--事业部班子三年述职报告

1、*事业部班子三年述职报告20022004年是*事业部生产建设、改革进展的要害三年，*事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平 理论和党的十五大、十六大精神为指导，仔细贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创 新的精神，仔细贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部进展阶段的生 产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部 党政工作纲要提出的各项工作目标， 妥当地处理了改革、进展和稳定 的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、 脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的进展，在生产经营、基本 建设、改革进展、企业治理

2、、党的建设和提高干部、职工队伍素质等 各方面，都取得了较大的成绩。三年中，*事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际 先进水平的、*石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的 3PR 4PE装 置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行治理方面，制造 了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要 技术经济指标的历史最好水平 70多项；其中，7套化工装置（1PE为 两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录； 4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量 2002年、2003年 连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、1 / 13 优等

3、品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目* ,开发新产品*只，申请专利* 项。三年来，*事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯炫事 业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。现根据公司关于仔细做好 2002-2004年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下：一、*部三年工作的特点1. 2002年一一进展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产 能力实现跨越式进展。2002年是*事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式 进展的进展年。年初，班子通过讨论，提出了 “打好三大战争（3PR 4PE的基本

4、建设和开车任务以及1、2PP装置大检修），实现合成树脂 生产能力翻番”的奋斗目标。这一年，*部集中了一切可用力量，广 大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参 加”的精神；开车预备阶段发扬“四个一切”（一切为了 *四期、一切服从*四期、一切服务*四期、一切保证*四期）的精神；决战阶 段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神，圆满2 / 13 完成了 3PR 4PE这两套*事业部历史上规模最大、工期相对最短、 投入人力最多、施工治理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现 一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利， 而且用行动兑现了 “用两年的时间实现*事业部跨

5、越式进展”的承诺。2002年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子 的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了4PE装置引进技术的难度性和不成熟性， 安全治理上、工艺治理上放松了 警惕，尤其是当时4PE装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训 没有到位，导致了 “ 8.27”事故的发生。“8.27”事故发生后，部领 导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难期间，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落 实，逐步扭转了被动局面。2002年四季度，四期两套装置的运行水 平有了显著提高，3PP装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的 5% 4PE装

6、置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不 懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年扭亏为盈” 的工作目标。2. 2003年一一稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经 营全线告捷。2003年是*事业部经受严重考验、战胜各种困难、取得显著3 / 13 成绩的一年。当年，事业部确定了 “内涵进展、勇创八新 ”的工 作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯炫事业、增强国际竞争力”这个中心，以“精细治理 创效，内涵进展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推动生产 组织、产品结构、成本治理和人才队伍等优化工作，使 HSE治理、各 主要生产装置运行

7、水平、经营工作、科研开发、财务预算治理、企业 进展、人才培育、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。2003年在生产运行方面制造的历史新记录如下表列：3. 1.表格内的数据为当年制造的历史最好水平。4. 月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为 Kg/t ;质量单位为先综合能耒单位为KgEo/t。2003年生产经营方面的业绩主要有：合成树脂挤出量89.9万吨，同比增长32.39%,创历史最好水 平。完成产品销售总量为 88.89万吨。实现销售收入55.2亿元，同 比增长53.5%。实现利润23108.37万元。各项费用都控制在公司考 核指标范围内。4 / 135. 2004年一一

8、改革步步推动，职工队伍保持基本稳定。2004年是*事业部的改革年，也是*部历史上减员分流和体 制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情 况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培育力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成 1PEF 2PEF包装车间铲车工划转海湾灵达公司治理 44人，划转经 营处供给块员工入销供公司治理 52人；介绍赛科录用18人；介绍 PHUH用9人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上 岗的分流措施。在加快技术人才培育力度方面，事业部根据生产一线 和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了70位职工

9、，开办了包装培训班（41人）和化工操作培训班（29人）。截止 6月底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128 人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求， 撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上， 事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核 办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段 提高技术骨干工作主动性制造了条件。由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的熟悉和足够的 重视，并且前期工作做得比较细，信息反馈网络比较齐全，宣扬工作 做得深，在减员分流工作中始终坚持公正、公平、公开的原则，果断5 /

