工程建设各阶段要求

1、工程建设各阶段要求一个新建、改建、扩建工程以下统称建设工程工程,从开始的立项阶段,到最 后的试生产及正式投入运行,根据工程建设工程的大小,时间跨度可能从几个月到几年 不等,但建设过程中的流程及要求根本相似,即所谓“麻雀虽小五脏俱全,所有的办事流程根本一样,各地方要求会有细节性的不同,具体操作要和当地职能部门进行相应沟 通.以下结合我公司目前在建工程的特点,对施工各阶段的要求及考前须知分别进行说 明：一、工程治理工程工程建设,无论规模大小,建议都采用工程负责人制,设立工程建设组织架构,制定相关岗位的责任,由工程负责人统筹协调、沟通在工程建设各阶段的事项, 并对建设工程总负责,其它部门积极配合工程

2、负责人的工作,对配合不力造成的后果 承当责任.对有3个以上工程需同时进行建设的单位,板块公司需成立工程治理、办证治理、 工程技术、财务治理、资料治理等组别,设定相应的责任和权利,分别对责任范围内 的工作负责,积极配合其它部门工作,并承当工作的相应责任.各类工程组人员主要 由公司内相关的专业人员组成,也可邀请其他单位人员参加,是一个松散型的组织, 相当丁专家库,根据工程需要,由相应人员对工程建设提供支持.1、工程负责人的主要责任：1对本工程的建设进行平安治理、质量治理、进度治理,并协调有关各方设计院、监理单位、施工单位、公司内部的关系；2组织有关人员进行图纸会审及设计交底工作；3组织实施公司有关

3、工程建设治理的制度、决议、方案,保证各项质量活动均处丁受控状态；4主持召开工程建设协调会,协调解决施工中遇到的问题；5召开平安生产会议,并对施工现场进行检查、催促；6向公司主管领导汇报工程实施及下一步工作方案的情况；7组织工程竣工验收及移交工作.2、其他人员责任：根据工程治理的需要,设定相应岗位,并制定相关的岗位责任术交底3、工作总程序4、施工准备阶段工作程序5、质量限制程序前期准备阶段前期准备阶段从工程建议书开始到施工队伍进场前截止,包括可研、立项、规划许可、征地、各种预评价平安、职业卫生等政府强制要求必须要做的、设计图纸包含初步设计和施工图设计、各种评审会、政府报审、招标投标、签订施工合同

4、、 施工许可等,所有届丁工程建设开工的前期性工作,依据工程涉及的政府监管部门, 时间可能从几个月到一年不等.1、立项、规划、征地等前期性工作,主要是和政府相关部门沟通,按要求报送相应资料,需政府部门权限进行审批的事项.受审批设定时间的限制,进度会比拟缓 慢,但在整个建设过程中相当重要,会影响到后期的工程建设、验收和运行.2、设计图纸：工程负责人在设计院初步设计图纸出来后,根据以后生产规划和要实现的工作要求,组织工艺、设备、消防、电器、仪表、生产、平安等各专业对图 纸进行专业审核和集体会审,工程负责人负责将汇总的会审意见同设计院进行沟 通修改,具体专业问题可由双方专业人员直接对接,工程负责人总负

5、责.3、施工、设备供给单位确定：依据国家规定必需公开招投标的工程,按国家相关要求进行.对丁没强制性要求招投标的,可按公司的要求进行,但至少有三个单位 进行报价,择优公开选择中标单位,防止进行暗箱操作.4、工程监理：根据工程建设规模,届丁强制性需实行监理的,按国家相关要求进行.对丁没强制性要求的,可按公司的需要进行,选定监理单位,签订建设工程委托 监理合同,规定工程监理范围.目前我公司主要是建设工程施工阶段的监理.5、合同治理：在合同条款内,需要包含我们要求的相关内容,以及工期或供货期的要求.对工程量及明细进行审核,尽量防止漏项；在施工合同内,应有平安专项 条款,或单独签订平安协议作为主合同的附

6、件.三、工程施工阶段该阶段从施工单位签订合同开始到工程完工准备试运行,包含开工报告、材料报 验、工程报验、竣工报告、具备条件报政府批准后准备试运行等工作.1、施工单位进场：施工单位按合同要求时间进场；在开工前,由工程负责人组织业 主相关专业人员、施工单位负责人和技术负责人、设计院、监理进行技术交底, 并做好相关内容的会议纪要和与会人员的签名,资料存档；工程负责人需配合施 工单位协调解决工地的“三通一平2、设备采购与验收：设备在采购时,需要相关专业人员对设备的技术参数进行确认,保证符合要求.到货开箱验收时,应根据合同要求,结合装箱活单,对设备情况、 备品备件、说明书、合格证等进行逐项确认主要是检

