XXXX集团企业文化建设实施意见

1、XXXX集团企业文化建设实施意 见xxxx集团企业文化建设实施意见企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营 宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。它是企业综合素质的体现，是企业的核心竞争力所在 也是企业管理最重要的内容。为了充分发挥集团企业文化建设的 积极作用，进一步优化人文素质，提高管理水平，增强核心竞争力，促进集团又好又快 发展,特提出如下指导意见：一、指导思想以邓小平理论、三个代表”重要思想和科学发展观、社会主义荣辱观为指导， 以提高企业核心竞争力为目标，坚持科学发展观，牢牢把握先进文化前进方向，积极吸 收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，努力建设具有

2、鲜明时代特征、丰富 管理内涵和独具特色的xxxx集团企业文化，为把xxxx集团建设成为省内领先、全国 一流、世界知名的大型国际xxxx企业集团提供强有力的文化动力和精神支撑。二、基本原则1、坚持围绕中心、服务大局的原则。要把企业文化建设与集团各个阶段的中 心工作结合起来，与思想政治工作和精神文明建设结合起来，贯穿到经营管理等各项 具体工作之中，通过企业文化建设，促进各项实际工作的深入开展，从根本上提高集团 的综合竞争能力。2、坚持务求实效、促进发展的原则。在集团企业文化建设中，要做到求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，使企业文化建设经得起历史和实践的检验03、坚持区分层次、打牢基础

3、的原则。各成员企业可从自己的实际出发 ，加强集 团企业文化建设；集团公司主要着眼于集团层面，着眼于企业文化的整合，着眼于共性 的东西。4、坚持整体构建、分步实施的原则。集团企业文化建设要坚持系统构建 ，分阶 段有重点地进行，既积极推进，又不一蹴而就，做到开展一步，巩固一步，提高一步，不断 引向深入。5、坚持循序渐进、最终融合的原则。在统一推进企业文化建设的基础上，进一步检验、丰富企业文化内涵，实现各成员企业文化的有机融合，逐步建立起完整而统 一的集团公司企业文化体系。6、坚持以人为本、全员参与的原则。充分调动员工参与企业文化建设的积极 性、主动性和创造性，努力引导员工认知认同企业文化，自觉做合

4、格的文化执行者和 传播者。三、总体目标争取用2-3年的时间，基本建立起适应集团实际，遵循文化发展规律，符合集团发 展战略，反映集团特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质， 外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，达到企业文化与企业发展战略相适 应,企业发展与员工发展相适应，企业文化优势与企业竞争优势相适应，具体如下：构 建富有企业竞争活力的企业文化体系；实现员工对本企业价值、理念、精神的认同； 明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为；完善企业基本制度和规范；塑造企业形 象，形成企业无形资产；建立学习型组织，实现企业的文化管理；推动员工价值和企业 价值的共同实现。四、

5、推进企业文化建设的方法步骤第一阶段：启动推进阶段。这个阶段的主要任务是：1、开展学习宣传活动，灌输集团核心理念。组织引导员工结合本职岗位，认真学 习讨论集团对外宣传语、企业文化核心理念。通过开展征文、论坛、演讲、研讨、 自学等多种方式，调动集团员工学习的积极性，强化对企业文化核心理念的认识。通 过举办系列讲座，向广大员工传授企业文化知识，领导干部任职培训以及举办各类培训班都要增加企业文化的内容，努力使各级领导干部和全体员工充分认识企业 文化建设的重要性,正确领会企业文化核心理念的丰富内涵。2、统一形象视觉标识,塑造良好外部形象。建立集团统一的标识系统,进一步 规范集团企业标识物品的制作和使用，

6、确保集团形象的统一、鲜明、规范。关于集 团名称的使用，凡代表集团参加各种社会活动或进行企业公务活动，需要书写或使用 集团名称时，必须使用“江苏xxxx集团有限公司”全称或“xxxx集团”简称;各成员企业 对外使用的重要文件、资料、公务名片等印刷品中需标注“XXXX集团”名称，在此之 后标明成员企业名称。关于集团标识的使用，为了保证集团形象的整体性、严肃性, 凡在需要使用集团标识的地方，必须统一使用集团的标识，不得使用各自各成员企业 的独立标识。第二阶段:逐步深化阶段。这一阶段的主要任务是：1、完善各项管理制度,推进制度文化建设。组织员工认真学习集团下发的各项 规章制度、办法，使广大员工熟练掌握

7、政策要求、制度规定和操作要领，增强其在日 常工作中执行政策和各项规章制度的自觉性。进一步完善集团的制度体系，对已经 实施的各项制度进行认真梳理，不符合企业文化核心理念要求的要进行修订,不合时 宜或不切实际的要及时废止，需要建立的要抓紧建立。抓好各项规章制度的有效落 实，增强执行力，对违反规章制度的行为进行严肃处理。2、制定员工行为守则,规范员工职业行为。大力开展社会主义荣辱观教育和职 业道德教育，组织开展员工岗位行为规范大讨论,进一步提高全体员工的职业道德水 平。研究制定员工行为准则,通过规范员工的文明用语、行为方式，严格工作程序、 劳动纪律等，使广大员工明确应该做什么,不应该做什么，在日常工

8、作中表现出良好的 职业道德和规范的职业行为，塑造和维护集团的形象和员工自身的形象。3、积极培育专业文化,丰富企业文化内容。鼓励和引导各成员企业、集团各部 门在核心理念的基础上,结合本企业、本部门的特点和实际工作的需要，培育具有自身专业特色的良好文化，把企业文化建设的基本要求渗透和融入到各项具体工 作中去。第三阶段：总结提高阶段。这一阶段的主要任务是：1、评估推进工作情况，总结企业文化建设经验。对推进企业文化建设工作情况 和所取得的阶段性成果进行客观评价，认真总结集团企业文化建设经验，找准工作差 距，制定改进措施。开展集团内部企业文化建设的经验交流 ，对企业文化建设成效显 著的单位进行表彰。2、

9、巩固企业文化建设成果，提高企业文化建设水平。修订完善企业文化建设方 案，建立企业文化建设的长效机制，巩固企业文化建设成果，推动企业文化建设深入持 久地开展，充分发挥企业文化的功能，促进内部改革的顺利进行和业务的有效开展。五、保障措施1、建立企业文化建设的组织机构。集团成立企业文化建设工作领导小组，由集团公司主要领导担任组长，主管领导担任副组长，由集团党群工作部负责具体工作，定期召开会议，总结工作进展，部署工作 任务。各成员企业也要建立相应机构，明确企业文化建设的主管部门和人员，做好工 作的协调和组织实施。2、建立企业文化建设的运行机制。建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、严格的监督机制和完善的教育体系。设立企业文化建设专项 经费并纳入企业预算。加大企业文化建设软硬件建设投入，为企业文化建设提供必 要的资金支持和物质保证。3、加强企业文化人才队伍建设力度。加强对企业文化建设各类人才的培训，建立激励机制，定期组织专题培训、考察学习活动，提高业务素质，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。要着重在实践中培育和选拔人才，组织起集团企业文 化理论骨干队伍和企业文化建设管理人才队伍。4、建立有效的考核激励机制。集团将加强对各成员企业文化建设工作的督促、检查,建立考核评价和激励机制，把企业文化建设成效纳入平时工作督促检查、先进集体评比、年度综合考评、领导班子考核的重要