=（利润总额+财务费用）/财务费用标准值：。意义：企业经营业务收益与利息费用的比率， 用以衡量企业 偿付借款利息的能力，也叫利息保障倍数。只要已获利息倍数足 够大，企业就有充足的能力偿付利息。分析提示：企业要有足够大的息税前利润， 才能保证负担得 起资本化利息。该指标越高，说明企业的债务利息压力越小。四、盈利能力比率1、销售净利率=净利润/销售收入*100%标准值：。意义

10、：该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表 示销售收入的收益水平。分析提示：企业在增加销售收入的同时， 必须要相应获取更 多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。销售净利率可以分解成焉销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售期间 费用率等指标进行分析。2、销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入*100% 标准值：。意义：表示每一元销售收入扣除销售成本彳爰，有多少钱可以用於各项期间费用和形成盈利。分析提示：销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利。企业可以按期分析销售 毛利率，据以对企业销售收入、销售成本的发生及配比情况作出 判断。3、资筐净

11、利率=净利润/ （期初资姓总额+期末资筐总额） *100%无标准值。意义：把企业一定期间的净利润与企业的资筐相比较，表明企业资姓的综合利用效果。指标越高，表明资姓的利用效率越高， 说明企业在增加收入和节约资金等方面取得了良好的效果，否则相反。分析提示：资姓净利率是一个综合指标。净利的多少与企业的资姓的多少、资筐的结构、经营管理水平有着密切的关系。影响资姓净利率高低的原因有：筐品的价格、单位姓品成本的高低、 姓品的筐量和销售的数量、 资金占用量的大小。可以结合杜邦财 务分析体系来分析经营中存在的问题。4、净资筐收益率=净利润/ （期初所有者权益合计+期末所 有者权益合计）/2*100%标准值：。

12、意义：净资筐收益率反映公司所有者权益的投资报酬率， 也 叫净值报酬率或权益报酬率， 具有很强的综合性。是最重要的财 务比率。分析提示：杜邦分析体系可以将这一指标分解成相联系的多 种因素，进一步剖析影响所有者权益报酬的各个方面。如资姓周转率、销售利润率、权益乘数。另外，在使用该指标时，还应结 合对“应收账款”、“其他应收款”、“待摊费用”进行分析。五、现金流量流动性分析1、现金到期债务比=经营活动现金净流量/本期到期的债 务本期到期债务=一年内到期的长期负债+应付票据标准值：。意义：以经营活动的现金净流量与本期到期的债务比较，可以体现企业的偿还到期债务的能力。分析提示：企业能够用来偿还债务的除借

13、新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债2、现金流动负债比=#经营活动现金净流量/期末流动负债标准值：。意义：反映经营活动筐生的现金对流动负债的保障程度。分析提示：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。3、现金流动负债比=经营活动现金净流量/期末负债总额标准值：。意义：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。分析提示：计算结果要与过去比较，与同业比较才能确定高 与低。这个比率越高，企业承担债务的能力越强。这个比率同时 也体现企业的最大付息能力。六、获取现金的能力1、销售现金比率=经营活动现金净流量/销售额标

14、准值：。意义：反映每元销售得到的净现金流入量，其值越大越好。分析提示：计算结果要与过去比，与同业比才能确定高与低。 这个比率越高，企业的收入质量越好，资金利用效果越好。2、每股营业现金流量=经营活动现金净流量/普通股股数无标准值。意义：反映每股经营所得到的净现金，其值越大越好。分析提示：该指标反映企业最大分派现金股利的能力。超过此限，就要借款分红。3、全部资姓现金回收率=经营活动现金净流量/期末资姓 总额标准值：。意义：说明企业资筐筐生现金的能力，具值越大越好。分析提示：把上述指标求倒数，则可以分析，全部资姓用经 营活动现金回收，需要的期间长短。因此，这个指标体现了企业 资筐回收的含义。回收期