10、 13按照政策办事，改革工作得到了广大职工的支持和理解， 职工队伍基 本保持稳定二、*事业部领导班子建设应该说，三年来*事业部领导班子的工作是有成绩的， 事业部 的生产经营业绩也在这一届领导班子的共同努力下得到了进一步提 高。回顾三年来的工作，我们深切地体会到，一个好的班子是事业成 功的一个重要因素。三年来，*事业部在班子建设方面主要做了以下 一些工作：1、坚持以领导班子思想政治建设为重点，抓好理论学习，提 高理论素养，促进观念转变。事业部党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持理论联系实际，把“三个代表”学习教育作为重点，以 适应市场经济为落脚点，着眼于提高领导班子的整体素

11、质和领导班子 解决自身突出问题的能力。三年来，班子中的每位成员从没放松过学 习，学理论、学业务、学榜样、学典型、学法律、学反面材料，乐此 不彼。通过对“三个代表”、十六大精神的学习，切实增强贯彻落实 “三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，不断提高自身修养和理论 功底；通过对治理知识和专业技术的学习，不断提高自身的业务能力，6 / 13 从而使自己在工作中能出点子、出思路、出对策，解决进展过程中的 新矛盾、新难题，挑起肩上的重担；通过学榜样、学典型，寻找工作 中的差距，不断提高自己的治理水平；通过学法律、学反面材料，时 刻提醒自己要做廉洁自律的好党员、好干部。事业部党政班子熟悉到，要完成事业部繁

12、重的生产经营任务和 艰巨的改革进展重任，班子是要害，党员是模范，干部是榜样。我们 坚持围绕生产经营中心，联系改革进展实际，通过主动开展党建“亮 点工程”、“一个党员一面旗，我的作用在哪里"、职工“素质工程” 等专题活动，在推动四期建设、保证生产稳定、加强内部治理、深化 改革进程上，充分发挥党的组织优势和党员的先锋模范作用， 激发广 大党员干部成为企业改革进展稳定中的骨干力量，凝聚党员、凝聚职工、凝聚各方面力量，全面落实事业部各项工作目标任务和改革进展 稳定等工作。2.始终发扬团结协作的精神，不断创新治理，从容应对各种 突发事件，充分体现了班子集体的战斗能力。2002年，四期工程建成投

13、产后，根据公司精神和要求，事业 部对原领导班子进行了大调整，形成了 *部第二届领导班子。由于新 班子中的几位同志岗位变化比较大，在工作初期，身感压力巨大。班 子主要党政领导以及上一届班子的成员，主动与他们沟通，相互沟通、7 / 13相互帮忙，形成了以老带新的良好氛围，从而大大缩短新上任领导班 子成员角色转变的适应过程。2002年至2004年的三年间，*部始终坚持依靠领导班子集体 的力量，依靠广大职工群众办企业；坚持党政协调一致，每周一次办 公会，大事通报，集体决策。三年来，事业部在基础治理和生产经营 等方面的重大问题决策上得到了高度统一。 班子严格按照党政联席会 议制度和经理办公会议事规则的要

14、求， 党政密切配合，形成了领导班 子的整体合力，发挥了领导班子的整体优势，保证了事业部各项工作 的顺利开展。同时，本届班子在治理上有着较强的创新意识。 班子每年根据 不同的市场和内部实际情况，制订切实可行的工作方针和工作纲要， 使全体干部职工能够统一思想，围绕纲要和方针，朝着一个目标努力 奋斗。2002年，事业部面对基建任务重、新装置开车难度高的特点， 制订了 “打好三大战争，实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目 标；2003年，面对四期装置刚刚建成投产，外延进展没有新的热点 情况，制订了 “内涵进展，勇创八新”的工作方针；2004年，根据四期装置运行日趋稳定，并且由于前两年扑在四期的建设、开车

15、上， 在治理上暴露了一些问题的现实，班子确立了 “巩固成绩、完善治理、 提高效率、再创八新”的方针。三年中，事业部领导班子能够较好地 把企业的进展战略与实际情况相结合， 使*部的生产经营水平上了一8 / 13个层次*部本届领导班子也是一个面对困难， 不屈不饶，极富战斗力 的集体。2002年“8.27”事故发生后，部领导班子成员心情都非常 沉痛，但是却没有被这突如其来的灾难压垮，相反，班子沉着应对， 带领广大职工找差距、反违章、抓整改，使事业部干部职工较快地走 出了事故的阴影；“8.27”事故刻骨铭心的教训I,让班子比以往更加 深刻地熟悉到安全生产的重要性，也促使班子更加注重对安全生产治 理；在