7、查外观和数量方面的符合 性确认,性能方面需等调试阶段进行,并有验收人员和厂家签名确认,相关资 料及时交资料室归档.3、质量治理：对施工单位的工程质量情况,业主现场代表和监理单位应经常进行现 场检查,确认施工与法规、标准、设计的符合情况,对不符情况及时提出,通知 施工单位进行整改.4、隐蔽工程：对丁隐蔽工程的施工,监理和业主代表一定要现场检查确认并做好记录,否那么不得进行下一道工序施工；如果有问题没发现的话,以后再进行整改, 时间和费用都会增大较多.5、 检验检测：对到场的材料,需业主代表同监理、施工单位一起进行随机抽样,并 送到有检验资质的单位检验,确认施工用材料和资料的符合情况,防止想当然的

8、 认为符合,导致在材料上出现缺陷.6、施工监管：依据设计文件和国家的相关法规、标准、标准,在施工过程中,业主 代表会同监理单位对施工质量进行监督.7、工程会议：工程负责人定期召集建设单位、监理单位和业主相关专业人员,召开 工程会议,解决工程建设过程中存在的问题和需要协调事项,制定解决方案和责 任人,并跟踪落实情况.8、平安治理：施工现场是事故高发的地带,通常存在多种事故隐患,触电、高处坠 落、火灾、物体打击、起重伤害等都是高发事故.业主和监理按国家要求和审查 同意的施工单位平安举措方案,对现场进行定期平安检查,检查落实情况；保证 施工人员劳保用品有效、用电符合要求、平安保护举措可行,对发现的事

9、故隐患 向施工单位发出整改通知,并催促检查整改情况.9、施工日志：工程负责人应做好施工日志,包含天气变化、施工内容进度、平安管 理内容、重要事件的发生记录.10、工程款支付：根据实际工程情况,结合合同条款,并附相关证实文件或合同, 由相关责任人包含经办人、验收人、监理人员、主管人员、工程负责人等对 付款事项进行确认,按要求及时支付工程款包含工程进度款、监理费用、材料 款项、零星工程等.11、 人员治理：在施工阶段,相关操作人员进入施工现场,一方面可以对施工质量 进行跟进；另一方面,对设备、工艺系统进行学习,为运营做好准备.12、 运行准备：在工程进入收尾阶段时,运营人员要及时进场参与,一方面可

10、以检查与设计的符合情况；另外,可以针对工程实际情况,制定相关可行的操作规程, 并对操作人员进行培训教育；对需要持证上岗的人员进行培训考核,取得相应证 件.四、试运行阶段从工程完工后收到试运行批复到正式投产前,包含各种验收、试运行的治理架构和人员、各项岗位责任和规章制度、应急救援准备、人员培训和持证、试运行过程中的各种记录、施工单位的保运等,时间从 1个月到半年不等.1、 分局部项验收：工程施工完成后,工程负责人及时组织施工单位、 业主相关人员、 监理和设计院代表对工程建设进行分局部项验收,检查和国家法规、标准、设计 的符合情况,确认无施工漏项、符合要求,具备开车条件.2、开车准备：需要有相应的

11、操作表格、检查记录表、规章制度和规章制度,人员培 训到位,持证情况符合要求,物资准备到位,应急抢险人员到位；进行开车过程 危险性分析,对可能发生的事故,制定有针对性的解决方案和人员培训；制定开 车方案、开车组织架构,列出开车需具备的条件和事项.3、开车运行：在具备开车条件和事项后,按开车方案进行开车,在总指挥的指挥下, 有序开展各项工作,各岗位发现有异常情况,及时报告总指挥,采取有效举措应 对,防止事态扩大,紧急情况可中止开车.4、试运行：开车运行正常后,各岗位操作人员密切注意运行情况,如有异常,需及 时向上级主管人员汇报,采取有效举措进行改良；在试运行期间,操作人员应认 真记录各项运行记录,

12、定期进行检查,保证系统运行正常.五、正式投产阶段试运行结束后,组织设计院、施工单位、监理以及政府部门等相关人员,进行相应的单项和综合验收；需要进行第三方平安、职业危害的验收评价的,组织相关人员 进行,取得验收评价报告；提交试运行报告,具备投产条件,经政府职能部门验收合 格,进入正式运行.六、资料整理归档在整个工程建设过程中,资料的归档非常重要,应包含政府批文、设计文件及图纸、各类合同协议、工程和设备报价及审批、工程施工过程的设计变更和现场签证、设备和材料的到货验收数量、材质报告、合格证及备品备件活单、工程验收等一切与工程建设有关的原始文件,应分类进行整理.在工程建设的整个过程,资料包括政府批文、设计文件、合同、报价资料、评审资料等与工程建设整个过程相关的文件的存档非常