15、越短，说明资姓获现能力越强。七、财务弹性分析1、现金满足投资比率 =近五年累计经营活动现金净流量/同期内的资本支出、存货增加、现金股利之和。资本支出，从购建固定资筐、无形资筐和其他长期资筐所支付的现金专案中取数；存货增加，现金股利，均从现金流量表主、附表中取数。标准值：。意义：说明企业经营筐生的现金满足资本支出、存货增加和发放现金股利的能力，具值越大越好。比率越大，资金自给率越 Wj。分析提示：达到1,说明企业可以用经营获取的现金满足企 业扩充所需资金；若小於1,则说明企业部分资金要靠外部融资来补充。2、现金股利保障倍数=每股营业现金流量/每股现金股利= 经营活动现金净流量/现金股利标准值：2

16、。意义：该比率越大，说明支付现金股利的能力越强，其值越 大越好。分析提示：分析结果可以与同业比较，与企业过去比较。3、营运指数=经营活动现金净流量/经营应得现金经营所得现金=经营活动净收益+非付现费用=净利润-投 资收益-营业外收入+营业外支出+本期提取的折旧+无形 资筐摊销+待摊费用摊销+递延资筐摊销标准值：。意义：分析会计收益和现金净流量的比例关系，评价收益质量。分析提示：接近1,说明企业可以用经营获取的现金与其应获现金相当，收益质量高；若小於 1,则说明企业的收益质量不 够好。财务管理公式大全1、单期资产的收益率=利息（股息）收益率 +资本利得收益 率2、方差=£ （随机结果一

17、期望值）2X概率（P26）3、标准方差=方差的开平方（期望值相同，越大风险大）4、标准离差率=标准离差/期望值(期望值不同，越大风险大)5、协方差=相关系数x两个方案投资收益率的标准差6、B=某项资产收益率与市场组合收益率的相关系数X该 项资产收益率标准差+市场组合收益率标准差7、必要收益率=无风险收益率 +风险收益率8、风险收益率=风险价值系数(b) x标准离差率(V)9、必要收益率=无风险收益率 +bx V=无风险收益率+BX (组合收益率-无风险收益率)其中：(组合收益率-无风险收益率)=市场风险溢酬，即 斜率P现彳1、F终彳1、A年金10、单利现值 P= F/(1+nXi) II 单利

18、终值 F= Px (1+nxi) | 二者互为倒数11、复利现值 P= F/ (1+i) n =F (P/F, i , n) 求什 么就把什么写在前面12、复利终值 F=P (1+i) n =P (F/P, i , n)13、年金终值F= A (F/A, i , n)偿债基金的倒数偿债基金A= F (A/F, i , n)14、年金现值P= A (P/A, i , n)资本回收额的倒数资本回收额 A= P (A/P, i , n)15、即付年金终值 F= A(F/A, i , n+1) -1 ) 年金终 值期数+1系数-116、即付年金现值 P= A（P/A, i , n-1 ） +1年金现

19、值期数-1系数十17、递延年金终值 F= A （F/A, i, n n表示A的个数18、递延年金现值 P= A （P/A, i , n） x （ P/F, i ,成先 后面的年金现再前面的复利现19、永续年金P= A/i20、内插法瑁老师口诀：反向变动的情况比较多同向变动：i =最小比+ （中一小）/ （大-小）（最大比-最 小比）反向变动：i =最小比+ （大一中）/ （大-小）（最大比-最 小比）21、实际利率=（1+名义/次数）次数-1股票计算：22、本期收益率=年现金股利/本期股票价格23、不超过一年持有期收益率=（买卖价差+持有期分得现金股利）/买入价持有期年均收益率=持有期收益率/

20、持有年限24、超过一年=各年复利现值相加（运用内插法）25、固定模型股票价值=股息/报酬率一一永续年金26、股利固定增长价彳1 =第一年股利 / （报酬率增长率）债券计算：27、债券估价=每年利息的年金现值 +面值的复利现值28、到期一次还本=面值单利本利和的复利现值29、零利率=面值的复利现值30、本期收益率=年利息/买入价31、不超过持有期收益率=（持有期间利息收入+买卖价差）/买入价持有期年均收益率=持有期收益率 /持有年限（按360天/ 年）32、超过一年到期一次还本付息（到期额或卖出价/买入价）（开持有期次方）33、超过一年每年末付息=持有期年利息的年金现值+面值的复利现值与债券估价