16、以后的两年间，事业部的安全生产形势得到了明显的转变。2003 年“非典”疫情肆虐期间，班子同样能够冷静应对，及时调整产品结 构和经营策略，使事业部的因“非典”而带来的损失降到了最低点。3 .注重班子自身建设，提倡廉洁自率、求真务实的工作作风， 不断提高班子成员的工作能力。三年来，本届班子始终坚持在党的领导下抓生产经营，抓干部队伍建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用；坚持和完善经理负 责制，全心全意依靠广大职工群众办企业。首先，事业部党委直接参 加企业治理上的重大问题决策，保证了党的路线、方针、政策得到有 效贯彻落实，牢牢地把握了企业的改革方向；其次，本届班子坚持党 管干部的原则，把好选人用人

17、关；第三，抓好党组织的自身建设，不 断强化事业部党委在企业的组织力量和政治影响。9 / 13党政班子以领导干部廉洁自律为重点，强化了对各级干部的教 育和监督。建立和完善了监督机制，加强制度建设。坚持民主集中制 原则，建立和完善了党风廉政责任制实施办法、领导干部廉洁自 律规定、“三重一大”集体讨论制度、领导个人重大事项报告制 度等制度，建立和完善了领导班子民主生活会制度，并加强对执行 情况的检查。事业部领导班子仔细贯彻执行公司关于领导干部收入申 报制度，做到了实事求是申报，申报率均为100%应该说，本届班子是一个求真务实的领导集体。不搞花架子，旗帜鲜明地反对形式主 义是本届班子的一大特点。4 .

18、加强企业内部治理，强调干部责任意识，为依法治厂打下 了扎实的基础。在企业内部治理上，本届班子重点抓了四方面的工作：一是加强组织治理。各条线治理执行一级对一级负责，一级对 一级考核，在突出干部责任意识的同时，也保证了事业部各层次的政 令畅通。二是加强干部治理。这项工作不仅体现在对干部的基本治理， 包括干部的任用、选拔上，还体现在对干部的考核上。事业部在对第10 / 13 三层面干部进行年度考核的实践基础上，于 2004年推出了对主要装 置、部室主管以上干部进行年度考核的措施。 该措施的推出表面上看 是对这个层次干部薪水发放形式的改变， 但究其内容和要求来看，是 对事业部干部工作业绩考核进一步深化

19、和完善。 从半年考核情况来看, 干部的责任意识和治理潜能得到了较大幅度地提高， 显然效果是比较 显著的。三是加强岗位职责治理。三年来事业部以制度建设为抓手， 加 强边缘治理的力度，逐步理清了治理条线交叉区域的职责， 更加明确 了各部门、各岗位的职责，从而有效防止了治理空白点的产生，为执 行依法治厂打下了扎实的基础。四是加强民主治理和员工队伍建设。 事业部切实保障职工群众 的民主权利，着重抓好“厂务公开”实施细则的落实，搞好集体协商 制度的实施，发挥职工参加民主治理、民主监督的作用。坚持以职业 道德建设为主要内容开展企业文化建设， 广泛宣扬职业道德模范人物 和模范集体事迹，学习上海石化员工职业道

20、德基本要求，举行“三 守三人”教育实践活动，增强职业道德建设的规范性和操作性，推动 了以职业道德建设为核心的企业文化建设， 提高了员工的职业道德素 质，引导事业部全体员工奋发向上、敬业爱岗。三、存在的不足和今后的工作重点11 / 13三年来，事业部第二届领导班子在公司的正确领导下，在生产经营治理的实践中取得了一些成绩， 也为上海石化的进展作出了应有 的贡献。但是，回顾三年的工作，本届领导班子也存在着不少需要提 局的地方。1.治理上存在“柔性有余、刚性不足”的现象。在总结“8.27” 事故的教训和4PEII置运行不稳的问题时，班子成员都认为班子在治 理上“柔性有余、刚性不足”是导致“ 8.27”事故发生和4PE装置至 今仍未实现真正意义上的开稳、开好的要害所在。