《劳动合同法》背景下调岗调薪要诀(精)

1、劳动合同法背景下调岗调薪十大要诀第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议2007 年 6 月 29 日经表决决定通过中华人民共和国 劳动合同法（草案四次审议稿。对立法者而言，劳动合同法作为一部 从一审到四审经历了近 3 年的新生法律，它的临盆可能不 是一句瓜熟蒂落”能轻易概括的，就立法程序而言，它的降生将是一个过程的结束 而对于法律的施行而言，对于广大的人力 资源从业者，它仅仅才刚刚开始。 在新法 的模式下,法律条款刚性明显增加，用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更 高的精细化管理的新挑战，调岗调薪就是一个重要问题。调岗调薪会牵涉到每个员 工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓

2、解矛盾,保持员工的积极性,是一个 值得研究探讨的问题。1、 分析利弊,勤思考现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化 管理”。在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是 否确实能促进公司的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、工作 经历等方面作综合评估：一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的 目的,另一方面评估该岗位是否 适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的 促进和影响。这些都关系到调整岗位的效 果，需要最先考虑。2、 慎重决断，先做好充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。公司应当 建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配

3、按照一定的程序进行报批，人力资源 管理部门应当 对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配中决策中的准确性，为日后的工作 以及纠纷的预防和控制大好基础。3、 换位思考,有成效调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们 在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下,通过换位思考，可以更好地了解员 工的想法，以促进调动其积极性，同时也能为面谈积累素菜，以期员工的更大理解和支 持。4、准备充分，讲技巧 在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记 录、调配

4、通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有 利的材料等,以便在面谈时逐一使用。5、亲切面谈,态度好调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调 整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。从管理的角度看，获得支持的前提是良好的沟通，当企业决定对某一员工进 行岗位调整时，就应当及时的与员工进行有效的沟通，践来看,面谈无疑是一种行之 有效的方法。通过面谈 可以交流双方对于这一问题的认识，求同存异，以达到最终 的目的。在面谈的时候要注 意:1、尽可能倾听；2、不要轻易改变决策；3、掌握主 动，态度和蔼；4、氛围平等和谐

5、；5、适当做好记录。6、签订协议,很重要签订变更 协议是劳动关系管理对调岗法 律手续的要求，对于确保双方合法权益,防止日后发 生争议都很有意义。建议协议明确双方 的权利义务、岗位名称、到岗时间、新岗 位的职责和权限、上岗培训与考核，以及调岗后可能涉及的调薪，语言应尽量规范，言 简意赅，协议应一式两份，双方各执一份。7、岗前培训,不可少经过调岗后，出新岗 位的操作流程、与新岗位有关的专业知识等，可采用集中培训与带教相结合的方法 进行,通过制定和执行带教计划的方法，在工作中进行培训，这样效果往往会更好，经 培训考核后正式上岗。8 加强考核，能确保对于员工在新的岗位尤其要增加考核 的频度和深度，根据 PDCA 循环的原则，以达到对调配行为的验 证和监控,使该项管 理行为处于一个，岗位工作指标的完成情况等方面进行，可采用关键事件法、行为 锚定量表测定法和两两比较法相结合的方式进行。9、依据充分,错不了对于调岗中牵涉的各类资料均应认真分析，妥善保存，尤其是因业绩不好，被认 为不胜任原 岗位的员工，因为这是以后可能发生的解除合同所需之重要依据。10、预防纠纷，莫轻瞧调岗调薪是当前劳动争议的焦点之一，关键是在于调岗和由此产 生的调薪问题，直接关系到每个人的最根本的经济利益。预防纠纷应从日常工作做起,