21、公式一样，这里求的是i ,用内插法34、固定资产原值=固定资产投资 +资本化利息35、建设投资=固定资产投资+无形资产投资+其他36、原始投资=建设投资+流动资产投资37、项目总投资=原始投资+资本化利息项目总投资=固定资产投资 +无形资产投资+其他+流动资产 投资+资本化利息38、本年流动资金需用数=该年流动资产需用数-该年流动负债需用数39、流动资金投资额=本年流动资金需用数-截至上年的流动资金投资额=本年流动资金需用数-上年流动资金需用数40、经营成本=外购原材料+工资福利+修理费+其他费用= 不包括财务费用的总成本费用-折旧-无形和开办摊销单纯固定资产投资计算：41、运营期税前净现金流

22、量=新增的息税前利润+新增的折旧+回收残值42、运营期税后净现金流量=税前净现金流量-新增的所得税完整工业投资计算：43、运营期税前净现金流量=税前利息+折旧+摊销+回收-运营投资44、运营期税后净现金流量=息税前利润（1-所得税率）+折旧例销+回收-运营投资更新改造投资计算：45、建设期净现金流量=-（新固投资-旧固变现）46、建设期末的净现金流量=旧固提前报废净损失递减的所 得税47、运营期第一年税后净现金流量=增加的息税前利润（1-所得税率）+增加的折旧+旧固提前报废净损失递减的所得税48、运营期税后净现金流量=增加的息税前利润（1-所得税率）+增加的折旧+ （新固残值-旧固残值）建设期

23、为0,使用公式45、47、48-;建设期不为0,使用公式45、46、48静态指标计算：投资回收期 PP/PP'、投资收益率ROI49、不包括建设期的回收期=原始投资合计/投产后每年相等的净现金流量50、包括件设计的回收期=不包括建设期的回收期+ 建设期51、包括建设期的回收期=最后一个累计负值的年份+|最后一个累计负值|/下年净现金流量52、投资收益率=息税前利润/项目总投资动态指标计算：净现值NPV净现值率NPVR获利指数PI、 内部收益率IRR53、净现值=NCF0挣现金流量的复利现值相加54、净现金流量相等，净现值= NCF0挣现金流量的年金现 值55、终点有回收，净现值=NCF

24、0铮现金流量n1的年金现 值+净现金流量n的复利现值或=NCF0净现金流量n的年金现值+回收额的复利现值54、建设期不为0的时候，按递延年金来理解55、净现值率=项目的净现值/|原始投资的现值合计|56、获利指数=投产后净现金流量的现值合计/原始投资的现值合计，或=1+净现值率57、(P/A, IRR, n)=原始投资/投产后每年相等的净现金 流量NPV NPVR PI、IRR四指标同向变动58、基金单位净值=基金净资产价值总额 /基金单位总份数59、基金认购价（卖出价）=基金单位净值+首次认购费60、基金赎回价（买入价）=基金单位净值+基金赎回费61、基金收益率=（年末持有份数X年末净值-年

25、初持有分数X年初净值）/ （年初持有分数X年初净值）一一（年末一年初）/年初62、认股权证价值=（股票市价-认购价格）X每份认股权 证可认购股数63、附权认股权价值=（附权股票市价新股认购价）/ （1 + 每份认股权证可认购股数）64、除权认股权价值=（除权股票市价-新股认购价）/每份认股权证可认购股数65、转换比率=债券面值/转换价格=股票数/可转换债券数66、转换价格=债券面值/转换比率现金管理：67、机会成本=现金持有量X有价证券利率（或报酬率）68、最佳现金持有量 Q=V2 X需要量X固定转换成本/利率（开平方）69、最低现金管理相关成本 TO V2X需要量X固定转换成 本x利率（开平

26、方），持有利率在下，相关利率在上70、转换成本=需要量/QX每次转换成本71、持有机会成本=Q/2X利率72、有价证券交易次数=需要量/Q73、有价证券交易间隔期=360/次数74、分散收帐收益净额=（分散前应收投资-分散后应收投资）X综合资金成本率-增加费用一一小于0不宜采用应收账款管理：75、应收账款平均余额=年赊销额/360 X平均收帐天数76、维持赊销所需资金=应收平均余额X变动成本/销售收入77、应收机会成本=维持赊销所需资金X资金成本率存货管理：78、经济进货批量Q=，2 X年度进货量X进货费用/单位储 存成本（开平方）79、经济进货相关总成本 T= V2X年度进货量X进货费用X单

27、位储存成本（开平方）80、平均占用资金 W=进货单价X Q/281、最佳进货批次N=进货量/Q82、存货相关总成本=进货费用 琳存成本83、试行数量折扣时，存货相关总成本=进货成本+进货费用+储存成本84、允许缺货的经济进货批量= V2X （存货需要量x进货费用/储存成本）x（储存+ 缺货）/缺货成本（开平方）85、平均缺货量=允许缺货进货批量X（储存/ （储存+缺货）允许缺货：经济量 QX缺货在下；平均量储存在上86、再订货点=每天消耗原始材料数量（原始材料使用率）X在途时间87、订货提前期=预期交货期内原材料使用量/原材料使用率）88、保险储备量=1/2 X （最大耗用X最长提前期-正常量

28、X 正常提前期）89、保险储备下的再订货点=再订货点 +保险储备量90、对外筹资需要量=（随收入变动的资产-随收入变动的负债）/本期收入X收入增加值-自留资金91、资金习性函数y= a+bx92、高低点法：b=（最高收入对应资金占用-最低收入对应资金占用）/ （最 高收入-最低收入）93、回归直线法：结合 P179页例题中的表格和数字来记忆a= （E x2Ey- ExExy） /n Ex2- （Ex） 2b= （ nExy- Ex2Ey） /n Ex2- （Ex） 2注意，a、b的分子一样=(E y-na ) / Ex普通股筹资:94、规定股利筹资成本=每年股利/筹资金额（1-筹资费率）95、

29、固定增长率筹资成本=第一年股利/筹资金额（1-筹资费率）+增长率96、资本资产定价模型 K=无风险收益率+B （组合收益率+ 无风险收益率）97、无风险+风险溢价法K=无风险收益率+风险溢价留存收益筹资：无筹资费率98、股利固定筹资成本=每年股利/筹资金额99、固定增长率筹资成本=（第一年股利 /筹资金额）+增长 率负债筹资：有低税效应100、长期借款筹资成本=年利息（1-所得税率）/筹资总额（1-筹资费率）101、融资租赁：后付租金用年资本回收额公式，先付租金 用即付年金现值公式102、补偿性余额实际利率=名义利率/ （1-补偿性余额比例）103、贴现贷款实际利率=利息/ （贷款金额利息）1

30、04、加息贷款实际利率=贷款额X利息率 /贷款额+ 2105、现金折扣成本=折扣百分比/1 折扣百分比）X 360/（信用期-折扣期）信用期指最长付款期，折扣期指折扣百分比对应的天数综合资金成本的公式参考106、筹资总额分界点=某筹资方式成本分界点/该筹资方式所占比重杠杆公式：107、边际贡献M=销售收入px 变动成本bx=单位边际贡献mX产销量x108、息税前利润£8仃=边际贡献M-固定成本a固定成本和变动成本中不应包括利息费用109、经营杠杆=M/EBIT= M/ （M-a）110、财务杠杆=EBIT/ （EBIT-利息I）111、复合杠杆=经营杠杆X财务杠杆=M/ （EBIT-

31、 I -融资租赁租金）112、每股收益无差别点法：每股收益的计算方法参见教材P229 例 8-12113、瑁老师总结的每股利润无差别点公式EBIT加线=（股方案股数X债方案利息 -债方案股数X股方 案利息）/ （股方案股数-债方案股数）114、公司价值=长期债务现值+公司股票现值115、公司股票现值=（M-I） （1-T） /普通股资金成本率普通股资金成本率见公式 95、96、97116、成本的弹性预算=固定成本预算 +2 （单位变动成本预 算X预计业务量）日常业务预算之一销售预算的编制公式：117、预计销售收入=预计单价X预计销售量118、预计销项税额=预计销售总额X增值税税率119、含税销

32、售收入=117预计销售收入+118预计销项税额120、第一期经营现金收入=该期含税销售收入X比率+该期回收以前的应收账款121、某期经营现金收入=该期含税销售收入X收现率+前期剩余应收121、预算期末应收账款余额=期初应收余额+含税销售收入合计-经营期现金收入合计日常业务预算之二生产预算的编制公式：122、预计生产量=预计销售量 +预计期末存货-预计期初存 货日常业务预算之三直接材料预算的编制公式：123、某产品耗用某直接材料需用量=某产品耗用该材料的消耗定额（已知）X预计产量124、某材料直接采购量=123预计需用量+期末库存-期初 库存125、某材料采购成本=该材料单价X124预计采购量1

33、26、预计采购金额=125采购成本+ 进项税额127、采购现金支出=某期预计采购金额X付现率+前期剩余应付128、预算期末应付账款余额=期初应付余额+预计采购金额合计-预计采购支出合计日常业务预算之四应交税金及附加预算的编制公式：129、应交税金及附加=130营业税金及附加+增值税130、营业税金及附加=营业税 +消费税+资源税+城建税+教 育费附加注：城建税+教育费附加=（营业税+消费税+增值税）X税 率日常业务预算之五直接人工预算的编制公式：131、某产品直接人工工时=单位产品工时定额（已知）X产量132、某产品耗用直接工资=单位工时工资率（已知）X 131 该产品直接人工工时总数133、

34、某产品其他直接费用=132某产品耗用直接工资X计 提标准（已知）134、某产品直接人工成本=132某产品耗用直接工资+133 某产品其他直接费用135、直接人工成本现金支出=直接工资总额+其他直接费用总额日常业务预算之六制造费用预算的编制公式：136、变动性制造费用预算分配率=制造费用预算总额（已知）/ 2直接人工工时总数137、变动性制造费用现金支出=变动性制造费用预算分配率x 131直接人工工时138、固定性制造费用现金支出=固定性制造费用-年折旧费139、制造费用现金支出=137变动性制造费用+138固定性 制造费用日常业务预算之七产品成本预算的编制公式：140、单位生产成本=141单位

35、直接材料成本 +142单位直接人工成本+143单位变动性制造费用141、单位耗用直接材料成本=平均采购单价X平均单位耗用材料数量142、单位产品直接人工成本=平均单位工时直接人工成本X平均产品工时定额143、单位变动性制造费用制造费用=136变动性制造费用预算分配率X平均产品工时定额144、直接材料成本=全部直接材料成本 +耗用直接人工成本+耗用变动性制造费用145、耗用某直接材料成本=141单位耗用直接材料成本X 产量146、产品生产成本=本期发生生产成本+ 在产品期初余额-在产品期末余额147、产品销售成本=146产品生产成本+产成品期初余额- 产成品期末余额日常业务预算之九销售费用预算的

36、编制公式：148、变动性销售费用现金支出=单位变动性销售费用分配额X预计销售量日常业务预算之十管理费用预算的编制公式：149、管理费用现金支出=管理费用-年折旧-年摊销现金预算公式：150、可运用现金=期初现金余额 +121经营现金收入151、经营现金支出=144直接材料+135直接人工+139制造 费用+148销售费用+149管理费用+129税金及附加+预交所得税+ 预分股利152、现金支出合计=151经营现金支出+资本性现金支出153、现金余缺=150可运用现金合计-152现金支出合计154、资金筹措及运用=短期借款+普通股+责券-短期借款利 息-长期借款利息-债券利息-归还贷款-购买有价

37、证券155、期末现金余额=现金余缺 +154资金筹措及运用156、成本变动额=实际责任成本-预算责任成本157、成本变动率=156成本变动额/预算责任成本（费用的计算方法一致）157、利润中心边际贡献总额=销售收入总额一变动成本总额158、利润中心责任人可控利润总额=157边际贡献总额-责任人可控固定成本159、利润中心可控利润总额=158责任人可控利润总额-责任人不可控固定成本160、公司利润总额=159利润中心可控利润总额-公司不可分摊的费用投资中心考核指标：161、投资利润率=利润/投资额投资额是投资中心的总资产扣除负债后的余额，即净资产， 也就是所有者权益。162投资利润率=息税前利润

38、/总资产163、剩余收益=利润-投资额X预期最低投资报酬率164、剩余收益=息税前利润-总资产占用额X预期最低投资 报酬率直接人工标准成本：165、标准工资率（元/小时）=标准工资总额/标准总工时166、单位产品直接人工标准成本=165标准工资率X工时用量标准制造费用标准成本：167、制造费用分配率标准（元/小时）=标准制造费用总额/标准总工时168、制造费用标准成本=167制造费用分配率标准X工时 用量标准成本差异基本公式：169、用量差异=（实际常量下实际用量-实际常量下标准用量）X标准价格=（实际量标准量）X标准价格一一求量差就用实际量减 标准量170、价格差异=（实际价格标准价格）x实

39、际常量下实 际用量=（实际价-标准价）X实际量一一求价差就用实际价减标 准价直接材料成本差异：171、直接材料成本差异=实际产量下：实际成本标准成本=量差+价差172、用量差异=（实际量-标准量）X标准价格173、价格差异=（实际价-标准价）X实际量直接人工成本差异：174、直接人工成本差异=实际产量下：实际成本标准成本=量差+价差175、效率差异（量差）=（实际工时标准工时）X标准 工资率176、工资率差异（价差）=（实际工资率 -标准工资率）X 实际工时变动制造费用成本差异：177、变动制造费用成本差异=实际产量下：实际变制造费 用-标准变制造费用=量差+价差178、效率差异（量差）=（实

40、际工时标准工时）X标准分配率率179、耗费差异（价差）=（实际分配率-标准分配率）X实 际工时固定制造费用成本差异：180、固定制造费用成本差异=实际产量下：实际固定制造费用-标准固制造费用181、标准分配率=固制预算总额/预算产量下标准总工时两差异法：182、耗费差异=实际固定制造费用-预算下标准工时X标准 分配率183、能量差异=（预算下标准工时-实际下标准工时）X标 准分配率三差异法：184、耗费差异同182185、产量差异=（预算下标准工时实际下实际工时）X标准分配率186、效率差异=（实际下实际工时-实际下标准工时）X标 准分配率偿债能力指标之短期偿债：187、流动比率=流动资产/流

41、动负债=1 （下限）=2（适当）188、速动比率=速动资产/流动负债=1 （适当）速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据189、现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债一一指标大较好，但不能太大偿债能力指标之长期偿债：190、资产负债率=负债比率=负债总额/资产总额=60%（适当）191、产权比率=负债总额/所有者权益总额一一指标小较好192、或有负债比率=或有负债余额/所有者权益总额一一指 标小较好或有负债余额=已贴现商业承兑汇票+对外担保+未决诉讼+其他或有负债193、已获利息倍数=利息保障倍数=息税前利润/利息支出=3 （适当），至少1息税前利润=利润总额+利息支出（即财务费用）=净利润+ 所得税+利息支出194、带息负债比率=（短期借款 +一年内到期长期负债+长 期借款+应付债券+应付利息）/负债总额一一指标小较好运营能力指标195、劳动效率=营业收入或净产值/平均职工人数运营能力指标之生产资料运营能力196、基本公式某周转率（次数）=营业收入或营业成本/某平均余额197、周转期（天数）=360/周转率=某平均